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博山电机（集团）股份有限公司是个有54年历史的老厂大厂，曾为我国电机行业的发展，为国防、科研和国民经济的发展，做出了很大贡献。多年来，企业的产品一直具有多品种小批量的特点，面对市场有着"东方不亮西方亮"的优势，但是由于没有形成经济规模，也就没有规模效益。因此，企业决定在"八五"、"九五"期间，集中精力、财力、物力，抓住市场前景好的一些产品进行高投人、高产出，实现高起点、专业化、大批量、高质量生产。他们首先集中精力进行了木兰摩托车起动电机的研制开发，充分利用自己的技术优势，仅一年时间就开发研制成功，产品通… 相似文献
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石油销售企业非经济因素亏损初探刘启玉，王学忠目前，部分石油销售企业效益低下，甚至严重亏损，这个问题困扰、危及原油及成品油流通体制改革的深人，延缓了经济的发展，应引起足够的重视。据近二年市场形势看，企业效益低下和亏损的原因是多方面的。其中非经济因素亏损... 相似文献
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《中国机电工业》2000,(3):15-17
在同行普遍认为“远离机床即远离亏损”的今天，南通机床股份有限公司（集团）董事长张宗平却认为中国的机械工业乃至机床行业不但在国际上有比较优势，而且在国内有很大潜力。正是张董事长的远见卓识和独到见解，南通机床公司通过实施“产品经营与资本经营并举，工作母机与最终产品并重，国内市场与国际市场相结合”的既定方针，以重点发展数控系统来拓展机床主营业，不失时机地与江苏技术进出口公司进行资产重组，为公司注入优质资产、优势项目、销售网络和先进机制，一举实现主营扭亏，既提高了公司资产质量，又增强了企业活力，使公司跨入了’９９中国９００多家上市公司中绩优公司的行列，为国有企业改革闯出了一条超常规发展的新路。 相似文献
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山西是我国煤炭大省,煤炭产业是山西经济的重要支柱产业．更是一个巨大的生产资料和生活资料市场。对机电工业企业来说,依托煤炭产业走出目前的困境,不失为一条颇见新意的发展道路。阳泉水泵厂在这方面做了有益的探索。阳泉水泵厂是一家生产、科研一体化的水泵生产厂家,具有五十年专业生产水泵的历史,"山西省水泵测试中心"、"山西省水泵研究所"设在厂内。为了走出困境,在市场竞争中占有一席之地,1994年以来,厂长魏承安率领工程技术人员深入市场调研,从分析比较中发现了企业内部运行机制和产品单一的问题,更发现了机电产品在本省煤… 相似文献
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中国石化催化剂分公司燕山分公司的前身是1993年成立的北京燕化高新技术股份有限公司，是在深圳上市的A股企业。依照中国石化集团公司的部署．该公司于2005年退出国内A股市场并入催化剂分公司以后，进行了一系列资产重组．公司资产、人员、效益都相应减少，甚至一度面临亏损局面。面对重重困难，该公司经过近两年探索，生产经营开始出现起色，经济效益也稳中有升。 相似文献
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“实施名牌战略,打造一流企业”是几代博泵人永恒的追求。山东博泵科技股份有限公司作为中国民族水泵产业历史的缔造者之一,其前身建于1929年。1956年,伴随着共和国第一个五年计划的实施,博山水泵厂便正式命名,与当时的有关厂家一起承担起了新中国的水泵研制、生产任务,共同支撑起整个中国水泵制造业的发展,也由此掀开了一家著名水泵生产企业的辉煌历程……多年来,公司把“建百年企业,树诚信形象”当作不变的追求,并确定了“创新卓越每一天”的企业文化理念和“用户的需要是我们无限的追求”的服务理念,坚定地走品牌之路,从而取得了显著的成… 相似文献
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当你一踏进山东博山减速机厂的大门，除了碧草、绿树、鲜花营造的良好生态环境之外，最引人注目的就是迎门“欲速则达”四个金色大字，这不仅是博减人追求的产品质量目标，而且也是博减人对事业目标的追求。管理———推动企业进步的巨轮说起博山减速机厂的管理，在当地机械行业中知名度也是很高的。因为博减的领导者明白，管理对一个企业何等重要。作为淄博地区生产减速机最早、规模最大的专业厂家，建厂之初，他们就建立起了一整套适合厂情的管理制度。随着企业的发展和规模的扩大，他们不断地对管理制度进行修改完善，使之符合企业发展的… 相似文献
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福建龙溪轴承股份有限公司能够从改革开放初期一个不起眼的国营小厂，发展成为国内关节轴承行业的佼佼者，不但是企业经营战略的成功，更是企业强化管理所带来的成效。众所周知，在残酷的市场经济形势下，产品质量、价格、服务和产品的交付周期是企业赖以生存的基本条件，决定了企业市场竞争力的强弱。因此，一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进而谋求发展，必须加强企业内部管理，通讨制度规范约柬员工行为，逐步完善产品质量、价格、服务和交付周期，不断提高企业市场竞争力。 相似文献
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连续四年，无锡压缩机股份有限公司综合经济效益在全国同行中名列第一；1999年，在国内压缩机全行业亏损的情况下，该公司“一枝独秀”，实现销售收入3．1亿元、利润1700万元；今年前四月，公司销售收入和利润又比去年同期分别增长33．28％和35％。这家有着40多年历史的国有老企业，何以在国内市场国际化的激烈角逐中力挫群雄，独占鳌头？总经理李国良一言以蔽之：是技术创新使“锡压”增强了竞争能力。借力创新抢占技术制高点“锡压”始建于1955年，过去长期生产活塞式压缩机，企业规模、产品档次、效益水平等与国内同行中上海、南京等其他… 相似文献
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新世纪之初,中国纺织企业在走出国门,抢占国际市场的同时,存在着技术含量低、产品同质化严重、利润空间狭小、缺乏市场意识的一系列问题,这些问题的存在导致了我国纺织企业国际市场竞争的劣势。不少纺织企业陷入产销两旺,但利润微薄,甚至亏损的怪圈。高端竞争,品牌取胜,成为了当今全球纺织业惟一的出路。与国内许多企业一样,当时的陕西风轮纺织股份有限公司也经历了低档产品多、库存积压多、经营举步维艰的阵痛。 相似文献
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面对竞争日趋加剧的全球一体化市场，企业往往采取过度化竞争策略，使得市场环境更趋恶化。一些企业运用非常手段追求市场占有份额，市场“价格战”愈演愈烈。一些企业想方设法试图击败竞争对手，却走入了恶性竞争怪圈，使得经营效益下降，甚至出现大量亏损。90年代初，一些知名企业家提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想，使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新方面都有了突破发展。 相似文献
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●实行差别税率 ,旨在鼓励发展外商投资企业和乡镇企业 ,建立市场经济中多种经济成份的竞争主体 ,但却制造了一个不平等的市场环境 ,使国有大中型煤炭企业在市场竞争中处于不利地位 ,企业自我发展的能力大大降低。●我国对煤炭行业由于财政补贴的时间过长 ,掩盖了市场供求的真实状况 ,即使价格放开 ,亏损问题也不能很好解决。●政策性亏损行业 ,极易掩盖如产业衰退、企业管理不善等其他方面的问题。国有大中型煤炭企业亏损的政策性因素分析 ,着重探讨国家宏观经济政策、国家经济体制改革以及煤炭行业产业政策对国有大中型煤炭企业内部经营管… 相似文献
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福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命，持之以恒地实施名牌战略，成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路，使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场，经济效益好、发展后劲足，在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是： 相似文献
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四月的济南，山也美，水也美，好一个山清水秀的泉城。然而，笔者顾不上去领略和欣赏她的山水美景，因为笔者对一个十几年前还连年亏损而近几年却迅速腾飞的企业充满了好奇。这个企业就是济南柴油机股份有限公司。 相似文献