国有独资企业经营者收入分配模式探讨

一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要…     

关于建立企业经营者年薪制的问题

关于建立企业经营者年薪制的问题胡小平一、实行经营者年薪制度是国有企业转换经营机制的一个重要内容国有企业的经营者年薪收人制度，是把企业经营者全年的工资性收人与该企业职工的工资收人分离开来，使之与企业的生产经营成果和经营者所承担的风险及责任挂钩。具体说来...     

国有企业经营者年薪制及其核算探讨

一、年薪制的内容所谓年薪制是以年度为结算单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度。其实质是 :企业所有者———委托人与企业经营者———代理人 ,通过委托———代理契约的确定 ,使企业经营者的收入与职工的收入分配相分离 ,而与其劳动成果———企业经营效绩相挂钩。企业经营者的劳动是经营企业 ,企业经营的成果是衡量企业经营者劳动成果的唯一标准。企业的经营成果可以从三个方面来体现 :一是企业日常经营的正常运转 ;二是企业的年度利润 ;三是企业的远期收益 ,如企业知名度、商标价值等无形资产的升…     

论企业经营者报酬的估量、监督与激励机制

<正> 一、为什么要对经营者报酬进行估量与监督 现代企业经营者报酬是指经营者由于付出智力和经营管理等劳动所获得的相应酬劳,它由固定工资、奖金、股票和股票期权构成。其中,工资是稳定可靠的收入,没有风险,起到维持经营者生活的基本保障作用;奖金与经营业绩有关,有一定风险,易引发经营者的短期化行为;股票和股票期权使经营者享有一定的剩余索取权。当前,我国的经营者报酬管理     

施工企业经理要把研究经营战略问题提到议事日程上来——在施工企业经营战略、经营决策学习研讨班上的讲话(摘要)

我们这次学习研讨班的主题是施工企业经营战略问题。企业的经营战略同决策实际是因果关系。一个企业经营者如果没有科学的战略头脑和敏锐的战略眼光,肯定也不会有科学的经营决策。实际上每一个企业的经营者在经营实践活动中都是在实行一种经营战略决策,只不过这种战略决策有时是自觉的,有时不是自觉的;有时是正确的,有时是不太正确的,也有时可能是失误的。我们组织大家研讨经营战略、经营决策的目的,就在于提高企业经营者们对经营战略的     

对企业经营者实行年薪制的探讨

一、对企业经营者实行年薪制的必要性 深化企业改革是整个经济改革的中心环节,而企业改革中如何选好经营者,怎样充分调动他们的积极性,是当前面临的一个重要课题。经营者收入分配问题不只是一个简单的经营者个人收入多少的问题,它实际上是怎样看待经营者在整个经营活动中的作用、地位的问题,是如何看待他们的贡献和价值的问题,进一步说是如何评价经营管理这种高级劳动的价值的问题。当前,企业分配制度中一个最突出的问题就是把经营者的劳动混同于普通职工的劳动,抹杀了经营管理这种高级劳动与一般劳动的区别。由于在许多情况下没有区分这两种劳动,就     

对航天企业实行年薪制和股份期权制的思考(下)

三、对年薪制的设想1 指导思想要突出经营者在企业生产经营过程中的重要作用 ,根据责、权、利相一致的原则 ,对经营者在生产经营过程付出的大量劳动和承担的风险给予相应的补偿 ,以体现多劳多得的分配原则 ,调动经营者的经营积极性 ,促进企业经济效益的提高 ,确保国有资产的保值增值。2 制定的基本原则(1)经营者的收入水平要与其实际付出的劳动和承担的风险相一致。从发达国家情况看 ,企业经营者的收入水平普遍较高。据有关方面最近对美国 10 0家营业额最大的公司调查 ,公司总裁平均年薪为 98 4万美元 ,几乎相当于美国总统年薪的 5倍。考虑…     

企业经营者年薪制的模式比较

一、对经营者年薪制的基本认识建立激励约束经营者行为的年薪制主要涉及三方面内容 :报酬构成、报酬结构变化对经营者行为的影响及最优的报酬结构确定 ;报酬数量与经营者积极性的关系及最优报酬数量确定 ;经营者的报酬与何种企业业绩指标“挂钩”、如何“挂钩” ,才能最好地衡量经营者的能力和努力程度等。这里尤其值得深入探讨的是企业经营者的年薪报酬结构和报酬指标问题。1 .报酬结构一般而言 ,现代公司企业高层经理人员的报酬结构是多元化的。现代公司制企业的经营者的报酬中常常既包括固定收入 (如固定工资 ) ,也包括不固定或风险收入 …     

我国将在部分高新技术企业中试行"股票期权制

从10月 11日结束的全国企业资产与财务管理工作会议上了解到,财政部将对部分高新技术企业中经营者或科技骨干开展"股票期权制"试点。 　　"股票期权制"是一种把企业经营者对企业的贡献和利益紧密联系在一起的激励措施。它需要企业经营者"用现在的价钱买将来的资本"来获得这种权利,并可以在一定的时期来"行权"。它是不同于以往的赠送股票或固定收入来调动经营者的报酬方式。 　　据财政部企业司副司长李春满介绍,"股票期权制"能激发企业经营者或科技骨干的积极性,使企业和经营者有共存共荣的血肉联系。从某种意义上讲,"股票期权制"不仅…     

在国有企业试行经营者年薪制

搞活国有企业的要害在于体制 ,在于把生产力中最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来。企业经营者处于企业改革与发展“领头人”的地位 ,承担着国有资产运作、市场营销、内部管理等重大使命。在肯定相当一部分国企经营者在很困难的情况下还能取得骄人业绩的同时 ,也要看到 ,还有些经营者怨言不少 ,心理不平衡 ,他们缺乏对企业的忠诚和责任感。相对来讲 ,倒是有不少民营企业已实行较为充分的市场原则和效率原则 ,并开始从国有企业挖掘经营管理人才。解决国有企业的问题 ,就要首先解决国有企业经营者动力不足的问题。作为激励约束的对象…     

隔离环境风险 确保核心技术

经营企业要完全避免风险是不太可能的,风险的来源,可能是来自大环境的变化、技术的更新、替代品的兴起,或是企业本身的营运方式,这些变化都可能对企业的生存产生致命的影响。因此,对企业经营者来说,适当处理风险,设法让企业能有效长期的经营,是相当重要的课题。 企业要处理风险,短期目标在于降低环境不确定性对企业经营的影响,以维持稳定运作;长期目标在于选择适当的核心技术或改变企业习性,以确保核心资源。 若企业发现不能将风险降低、分散或转移时,     

提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

一、体制变革:企业经营者驾驭企业能力面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律,组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经     

国有企业改革与发展方略

一、大力培育企业经营者市场一个企业的核心是经营者 ,因为他是企业精神的缔造者 ,是管理制度的实施者 ,是一切决策的决策者 ,集思想、制度、决策及日常行政诸权力于一身。国有企业现代企业制度的完善 ,要求建立一个企业家市场 ,按照市场法则任命、监督、罢免经营者。应当说 ,国有企业过去十几年所进行的各项改革已经基本建立起了一套经理人员的个人收入与经营业绩挂钩的分配制度 ,并赋予了经理人员较大的经营自主权 ,在解决企业激励机制方面取得了一定的成功 ,也涌现出了一大批责任心强 ,善于管理的经营者。问题在于 ,国有企业改革没有建立…     

政策法规览要

煤炭企业经营者的收入分配 考核标准确定 最近,煤炭部印发《煤炭企业经营者收入分配试行办法》的通知。通知中指出:企业完成或超额完成盈亏和安全考核指标且职工年工资水平稳定增长的,根据本办法确定经营者收入水平。根据企业各项考核指标完成情况,经营者年收入高于本企业职工年均收入的一定倍数确定,具体按经济指标实际提高幅度增加相应的倍数。考核指标没有完成的不增加倍数;企业全面完成各项考核指标,经营者年收入可高于职工2倍;全面超额完成各项考核指标的可高于3倍;做出突出成绩的,可适当再高一些。     

实施股票期权激励机制的问题及对策

股票期权是２０世纪７０年代出现于美国的一种对企业 高级管理人员进行激励的制度和方式。企业产权所有者与 企业经营者之间签署契约，授予其按约定的价格在约定的 时间内购买一定数量的企业股票的权利。这个过程称为行 权，行权以后，持股人可以自行决定何时出售行权所得股 票，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。企业业 绩越好，股票价格越高，经营者高价出售股票，所获取的收 益也越高。企业效益不佳，股票下跌，低于行权价企业经营 者将放弃行权分文不取。因此企业经营者若想获得较高的 收入，必须长期努力地工作。在西方，企…     

年薪制的困惑

所谓年薪制,就是根据企业类别。经营规模、经营业绩等因素确定经营者基本报酬,并付给风险收人的一种特殊工资制度。其目的是对企业的经营决策层形成一种风险激励机制、自我约束机制。推行年薪制,是为适应建立‘产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的客观要求,进一步明确各权能主体的责权利关系而孕育产生的。它是在社会主义商品经济条件下,对经营者特殊劳动的经济承认,有利于调动经营者的积极性。吸引优秀人才投身于企业经营、提高经营效益。正因为推行年薪制在一定程度上较好地体现了国家、集体和经营者三者之间…     

企业经营者年薪制的利弊分析

<正>随着现代企业制度的建立和不断完善,企业经营者的激励和约束机制正在逐步规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍。年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,加快企业发展起到了积极作用。笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行年薪制的实践进行了研究,认为目前经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决。     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

健全企业激励机制的思考

在建立现代企业制度的进程中 ,如何健全与之相适应的企业激励机制 ,以求最大限度的激发包括经营者在内的全体员工的积极性和创造性 ,是一个亟待解决的课题。企业激励机制按激励的不同对象分为 ,对企业经营者的激励 ,对不同岗位的管理者和员工的激励 ;按激励的方式分为 ,物质奖励、精神奖励和职位奖励。健全激励机制总的原则应当是根据企业的实际情况 ,针对不同对象、区分不同层次、运用不同方式建立有效的激励机制。对经营者的激励经营者处在企业的最高决策层 ,决定着企业的经营方向和命运。目前的绝大多数厂长经理的收入偏低 ,与其付出和贡…     

关于经营者年薪制的观点综述

年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案,引起了企业界和理论界的广泛讨论。现将其主要观点综述如下：一、我国企业经营者实行年强制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上,有人认为,对企业经营者实行年薪制,是建立现代企业制度的一大举措,也是建立社会主义市场经济体制的客观需要。现由是：（）年薪制是对经营者特殊劳动（即复杂劳动、无限劳动和风险劳动）价值的承认。（2）年薪制是对经营者按行政级别分配制度的重大改革。门）年薪制是对企业内平均主义分配的突破,是理顺企业内部分配关系的切入口。饲）年薪制能极…