企业集团会计委派制探讨

企业集团是以产权为主要纽带,由若干个企业或企业法人组成的、以核心企业为主体的多层经济联合体。企业集团的多层次群体特点,要求集团内部处于主导地位的核心企业必须建立包括财务会计管理在内的约束机制,否则集团的整体优势便难以发挥。现实情况中,企业集团的财务工作存在着会计管理、监督职能弱化,会计信息失真,会计基础工作不扎实,会计核算功能不能有效发挥等问题,影响企业集团经营成果核算的准确性。     

论会计委派制与内部控制制度

会计委派制的目的在于根治会计信息的失真,但会计委派制只是一种治标的方法。要从根本上解决问题,有必要建立、健全企业内部控制制度,以保护企业资产安全完整,合理保证财务报告的可靠性,规范企业的行为,提高企业的经营效率。     

关于企业集团会计委派制的思考

会计作为企业资金管理专业人员,需要具备较高的专业素质与职业道德。随着市场竞争的加剧,企业在会计改革方面也不断创新,企业会计委派制作为一种新型管理模式在企业发展中发挥着重要作用。实行会计委派可以保证信息真实的基础上,切实提高会计信息的可靠度,稳固企业内部资产,促进企业健康发展。文章主要针对企业集团会计委派制进行分析,并在分析的基础上提出几点思考。     

浅谈会计委派制的实行

会计委派制是由国家或者企业所有者将会计人员派驻到单位去开展财会工作的一种新的会计管理体制。实行会计委派制，能够使会计人员站在中介立场上，实施法律监督与会计监督，从而客观公正地记录和报送各种真实、准确的会计信息。它具有监督经济活动的全程性、及时性，与管理的双重性以及利益的独立性。它对于强化政府管理职能，加强国有资产管理，深化企业改革，堵塞会计管理漏洞，加强会计监督等方面都具有重要作用。     

对中国会计委派制的若干认识

文章阐述了推行会计委派制的意义 ,分析了会计委派制对实行部门预算改革 ,国库集中收付 ,防范会计信息失真的重要作用     

会计委派制——权宜之计的会计制度安排

会计委派制作为治理会计信息失真一种手段被提出并实践。本对该制度进行了全面分析．得出其虽然在一定范围内适用，但不适用于所有企业所有阶段的结论。随着改革的深入，作为一种权宜之计的制度安排。不是会计长远发展方向。在此基础上本提出了一些政策建议。     

试论会计委派制

推行会计委派制的意义十分重大。从会计业务本身看，强化了会计监督，可以从根本上解决会计信息失真、工作质量不高等问题；从整个社会看，还可以从会计管理的高度防止腐败，促进国有资产的保值、增值和国家财政收入稳步增长。     

对会计委派制与内部控制制度的思考

会计委派制的目的在于根治会计信息的失真。鉴于现行会计委派制在理论与实践中均存有缺陷,故要从根本上解决问题,必需建立、健全企业内部控制的目标原则及优化企业内部控制的对策,以保护企业资产安全完整,合理保证财务报告的可靠性,规范企业的行为,提高企业的经营效率。     

浅谈会计信息失真与会计委派制

改革开放以来,我国的所有制形式发生了很大变化,已形成以公有制为主体,各种经济形势并存的局面,企业自主权进一步扩大,经济地位也越来越独立.     

浅谈会计委派制的实行

会计委派制是由国家或者企业所有者将会计人员派驻到单位去开展财会工作的一种新的会计管理体制。实行会计委派制,能够使会计人员站在中介立场上,实施法律监督与会计监督,从而客观公正地记录和报送各种真实、准确的会计信息。它具有监督经济活动的全程性、及时性,监督与管理的双重性以及利益的独立性。它对于强化政府管理职能,加强国有资产管理,深化企业改革,堵塞会计管理漏洞,加强会计监督等方面都具有重要作用。     

企业集团内部会计委派制探讨

会计委派制的实施对调动会计人员的积极性,更好的发挥会计监督职能等有着重要的现实意义。目前,有许多企业集团内部实行会计委派制,企业集团内部实行会计委派制是完善企业管理的一项有益尝试。     

如何更好地在集团内部实行会计委派制

我这里提到的会计委派制是集团内部实行的一种会计管理方法,集团总部对各分支机构派驻会计主管人员,实行条条管理,委派会计代表集团对被派驻单位的会计行为和经济活动进行监督,并在业务上受被派驻单位领导,通过会计核算参与其内部管理.     

浅议会计委派制的利与弊

近年来 ,为解决会计信息失真问题 ,一种新的机制随之产生 ,即会计委派制。这种体制对治理会计信息失真效果很好 ,但许多弊端也暴露出来。会计委派制不能从根本上解决问题 ,关键还在于提高人的思想意识。     

怎样完善企业集团的内部财务控制

我国加入WTO之后，国有大型企业集团正面临着新的机遇和挑战。应用企业集团的发展战略、跨国经营战略、资本经营战略等管理手段提高企业规模经济，加强企业集团的内部财务控制，完善内部财务控制系统是重要的选择。     

企业集团会计内部控制工作探析

会计控制是企业内部控制体系的核心,起着基础控制的作用,完善的会计控制体系是企业尤其是集团企业强化内部财务管控、促进分部与集团总体财务运作协调的关键环节,因此只有重视会计控制建设、完善内部控制体系才能保障集团的不断发展壮大。     

试谈企业集团内部实行会计委派制存在的问题及对策

现今,会计委派制被广泛应用于我国集团母子公司间的财务协调、监督、决策等领域。但集团会计委派制在运行过程中出现了一些问题,本文在依据集团特点和会计委派制发展现状的基础之上,提出了相应的解决对策,以便更好的加强集团内部财务管理,加快集团会计人员管理体制的改革步伐。     

浅议高校后勤会计委派制条件下的内部控制

高校后勤会计委派制提高了后勤单位会计控制水平,促进了后勤单位规范内部控制,并防止舞弊,预防腐败.而工作中具体经济活动业务层面控制做得多,单位层面控制考虑得少,把内部控制提高管理水平的作用单一化和扩大化,重形式轻效益的问题阻碍了内部控制的深入发展.因此本文提出内部控制的进行要从单位层面进行全面考量,并与后勤单位其他管理活动协同进行,切实注重内部控制的实际效益,保障其不断发挥改善经营管理、提高经济效益的重要作用.     

会计委派制--权宜之计的会计制度安排

会计委派制作为治理会计信息失真一种手段被提出并实践.本文对该制度进行了全面分析,得出其虽然在一定范围内适用,但不适用于所有企业所有阶段的结论.随着改革的深入,作为一种权宜之计的制度安排,不是会计长远发展方向.在此基础上本文提出了一些政策建议.