试析如何强化企业货币资金管理

货币资金是企业资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企业的正常运转和经营效益意义重大.因此,应建立货币资金的预算制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,建立收入和支出环节的内部控制制度,强化货币资金的保管和控制,实行统一财务管理,防范资金风险.     

货币资金常见舞弊形式及应对方法

货币资金在企业中属于流动性最强、控制风险最高的资产，因而最容易成为会计舞弊的目标。货币资金的舞弊是企业经营过程中的一大顽疾，影响着企业的正常运行，威胁着社会经济活动的秩序。常见的货币资金舞弊的手法主要有：伪造、改动、作假原始凭证；隐瞒截留侵占收入；篡改付款信息，冒领款项；私签支票，盗用印鉴，擅自提现；虚列费用，设账外小金库；涂改、伪造银行对账单等。防范应对的方法有：把好用人关，确保办理货币资金业务的人员具备良好的职业道德，忠于职守；建立货币资金业务岗位责任制，明确职责权限，确保办理货币资金业务不相容岗位的分离、制约和监督；建立轮岗交流机制，实行关键岗位轮换制度和强制重点岗位员工休假制度；健全电算化系统应用控制措施，加强保密和安全教育；加强与票据及印鉴管理；加强现金和银行账户的管理，定期核对银行对账单等。通过各种方法，遏制企业货币资金的舞弊行为，不给舞弊者以可乘之机。     

浅谈货币资金的内部控制

货币资金是企事业单位资产的重要组成部分，是流动性强，控制风险最高的资产。加强货币资金的管理，对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大。因此，应完善货币资金的内部控制制度，实行不相容的职务相互分离制度，实行统一财务管理，防范资金风险。     

完善会计电算化系统内部控制的对策

一、会计电算化系统内部控制存在的问题 (一)职务相分离、职权不相容原则的重要性下降.由于系统操作的高度集中,许多岗位可以合并,许多手续合并到计算机统一执行,会计人员大大减少,从而使一些不相容的职务得不到分离,降低了工作人员相互牵制的效力.     

浅谈货币资金的内部控制

货币资金是企事业单位资产的重要组成部分,是流动性强,控制风险最高的资产。加强货币资金的管理,对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大。因此,应完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,实行统一财务管理,防范资金风险。     

恒大集团货币资金控制研究

货币资金包括银行存款、库存现金和其他货币资金,因为货币资金是能够直接用于个人的损耗的,所以很容易被不法分子盗窃、贪污和挪用。因此建立并且健全严格的企业集团货币资金的内部控制制度,保证企业货币资金的安全与完整,使得资金收付方面合理合法和正当,是企业生存与发展的需要。资金可以说是企业中的血液。企业的生存发展过程也可以说是货币资金的运动过程。企业要把握好货币资金管理的方向,同时又要发挥各级单位货币资金管理的积极性,这是集权与分权相结合。本文在参考现有的货币资金控制研究成果的基础上,运用货币资金内部控制有关理论,以广州恒大集团为例,分析了该集团货币资金内部控制方面的问题,结合该公司的资产规模和经营模式,提出了对广州恒大集团货币资金的管理对策,即建立不相容职务相分离的制度,从严治企,建立全面的资金预算管理中心,提出了货币资金内部控制优化体系。     

浅谈内部控制不相容职务相互分离的意义

随着市场经济的不断发展与完善,建立现代企业管理模式已经成为企业走向成功的必由之路。贯彻落实《企业内部控制基本规范》不相容职务相互分离的要求,充分认识不相容职务岗位相互分离的重大意义,将有力推动现代企业管理制度的建立和完善,为企业实现战略目标、取得良好的经济效益和社会效益发挥积极作用。     

不相容职务相分离控制的现状、问题及对策

不相容职务分离控制是企业内部控制活动中的一个非常关键的分支部分，对企业预防与纠正舞弊行为发挥着重要用途，是企业良性运转的重要保证。首先，文章结合相关调查数据阐述了我国内部控制的现状，其次，提出了我国不相容职务分离控制存在的失效问题并分析了造成不相容职务分离控制失效的原因，最后，针对问题存在的根源提出一定的解决对策。     

中小企业的财务控制

<正> 中小企业由于经营规模较小,资本和技术构成较低,发展时间一般不长,受自身体制和外部环境影响大等因素,财务控制方面存在一些薄弱环节,如财务控制制度不健全、现金管理不当、实物资产控制薄弱、粗放的成本管理、会计人员素质不高。中小企业财务控制中存在的问题是由宏观经济环境和自身因素造成的,针对这些问题,必须结合中小企业的特点,从多方面入手搞好财务控制。 建立严密的财务控制制度 中小企业要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,具体包括以下几个方面: 1、不相容职务分离制度。不相容职务相互分离控制要求中小企业按照不相容职务相分离的原则,合理设置财务会计及相     

货币资金的会计控制管理

货币资金是单位中流动性最强的资产,也最容易出现问题,每个单位都应特别重视货币资金的管理和控制.货币资金会计控制的要点,主要在于把好货币资金支出关,管住货币资金的流入点,管住银行开户点,管住现金盘存点,管住银行、客户对账点,管住督促、检查点等方面.货币资金会计控制的方法,主要有不相容职务相互分离控制,授权批准控制.会计信息系统控制,内部报告控制等方法.     

浅论会计电算化系统的内部管理和控制

传统手工会计信息处理的一条重要原则就是职务相分离，职权不相容原则。实行会计电算化后，这一原则的重要性下降甚至得不到遵循。由于系统操作的高度集中，许多岗位合并，许多手续合并到计算机统一执行，会计工作人员大大减少，从而使一些不相容的职务得不到分离，降低了工作人员相互牵制的效力。     

企业不同岗位中的不相容职务

对于不相容的职务如果不实行相互分离的措施，就容易发生舞弊等行为。不相容职务分离的核心是“内部牵制”，因此，企业在设计内部控制系统时，首先应确定哪些岗位和职务是不相容的，比如一名雇员既负责签发支票、记录支票登记簿，又负责企业银行账的对账工作，如果该雇员伪造签名，贪污企业的款项，他就有可能隐瞒对贪污款项的支票记录，而且又因掌握对账工作，使得舞弊行为被隐瞒而不被发现。其次要明确规定各个机构和岗位的职责权限，使不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约，形成有效的制衡机制。     

浅议货币资金内部会计控制管理

近年来,在中央政府引导和推动下,内部会计控制的内容得到广泛宣传,内部会计控制的基本观念和思路已渗透到企业日常工作中,企业对《内部会计控制规范》比较重视,基本上建立健全了内部控制制度,但在具体执行中存在不少问题。下面以《内部会计控制规范—货币资金》为例作具体分析:一、不相容岗位相互分离。货币资金规范要求建立货币资金     

论货币资金的内部会计控制

一、货币资金内控管理存在的问题 （1）货币资金的收入环节。由于收银人员错记、漏记账单,乱开发票、随意擅定收费压价折扣等,造成收入不实。（2）货币资金支出环节。财务人员未能按严格的支付审批审核程序处理账务,对重大货币资金支付业务未实行集体决策和集体审议联签,而由一人说了算。（3）货币资金保管环节。未按规定分别保管票据与印鉴,未定期清查盘点货币资金,并形成定期清查盘点货币资金的制度化。     

浅谈中小学内部会计控制制度

目的:通过对中小学内部会计控制存在问题和原因分析,提出了建立健全中小学内部会计控制的具体措施.方法:主要包括认识上的提高、不相容职务相互分离控制、资产保管控制、建立有效的内部稽核制度、提高会计人员素质等方法.结果:通过建立和完善内部会计控制,可以堵塞漏洞,消除隐患,发现问题及时纠正错误,促进教育事业健康发展具有重要的意义.     

化工企业内部会计控制问题探讨

化工企业内部会计控制制度在企业的经营管理中扮演着很重要的角色,现分析了化工企业内部控制制度的概念与存在的问题,提出了将不相容的职务相互分离控制;授权批准控制;会计系统控制;预算控制等措施及完善化工企业内部会计控制问题的意义。     

关于加强企业内部控制的思考

本文论述了企业建立健全内部控制应该遵守的原则,指出了企业加强内部控制的紧迫性,建议从建立严格的不相容职务相分离机制、完善内部控制环境、提高相关人员的整体素质以及重视各方面的审计监督等方面来完善企业的内部控制.     

浅论会计电算化系统的内部管理和控制

<正> 一、会计信息系统内部控制存在的问题(一)职务相分离,职权不相容原则的重要性下降传统手工会计信息处理的一条重要原则就是职务相分离,职权不相容原则。实行会计电算化后,这一原则的重要性下降甚至得不到遵循。由于系统操作的高度集中,许多岗位合并,许多手续合并到计算机统一执行,会计工作人员大大减少,从而使一些不     

新形势下行政事业单位货币资金内部控制的相关问题探讨

为了做好行政事业单位货币资金控制管理工作，提高单位财务工作效率，文章结合资金控制管理实际情况开展了实践调查分析。针对事业单位资金管理中在出现的主要问题，分别从监督管理、票据印鉴管理、风险管理以及制度执行几方面提出了合理化建议，以期为提高货币资金内部控制工作质量与工作效率的提供理论支持。     

谈健全企业内部控制系统

内部控制应包括内部会计控制和管理控制两部分。如何搞好企业内部控制？笔者认为主要做好以下工作：一、完善科学的、符合企业特点的内部组织结构，合理、有效地设置各部门和岗位，建立部门和岗位责任制度，明确工作职责；建立、健全内部牵制制度；实行不相容职务分离。二、建立企业管理控制体系，制定企业发展战略目标和总体规划，确保企业经营目标的实现。并设置内部控制评审标准，对内部控制的各个环节进行适时监督和考核，促进内部控制制度的不断改进、完善。三、规范企业决策行为，建立一套科学的、完整的决策程序和执行过程的监督机制…