管理创新 五亿吨的生动实践

管理是企业永恒的主题，创新是众业发展的动力。第一采油厂46年的发展历程，是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。46年来，第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新。首创岗位责任制，推行内部承包经营责任制，建立现代企业制度，每一步走的都是那样坚实，它见证着油田的管理创新历史，启迪着未来的管理创新实践。[编者按]     

青海路桥的创新历程

近年来,青海路桥建设股份有限公司以发展为主题,全面推进企业体制、机制、技术、管理的创新,为企业的习持续发展奠定了基础。 一、以体制创新为前提,提高市场竞争力 企业体制创新的目的是在改革中探索公有制的各种有效途径,把国有企业培育成为市场竞争的主体,关键是建立以法人治理结构为核心的现代企业制度。为此,1999年6月公司经多方论证并结合企业实际,制定改制方案,经省经贸委批准,改制为青海省公路桥梁工程     

创新监督巡视制度

2000年6月，福建省电力工业局改制为福建省电力有限公司。为了保证国有企业的健康发展，适应建立现代企业制度的需要，促进福建电力可持续发展，公司从制度创新的角度，提出了建立监督巡视制度这一全新的举措。一、监督巡视制度的构架与特征1.构架监督巡视制度的构架主要由省公司监督管理委员会、监督办、监督职能部门、监督巡视组、基层五个层次的监督机构组成。省公司监督管理委员会由总经理、分管安全生产的副总经理、纪检组长、工会主席、总审计师组成，总经理任主任。监督管理委员会为省公司最高监督管理机构，在省公司党组和行政领导…     

扎实推进管理创新努力提高综合实力

近几年来，三江集团按照现代企业制度的要求不断加强管理与改革，以创新的思维和创新的方法，推动集团各项事业向前发展，在技术创新的基础上积极推进管理创新，使集团综合实力有了较大提高。一、全面提高企业运行效率是管理创新的主要目标集团管理创新的目标确定为：全面提高企业运行效率，努力降低企业运行成本。这一目标的确定，是集团面向市场参与竞争提高竞争力的需要，更是集团实现长远发展战略的需要。集团开展管理创新的基本要求有三点：一是结合集团的经营实际，探讨与之相适应的管理模式和运行机制。例如集团对军民品、三产分别实…     

论企业制度创新与管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样鲜明地摆在我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。     

论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面:     

“五制四措”促管理创新实践

“经过十年的改革、创新和发展．国家电网事业不断跨越，公司连续8年被国资委评为业绩考核A级企业，世界500强企业排名从第46位上升至第7位……”回顾十年历程，国家电网公司（以下简称国网公司）董事长、党组书记刘振亚曾讲到，最大的收获就是走出了一条电网企业科学创新发展道路，最显著的变化就是企业管理水平全面提升。     

关于制度创新的战略思考

1998年以来，黎明公司实现了扭亏、脱困，已经步入新的发展时期。面对新的外部环境、新的战略目标、新的企业结构，黎明公司怎样才能实现跨越式发展?成功企业的实践告诉我们：支持企业生存和发展的三要素是战略选择、制度安排和化塑造。这三要素中，战略选择是方向，化塑造是基础，制度安排是保证。因此我认为黎明公司实现发展的要务之一是制度创新。     

制度创新与专业化重组

2000年以来，长岭炼油化工有限责公司按照现代企业制度的要求，进行了以产权制度创新为重点的企业内部改革，分别成立了中国化长岭炼化分公司和长岭炼油化工有限责任公司，我们将有限责任公司细分为五大专业板块，对生产主业板块，公司占主导控制地位，进一步加大国有资产投入，对生产服务板块，按母子公司模式管理，公司处控制地位，明晰产权，明确关联交易，对经济实体板块，通过产权多元化，经济成份多样化，进行重组调整，目前，公司的产权逐步明晰，各项运转良好，为建立现代企业制度打下了基础。     

实施管理创新 促进企业发展

随着企业改革重组和现代企业制度的建立，沈阳航天新星机电有限责任公司已完成了国有企业的公司化改造，企业面临新的形势和任务。这就要求企业的经营管理者必须适应现代企业制度，不断提高自身素质，用新的思维和理念抓好企业的经营管理工作。为此，我们54厂从实际出发，积极推进企业制度创新和管理创新，主要抓了以下几个方面的工作。     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

完善公司治理结构与企业制度创新

我国国有企业已按建立现代企业制度的要求完成了公司制改造，但完善的公司治理结构却迟迟建立不起来，原因在于企业制度本身还有些问题没有解决，文章分析了美国和日本公司治理结构的差异，指出这种差异不是凭空产生的，而且是企业制度特别是企业产权制度决定的，脱离开企业产权制度而空谈治理结构是不可取的，公司治理结构，需要从企业制度创新上下功夫，首先要对照国际经验考虑我们的企业在产权制度改革上走什么样的路子，离子开这个前提照搬他国企业的治理结构是不妥的，我国企业制度亟待解决的问题是：落实有限责任，推进股权多元化、分散化、法人化。     

论建筑业施工企业的制度创新(第15届建筑管理现代化优秀论文一等奖)

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务，决不能简单“换牌子”、“戴帽子”。社会主义市场经济体制没有现成模式，建筑施工企业的现代企业制度如何建立，更需要大量创新实践和经验总结。研究施工企业的制度创新，目的是促进施工企业的改革与发展，提高管理效率和经济效益，使建筑业真正成为国民经济的支柱产业。施工企业的制度创新，笔者认为主要包括以下几个方面： 1 思想观念的创新 施工企业的制度创新首先要求在思想上必须更新，才能在工作实践中求新、创新。在施工企业改革与发展的过程中，由于外部环境和自身条件的…     

从规范管理做起 推进管理创新：——中发展股份公司制度创新述评之三

市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力，特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验，中发展股份公司按照现代公司的管理规范，对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计，在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后，他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点，不失时机地推出了一系列创新举措：首先，把企业放到国内外同行业大环境中加以比较，知彼知己，制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针，以此统一全员的思想和行动；接着建立…     

企业创新势在必行

企业创新势在必行潍坊第二棉纺织厂孙全功，张国强，杨锋军江泽民总书记在全国科技大会上曾提出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。因此，建立现代企业制度必须勇于创新。一、思想创新是建立现代企业制度的前提当今改革没有定式，需要摸着石头过...     

中国企业制度怎样创新

中国企业制度怎样创新中共十四届三中全会指出：建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。国家经贸委有关人士说，现代企业制度的内涵是：一，实现政企职责分开，使企业彻底摆脱政府机构附属物的地位；二、实现企业民事权利能力和行为能力的统一，使企业成为能够...     

大型企业集团科技创新体制研究

当今世界 ,人类已开始进入以知识 (智力 )资源的占有、配置、生产、分配和使用为重要因素的崭新时期 ,科技进步成为经济发展的第一推动力 ,而科技创新是科技进步的决定性因素 ,是一个国家、一个企业实力竞争的关键 ,也是企业发展的永恒主题。尤其是国有特大型现代企业集团 ,是知识经济的挑战者和主力军 ,必须注意和加强科技创新工作 ,必须建立与企业发展要求相适应的现代企业集团的科技创新体制。科技创新体制是建立现代企业制度的重要内容和企业在市场中处于竞争优势的关键环节所在。一、建立集团公司科技创新的管理体系1.建立决策与管理系…     

务实五厂辉煌40年——务实创新谋发展 高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之管理创新

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。大庆油田第五采油厂40年的发展历程，就是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。40年来，大庆油田第五采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新，     

现代企业制度与《公司法》第一部分现代企业制度

现代企业制度与《公司法》第一部分现代企业制度青岛大学国际商学院教授何成康八届全国人大常委全第五次会议于１９９３年１２月通过了《中华人民共和国公司法》。《公司法》明确指出，制定《公司法》的目的是：“为了适应建立现代企业制度的需要，规范公司的组织和子为，...     

对新形势下：思想政治工作机制创新的思考

一、思想政治工作机制创新是建立现代企业制度的客观要求 国有企业特别是国有大中型企业,不仅是参与市场竞争的主体,深化改革、建立现代企业制度的主体,同样也是我们进行企业思想政治工作机制创新的主体。这种客观上的主体同一性,决定了我们在利益、方向、动力、目标上的一致性。当企业改革向前推进时,企业内部改革的协调与配合是非常重要的。当企业某一方面的改革深化时,而其它方面的工作没有跟上,就会制约企业改革的整体发展。另外,从国有企业的基本属性上来讲,思想政治工作管理作为国有企业管理的重要管理内容,过去、现在以及将来,都将是我们国有企业、国有控股企业的重要企业管理内容,因为这是我们党的基本路线和国家的社会主义制度所决定的。基于这样一个考虑,国有企业改革和创新,从整体性、协调性和一致性的原则出发,在积极推进企业其它方面改革与创新的同时,积极进行思想