成都拖拉机总厂是怎样摘掉亏损大户帽子的

成都拖拉机总厂,原设计是专门生产中型拖拉机的企业。从1974年投产到1983年的10年中,就有8年亏损,年平均亏损额达100万元以上,是全省榜上有名的亏损大户。由于长期亏损,产品滞销,资金周转不灵,企业面临关、停的威胁。 1983年,厂领导班子通过调查研究,总结经验教训,找出了企业长期亏损的原因是:产品单一,不能适应市场变化;管理模式停留在单纯生产型,没有及时转变为生产经营型;企     

青钢解困之路

１９９７年１月２３日，青钢在亏不起的时候，召开了第二届一次职工代表大会，代表们一致推选王玉科为青钢“当家人”；１９９７年２月１２日，青岛市委、市政府正式发文，任命王玉科为青钢集团总经理。此时的青岛钢铁集团已连续两年亏损１．２亿元，２０．９亿元的总资产中，负债额竟达１６．８３亿元，８３．９３％的负债率，成为山东省第一、冶金行业第二的亏损大户，青岛市污染大户。由于连续巨额亏损，企业资金极度短缺，几度出现停工待料的尴尬局面，生产经营难以为继。工人年均７０００元的工资都不能按时发放，干部职工人心涣散。１…     

青岛海化--在竞争中发展

青岛海洋化工有限公司和青岛东岳泡花碱有限公司，一个是亚洲最大的硅胶生产企业，一个是全国最大的泡花碱生产企业。两企业分别建于２０世纪６０年代和４０年代，都曾有过辉煌的业绩，是全国同行业中的佼佼者。然而，进入市场经济后，两企业经济效益每况愈下，到１９９７年底，均背上了５０００多万元的亏损包袱。１９９８年初，青岛凯联集团决定在上述两企业实行“两厂一长，管理合二为一，经营分而治之”的新体制。作为“两厂一长”的领路人和决策者，成群善运用他的经营理念和管理才华使原本陷入困境、潜亏达亿元的企业“起死回生”，步…     

辉煌与失落的反思──红林机械厂扭亏启示录

管理,从亏损的"废墟"堆中拾起１９９９年１２月１３日,对于上任三年多的红林厂厂长谭卫东来说,是一个极其不平凡的日子。他和２０００多红林人期盼已久的扭亏为盈夙愿,在这一天变成了现实。１９９９年,工厂累计完成工业总产值１０３９０万元,实现销售收入７０００多万元,分别比上年增长了１０４％和６４．７％,民品销售收入比上年增长了两倍多。还是让我们来看一组数据：１９９６年,红林厂生产经营形势全面下滑,气缸头产品降价幅度超过６０％,企业效益一落千丈,当年就发生亏损１６００多万元;１９９７、１９９８年,企业依然无…     

无震动兼并带来活力──访衡水电机公司

河北省衡水市电机厂原是个仅有300多人、总面积不足2．5万平方米的小型企业。从1989年到1993年，该厂先后成功地兼并了衡水市机械厂和河北高强度螺丝厂两个亏损大户，实现了生产要素的优化组合，使原来两个亏损厂创造出高效益，电机厂也获得迅猛发展，完成了从小型企业到中型企业的过渡。兼并是双方的共同需求1989年，机械厂已累计亏损100多万元，厂里没有定型产品，也没有统一的生产任务，各车间各找各的活干，整个企业萧条破败，几近走投无路。河北高强度螺丝厂情况更加复杂，不但亏损200多万元，而且班子矛盾重重，内耗不断，于群对立情…     

浅谈如何对投资企业实行财务监控

失去了昔日化油器生产的优势，化油器产品的效益连年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品，经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司的投资企业，化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强了财务监控，具体做法如下。     

“名旦”存亡在自身

我厂曾是上海印染行业的四大“名旦”之一,自1987年老厂改造以来,企业生产进入一个相当长的困难时期,1991年亏损864万元,成了上海纺织局的亏损大户。     

边际利润在企业经营决策中的应用

在市场经济条件下,企业自主经营、自负盈亏,经营得好坏、盈亏的多少是企业能否得以生存和发展的关键.作为企业的生产成果——产品来讲,可能有的企业所生产的产品是盈利产品,有的是亏损产品,而有的企业两者兼而有之。对后者来讲,长期以来,人们一直认为只有生产盈利产品,才能使企业获得效益,而亏损产品是不能继续生产的,因为人们都知道“亏本的买卖不能做”.事实真的如此吗?亦不尽然,对企业“亏损产品”,我们不能一概而论,“亏损产品”是否继续生产,不仅要看它是否能够提供利润,更主要的是看     

改革壮机体 科技促腾飞

我们长治液压件厂是机械部定点生产液压件的专业厂。近年来，我们不断加快经营机制转换步伐，大力调整产品结构，使企业步入了市场经济的快车道。1993年，完成工业总产值3500万元．销售收入3100万元。实现利税420万元．分别比上年增长732．3％、26.5％、54．9％，企业经济效益综会指数排列全省同行业第一位．创历史最好水平、我们的具体做法是：一、抓改革，增压力，调动职工积极性。十年前，我厂是山西机械行业有名的亏损大户，1980一1982年累计亏损201万元。1983年以来，我们大胆地进行了生产经营机制的改革，开展平等有效的内部竞争，充…     

“开元”在腾飞

中共中央政治局常委、中央军委副主席刘华清得知河北开元铸造厂的发展业绩后，欣然挥笔为该厂题词：科技兴厂竞技商海一家由连年亏损的四个厂合起来的企业，竟然在短短几年内魔幻般地变成了年利税超千万元的河北省利税大户，这是发生在河北开元铸造厂的奇迹，是开元人在改革开放年代里写下的辉煌篇章。从山区到平原，从军工到民用，从亏损到盈利，从计划经济到市场经济，几年来，开元人自力更生，奋力拼搏，闯出了一条独具特色的企业发展之路。改革开放的大潮把军工企业推上了市场竞争的航船。单一产品生产，长期的计划经济，十几年的封闭型…     

职工合股经营的成功试验——北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间试行股份合作制改造纪实

北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间是近年来连续亏损的车间。为摆脱亏损局面 ,该厂按照“一厂多制”的脱困总体思路 ,对夹布吸引胶管车间进行了股份合作制的改造 ,由本车间７６名职工出资５７．５万元 ,成立了股份合作制的北京顺三星胶管厂。新的企业全部由本车间的职工出资入股 ,买断母体企业用于胶管生产经营的半成品、产成品、应收账款等流动资产 ,从北京橡胶二厂租赁厂房设备 ,能源动力由母体企业按照规定的价格供应 ,按月结算。该体制运行半年 ,取得了一定效果。企业成为真正的市场竞争主体实行股份合作制以后 ,北京顺三星胶管厂由国有企业…     

八一六厂的效益是从哪里来的?——霍志立厂长企业管理一席谈

八一六厂大化肥,是中核总除核电之外最大的转民项目,总投资17亿多人民币。1995年开始正式生产。产品在市场上一路看好。到了1997年,由于市场风云突变,生产形势急转直下,产品因销路不畅,涨库的红灯闪亮不熄,对此,总公司有关领导和部门十分关切,这一年年末,八一六厂多了一个令人皱眉头的数字——亏损8000万元。1998年,八一六厂怎么样了,人们在关注它。虎年岁末传来喜讯,化肥厂全面达产达标,生产尿素54万吨,销售60万吨,当年可比减亏3000万元,还本付息2.8亿元,扭转巨额亏损并实现盈利100万元。八一六厂地处渝东乌江之滨的大山深处。1998年,受亚洲金     

开发核心技术的企业竞争战略——访安徽丰原集团有限公司董事长李荣杰

李荣杰，安徽丰原集团有限公司董事长。 1962年生人， 1984年中专毕业， 1993年获得经济管理专业大专文凭， 1998年取得中国社科院商业经济专业研究生学历，同年 11月被聘为中科院硕士生导师。 　　从 1994年底起，李荣杰开始担任丰原集团前身──蚌埠柠檬酸厂厂长。当时的蚌埠柠檬酸厂每年仅有 3000吨柠檬酸生产能力、销售收入不到 2000万元、累计亏损额已达 1737万元。以李荣杰为首的新的企业领导班子上任后，通过机制创新、技术进步和开拓国内外市场等手段，企业快速发展，目前企业已拥有总资产 23.5亿元， 1999年实现销售收入 5.4亿元，…     

强化现场管理 实现满负荷生产

强化现场管理实现满负荷生产冯玉明岳化合成橡胶厂是一个以石油液态作为原料进行深度加工的石化企业。由于其生产流程长、生产工艺复杂、装置规模小、设备老比、原料短缺，给工厂满负荷生产带来了较大的影响。１９９０年开始出现亏损，企业的生存面临严峻的考验。总厂建制...     

转观念抓市场是企业振兴的关键──贵州红星机械厂走出困境的启示

一度亏损的贵州红星机械厂（黔南农用运输车厂），今年以来生产经营出现了令人欣喜的好形势，前8个月就生产“山地”牌农用过输车600辆，比去年同期增长一倍多，实现工业产值200O多万元，实现销售收入1800多万元，一改过去产品积压的被动局面，用户纷纷携款上门购车。红星机械厂生产经营之所以能走出困境．党委书记宋本原介绍说，转观念、抓市场是企业振兴的关键。红星机械厂是中国振华集团F属的军工企业，在“军转民”中，由于没有象样的主导产品，企业长期亏损。1990年在省、州有关部广1支持下，投资380多万元上马生产农用运输车，当年试…     

不断提高人的素质 增强企业的生命力

我们辽源市电影胶片厂是一九七○年兴建,一九七五年投产的。我厂投产的头几年,经济效果不好,连年亏损,一九七八年及以前几年共亏损110万元,企业面临着关闭的危险。主要原因是产品质量低,没有竞争能力。针对存在的问题,从一九七九年下半年开始进行恢复性的企业整顿,特别是通过一九八二年的全面的建设性的企业整顿,在一九七九年扭亏为盈的基础上,三年提高三大步,由落后企业变为六好企业。实践使我们对提高人的素质的重要性的认识逐步提高。原来,我们感到新     

以质量管理为核心 实施品牌发展战略

品牌是企业素质、信誉和形象的集中体现。近几年来,吉林省长山化肥厂以强化产品质量管理为核心,通过建立与国际接轨的内部质量保证体系、引进先进的生产技术、精心的广告宣传、成功的营销策划和可靠周到的售后服务,突出创立和发展自己的品牌,实施品牌发展战略,从而有效地提高了产品市场竞争力,增强了企业活力。１９９７年,这个厂所使用的“长山牌”商标被评为吉林省著名商标。１９９７年至１９９９年,这个厂生产的“长山牌”尿素、多元素复合肥先后被评为吉林省名牌产品、农民信得过产品和用户满意产品等。这两种产品的主产量、销售…     

抓住机遇 大胆改革——走出企业自我振兴之路

我公司始建于1965年,是国营一级建筑施工企业,现有正式职工1500余人。几年前,由于受计划经济体制的影响思想不够解放,墨守成规,不能适应激烈的市场竞争,加之企业内部生产经营管理不善,致使企业连年出现亏损,到1991年累计亏损额已达530万元,成为成都市的亏损大户。职工思想混乱,人心涣散,企业已处于举步维艰境地。     

狠抓质量创品牌开拓市场增效益

山东博山减速机厂是山东淄博 地区生产减速机最早、规模最大的专业生产厂家,是中国齿轮行业协会会员单位、山东省机械厅定点企业。３０年前,我们还是一个小作坊,固定资产不足千元。党的十一届三中全会给我厂带来了发展机遇,在党的富民政策指引下,我们依靠自己的奋力拼搏,叩开了富裕之门。到１９８４年,一跃成为远近闻名的先进企业,并以此为基础,先后办起了铆焊厂、压力容器厂、经贸公司等一批具有发展潜力的企业、公司,为柳杭集团支起了骨架。至 １９９５年,博山减速机厂已成为国内同行业规模最大的企业,１９９７年被山东省评为…     

翻身之路──盐城市织毯厂扭亏为盈的调查

翻身之路──盐城市织毯厂扭亏为盈的调查方正育，唐锦涛，孔军盐城市织毯厂原是县纺工系统连续十多年亏损、负债３００万元的特困企业。亏损时间之长，负债率之高，设备之陈旧，列纺工系统之最。１９９３年３月以来，以管兆祥为首的厂级领导班子，带领职工负重拼搏，奋力...