“我对搞好国企充满信心”──全国政协委员黄国诚访谈录

北京开关厂在计划经济向市场经济转轨过程中，狠抓观念转变，全员、全方位、全过程实施９９＋“１”＝０的管理理念，生产经营指标连续七年以 ２０％的速度增长，成为北京市“国企改革的排头兵”。去年底，以北京开关厂为投资主体、吸收中国航空技术进出口北京公司等１２家社会法人及自然人共同发起的北京北开电气股份有限公司在京成立。 今年“两会”期间，记者走访了全国政协委员。北京开关厂党委书记、北京北开电气股份有限公司董事长黄国诚先生，请他就有关国企改革等问题谈了看法。 问：国企改革会面对许多问题，您认为在所有问题中，…     

展望21世纪新『北开』

２００２年是我们北京开关厂迎来建厂５０周年大庆之年，也是我们北京开关厂改革、调整、搬迁、建厂构建完全市场化的新北开重要之年。５０年来北京开关厂在国家经济建设中发挥了应有的作用，做出了较大的贡献，特别是“九五”期间我们北开走在了市场的前面取得了较大发展。但伴随市场经济的进一步深化，原有体制因不适应发展形式，企业的改制、调整势在必行。“十五”期间在北京北开电气股份有限公司的基础上实施再造“老北开”，将加大改革和调整的力度，推行全面改制，逐步实现国有资产全部有序退出，实现企业内职工从企业人朝社会人转变…     

努力把技术中心建成技术创新和产品开发的主体

北京开关厂为了贯彻党的十五大和八届全国人大四次会议精神，根据原机械工业部提出的“开发能力提高”战役目标和我厂自身发展与生存的需要，1995年下半年开始筹建北京开关厂技术中心，并于1996年11月北京市正式批准我厂为北京市第一批市级企业的技术中心。现正在争取成为部级、国家级技术中心。几年来，北京开关厂技术中心开展了大量的工作，取得了一些成绩，为北开的振兴和发展起到一定的作用。已初步形成了北开技术创新和产品开发的主体。一、技术中心基本情况北京开关厂技术中心组织结构见附图。技术中心目前共有人员300人，高级职称32…     

XTPDM典型案例分析

XTPDM经过三年的发展，已经成功地在国家指定的200家863／CIMS实施企业中的十多家进行了实施，其中天水长城开关厂是比较典型的一家。下面我们针对XTPDM在长开厂的实施过程与实施效果作详细介绍，以加深用户对PDM产品以及对XTPDM的感性认识。 1．用户简介 天水长城开关厂母体是北京开关厂，七十年代初响应国家“建设三线”的战略思想，从北京开关厂分离到甘肃天水，经过30年的发展，凭借高品质的产品，现在已成为国内输变电设备行业开关制造专业的重要骨干企业。企业已通过ISO9000质量体系认证，建有规范的管理体系。 随着当今信…     

北开『三讲』过后展新貌

近日，北京开关厂召开全体党员大会，党委书记于宗杰、厂长顾维喜在会上分别就北开“十五”工作计划做了动员，这是该厂为认真落实“三讲”学习教育活动整改方案的又一举措。北京开关厂按照上级控股公司的要求，在检查组的指导帮助下，“三讲”学习教育活动已于８月２０日结束。一个多月的“三讲”学习教育活动，使该厂产生了较大的变化。对查找出的影响企业改革与发展的突出问题，提出了比较完整的整改方案和一系列的整改措施，前进方向进一步明确了。纵观北开厂的“三讲”学习教育活动，他们坚持一个阶段一个阶段地把握，一个环节一个环节…     

全心全意依靠职工 上下齐心重振国企

北京开关厂是全国输变电行业国有大型企业。随着改革开放和市场经济的深入发展，北京开关厂从讲政治的高度坚定全心全意依靠工人阶级的意识，任何时候、任何情况下都旗帜鲜明、毫不动摇地把依靠广大职工办好企业作为领导班子的思想“定位。一、坚持民主决策，充分曹丞职工的意见凡是企业重大问题都要严格按民主决策程序进行，不搞个人或少数人说了算，重视发挥全体职工的积极性和创造精神，共谋企业发展。如在治厂方针、生产经营计划、房地产开发、工资改革方案、合资合作。重大投资项目、股份制改造＼组建企业集团等重大决策前，都及时让职…     

"湖开模式"铸丰碑--湖北开关厂效益稳步增长探源

在享有全国水电名城之誉的宜昌,有一家以配套生产高、低压电器开关设备的企业,在近!年中以其综合实力和经济效益悄然跻进全国同行业前列,主要经济效益指标连续"年以#$%以上的速度递增,该厂厂长董登高、厂党委书记谢友才异口同声道出了其中的原因：把握三个环节,构建“湖开”模式,是湖北开关厂持续稳步发展的关键所在。高科技武装湖北开关厂在计划经济时代是国有企业中的“宠儿”,离不开一个“靠”字。随着市场经济体制的建立和完善,“湖开”敏锐观察到,企业要发展,就必须自主经营,主动出击,置身于市场竞争的风雨,要根据千变万…     

北京低压开关填国内空白

北京第二开关厂及北京埃尔凯成套电器有限公司生产的多米诺（GHDI）改进型低压组合式开关柜，填补了国内同类产品的空白。目前在国家电控配电设备质量监督检验中心通过了全部型式试验。这次试验使多米诺产品短路强度的电流有效值达到了65千安，峰值为143千安，在国际上达到九十年代水平。高压环网负荷开关柜通过鉴定北京第二开关厂研制成功的ELC—24型高压环网负荷开关柜，日前通过电力部、机械部组织的批试鉴定。该产品外形美观，体积小，操作简便，具有绝缘等级高、分会闭速度稳定等优点，可广泛运用于工矿企业、住宅小区等供电系统。…     

企业长廊

“浙通”跌身浦东新区前不久，浙江通用低压开关厂在上海市浦东开发新区创办一家分厂，并已建成投产。至此，该厂相继在北京、天津、成都等大中城市开设了14个分厂、公司、经营部、经销处。区街企业跨身浦东大市场设立分厂，在浙江省尚属首例。该厂创建于1972年冬，是以张金华为首的7名待业青年自筹资金1400无，租用一间30来平方米民房办起来的。经过20年的风风雨雨，如今已成为国内生产自动空气开关和漏电断路器的九大企业之一。厂长张金华介绍说，他们还将加大对上海浦东分厂的投入，进一步开发高新电器产品，站稳脚跟，让“菱光”牌电器…     

原平电力开关厂走科技兴厂之路

原平电力开关厂走科技兴厂之路原平供电局电力开关厂从两间破屋小打小闹，一跃变为“覆盖山西、面向全国”生产一流产品的厂家，并在高科技领域为山西填补了一项空白。（一）１９８８年，该厂在消化吸收国内外先进技术基础上，与科研单位西安高压研究所共同开发了ＲＷ３、...     

“计划“有何罪

今天的企业干部，讲话时常好说以下几句话：“过去我们受计划经济的束缚……”“计划经济不讲效率……”“计划经济产生官僚主义、官本位思想……”“打破计划经济的桎梏……”“要大力破除计划经济的陈旧观念……”等等。这些话也经常出现在企业干部写的论文和企业新闻稿件中。我认为这些话是不准确的。 我党过去的理论曾认为计划经济是社会主义的特征之一。邓小平同志根据实际，纠正了这一理论。他的基本观点是：计划与市场一样，都是一种手段。计划与市场这两个手段，社会主义可以用，资本主义也可以用。邓小平同志没有说计划经济与市场…     

设备管理是企业增效的保证--介绍北京开关厂的五条经验

我国正在从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,国有大中型企业的设备管理工作应如何适应这种转变,更好地为企业经营总目标服务,为提高企业经济效益服务,是当前业内人士关注的问题。日前,记者就此对全国机械系统绩优企业——北京开关厂进行了专访。     

改变“四个不适应”顺应市场经济大潮

改变“四个不适应”顺应市场经济大潮南桐矿务局鲁明一、四个不适应妨碍企业发展坚持以经济效益为中心，是企业工作的根本任务。信息工作也应围绕、服务于这个中心。但目前多数企业信息工作还存在四个不适应：观念不适应。过去在计划经济体制下，企业形成“等、靠、要”的...     

为行业发展鼓与呼──机械行业代表委员建言献策

出席“两会”的近五千名代表。委员中，有不少来自机械行业。他们会上发言，会下接受采访，畅谈机械工业如何应对“入世”、传统产业如何加快升级，呼吁出台有利于机械工业发展的政策措施，表达出对实现国有企业改革与脱困目标的信心与决心。本期特编发部分代表的发言及有关提案。 苦练内功， 加快创新，迎接“入世” 面对中国即将“入世”的形势，机械工业应当抓紧做什么？一些企业的代表纷纷提出自己的观点。北京开关厂厂长黄国诚委员结合本厂的实际认为，既便是在高度发达的工业国家，机械、汽车等传统工业仍然是支柱产业，这是因为传统…     

“双学活动”促国企改革攻关──记北京工业系统开展“企业学北开,领导学黄国诚”双学活动

日前,北京市工业系统开展了“企业学习北开．领导干部学习黄国诚同志”的“双学活动”。北京开关厂是全国输变电行业国有大型企业。在计划经济向市场经济转轨过程中,企业生产经营一度陷入困境,1990年、1991年累计亏损达400多万元。但是,在黄国城厂长的带领下,不仅实现扭亏,而且从1992年起已连续六年保持了20％以上的高速增长,如今已成为北京市的利税大户。特别是近两年,北开厂通过学邯钢,形成了“99＋‘1’一矿’的管理经营理念,在企业的各项管理工作中贯彻执行,使北开厂在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大,取得显著的成效,为…     

继承传统开拓新路构建市场化新『北开』

５０年前，在共和国的曙光中，在新兴的共和国工业摇篮中，北京开关厂的前身———北京人民电机厂诞生了。５０年过去了，伴着共和国的脚步，肩负把消费城市变成生产城市的美好愿望，北京开关厂长大了，成为国家输变电行业、北京工业战线、京城机电控股公司中的一个具有影响力的企业。北开走过了５０年，在这不平凡的５０年中，我们尝过成功的喜悦，也品过失败的痛苦。我们有一帆风顺的前进，也有曲曲折折的徘徊。在反思历史的过程中，我认为有许多是值得总结的经验。５０年的历史告诉我们，推动北开发展的根本动力是职工群众。北开５０年的…     

陈清泰强调:建立适应市场经济的企业管理

在不久前北京市召开的学习推广北京开关厂管理经验报告会上，国家经贸委副主任陈清泰讲话指出，面对日益激烈的市场竞争和挑战，目前大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。陈清泰在讲话中充分肯定北开的管理经验“内容很丰富，有很多管理上的创新”。他说，北开经验的实质，是企业自主自立走向市场。在1990年、1991年连续亏损的情况下，北开主要靠自身的力量，眼睛盯住市场，手上狠抓管理，一举实现了扭亏，进而又创造了“零缺陷”、“零起点”、“零突破”的“99＋‘l’＝0管理”，逐步走上了良性循环。北开的经验说明，…     

第二次“转型”之难局

中国社会面临着自1978年改革开放以来的第二次“转型”。这次“转型”与第一次“转型”有着本质的不同，30多年以来的第一次“转型”主要完成从计划经济到市场经济的转变，而这次是需要政治、经济、文化以及社会心理等紧密配合、全面平衡的变革，其难度比第一次“转型”要大得多。     

树立企业财务管理新观念

企业财务管理观念是一个思想体系，它是企业财务管理的指导思想，是财务管理的基础。观念的更新会带来管理水平的提高，给企业带来更大的经济效益。这是因为，观念作为意识，决定着管理者的行为和方法。在计划经济体制下，以“统收统支”、“上级计划”、“国家计划”等传统观念作为财务管理的指导思想，在当时特定历史条件下，确实起过积极作用。但是，随着社会的进步、社会主义市场经济的建立，特别是我国即将加入世界经济贸易组织，我国的经济和市场会更加开放，传统的理财观念已越来越不适应新形式的需要，这就要求我们的财务管理工作者…     

煤炭企业扭亏增盈工作应做到“四到位”

煤炭企业扭亏增盈工作应做到“四到位”新汶矿务局王成近年来，在煤炭部党组制定的“以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标”方针指引下，煤炭工业扭亏增盈工作取得了突破性进展，经济运行态势趋向良好。但是，由于煤炭企业受计划经济体制的束缚很深，长期积累下来的社会负...