构筑火电机组设备检修管理体系的探讨

以市场为导向，摒弃落后的管理思想和方法，及时更新企业管理理念，优化管理方式，营造新的管理机制，是当前电力企业深化改革中经营者应着力研究和探讨的重要课题。在电力体制改革中，如何构筑高效率、低成本的设备检修管理体系？本文提出些肤浅看法。设备检修管理存在的问题目前，大多数火电厂设备检修管理模式是在计划经济体制下形成的。设备由运行人员巡回检查，检修实行周期性大修和小修，检修项目为标准项目，检修工期和费用是上级规定的。随着电力体制改革深化，厂网分开，建立独立核算、自主经营、自负盈亏的检修公司已成为现实。原…     

自主经营走向市场 积极主动消除缺陷

检修人员接运行人员提供的缺陷单时处理缺陷，无缺陷单时主动巡查所辖设备，提出消缺申请。陡河电厂检修人员正逐步变被动为主动，并提出争取实现设备“零缺陷”的目标。陡河发电厂自去年年底开始全面启动企业内部体制改革，该厂的检修车间组建成了冀东电力检修公司，逐步...     

发电厂燃气轮机检修运行现状及改进策略

发电厂燃气轮机主要由国外进口，设备的价格较高，技术应用要求繁杂，设备故障或零部件损坏多由外方厂家处理。燃气轮机日常运维检修工作，要根据发电厂运行实际情况转变工作模式，为日常检修、运行管理提供技术条件。     

变电检修班组：标准化建设夯实班组管理基础

<正>国网天津市电力公司宁河供电分公司变电检修班（以下简称“变电检修班”）共6人，班组人员年龄结构失衡（44岁以上3人，32岁以下3人），缺乏技术骨干（技师1人，中级工1人，初级工及无技能等级人数4人）。为了解决这些问题，变电检修班组实施了精益检修管理，将检修工作制度化、专业化、程序化、信息化，从而提高检修工作的质量、设备运行效率。明确工作思路一是班组基础管理标准化。班组基础建设是班组开展工作的重要基础，通过开展队伍管理、培训管理、安全管理、仓储管理，健全班组的各项规章制度，使班组人员明确分工形成合力，为精益检修奠定基础。     

水电设备检修方案研究

<正>通过对水电企业运营环境、设备检修管理策略、以及检修辅助技术装备状况等因素的调查、分析、评价，总结提炼出当前世界水电行业发电设备检修管理的良好实践，并结合对未来发展趋势的研判，提出水电检修策略优化建议。水电设备检修管理是水电站管理工作的重要组成，检修安全、质量、进度、造价控制决定水电站的运营效益。目前，国内水电行业普遍应用“定期检修”管理模式，虽然在一定程度上保障了发电设备的运行可靠性，但在电力产业高质量转型发展背景下，其检修模式单一保守、设备维修相对频繁、生产成本较高等问题逐步显现。     

以试点项目带动设备管理效能提升

<正>华能集团通过推行以可靠性为中心的设备检修策略研究试点工作，设备可靠性水平不断提升，并已形成设备检修工作落地推广方案，为企业进一步加强设备管理、实现高质量发展提供保障。中国华能集团有限公司（以下简称“华能集团”）将加强设备管理作为电力生产管理的重中之重，在检修模式优化方面做出积极努力与尝试，设备可靠性水平显著提高，为企业实现高质量发展奠定了坚实基础。     

电力设备状态检修应用探讨

<正>随着社会的发展,可靠、优质的电力不仅是现代化大都市的重要标志,而且直接影响现代工业产品的质量,为此,研究采用新技术来提高电力的可靠性和电能质量已是十分紧迫的任务。状态检修就是通过监测手段,收集电力设备运行的工况信息,通过系统分析诊断,判断设备的健康状态,确定设备的检修对策。实施状态检修的目的是提高电力设备检修的针对性和有效性,发现问题于萌芽状态,有效延长设备使用寿命,合理降低设备运行维护费用。尤其是为了适应市场经济发展,满足电力优质服务和提高电力可靠性,以及降低电力生产经营成本的需要。因此设备状态检     

信息

洋河酒厂抓体系运行促设备管理洋河酒厂股份有限公司在全国同行中率先通过质量、环境、安全和食品安全控制体系的整合型管理体系后 ,进一步强化体系的运行效果 ,增强设备管理能力。在体系运行中该公司将作业指导书发放到具体岗位 ,让使用和维护设备的人员参照执行。公司强化记录控制和过程控制 ,统一印制和发放各种记录表格 ,随时记录设备的运行和维修保养情况 ,如“设备运行记录”、“设备巡检记录”、“设备清洁检查和润滑记录”、“设备维修记录”、“设备检修卡”、“设备检修档案”等 ,并规定填写要求及保存期限。这些记录既是每次日常…     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

变电站综合检修管理模式实践

<正>国网浙江省电力有限公司聚焦设备检修策略优化，遵循超前规划、集中停电、综合检修、各级协同的原则，推行变电站综合检修模式，有效提升设备检修精益化管理水平。构建现代设备管理体系，是践行国家电网有限公司发展战略、落实发展总体布局、推动高质量发展的重要实践，是促进企业设备管理水平再上新台阶的重要举措。国网浙江省电力有限公司（以下简称“浙江公司”）以实现检修安全质量最优化、效率效益最大化为目标，整合需求和资源，以“超前规划、集中停电、综合检修、各级协同”为原则，全面开展变电站综合检修工作，取得显著成效。     

春检进行时

正利用春季有利时机,对配电网设备、线路进行检修维护,将平时巡视中发现的缺陷和隐患进行集中处理,让设备处于良好运行状态,确保区域经济社会发展和工农业生产生活安全可靠用电是电力春检工作的主要目标。由于涉及的部门多、人员广,需要投入大量的精力、人力、物力,特别是农村中低压电网分布点多面广,电力检修人员任务繁重,因此,春检现场的安全     

优化电网检修计划管理

合理安排设备检修计划,做好电网设备的综合停电工作,是控制电网风险、确保系统安全和用户供电的重要措施。当电网中有设备处于检修状态时,电网自然处于“N-1”甚至更严重状态。传统的地区电网检修计划多依赖电网运行人员的经验来制定,通过手动计算来大致评估检修计划的安全性。     

科学防控电网检修风险

正为降低电网检修状态下的运行风险,国网胶州市供电公司电力调度控制分中心在设备停电检修之前,对检修方式下的电网承载力、检修工作项目、调控人员承载力等进行综合分析,提前排查出影响电网安全运行的隐患,建立了电网风险预警机制和重载设备预警机制及相应的风险防范措施,提高电网的风险防范水平。随着地方经济的快速发展和用电负荷的不断增长,电网规模和设备数量不断扩大,随之带来基建、技改、业扩、检修、预试等停电工作的增加。设备停电检修可能造成变电站单电源、单主变运行及设备重过载运行,给电     

建立可靠性指标监督保证体系

电力可靠性管理最终目的是提高电网和设备的可用率。合肥电厂从１９９３年起把发电可靠性纳入企业的目标管理之中，并由监督体系监督控制指标的完成，在具体应用中初步收到了良好的效果。可靠性纳入企业的目标管理主要做法是：将可靠性管理与设备检修、检修质量、设备无渗...     

积极推进设备点检定修管理

一、实行点检定修制是当前设备管理的客观需要点检定修制最初是日本对从美国引进的设备预防维修制发展而形成的，它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检人员为责任主体的一种设备管理模式，国际上也称为TPM。应用这种设备管理模式，将有效地防止设备的“过维修”和“欠维修”，在减少设备故障的同时，大大降低了设备的维护时间和检修费用，因此，被广泛应用在工业企业领域。我国发电企业最早引进点检定修制设备管理方法是上海宝钢集团的自备电厂，当时宝钢在引进现代化设备的同时，也引进了点检定修制的设备管理软…     

660 MW超超临界机组设备检修维护管理探讨

对660 MW超超临界机组设备进行检修,需要组建专门的检修团队,提高检修人员的能力水平,才能保证最终检修结果的准确性,为后期维护工作提供有效的数据支持。采用周期性检修、故障检修和状态性检修等形式,对设备的运行情况进行全面分析,制定专门的管理措施,确保各项工作能够落到实处,提高检修工作的开展质量和效率,降低设备的运行风险,就660 MW超超临界机组设备检修维护管理进行相关的分析和探讨。     

合山发电公司巧用“窍门经验”创新检修管理

大唐桂冠合山发电公司在2014年的1、3号机组检修中,打破检修管理旧思维,打造＂检修人员做‘业主’和运行人员做‘客户’双方相对接＂的检修管理模式,将运行人员摸索出的＂窍门经验＂落实到设备改造上,实现检修前＂提前优化＂检修项目,并对检修过程的技术、质量进行＂实时优化＂。该创新工作获得全国电力企业管理现代化成果优秀奖。     

“日停夜送”创新检修模式

为满足电力用户对供电可靠性的要求,近年来国家电网公司加快了“坚强电网”建设步伐,特别是主网已基本满足N-1的要求,这为变电站设备检修提供了有力支撑。对于单主变终端变电站,传统的分设备、分间隔、分电压等级的检修方式已不能完全适应形势发展的需要,引入多元化检修方式是当前检修管理的需求。     

强化电力线路及设备管理的建议

经过前几年大规模的农网改造,我国农网电力线路及设备的坚强水平和安全性、可靠性有了根本性改变。然而随着经济社会的快速发展,在很多地方,电网线路满负荷、超负荷运行现象时有发生。县级供电企业很有必要通过内部“挖潜”,做好电网线路及设备的科学、规范、精益管理,实现向管理要安全、要效益。强化全过程管理电力线路及设备管理应该是从其诞生到淘汰的全过程的管理,可细化为八个环节:工程立项、设计制造、建设安装、验收投运、运行管理、试验检修、技术改造、淘汰报废。针对每个     

借鉴国内外先进经验推进设备检修管理改革

设备管理是电力企业管理的重要组成部分。电力设备检修管理的优劣，对设备的健康状况及运行性能影响极大。随着我国电力事业的快速发展和市场经济体制的逐步发育，对电力设备检修的计划管理、质量管理及市场管理提出了一系列新的课题，迫切需要回答。1997年9～10月，国家电力公司组团考察了美国南方电力公司（SEC）、田纳西流域管理局（TVA）及澳大利亚太平洋电力公司（NC）三家公司，在电力设备检修管理和市场化方面提供了不少对我们有益的经验，启迪良多。本文拟从我国电力检修现状出发，借鉴国外先进经验，就如何推进电力设备检修管…