企业商业秘密的保护

人才流动是社会经济发展到一定阶段的必然现象，也是实现科技人才和技术资源优化配置的一种重要措施。合理的人才流动对社会经济总体水平的提高是有益的。但对于一个企业来讲，由于主动流动的人才大多属于企业的骨干，或是技术专家，或是经营管理人才。而这些人才大多掌握企业一定的知识产权，特别是企业的商业秘密，企业未公开信息的专有权。因此，如果管理不当，措施不力，在人员流动中就会导致企业的知识产权包括企业商业秘密权的流失，给企业造成很大的损失。     

商业秘密的本质属性及保护问题

商业秘密具有经济属性，能够带来经济利益或竞争优势；商业秘密是一种知识产权，具有所有权属性，若得不到有效的保护，必将造成企业技术及重要经营信息的大量流失，导致企业竞争能力及收益率的下降。目前，世界各国都采取法律手段保护商业秘密，《与贸易有关的知识产权协议》也要求各成员国对商业秘密进行保护。加入世贸组织后，我国企业将要面对全球化竞争，因此保护好企业的商业秘密，加快完善我国保护商业秘密的法律制度意义重大。     

强化商业秘密管理保证企业健康发展

强化商业秘密管理保证企业健康发展中共青州市委办公室樊光湘，刘晓云企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，除了采用先进技术，改善经营管理，提高经济效益之外，不断强化商业秘密管理，认真保守好商业秘密也是保持企业竞争力的一个重要方面。因为，在商品经济的今天，...     

商业秘密也应立法

企业要想在市场中立足，占有一席之地，必须掌握一定的技术信息和经营信息等商业秘密，而一旦据此取得优势地位，采取一定的措施保护商业秘密尤为重要。由于我国处在市场经济初期，对商业秘密的法律保护还是一个薄弱环节，侵犯商业秘密的现象时有发生，一些企业由此而失去竞争优势。市场在呼唤商业秘密保护法的诞生。从立法上看，我国涉及商业秘密保护的法规较为分散，主要有《民事诉讼法》、《科技进步法》、《合同法》、《反不正当竞争法》、《劳动法》和《刑法》等，在这些法律、法规中，商业秘密的表现形式不尽相同，有时是以一专有技术…     

防范企业商业秘密的六个泄露点

荆门石化总厂张美栋撰文指出：对企业商业秘密进行管理和保护是现代企业管理的一项重要内容。商业秘密常常为不法分子猎取的目标。在企业日常工作中，造成商业秘密泄露的主要环节有以下六个：一是因人才流动而引起的商业秘密的流失，二是对外兼职人员有意或无意地泄露企业商业秘密，三是接待人员在接待外来人员参观考察时因疏忽大意而泄露了商业秘密，四是少数人为私利而有意泄露企业的商业秘密，     

强化商业秘密管理 保障企业健康发展

在市场经济条件下，企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，除了采用先进技术，改善经营管理，提高经济效益外，不断强化商业秘密管理，认真保护好商业秘密也是保持企业竞争优势的一个重要方面。那么，企业应怎样强化商业秘密管理，保障自身健康发展呢？笔者拟就这一问题谈点粗浅的看法。一、商业秘密的含义及其认定标准商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。它不仅包括化学配方、工艺流程、技术秘诀、设计图纸等技术倍息，而且包括管理方法、产销策略、客户名单…     

人才配置、激励与培养

在市场经济形势下，企业的竞争即是人才的竞争，一个人才匮乏的企业是不可能获得长远发展的，反观每个成功的企业，它的背后都有一支强有力的人才队伍在支撑。翻开报纸，我们随处可见高薪招聘的告示，社会上也在逐渐兴起一些专门从事人才流动的“猎头公司”，这些都表现出一种企业界对人才求贤若渴的状态。然而，国有企业优秀人才却呈现出大量流失的态势，这无疑对企业当前的人事工作提出了严峻的挑战。在目前相对宽松的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，稳定人才队伍，已成为人事部门一个十分重要具亟待解决的问题。     

从若干司法判例看商业秘密的认定

商业秘密是企业参与市场竞争,维持竞争优势的有力武器。与专利相比,商业秘密具有许多优势,如没有固定的保护期限,无须履行各种繁琐的手续,无需缴纳专利年费,没有地域性限制等。但商业秘密也有其弱点,需要靠企业自身采取有力保护措施,而采取保护措施的前提是认定企业哪些信息属于商业秘密的范畴。本文拟从若干司法案例来分析商业秘密的法律特征。一、商业秘密的法律特征《反不当竞争法》第10条规定,商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。根据此立法定义,商业秘密具有…     

对企业用人之道的探讨

企业是以赢利为目的，是向社会推出产品和服务的社会群体。在市场经济竞争比较激烈的今天，企业要想在经济大潮中立于不败之地，关键的一点是有一支适应市场的特别能战斗的干部队伍。企业竞争归根到底是管理的竞争和人才的竞争，用好人也是一种生产力。     

论企业商业秘密的法律保护

论企业商业秘密的法律保护复旦大学法律系杜中超蔡嘉伟一、商业秘密的范围和特征商业秘密是国际上较为通用的一个法律术语，但目前国内外尚无统一的理解。美国对商业秘密的立法比较完善，各州均有各自的商业秘密立法，还有一部《统一商业秘密法》（１９７９年）。根据此法...     

人才评价的三个指标

某单位一位中层干部年度考核不合格，被免了职。他自然无法接受，但听到反馈的意见时，他还是哑口无言了。同事们给他的评价是：愿干事但不能干事，更干不成事。一个现代企业的竞争从根本上说是物质、机制、精神的综合竞争，实质上是一种专业人才资本的竞争。作为一级领导没有能干事、干成事的能力，只有良好的愿望是无法在竞争的社会生存发展，如果管理一个团队，后果更是难以预料。目前企业的管理者越来越清醒地认识到：用对人、用好人不仅是企业发展的根本，更是事业开拓创新的关键。而衡量人才的标准则由企业生存发展的方向而定，用“愿干事、能干事、干成事”作为评价人才的标准，具有很强的操作性和适用性。     

完善我国商业秘密保护法的基本构想

对商业秘密法律概念及立法现状进行了回顾，提出了制定我国专门的商业秘密保护法的基本设想和完善商业秘密法律制度的具体立法建议，以期对我国保护商业秘密的法律制度的系统化和科学化进程产生一定的推动作用。     

建立五大机制荟聚各路精英——国有企业人力资源管理探讨

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源。优秀的人才是企业保持持久竞争优势的关键。随着经济全球化、市场一体化、信息网络化的特征日趋明显，企业全球化竞争的实质正在演变为人才的竞争。当前，国有企业人才流失现象较为普遍。虽说人力资源的合理配置和流动，体现了市场经济的发展和现代文明程度的提高。但就企业而言，骨干人才，尤其是技术和营销人才的流失，将意味着企业核心技术的扩散，商业秘密的外泄，客户资源和市场渠道的转移以及市场份额的缩减，这会给企业带来巨大的损失。笔者认为，当前国有企业人才外流的主要原因有如下几点…     

守好秘密与留住人心

“中国保护知识产权的大气候正在形成。我们需要培养和提高自我保护意识,锁好门、关好窗,守好自己的秘密。”一位法律界人士这样告诉记者,“现在,市场竞争越来越激烈,人才流动越来越频繁,商业秘密被侵犯的可能性也随之越来越大,但是保护商业秘密却十分困难。”他把商业秘密比之为“羊”。“首先,你要知道你的羊是不是已经跑出去了。这是一难。有许多企业是在很多年后才发现自己的商业秘密被别人侵犯了,那时候早已过了诉讼期限。而且经年之后,原本领先的技术或经营信息已经过时,维权失去了应有的意义。”“其次,羊跑出去了,要有办法去抓。这…     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

建立科学合理的员工激励机制

企业之间的竞争从根本讲是人才的竞争，人力资源是企业最宝贵的资源，也是企业持续、有效、科学发展的关键因素，企业要取得可持续竞争优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。现在很多企业已经意识到人的资源特性，提出了人才强企战略，但对人才的引进、管理、培养和使用缺乏具体有效的措施，仅仅招收、引进人才不是最终目的，关键是要用得好，充分发挥他们的积极性和创造性，     

论企业商业秘密的保护

从商业秘密立法状况、商业秘密的内涵入手，讨论了如何认定企业的商业秘密，并就企业目前商业秘密保护方面所存在的不足之处，提出重视和搞好企业商业秘密保护的初步建议。     

留住人才方法谈

人才,是一个企业最宝贵的财富,社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争目标就是人才。谁拥有一流的人才,谁就是竞争的强者,谁就能立于不败之地。"留住人才",是目前企业尤其是国有大中型企业面临的一个十分紧迫的课题。我们自动化部是一个集管理、科研、运行为一体的自动化高科技单位,是一个知识密集、人才荟萃的单位。公司领导交给我们一个十分艰巨的任务就是"要为武钢留住人才"。肩负着这个战略性任务,几年来,我们不断思考和探索,在实践中初步悟     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争。谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识。人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

煤炭企业搞好人才合理流动的思考与建议

煤炭企业搞好人才合理流动的思考与建议涟邵矿务局组织部陈紫菊在煤炭企业中，人才流动是必要的、有益的，而骨干人才的流失则是不利的，应该防止。如何做好既能正常流动，又不流失重要人才，既使人才配置适宜，不积压、闲署，又能适应企业发展需要，不出现紧缺、空档，这...