怎样激活员工的潜能

美国哈佛大学的专家经研究发现，在缺乏激励的环境中，企业员工的潜力只能发挥出20％～30％，甚至还可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80％～90％。目前，国内外许多企业，都在建立激励机制过程中，首选绩效考核的办法。     

充分挖掘员工的潜能

正企业管理的目的就是要科学运用各种有效的方法,激发员工的潜能,使员工努力去完成组织任务,实现组织目标,同时员工自身的需求也得到实现。企业的发展离不开员工潜能的充分发挥,特别要挖掘那些业务能力强、不满现状员工的潜能,为企业健康发展提供强有力的人力支撑。员工自身怎么做认清自我。一般情况下,大多业务能力强、智商高的员工,若长期得不到重用,往往情商、纵向横向沟通能力、与同事相处能力稍差。优秀人才应具     

挖掘员工潜能"三部曲"

英国组织理论专家S·A·里扬说:"人们的潜在能力总一贯是超过其授权机遇的."人在被任用中,授权给他们的工作与责任总是低于其实际能力,有很大一部分能力没有得到充分发挥,这就是潜能的浪费.     

加强社保管理 激发员工潜能

正随着我国对各类人员保障制度的完善,企业社会保险(简称"社保")制度也逐渐受到人们的重视。建立良好、完善的企业社会保险管理制度,有助于企业正常稳定的发展。企业保险制度的正常运行,可以保障企业职工的正常权益,增强企业的凝聚力。在人们对保险意识不断增强的时代,企业应该加强社保工作管理,以保证企业正常运行。     

情商管理 挖掘员工潜能的利器

随着现代管理经营方式多样性的产生，情商管理越发显得重要。实际上无论过去还是现在，它的作用无时不在，只不过在过去的管理模式下彼忽视和冷落，新的经营模式催生新的管理方法，情商管理纳入人事潜能管理入情入理。[编者按]     

开发和升华员工潜能的重要途径

科学运用正、负激励机制,开发职工潜能,发挥人力资源的效用.     

情商管理 挖掘员工潜能的利器

随着现代管理经营方式多样性的产生,情商管理越发显得重要。实际上无论过去还是现在,它的作用无时不在,只不过在过去的管理模式下被忽视和冷落,新的经营模式催生新的管理方法,情商管理纳入人事潜能管理入情入理。     

拓展经营领域 发挥企业潜能 提高经济效益

在近几年施工任务短缺,资金紧张,企业负担加重,队伍素质下降的严峻形势下,湖南省第五建筑工程公司把“稳定企业、开拓经营、强化管理、提高效益”的方针具体化,采取有力措施提高了企业的经济效益。近三年,年年完成上级下达的各项承包经济指标,企业总产值逐年上升,上缴利税比承包前三年平均年增长9%,工程质量稳步上升。固定资产增值率超过承包指标的1.4倍,已于1990年跨入省级先进企业的行列。该公司主要做法和经验是:     

引入竞争机制激发员工潜能——电力企业员工岗位动态管理初探

员工岗位动态管理是电力企业为适应政企分开、厂网分开、主辅分离、竞价上网等电力体制改革的需要,根据自身实际推行的一种新型员工岗位管理方法。它围绕企业内部用工、分配制度的改革,在员工竞争上岗时,实行在岗、待岗、转岗三种岗位形式,这是电力企业在改革发展中对人力资源管理的一种新尝试。福建省南平电业局从2001年开始在企业内部尝试推行竞争上岗和在岗、待岗、转岗三种岗位并存的岗位动态管理制度,具体做法如下。一、打破电力企业原来“一岗定终身”的做法,依据岗位说明书的要求和绩效考核的结果,将员工分为在岗、待岗、转岗三种岗…     

以人为本 发掘潜能 全面提升员工安全素养

正煤矿各安全要素之间人的因素最具活力和创造性。多年来,平煤股份香山矿通过塑造本质安全人,发掘人的潜能,构筑起技术、管理、技能、文化多条无形的安全防线,实现全员、全时空无缝网络覆盖,提升了大型矿井自主安全管理水平,探索出了一条以人为本、固本强基的安全管理新途径。塑造本质安全人是一项系统工程,从香山矿安全管理实践来看,必须始终坚持以人为本,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨,努     

为员工能力建设拓展空间

人力资源是企业的第一资源,人力资源管理是企业管理的重中之重。随着电力体制改革的深化和市场竞争的加剧,竞价上网、微利运行给发电企业带来的压力越来越大。在多元投资主体进入发电领域的新形势下,社会投资者纷纷抢滩新电源点,由此必将引发人才争夺大战。企业在实施人才强企战略的过程中,只有重视员工的能力建设,营造有利于人才成长的创新、创业环境,才能切实构筑起人才聚集的高地,促进企业持续稳定发展。人力资源管理要以员工能力建设为核心。员工的能力是公司核心竞争力的重要内容,也是员工赖以谋职和竞争取胜的决定性因素。从战略和全…     

评估员工安全信誉度

湖北省黄石供电公司深入开展现场安全稽查、推行安全预警管理,认真研究分析员工安全行为,2007年制订了公司《员工安全信誉度评估实施细则》,旨在全面提升员工的安全能力,规范员工的安全行为。安全管理的基本对象是人,安全管理的主要内容是实施安全生产的风险管理。长期以来,供电企业对员工的     

拓展石油企业 一线员工成长通道

近年来，随着石油企业的快速发展，为一线职工的岗位成才创造了众多机会，不少一线井队的青年员工，参加工作两三年便干上副司钻、司钻岗位，五六年当上副井队长、井队长的也不在少数。     

项目管理中的员工绩效评估

绩效评估是人力资源管理的重要内容,在竞争日益激烈的今天,绩效评估必须将侧重点由以往对员工态度与特质的评估,转向与动态目标管理相结     

转型拓展新赛道

<正>摸清家底,建立台账,精准测算,重点发力。山东正源产业管理公司聚焦“十四五”期间国家产业经济发展的战略方向和战略性新兴产业发展趋势,以市场精细调研为基础,明确方向,全面推进产业单位在新能源产业领域开疆拓土。     

瓦楞家族新拓展

随着商品流通渠道及市场销售形势的变化，瓦楞纸板制品及其结构的改进势在必行。各种具有时代特点、结构新颖的瓦楞纸板制品应运而生。同时，伴随着每一种新结构的诞生，都有一套与之对应的新型包装系统或专用设备问世。可以说，各种新型瓦楞纸与纸箱产品的出现将带来瓦楞纸箱工业的变革。近年来，随着包装科技的迅速发展。一批功能独特的瓦楞纸板新产品正走俏国内外市场。     

员工绩效考核和评价

<正>在绩效考核时应明确几点绩效指标落实到人。目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法,它的一个显著特点是将目标层层分解并落实到人,形成一个目标锁链或目标体系,每个人的目标完成了,团队的目标和组织的目标才能完成。有时,企业出于管理的需要(如奖金分配),除对个人绩效进行评价外,还要对部室或下属单位的绩效进行评价。对个人绩效的评价和对团队     

瞄准新产品拓展新市场

着重介绍了"九五"期间,武汉钢铁(集团)公司贯彻国家关于"控制总量,调整结构"的方针,实施精品名牌战略,大力开发高附加值、高技术含量新产品的基本思路和做法,及其以高、精、尖、特产品抢占市场竞争制高点的基本成效,可供兄弟钢铁企业开发新产品、开拓新市场时参考.     

新入职员工培养

每年的7、8月份,都是高校莘莘学子离开学校踏入社会的时间。寒窗十数载,此时,几乎每位学生都怀揣勇闯江湖、实现人生价值的梦想。然而,要完成校园人向职场人的“蝶变”,不是一件易事。企业对新入职员工的培训、培养,就是助力他们“化蛹成蝶”、快速成长成才的一种有效方式。新员工培训,是员工对企业和有关岗位认知和熟悉的过程,通过对企业的历史、经营特征、发展战略、和管理制度的了解,能缓解对新环境的陌生感和由此带来的心理压力,能激发正能量,建立对企业的自豪感、归属感。