国企管理创新的路径

党的十七大明确提出，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚。这是新的历史条件下，对国有企业大力推进技术和管理创新提出的新要求。国有企业只有建设创新体系．不断提升创新能力．才能实现健康发展。     

编辑创新资料激励职工创新

职工创新认识的提高有一个过程，而在这个过程中，本单位的思想宣传工作非常重要。思想宣传工作不能靠简单的说教，而需要大量的有说服力的理论和事实向职工展现。此间，收集和编辑有关创新资料供职工学习，不失为一种促进职工技术创新的好形式。它有以下几个方面的作用。 一、激发创新热情和培育创新精神 创新的主体是企业，企业创新要靠全体职工的积极参与。职工能否积极参与，关键在于职工的创新热情和创新精神。勘察设计单位的技术创新要靠专业技术人员的积极参与和共同努力，于是，激发专业技术人员的创新热情和创新精神就成为宣传工…     

创业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心。     

封闭式创新和开放式创新模式研究

从美国最早的封闭式创新模式，经过多年的发展，到目前已经发展到了开放式创新模式阶段。在开放式创新模式下，创新不再以传统的方式进行，而是发展成为一种全局性的活动。开放式创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式。通过对封闭式创新模式和开放式模式的研究，可以看出开放式创新将是中国企业技术创新的学习方向。     

施工企业推进技术创新应抓好的主要环节

技术创新,是指企业应用新知 识、新技术和新工艺,采用新的生 产方式和经营管理模式,提高产品 质量,开发新产品,增强市场竞争 能力和抵御风险能力,是新技术、 新工艺从研究开发、生产到首次商 业化全过程的技术经济活动。技术 创新体系包括制度创新、技术创新 和管理创新。以技术开发提高核心 竞争力为重点,围绕企业改革和发 展的总体目标,充分发挥企业技术 中心的作用,加大新技术开发和“四新”科技成果推广应用力度,紧 密跟踪国内外相关技术发展动态, 努力占领技术制高点,构筑企业技 术和竞争优势,是企业技术创新的 重要任务。那么,作为国…     

科技创新中的企业家及其创新行为——兼论企业为主体的技术创新体系

在技术创新上升为科技创新后,企业不只是成为采用新技术的主体,还会主动参与到产学研合作创新的体系中,成为孵化高新技术的一个主体。其前提是企业经营者不仅成为企业家,更是成为科技企业家。科技企业家既具有企业家素质,又具备科技素养。在产学研合作创新背景下,企业进入科学新发现孵化为新技术阶段,体现科学家和企业家的合作,在这个过程中,起主导作用的仍然是企业家。在科技创新的背景下,技术创新不仅以市场为导向,还需要以新的科学发现为导向。科技企业家对这两个方面都要进行导向。科技企业家的成长需要适合的体制机制,按照科技企业家成长的生态培育科技企业家队伍是国家创新体系建设的关键。     

大力推进企业体制、技术和管理创新

江泽民在十六大报告中指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”，要“大力推进企业的体制、技术和管理创新。”这对我们燕化这样的大型国有企业具有很强的指导性和针对性。多年来燕化坚持深化改革和不断创新的发展思路，以技术创新为先导，以机制、体制和管理创新为保证，以党建和思想政治工作创新为动力，全面提升企业竞争力，在市场竞争中赢得了较高的知名度和美誉度。技术创新是我们的强项，多年来，我们统筹规划，分步实施，采用国内外先进技术已经对９０％以上的生产装置实施过…     

管理创新是企业发展的不竭动力

江泽民同志说：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”这是就整个国家来说的。从企业来说，我认为创新是企业能够生存和发展的重要条件。一般来说，创新分为三个方面：技术创新、管理创新和制度创新。创新是奥地利经济学家熊彼德于1912年提出来的，他说创新就是企业家对生产要素的重新组合。这个定义一直到现在还有它的积极意义。创新与发明不一样，创新是根据客观的需要，把已有的生产要素，已有的条件、技术组合起来产生一个新的飞跃，创新不一定是发明，但是它必须能够组合起来产生一个新的东西，能够提高效率。由于技术…     

营销创新引领企业转型升级

正自《"十三五"国家科技创新规划》发布以来,创新已经成为国家发展全局的核心、社会发展的第一动力,以企业为主体的技术创新是国家经济高速增长的新引擎。技术创新是实现企业转型升级的根本途径,是我国制造型企业的发展方向,在市场检验技术创新成果的过程中,营销创新起到了引导市场的关键作用。企业的市场营销活动必然引发产品技术创新,并提供市场技术开发导向,使得技术创新能够满足市场的需求。另外,市场营销也     

技术创新与企业发展

一、技术创新的含义及特征技术创新是进技术步中最活跃的因素,是经济增长的源泉。从经济学角度来说,技术创新是指发明的首次商业性应用。就这个含义而言,技术创新的直接目的是技术产品商业化或将某种新的制造、销售方法用于产业部门或流通部门以获得较高的附加价值。从技术开发角度来看,技术创新是指从一个新概念的建立到形成显性生产力並成功地进入市场的全过程。这个过程包括、技术引进、消化、吸收、改进、中试、新产品试制、规模生产等一系列环节。     

知识创新转化与技术创新

当代科学技术和知识经济的兴起 ,使世界经济与科技竞争的形势发生了根本性的变化。 2 1世纪的竞争将是以知识经济为中心 ,以创新能力为基础 ,以全球为竞场的竞争。加快知识创新转化已成为迎接 2 1世纪知识经济挑战的必然选择 ,是未来世界竞争的制高点 ,是我国现阶段实现经济发展模式转型和保持未来经济持续发展的关键所在 ,也是贯彻“科学技术是第一生产力” ,落实科教兴国战略的重大举措。一、知识创新转化是一种发展趋势知识创新是技术创新的基础 ,技术创新是知识创新的延伸与深化。知识创新转化是通过技术创新来实现的 ,即技术创新过程就…     

借他山之玉促科技创新

自20世纪90年代以来,发达国家持续不断的技术开发与创新,推动了国际经济的稳定增长。国际工程公司作为市场经济的主体之一,日益成为建筑业技术创新的主体,在严酷的市场竞争中形成了较为完善的技术创新体系及强大的技术创新优势,值得国内建筑施工企业细细品味。国外工程公司技术创新市场导向和全员参与的创新战略。战略的本义是战争谋略,是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计     

创新导向管理的实践

创新导向管理的内涵创新导向管理是以提高企业经济效益和社会效益为目标 ,对经营理念、企业制度、经济行为以及生产要素进行不断调整和重新组合 ,把创新作为企业立厂之本和企业持续成长的源泉，作为企业管理活动的主流，作为拉动整体管理水平上台阶的导向。创新导向管理是包括观念创新、技术创新、管理创新、市场创新和制度创新等内容的企业全方位创新体系。其中重点突出了观念创新 ,建立企业创新机制 ,成套设备引进后的自主创新 ,制度创新和经营管理创新。创新导向管理发挥了企业创新的三种效应 :引擎效应———带动了企业的全面创新 ;联动…     

服务也创新

在中国，一提到创新，人们往往会想到发明、专利等技术上的创新，也会想到同绕某个具体而有形的产品的创新，而往往忽视了另一种创新，也就是服务创新。技术创新主要表现为一种有形活动，其结果是一种有形产品，摸得着、看得见；析服务创新则是一种概念性和过程性的活动，其结果也是一种无形的概念、过程和标准，如一种新的保险规程、一种新的表现形式，等等。     

科技创新 再铸辉煌

21世纪是科技创新的时代，是以知识经济为主题的新世纪。推进企业技术创新，这是一个企业乃至整个社会进步的源源不断的动力，忽略了技术创新，企业就没有后劲和发展前途。一汽无锡柴油机厂二次创业9年来，柴油机年产量增长17倍，月产量超过了二次创业初期的年产量；产品销售收入增长16亿元，其中60％以上都来自新产品的销售收入，劳动增加值生产率提高12倍。可以说，是科技创新把锡柴推上了发展的快车道，是科技进步使锡柴厂在全国同行业综合指数评定中名列前茅，是科技兴厂让锡柴厂起死回生，实现了二次创业重振雄风、再铸辉煌的奋斗目标…     

资源依赖区域转型的动力机制研究——以山西省由资源依赖向创新驱动的转型发展为例

山西省在国际金融危机和国家转变经济发展方式的背景下提出了转型发展的新目标。文章通过分析山西实现动力转型的原因,指出了由资源依赖向创新驱动转型的思路,并提出转型的重点为知识技术创新、文化创新、制度创新和政府创新,创新性地设计了山西省实现动力转型的具体路径：人力资本创新和区域创新体系建设,最后提出几点保障性措施。     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素.企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心.     

国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展

21世纪是知识经济时代，国有煤炭企业除了拥有资源优势外，还应确立技术创新的战略地位，成为技术创新的主体，融入知识经济潮流。同时，还要注重把技术创新与管理创新相结合，用技术创新提升企业的现代化素质，以管理创新促进和保证技术创新，进而促进企业发展。     

管理创新与互动

创新包括技术创新与管理创新两个方面，两者互为补充、互为促进。也就是说，在管理创新与技术创新之间存在互动关系。     

基于二次创新的后发企业技术成长路径北大核心

本文通过对中电熊猫液晶技术发展历程的纵向案例分析,探讨后发企业如何借助外部创新网络实现技术赶超,以及企业跨越式技术成长的动力机制。本文探究了后发企业技术赶超过程中创新网络的构建与演化机理;分阶段重点阐释后发企业创新战略与创新能力的匹配与协同演进;分析了外部制度等环境因素的影响,从而识别出后发企业实现二次创新的关键因素和实现路径。研究发现后发企业的技术创新成长过程具有阶段性特征,并形成“适应性技术吸收-维护性技术开发-发展性技术变革”的跨越式成长路径。