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现代企业的竞争核心在于创新,而创新和变革的原动力是企业的员工。管理者应明白,员工主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生极大作用,而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励;要想激励员工,又必须了解其动机和需求。因此,管理者必须懂得既没有相同的员工,在不同的时期,员工又有不同的需求;要建立能够激发一群人的积极性和创造性的有效机制。金钱激励。在现实社会生活中,绝不能否认金钱具有一定的激励作用。企业要想提高员工的工作积极性,行之有效的方法是用经济报酬。即使在知识经济时代的今天,人们生活水平已经显著提… 相似文献
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知识型员工是企业重要的人才资源,如何对知识型员工进行有效激励是企业一直关注的焦点。文章从知识型员工的概念和特征入手,分析了我国企业对知识型员工激励产生的误区,并提出了一些相应的激励策略。 相似文献
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企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下,油田企业如何落实约束机制,对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式,以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。 相似文献
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个人激励与团队激励的选择 总被引:1,自引:0,他引:1
郝玮 《地质技术经济管理》2002,24(6):49-52
薪酬激励作为企业激励体系的重要组成部分,对员工的工作行为将产生直接的影响。文章论述了个人激励的优势与团队激励体系的发展,强调无论是选择个人激励体系还是团队激励体系,都需要企业根据自身的特点进行合理的设计与管理。 相似文献
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供电企业非正式员工的激励策略 总被引:2,自引:0,他引:2
激励现状
供电企业对非正式员工的激励缺位与失效,使非正式员工的工作热情、对企业的忠诚度受到了抑制,其能力未得到应有的发挥。供电企业对非正式员工的激励存在以下问题: 相似文献
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在建立现代企业制度的进程中 ,如何健全与之相适应的企业激励机制 ,以求最大限度的激发包括经营者在内的全体员工的积极性和创造性 ,是一个亟待解决的课题。企业激励机制按激励的不同对象分为 ,对企业经营者的激励 ,对不同岗位的管理者和员工的激励 ;按激励的方式分为 ,物质奖励、精神奖励和职位奖励。健全激励机制总的原则应当是根据企业的实际情况 ,针对不同对象、区分不同层次、运用不同方式建立有效的激励机制。对经营者的激励经营者处在企业的最高决策层 ,决定着企业的经营方向和命运。目前的绝大多数厂长经理的收入偏低 ,与其付出和贡… 相似文献
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