企业全面预算管理的执行与控制

企业预算编制完成后，便开始进入执行阶段，这一阶段的重点就转为控制。预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。预算执行控制系统主要包括以下几方面：     

论企业全面预算管理中的总额控制与单项控制间的关系

现代企业多数实行全面预算管理，全面预算管理将企业的生产经营各个环节全部纳入预算体系，统筹考虑，有利于企业奋斗目标的具体化，日常经济活动的控制，业绩考核和激励机制的实施。但多数企业在预算执行过程中，尤其在财务年终决算时，出现预算超支，各项费用指标变动差异巨大的情况，年初下达的预算考核指标得不到有效的执行，形同虚设。造成这种现象的原因我认为是成本控制模式应用不当造成的。     

企业的预算会计控制

预算的编制到执行控制和业绩评价,完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动。企业的各项经营活动都是从编制预算开始的,可见预算控制对于一个企业的重要性。本文通过对预算主体的定位、预算制定过程以及应该注意的问题几个方面进行了阐述。     

企业全面预算管理的控制执行

近年来,随着经济的发展,各企业的生产经营状况也得到了相应的发展,其中全面预算管理的控制执行引起了各个企业的关注.本文从深化关于全面预算管理的了解、加强预算编制、加强预算的执行与考核以及全面预算控制与执行的进一步完善四个方面,结合铁路企业在实行全面预算管理中的现实情况,提出了企业全面预算管理的控制执行措施.     

企业的预算会计控制

预算的编制到执行控制和业绩评价,完整的体现了管理上为实现预期目标而进行的协调活动.企业的各项经营活动都是从编制预算开始的,可见预算控制对于一个企业的重要性.本文通过对预算主体的定位、预算制定过程以及应该注意的问题几个方面进行了阐述.     

企业预算管理与会计核算的设想及研究

企业进行全面的预算管理，是企业发展中比较重要的环节，也是企业不可缺少的管理模式之一，企业的预算管理不仅是企业资源合理配置的有效手段，还是资本使用的合理手段。预算在管理的过程中主要通过三个环节，一是预算的编制；二是预算的执行；三是预算的考核。预算管理主要是对经营的活动进行控制，而会计的核算主要反应的是企业自身各项生产经营的活动，这两者之间是相辅相成的。本文主要介绍的就是企业预算管理的目的以及存在的问题，并对会计核算的设想进行了深刻的探究。     

探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用

随着社会和经济的不断发展，企业的管理模式已经不在满足于过去传统的管理模式，企业内部实行全面的预算管理已经成为了企业管理的必要条件之一。预算管理作为协助企业实行全面的内部控制的机制之一，应该具有相当的执行能力和约束力以保证企业内部控制的实行。新时代的企业内部控制向预算管理提出了柔性化的新要求。本文将会探讨在企业预算管理中柔性管理理论的实际应用情况。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上.提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本的控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨.旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义.     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上,提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本的控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨。旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义。     

落实科学发展观 开创高校财务管理新局面

一、我国高校财务管理工作中存在的主要问题 （一）财务预算机制不健全，预算管理约束力度不够 高校普遍存在着财力高度紧张和资金严重浪费并存现象：一是由于传统观念的影响，高校认为预算管理就是预算编制。即按上级审批确定的预算目标编制一套预算报表就是预算管理，更谈不上在执行与控制阶段进行预算控制。二是预算目标与实际结合不紧密。     

如何发挥预算管理的引领作用

随着社会主义市场经济的发展，预算管理在企业的经营中发挥着越来越重要的作用，预算有助于企业在工作流程中监督和控制业务执行情况，是企业对工作执行流程进行管理的参照和基准，也是企业改善经营效益，优化资源配置，引导和约束其经济行为的有效工具。本文将从预算管理的几个方面入手，简要谈谈如何发挥预算管理在企业中的引领作用。     

县级供电企业预算管理现状分析

供电企业要想进一步提高经济放益，做大做强企业规模，必须做好成本控制工作，而做好全面预算管理是做好成本控制的前提和基础。提升“一把手”理念，在公司范围内大力宣传预算管理的重要性和必要性，提高预算管理的刚性执行能力，是预算做细做精做准的重要保障，也是提升企业经济效益的必要手段。     

预算管理组织体系与责任网络的构建

预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础，预算组织应由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员；预算执行组织是指预算执行过程中的责任单位，即各层责任预算的执行主体。在实际工作中，预算管理组织和责任体系该如何构建才更为合理、有效？笔者对此谈谈看法。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业的预算成本管理及控制与企业经济效益有直接关系,同时也关系到了企业未来的发展。在全面预算管理体系的背景下对企业预算成本实现全面管理,能够提前对企业各项经济活动的成本进行预测,同时也能实现事中控制,事后做出相应的调整,最终为企业预算成本的合理应用提供有效保障。基于此,本文对全面预算管理体系背景下企业预算成本管理及控制的基本概念进行阐述,分析了企业预算成本管理工作的不足,进而制定了相应的控制方案和完善措施。     

预算管理在我国企业管理中的应用及其案例分析

预算管理就是管理者从企业整体出发,利用货币或数量的预算形式对会计核算主体经济活动进行预测,明确单位未来的生产经营状况,并对具体的经济活动进行必要调整与控制。本文通过分析预算管理的意义、内容及其操作程序,结合企业的实际情况,对企业全面实施预算管理,为集团公司战略调整提供了强有力的信息支持,尤其是财务管理等方面起到了很大的作用。     

企业预算管理与会计核算的设想及研究

全面预算管理是企业计划中的重要一环,已经成为企业不可或缺的重要管理模式,没有哪家大型企业是没有预算管理的,预算管理是实现企业的资源合理配置和资本使用效率的手段。全面预算管理通常要经过预算编制、预算执行、预算考核三个环节。其中,在预算管理的各个环节中,数据反馈形式极为关键,贯穿在三个环节之中。一定程度上说,预算执行数据呈现的颗粒度越细,预算管理的程度也就越细。执行数据反馈需要会计职能来完成,预算管理主要对经营活动进行控制,会计核算又是反映企业本身的各项生产经营活动,两者相辅相成。然而,预算管理和会计核算却属于不同的体系,如何在保证会计核算合法、合规的前提下,尽最大可能满足企业预算管理的要求就成为企业职能部门必须研究的课题。从预算管理和会计核算的基本概念和关系入手,在分析两种体系间区别与联系的基础上,结合目前实务操作中存在的利弊和问题,提出了实现预算管理和会计核算有机结合的方法,建立完善的企业会计核算体系,保证会计核算的真实性、及时性、准确性的同时,确保预算管理的及时和信息可比性。     

以全面预算促进企业内部控制

企业要达到利润目标,必须具备掌握业务执行成果的控制制度和评估绩效的标准。全面预算管理就是控制和评估的核心。全面预算管理在国外企业中已执行多年,改革开放后,中国的大部分制造业、服务业和非盈利组织也都迅速采用。预算控制是内部控制的方法之一,推行全面预算管理可以有效地加强企业内部控制,协调和优化企业资源配置,改善内部控制的方法和业务流动,从而全面提升经营管理水平。本文结合工作实践阐述了全面预算管理的目标、组成,实施过程中应注意的问题。     

基于信息化的企业集团全面预算管理模式分析

企业集团全面预算管理模式是企业集团在管理活动中进行的全面计划和控制的管理活动，包括战略规划、编制预算、预算执行、业绩评价等，通过对预算的执行控制和业绩评价来实现企业集团战略目标。在新时代，要基于信息化建立符合企业发展的全面预算管理模式。     

企业全面预算的执行与评估体系研究

随着我国社会主义市场经济体系的建立和经济的快速发展，在垄断体制下形成的全面预算管理已经不再适应当前企业发展要求。本文在新的时代背景之下对企业全面预算的执行与评估体系进行研究，从预算执行、预算反馈、预算调整和预算评估四个方面进行了分析。