煤业集团地销内部管理模式的选择

一、煤业集团销售的内部管理分类 根据煤炭销售过程中的运输方式划分,煤炭销售大致分为两种:一种是用铁路货车运输方式发送,称车运销售(简称为车运);另一种是用汽车运输方式发送落地煤,简称为地销或(矿、厂)自销。大多数煤业集团的销售主要采用这两种方式。因此煤炭销售的内部管理可分为两部分:一是车运销售的内部管理,二是地销的内部管理。     

研究院集团经营体制和运行机制模式的探讨

认为在市场经济的环境下，航天研究院发展成航天产业集团是航天工业发展的必然趋势。航天产业集团是以研究院为核心企业，其经营模式是一业为主、多种经营，是科技先导型和外向型集约化规模经营的企业集团。介绍了航天产业集团的运行机制，并探讨了它与航天工业总公司的关系。     

大型企业集团科技创新体制研究

当今世界 ,人类已开始进入以知识 (智力 )资源的占有、配置、生产、分配和使用为重要因素的崭新时期 ,科技进步成为经济发展的第一推动力 ,而科技创新是科技进步的决定性因素 ,是一个国家、一个企业实力竞争的关键 ,也是企业发展的永恒主题。尤其是国有特大型现代企业集团 ,是知识经济的挑战者和主力军 ,必须注意和加强科技创新工作 ,必须建立与企业发展要求相适应的现代企业集团的科技创新体制。科技创新体制是建立现代企业制度的重要内容和企业在市场中处于竞争优势的关键环节所在。一、建立集团公司科技创新的管理体系1.建立决策与管理系…     

民营企业内部管理体制的路径演进

我国的经济体制改革经历了一个由理论到现实转变的过程，民营企业也经历了一个从无到有、从小到大，循序渐进、逐步发展的过程。应该说，改革开放二十多年来，民营企业获得了蓬勃发展，取得了长足的进步，成为国民经济一支重要的力量，为我国的改革事业和经济增长做出了自己     

探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策

本文针对企业集团财务管理控制体制构建问题进行讨论,力图在现有的理论研究基础上有所创新,主要从企业集团财务管理体制所存在的问题、原因及对策三方面论述,并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施.     

试论企业内部管理报告的建立

为了向投资者提供财务信息,满足社会了解企业经营成果和企业加强内部管理的需要,企业要定期出财务报告。现行财务报告的缺陷很多,难以满足经营者、尤其最高管理当局独特的信息需求。本文就如何通过建立一系列相关内部报告来弥补财务报告的不足,提出了一些见解。     

民企集团组织管控体制

核心提示：民营施工企业发展过程中,不可避免地遇到了组织管控体制问题,那么,民营企业集团组织管控体制应如何设计呢？     

企业文化管理运行机制和运作模式简论

企业文化管理既是企业管理的方法论,又是企业管理的一种先进、具体的管理方法,因此其本身构成了一个完整的管理体系.这个管理体系包括企业目标文化管理、企业制度文化管理、企业哲学文化管理、企业精神文化管理、企业品牌文化管理、企业学习文化管理、企业效能文化管理、企业虚拟文化管理、企业自主文化管理、企业创新文化管理、企业发展文化管理、企业市场文化管理、企业竞争文化管理、企业融合文化管理、企业能本文化管理、企业人本文化管理、企业安全文化管理、企业团队文化管理、企业民主文化管理、企业形象文化管理、企业素质文化管理、企业功能文化管理、企业道德文化管理、企业网络文化管理、企业团体文化管理、企业组织文化管理等.其中,企业哲学文化、企业价值观文化和企业精神文化属于企业文化体系和企业文化模式结构的深层和核心部分.企业文化体系是一个大系统,这个大系统结构从总体上讲由深层结构、中层结构、表层结构三个子系统结构有机组成.     

试论在社会主义市场经济体制下人才市场的建设

人才作为一种科技资源要适应市场经济的发展，就必须要走向市场，人才市场的出现是建立现代企业制度的客观要求，本文就社会主义市场经济体制下，人才市场的建设问题作了初步探讨。     

华丰煤炭企业文化建设模式及运行机制探讨

进入 90年代以来 ,华丰煤矿领导班子认识到 :要使企业在激烈的竞争中脱颖而出 ,重铸辉煌 ,必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针 ,加大企业文化建设 ,重塑企业文化。为此 ,煤矿把加强企业文化建设作为重要任务之一 ,通过开展一系列的企业文化建设活动 ,制定一系列的企业文化制度 ,建立了具有华丰煤矿特色的“11146”企业文化建设模式 ,即在企业文化建设中 ,坚持“服务于经济建设”的一个导向 ,形成一个大政工格局 ,紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的华丰煤矿“企业精神”这一中心任务 ,在华丰煤炭企业文化中心要素的指引下 ,创建“四个层面…     

山东省大型企业集团资本运营模式研究

90年代以来,在建立现代企业制度和实施“抓大放小”企业改革战略的过程中,山东省的一些国有和非国有大型企业集团,如海尔集团、海信集团、中国轻骑集团、青岛啤酒股份有限公司等,充分发挥自己具有的技术、管理和品牌优势,通过联合、兼并、重组、合资、控股、参股等多种形式,大范围、多元化地开展资本运营,并从深层次上改革企业产权制度和内部组织结构,在制度创新的过程中实现了企业规模的低成本扩张,成为实施资本运营战略的成功“探路者”,在全国范围内具有典型意义。一、海尔集团的资本运营模式1．“吃休克鱼”。从国际上讲,兼…     

试论施工企业经济核算运行机制的转换

笔者仅就企业在经济核算体系的完善过程中,对经济核算运行机制的转换这一课题,结合我公司的改革实践,予以论述。 一、对施工企业经济核算机制转换的思考 在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转换的过程中,对国有大型施工企业原有的经济核算体系和运行机制进行改造,逐步建立起适应社会主义市场经济体制要求的企业内部经济核算体系和运行机制,是企业深化改革,强化管理走向市场的重要基础工作。     

试论我国民用工业企业集团建设

试论我国民用工业企业集团建设何光辉（南京航空航天大学）集团经济作为我国经济的新增长点，在新的历史时期已渐趋共识。然而，我国民用工业企业在组建企业集团过程中还存在着很多不配套的误区，给集团经济的发展带来了重重困难，严重地影响了集团建设的运作效率。当前，...     

关于加快建筑企业集团发展的思考

改革开放以来,特别是党的十五届五中全会之后,我国各行各业通过上市、兼并、联合、重组等形式,加快了组建企业集团的发展步伐。目前,建筑业集团的改革发展呈方兴未艾之势,但按建立现代企业制度的要求,在建筑企业集团的管理体制、组织形态、功能完善、目标管理、发展战略和外部环境改善以及资源配置诸方面还存在不少问题,为应对入世与国际接轨,为迎接国际化竞争和新挑战,本文针对如何进一步健全完善建筑企业集团,提出一些建议与思考。     

试论建筑施工企业建立和完善效益保证体系及其运行机制

影响企业经济效益的因素很多,如企业外部环境和内部的自身因素.这些因素之间都具有相关性,盈利的多少与投入的要素之间均有关联,这些关联的程度,有些可以通过直觉马上能作出正确的判断,但在许多情况下,这此关联的程度难以用直觉作出正确的判断,也不可能在事先根据目标对要素投入量作出科学合理的安排.为此,须将企业各种投入因素与经济效益目标关联度,按轻、重、疏、密作出分析,通过归纳推理,形成企业效益管理的创新模式,在实践中不断总结完善并使其制度化、规范化、模式化.一、建立和完善企业效益保证体系及其运行机制的基本原则和具体做法1.体系设计的指导思想.体系设计的指导思想是“开源”、“节流”、“核算”、“管理”.(1)“开源”.体系的有效运行使企业能建立和保持即时保本点分析系统,以提供企业编制和预测长期、中期、短期经营目标和计划的决策之需要:提供投标时编制技术标和商务标的策略选择之需要:提供工程索赔和工程结算决策之依据.