企业并购风险分析与防范

随着经济的快速发展,企业并购已成为企业实现扩大规模和增长的一种必不可少的方式,但并购活动中存在很多的不确定因素,因而市场交易中的风险是不可避免的。本文对营运风险、财务风险、融资风险、信息风险、文化整合风险等风险因素进行了分析,并提出了并购风险防范与控制措施,以期实现企业并构目标。     

企业并购风险分析与防范

企业的并购是企业资产重组的一种重要形式,也是企业生产经营的一种高级形式,是实现企业战略性扩张、取得协同效应的重要手段。然而企业并购中具有一定的风险。包括财务风险、信息风险、营运风险、反收购风险、文化整合风险。由于企业并购风险的存在危机企业的生存与发展,因此防范和规避风险对收购企业至关重要。     

浅议企业并购的财务风险分析

党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组,而企业并购则是战略重组的重要内容,成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购是一种高风险经营活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。如企业并购的营运风险、信息风险、体制风险、法律风险和反收购风险等。本文重点提出的是企业并购的财务风险,这对企业并购的成功性有着重要影响。企业只有谨慎对待,尽量避免和消除风险,才能最终实现并购的成功。     

企业并购财务风险分析及控制研究

当前我国社会正处于飞速发展的阶段,市场上的企业数量在急剧增多,在这样的背景下,许多企业在扩大发展的时候,没有沿用传统的以内部发展为主的企业扩张方式,而是采用了收购或吸收合并其他企业的企业并购方式,以此来扩大企业的生产规模,提高经营效益。但是在企业并购的过程中,会存在各种风险,其中主要的风险来自于财务上的风险。如果不能及时地发现风险并且使用有效的手段排除风险,就很有可能给企业造成严重的经济损失。本文对企业并购的财务风险进行分析,并且提出了几点关于企业并购财务风险的控制浅见。     

论企业并购重组过程中的风险分析及控制措施

近年来,随着世界经济一体化与我国企业“走出去”战略不断深入发展,企业在发展的过程中,出于完善自身资本结构与提高市场竞争力等方面的考量,利用企业并购与重组迅速壮大企业的方式屡见不鲜,然而,企业并购与重组工作失败案例的凸显也在警示着企业一定要做好相关风险的分析与控制措施。本文主要从企业并购重组的过程出发,对并购准备阶段、并购交易阶段以及交易后整合阶段进行浅谈。     

企业并购财务风险分析与防范

作为一项高风险存在的活动,企企业并购的整个过程都贯穿着风险,而财务风险在整个过程中起着非常重要的作用.本文首先介绍了财务风险的定义以及在企业并购过程中的财务风险,然后根据当前我国企业中并购财务的特点分析了企业在并购过程中的财务风险的现状及存在问题,针对当前的问题提出了一些并购过程中的规避财务风险的可行性建议,希望能对我国企业并购的成功起到积极的促进作用.     

企业并购的财务风险分析及对策

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和现代企业制度的确立，资本集中已是企业进行外延扩大再生产的内在要求，而并购正是实现这一目标的现实选择。目前我国公司合并有吸收合并和新设合并两种形式。本文对企业并购的可行性、目标企业价值和企业并购风险进行了分析。     

中国企业对欧盟国家跨国并购的风险分析

自"走出去"战略实施以来,中国企业在全球范围内的跨国并购活动日趋活跃,而欧盟国家受金融危机和债务危机影响较深,至今仍处于缓慢恢复阶段。为获得欧盟企业的先进技术,中国企业抓住其需要外资刺激经济的机会,但中国企业在欧盟高度活跃的背后,仍有阻碍企业顺利并购的风险。本文通过数据分析中国企业跨国并购的现状,指出目前中国企业在欧盟国家并购存在障碍,将布鲁诺(Bruner)风险分析框架与案例结合,从六方面分析在欧盟跨国并购的风险并进行结构性总结,为中国企业在欧盟国家的跨国并购提出初步性政策建议。     

会展企业并购模式选择

近年来中国会展业界掀起了并购热潮,并购成为会展企业做大做强的重要途径,会展企业并购模式选择问题也日益受到会展业界的高度重视。论文从并购的目标、类型、财务三个层面对会展企业并购模式选择问题开展讨论,分析了会展企业各种并购模式的优缺点,总结了会展企业并购的重点注意事项,为会展企业并购决策提供了有价值的参考思路。     

企业并购风险分析

企业并购做为企业资本运营的一个重要手段．其对企业的发展所具有的重要意义不言而喻。但需要指出的是,企业并购是一种风险很大的企业经营活动,并购风险贯穿于整个并购并购活动的始终。本文对企业并购相关概念做了简要的概括,并进而分析了国内大企业的经典并购案例,最后总结了些许企业进行并购应该注意的问题,力图服务于企业并购决策。     

浅论金融企业并购中目标企业的选择

本文通过关注目标金融企业的选择,来深入系统地研究并购中的目标企业选择这个理论和实践中的棘手问题,以使主并金融企业能够有效避免并购陷阱,增加并购的成功率.与此同时,通过对目标金融企业的合理和有效的选择,力求降低并购对金融企业带来的风险,以期对我国金融业并购理论和并购实践提供参考.     

中国民营企业跨国并购风险分析

跨国并购是民营企业跨国发展的重要方式之一。在我国经济日益融进经济全球化的进程中,中国民营企业发展规模的不断壮大,参与跨国并购的数量逐渐增多,但是整体上处于起步阶段,因此对我国民营企业跨国并购的研究有很强的现实意义。文章探讨了我国民营企业并购的特点,分析了跨国并购中的政策、法律、财务和整合中的风险,并提出了对策。     

战略并购中目标企业选择

<正>战略并购是主并企业以自身核心竞争优势为基础,以发展战略为导向的并购,即将并购作为企业实现战略的有机组成部分看待,目的通常不是为了实现投机性收益,而是旨在通过并购获得或强化企业的核心能力。战略并购可分为:产业整合型、产业扩展型、新产业构建型。并购对象主要是并购公司的顾客、供应商、竞争对手、互补产品和替代品厂商,并购方式有横向、纵向及斜向混合并购。横向并购是公司在本地或异地并购某竞争对手,改善和提高流程中某一运营环节,或实现优势互补,或实现规模经济;纵向并购是面向供应商及顾客的并购,扩大公司的直接盈利空间;斜向混合并购则是公司利用现有营销渠道拓展与本行业没有直接关系或是有替代及互补关系的公司。不相关公司之间的战略并购往往会使企业处于混乱状态而使公司陷于困境。     

企业并购的财务风险分析及应对措施

随着我国经济的快速发展,经济的转型,市场竞争的日益加剧,很多企业具有规模小、风险大等特点注定他们先天不足,需要抱团进一步发展,强强联合,所以并购就成为很多企业快速实现规模扩张、提高市场占有率、整合资源配置的重要选择之一.但是在并购交易中,影响并购成功的因素很多,涉及的风险也方方面面,若处理不当就会引发一系列财务风险,从...     

互联网企业并购风险分析

并购是企业进行外延式发展的重要手段之一。企业的并购过程复杂,加之当今互联网企业的发展迅速,随之而来的是互联网企业间的竞争也逐渐加大,并购也越来越成为互联网企业进行扩张的一种方式。因此,正确识别、防范风险,才能实现并购目标。本文以滴滴出行并购优步中国为例对并购各阶段的风险及防范措施进行分析,并提出相关建议以期为类似并购活动提供一定的参考。     

中国零售业并购的微观风险分析

随着中国零售业的高速发展,中国零售业并购重组时代的到来了。零售企业在并购重组过程中,面临着现金流风险、政策风险、整合风险和管理风险,这需要企业加强资金管理能力和获取现金流的能力,并通过管理提高毛利水平、降低成本来防范和化解风险。     

企业并购财务风险分析及控制研究

随着我国经济的飞速发展,企业间的并购重组活动也越发普遍。并购作为企业寻求发展过程中的理想手段,不管是在上升期还是衰退期都可以帮助企业凝聚资源提高实力,但失败的案例却频频出现。究其原因,企业并购是一种风险较大的经营活动,一旦防范和控制不力,便会导致失败。企业并购所面临的风险有定价风险、融资风险、支付风险、资本结构偏离风险,等等。但无论是哪种风险,都是通过并购成本最终影响到并购的财务风险。基于此,文章分析了企业并购财务风险[1]发生的原因,并针对当前存在的各种风险提出相应的解决方案,使其能在社会经济中健康快速发展。     

企业并购过程财务风险分析及控制

企业并购从并购方而言,实质上是一种投资行为,通过这种投资行为达到并购方与目标企业间资源合理配置,最终获得投资收益、扩大经营。但并不是所有并购都是成功的,企业的并购本身就存在一定风险性,其中的财务风险更是并购成功与否的关键因素。并购的财务风险贯穿并购过程的始终。本文主要研究了企业并购过程及每个过程面临的财务风险,提出了针对每个阶段的风险防范措施。     

我国企业并购过程中的风险分析

近几年,企业并购行为在我国呈增长趋势,存在着大量的风险,在详细分析企业并购的各项基本步骤和可能存在的风险之基础上,结合我国企业并购行为的特点,提出了降低和规避风险的建议。     

企业并购方式研究

企业并购是个引人注目的经济现象,是优质企业扩张规模最常用的手段。研究发现现代企业并购常用的方式有六种,六种方式各有优缺点。并购方企业必须结合自己的战略目的和财务实力选择适合自己的并购方式。