北京变压器厂贯彻发展理念 实现扭亏为盈

北京变压器厂（简称北变）是 一个具有４０余年生产历史的国有大型企业，是我国输变电行业中既有变压器、又有硅整流装置和硅元件三大产品配套能力强的厂家。近几年，由于管理经营不善，连续出现亏损。１９９９年，新领导班子通过狠抓落实“外争内和抢市场、以人为本创新品、从严治厂抓管理、深化改革促发展”的企业发展理念，带领广大职工艰苦奋斗，终于结束了连续四年的亏损局面，实现扭亏为盈。北变再度跨入首都精神文明建设先进行列。该厂这一可喜转变，主要取决于四点： 一是狠抓销售。去年初，北变强化“外争内和抢市场”理念，明确提…     

把自己的生命交给企业和职工——温州东方集团公司总经理、党委书记滕增寿的理念

温州本是私营企业发展的渊薮。因为有了浙江东方集团，温州也出了国企的典型。 浙江东方集团公司的前身是温州玻璃钢建材厂，１９８３年，当时仅是一家小而亏损的国有企业，只有１００多名职工、２１．７万元固定资产、４４万元年产值，却因多年亏损资不抵债达４０多万元。 １９８４年春天，组成由滕增寿同志担任书记兼厂长的新领导班子，开始带领职工改革兴厂，艰苦创业，当年扭亏，年年有新发展。 １９９９年完成产值２１．７亿元、销售２０．６８亿元、实现税利８０００多万元，其中利润６０００多万元。经国务院批准，东方集团公司被定…     

实行厂务公开实践"三个代表"--山西省平遥减速器厂厂务公开方向明效果好

山西省平遥减速器厂在厂务公开工作实践中，以“三个代表”重要思想为指导，实现“三个结合”，很好地推进了企业民主管理，维护了职工合法权益，密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，调动了广大职工的积极性、创造性，促进了企业的改革与发展。１９９９年，企业实现销售２２００万元，利税２５５万元；２０００年实现销售３４０４万元，利税３３１万元；２００１年实现销售５００４万元，利税４９７万元。“三个代表”重要思想指导下的厂务公开，为这个厂带来了强劲的企业发展力和市场竞争力。一、厂务公开与建立市场竞争机制紧密结合…     

坚持创新增活力发展驶入快车道--济南市冶金科学研究所创新发展事迹纪实

济南市冶金科学研究所是集科、工、贸于一体，具有自营进出口权的高新技术企业，现有职工４７８人，主要从事硬质合金研制与销售。由于种种原因，企业曾一度面临破产危险，１９９７年底该所班子调整后，企业连续３年迈出三大步，１９９８年实现当年扭亏为盈，１９９９年完成销售收入３２００万元，实现利润１００．６万元，同比增长４０倍，出口创汇实现零的突破，创汇８６万美元，上交税金２３０万元，利税３５０万元，效益列市机械系统第二位；２０００年完成销售收入４３０３万元，同比增长３８％，实现利润１９０万元，同比增长９０％，…     

南阳光辉机械厂内压费用外夺市场

河南省南阳光辉机械厂１９９９年采用内压费用、外夺市场等措施,战胜了２０年一遇的严重困难,完成工业总产值６７３７．６万元,销售收入５５５４万元,实现税利６７１．４万元,其中利润３０７．３万元,在困难之年取得较好成效。他们重点抓了以下几个方面：１．积极开展“双压”、“双调”,在市场疲软中夺取最大的份额。“双压”,即压缩费用,压低成本。为了消化掉７９４万元的新增减利因素,他们创建了一套能适应内外部环境变化的自我消化减利因素的经营机制,有效地控制了不合理的费用支出。１９９９年三项费用大幅度下降,合计降低…     

企业动态

华东电力集团公司１９９９年经营状况继续保持良好态势企业动态和团省委在济南召开山东电力集团公司捐助“希望工程”暨“鲁能希望之星奖励基金”设立仪式 ,山东电力集团公司向全省“希望工程”捐款５００万元。这是目前山东省青少年事业发展基金会实施希望工程１０年来收到的数额最大的一笔捐款。其中２００万元用于在我省部分欠发达地区建设１０座鲁能希望小学 ,其余３００万元设立“鲁能希望之星奖励基金” ,用于奖励受“希望工程”救助的优秀学生继续完成初中、高中或大学学业。刘振亚总经理表示 ,从２００１年到２０１０年 ,山东电力集…     

大山里“克隆”出自己的海尔

用海尔理念和模式“克隆”出来的贵州海尔，在贵州人心目中已成为一流管理和一流品牌的象征，省委书记刘方仁称赞“贵州海尔是贵州的样板企业，东西部合作的典范”。 １９９７年底，海尔集团与江南航天集团风华机器厂合资，控股成立了贵州海尔电器有限公司，靠东西部优势的互补，在贵州省绥阳县大山深处创造了奇迹： １９９８年当年技改当年就生产８万台海尔冰箱，实现当年盈利。１９９９年成为当地利润大户。到目前，已生产海尔冰箱４０多万台，产值达８亿元，产销率１００％，利税突破３０００万元。 贵州海尔的成功在于输入海尔的企业文…     

稳中求进 勇于探索——海勃湾矿务局机电总厂三项制度改革

我厂是内蒙煤炭机修行业改革试点单位,在推行“人事、劳动、工资”三项制度的改革过程中,我们注重依靠工人阶级,稳中求进、勇于探索,一系列改革措施,极大地激发了职工群众的积极性、智慧和创造力,增强了企业活力.92年全厂完成产值800万元,比去年增长200万元.完成销售708.1万元,比历史最好成绩增加141.7万元,实现盈利1.25万元.现将改革具体情况简要总结如下:一、过程——起步在金秋1.1990年10月煤炭厅领导来我厂视察工作,在听取了厂领导班子汇报工作后,根据全国煤炭企业存在的亏损大、效     

深入机制改革 企业扭亏增盈

石家庄市第一建筑工程公司是有40年历史的国营建筑施工一级企业。1991年亏损达到318万元,潜亏420万元,企业走入了低谷。1992年,企业的领导班子进行了调整,认真贯彻落实《条例》,转换经营机制,当年实现了扭亏增盈。一、大胆改革,积极推行项目法施工遵照《条例》给予企业的经营自主权,根据企业老化、一线生产工人严重缺乏的实际情     

许继新添五个增长点

许继集团有限公司（简称许继）在１９９９年工作中,认真贯彻落实党的十五届四中全会决议,抓机遇,促发展,积极推进并初步完成了两个转变,即：产品结构由传统的机械加工产品向高新技术产品转变：内部机制由计划经济体制向现代企业制度转变。许继１９９９年生产经营实现三个突破,销售收入首次突破１４亿元（人均超３５万元）,同比增长４５％;实现利润首次突破１．７亿元（人均超４万元）,同比增长５３％;实现税金首次突破１．５亿元（人均超３．５万元）,同比增长４３％;各项经济技术指标均创历年最高水平,被中宣部、国家经贸委确…     

江苏响水龙达公司内改外拓谋发展

响水龙达传动件有限公司去年完成股份制改造后，通过外拓市场，内抓管理，开发了高质量的汽车轴承座，形成了“东方不亮西方亮”的喜人销售形势。“ＬＤ”系列传动件深受全球４０多个国家和地区客户的青睐。１９９９年，公司实现销售４０００万元，创汇４００万美元，自营出口２５０万美元，实现利税２０７万元，股金红利率３８．３％，比去年同期分别有较大幅度的增长，连续多年产、销、利、税、出口创汇位于全国同行前列。跨入新千年，龙达公司将以实现效益最大化为目标，适度控制生产加工量的扩张，注重质量的提高，尝试走资本经营之路。…     

上下同欲者胜——平遥减速器厂企业思想政治工作侧记

“上下同欲者胜”,这是古代军 事家孙武子为带兵打仗的将帅出的题目。它从战争的主体上找到了夺取胜利的关键点。商场亦战场。平遥减速器厂在现代商战中,扎实开展企业思想政治工作,最大限度地追求“上下同欲”,以“上下同欲”的综合竞争态势,实现了企业的稳步发展。１９９９年企业实现销售 ２２００万元,创利税 ２５５．２万元。企业连续７年获县政府“纳税超百万元大户”、“优秀企业”、“突出贡献企业”等荣誉,连续获得省“管理优秀企业”、“省五一劳动奖状”、“省诚信单位”、“省科技先导型企业”等殊荣。厂长梁新文同志连续…     

巴陵石化合成橡胶厂技术创新推动产业升级

2000年,中石化巴陵石化岳阳石化合成橡胶厂在年产5万吨的热塑性弹性体SBS装置上生产出70490吨产品,销售72147吨,实现销售收入6.2亿元,实现利润9035万元,创造了中国SBS企业产销量及经济效益最高新纪录,当年销售总收入突破10亿元大关。2001年,这个厂再创新纪录,年产SBS为80991吨,产销率为100%,企业实现利润5700多万元。2002年4月20日,中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国兴致勃勃考察了该厂,对该厂以技术创新推动产业升级的做法给予充分肯定。     

狠抓技术改造 优化产品结构

山东宏力集团是１９９８年末由原德州拖拉机厂、齿轮厂、柴油机厂改制组建而成的,是山东省１３６家重点企业集团和德州市四大企业集团之一。主导产品是“新湖”牌泰山系列小四轮和宏力系列直联式拖拉机。产销量居全国同行业第五位。山东宏力集团的前身原德州拖拉机厂,由于产品不对路,管理混乱等原因,企业曾一度面临倒闭的危险。新的领导班子上任后,企业起死回生,经济超常规发展。销售收入和利税总额连续三年跨入山东省机械工业“五十强”行列,１９９９年完成工业总产值９．４亿元,销售收入６亿元,利税１０４１万元。山东宏力集团的…     

情注煤海——记全国煤矿十佳矿长程乐团

在当年淮海决战的豫东主战场永城这片神奇的大地上,有座享有“豫东明珠”美誉之称的现代化大型矿井——河南神火集团新庄煤矿。在由计划经济向市场经济的对接中,新庄煤矿大胆改革,科学管理,创造出闻名遐尔的“永城模式”。1995年 12月 18日正式投产,实现了当年投产,当年达产,当年达标,当年收益,1996年生产原煤138万吨,创利润7406.47万元,人均收入 8239元,1997年生产原煤164万吨,创利润7456.05万元,人均收入10035     

企业长廊

东风农机集团公司 销售和开发取得突破性进展 国家一级企业东风农机集团公司（常州拖拉机厂）转变市场观念,加大销售力度,１９９９年产销量分别比上年增长１２．３％和１４．３％,实现销售收入近４亿元。 近年来,农机市场出现了前所未有的无序竞争,售价甚至低于成本价,造成企业效益不佳。面对困境,东风农机集团公司领导层果断确立了以市场销售和产品开发为重点的发展思路,经过循序渐进的运作,销售和开发工作取得了突破性的进展。仅１９９９年,东风集团公司共开发各型号拖拉机及农机具９项。其中开发的东风牌２０４型轮式拖拉机,…     

积极实践“三个代表”充分发挥保证作用

北二棉有限责任公司积极实 践江泽民同志关于“三个代表”的重要论述，认真把“始终代表中国先进生产力的发展要求、先进文化的前进方向、最广大人民的根本利益”作为一切工作的指导思想，在生产经营工作中，树立“大政工”的意识，通过大力开展凝聚人心工程为主题的思想政治工作，使企业的感召力、向心力、战斗力不断增强，企业经营形势逐步好转。1998年，企业在国家实施纺织突破口的第一年实现了当年扭亏。1999年，企业实现利润582万元。2000年1-10月份，实现利润1736万元。 他们的具体做法和体会是： 一、以“始终代表先进文化…     

以市场为导向的贵州电力营销

１９９９年是贵州电力的又一个“丰收年”。全网完成发电量２５２亿千瓦时 ,售电量２３０亿千瓦时 ,电力销售收入５６亿元 ,均比１９９８年增长１２ %,分别是１９９２年的２ ３倍、２ ３倍、４ ４倍。１５年来 ,首次实现当年电费全额回收 ,并回收旧欠１亿元。成绩的取得是与全公司系统注重培育开拓电力市场 ,推动电力营销工作不断深化分不开的。一、理清思路 ,制定符合市场实际的营销方针贵州省内的工业用电比重约占８０ %,其中电解铝、铁合金、电炉、黄磷、磨料等冶炼企业占了工业用电量的９０ %。这类企业能耗高 ,附加值低 ,电费在成本中…     

煤炭销售由“滞”变“畅”的策略

目前,全国煤炭产品大量积压,销路不畅。然而自1993年4月份以来,肥城矿务局杨庄煤矿的煤炭销售形势却一直看好,产品由“滞”变“畅”。在不到6个月的时间里就销售煤炭462653吨,实现销售收入达6193万元,并将库存积压了好几年的8万多吨煤炭销售一空,创建矿以来销售最好水平,成为全局唯一无煤炭积压且外欠煤款最少的单位。现在,这个矿生产的煤炭产品已供不应求。在同行     

企业,如何收回你的货款

１９９９年 ,整个化肥市场依然低迷疲软 ,产需矛盾越来越大 ,农资公司经营状况日益恶化 ,企业之间三角债问题更加突出 ,货款回收难度空前加大。在这种不利的市场大环境下 ,我公司１９９９年共回收货款４ ２亿元 ,创历史最高纪录 ,比１９９８年增加０ ７亿元 ,货款回收率高达１１０ ２ %,我们是如何取得这一佳绩的呢？一、以“无风险销售”为指针针对现在市场不规范、坑蒙拐骗现象层出不穷以及农资公司经营状况普遍不佳的状况 ,我公司把防范风险放在第一位 ,年初就明确提出了“无风险销售”的指导思想 ,要求业务员在发货前务必对对方的经营状…