人才共托巨菱腾飞──记巨菱老总宗成林的人才观

树巨菱形象，以事业揽人。短短几年内，巨菱集团迅速成为农机行业的一匹黑马，靠的正是这种独具匠心的用人之道。近年来，以宗成林总经理为首的巨菱决策层，深谋远虑，运筹帷幄，真正做到了以重才之心，识才之慧，用才之胆，容才之量，不惜巨资，加快了各类人才的招聘、引进和培训。 宗总认为，人才队伍建设不可能一而就，而是一个长期的系统工程，必须持之以恒，一个企业的发展进步，不是单纯依靠一两个高精人才的“单打独斗”，必须形成一大批人才群体。巨菱公司先后从全国各知名院校，引进大专以上学历的优秀毕业生２２０名，从社会上招…     

“巨菱”向跨国公司奋进

在山东省日前召开的实施“走出去”战略工作会议上，有多家公司介绍了“走出去”的典型经验，其中唯一一家农机行业企业便是山东巨菱集团公司（以下简称巨菱）。会后，公司总经理张兴建在接受记者采访时表示：巨菱作为中国最大的小柴出口商，正在向国际化企业迈进，２００２年巨菱出口比重已占集团全部销售额的５７％，巨菱的最终目标是成为一家跨国公司。巨菱的国际化巨菱提出要做跨国公司是有一定背景和“底气”的。首先，从动因上看，国际化经营是巨菱可持续发展的必然选择。近年来，巨菱以一个“创新的企业”形象在我国小柴行业异军突起…     

巨菱积极推进国际化经营

“经济全球化锐不可挡，中国迟早要敲开WTO之门，我们必须全力推进国际化，在国际竞争中谋求优势地位，从而获得持续发展。”三年前，山东巨菱股份有限公司董事长兼总经理宗成林同志倡导的“迎接WTO，提高国际化经营水平”，为企业产销以40％的高速增长注入了勃勃生机，也为进入WTO提前做好了各项准备。今年上半年，该公司又出口柴油机8．5万台，自营出口创汇1022万美元，均比去年同期翻了一番，企业连年被评为泰安市出口创汇大户，并在前不久召开的山东省对外开放电视电话会上，与海尔、海信一道受到李春亭省长的点名表彰，作为四家汇…     

战略调整提升企业竞争力

通过实施高占有率成长的发展战略，巨菱集团由弱小企业成长为大型企业集团，成为泰安市的骨干企业，产销量由行业中排名３０多位上升到第６位，出口由名不见经传到连续５年保持全国出口量第一的位次。巨菱在产销量、销售收入高速增长的同时，两项资金占用过高，资金周转率下降，获利能力下降１／３，经营风险凸显。巨菱决策者们清醒地认识到经营风险将会给企业带来不可估量的损失，经过认真分析，认为在新形势下，巨菱必须放弃原有的速度效益型发展模式。于是，２０００年１０月份，他们果断提出了下一步企业发展的新战略，即“由原来的数量…     

国际化火了“巨菱”

在全国人民迈入新世纪的时候，各行各业接踵而至的喜讯令人欢欣鼓舞。据报载，我国机电工业2000年产、销稳步增长，利润大幅攀升，生产经营呈现出多年少见的良好态势。而据中国内燃机工业协会提供的数字显示，在全国几百家小柴生产厂家中，只有两家企业实现了正增长，座落在泰山脚下的山东巨菱集团占据其中一席。 有两组数字可以反映巨菱集团2000年经济运行的显著变化：一是该集团全年自营出口柴油机16．5万台，出口创汇2100万美元，自营出口量已占行业出口总量的22-25％，连续四年位居行业头把交椅；二是该集团全年共产、销柴油机35万台，…     

市场经济与企业经营──《孙子兵法》学习札记（续）

市场经济与企业经营──《孙子兵法》学习札记（续）张键一、不战而屈人之兵孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”...     

商海中尽显共产党员本色--山东巨菱集团抓党建促生产纪实

山东巨菱集团是以山东巨菱股分有限公司为核心层企业组建的国有控股公司，拥有总资产5亿元，下属12个子公司，5000名员工，建立了18个党支部，有420名党员。主要生产单缸直喷式柴油机、拖拉机、工程机械、石油机械、液压机械、木工机械和农副产品加工机械等7大系列，百余个品种。产品畅销全国20多个省、市、自治区，并出口东南亚、中东、非洲、中南美洲等32个国家和地区。单缸机出口连续4年稳居全国同行业之首，且公司连续3年保持了50％以上的发展速度。今天的巨菱可谓政通人和企业兴旺。当好举旗带头人 班子是企业的领导核心。有一个坚强有…     

巨菱集团国际化提速今年出口呈现三大特点

连续５年单缸柴油机出口量独占行业鳌头的山东巨菱集团股份有限公司，今年以来加快出口结构调整，壮大国际化竞争优势。１－９月，该公司出口创汇１５００万美元，出口单缸柴油机１１万台，出口量居全国同行业首位，国际化经营比重已超过５０％。与此同时，巨菱的两家海外工厂     

常州宝菱重工安全生产见闻

进入现代化机械制造企业，置身于井然有序的生产线旁，外来者常常会不由自主地检查自己的举手投足：是否跨越了车间地面上的人行线；走近大型设备，要注意附近是否有警示标志。近日。记者到常州宝菱重工机械有限公司采访，整洁的作业环境让记者感受到了该公司现场管理的规范。     

资本营运铺就腾飞路──丁谓及其善美集团成功实践纪略

了谓，善美集团创始人，现任集团执行主席，首席行政总监。正是他，在企业重组方面表现卓越，今世界惊叹；他独特的资本营运战略，使得善美集团在不长的时间里一跃而为全球著名企业，他也随之成为全球企业界声名显赫的风云人物。祖籍福州、1950年生于上海的丁谓，曾先后随家人迁往香港、澳大利亚，后又移民加拿大，也正是在加拿大攻读电子工程硕士时，他得到机会承担、完成了一项新产品设计，靠智慧赚到了第一笔钱，从此他开始踏上创业之路。几经风雨，几经历练，1980年丁谓在加拿大多伦多市注册成立了善美公司。1986年，善美公司股票上市。…     

经营决策中的认识误区

──—技术改造人们往往关心它的技术先进性；而国外企业家最关心的是回报率，然后才是技术先进性。──—有的企业家只注重国内市场缺什么；而有作为的企业家注重国际市场竞争对手。———有的企业说：‘“宁愿赔本，也要提高质量”，这是错的；“质量否决权”也不全面。正确的观点应该是：实行质量、成本同时否决。要在一定质量前提下追求最低成本，在一定成本前提下追求最高质量。——一有的同志光讲转换经营机制不讲资本运营。正确的做法是，既讲转换机制，更要讲资本运营。否则职工干得越多，企业效益越差。——有的人喜欢随便提这个第…     

成功的“三级跳”──湖南化工研究院科技体制改革纪实

成功的“三级跳”──湖南化工研究院科技体制改革纪实周雄宗绵绵三湘大地，浩浩改革洪流。在群星争辉的科技园地，一颗耀眼的新星光彩夺目──湖南化工研究院以十年完成改革“三级跳”的辉煌业绩，成为全省科技体制改革的排头兵。承包制一箭双雕１９８４年底，湖南化工研...     

十年磨一剑 奇迹手中现——记张家港市长江棉纺织服装有限公司总经理曹兴奇

短短十余年时间，在他的带领 下，公司总资产扩大了近10倍，产值增加了60倍，纯收入增加了800倍；他将公司从困境中摆脱出来，一跃成为集团公司下的核心企业、“摇钱树”、“龙头老大”，而他本人也被圈内人誉为“棉老大”、“善创奇迹的企业家”。 他，就是江苏长江润发集团下属的核心企业——长江棉纺织服装有限公司总经理曹兴奇。几经辗转领命于危难之际 1989年，是曹兴奇走马上任长江棉纺织服装有限公司总经理的一年，这一年又是被领导员工视为“分水岭”的一年。 自1987年以来公司连续3年亏损，仅1987年就净亏25万元，尽管…     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。     

IT优化商业

在全球金融危机与经济衰退之下，IT能为企业做些什么？恐怕没有人像湖南华菱线缆股份公司副总经理熊硕这样有深刻体会了：作为企业IT负责人。熊硕时时刻刻绷着一根弦，他要利用IT系统令企业拥有极速的市场应变能力，以便在外部环境冲击下屹立不倒。     

品牌的力量引领康恩贝创新发展

<正>从寂寂无闻到享誉一方，一个知名品牌的成长，需要历经层层考验，更需要栽培灌溉，在独知处发力。康恩贝的品牌之路，从兰江之滨起步，到大江南北、国门之外；康恩贝的品牌之林，从小芽初绽，到枝繁叶茂、蔚然成林——持续为用户、为社会创造价值就是康恩贝品牌历久弥新的源泉，康恩贝人用每一个当下的努力，让品牌绽放光芒！     

沧海执楼船者记──记黑龙江龙新化工有限公司总经理曹云平

沧海执楼船者记──记黑龙江龙新化工有限公司总经理曹云平李金翔，李天宇松嫩平原无海。地处黑龙江腹地的安达小城的人们所能见到的只有被当地人称为＂泡＂的水域而已。但曹云平的视野里却总浮现出浩瀚无垠波涛翻飞的大海，海面上一艘巨船在风浪的拍击下航行着。这是市场...     

文化骑士：王培火——访太子龙控股集团公司董事长王培火

他是一名实业家，但他更像一名文化传播的使者；他是从事服装生意的商人，却更像走在T台的时尚潮人，他从一个小村子里走来，却走出了一个通向世界的舞台。     

金融时报：中国的能源豪赌

中国海洋石油有限公司(China National Offshore Oil Corporation)出价196亿美元，竞购美国石油天然气集团优尼科(Unocal)，这是一个里程碑式的事件。它是迄今为止中国企业最大的一次海外竞购；是第一宗将会引发激烈竞争的竞购；也是第一宗在西方具有政治敏感性的“战略性”行业竞购。     

龍舞世界醉晚晴

这位老人就是河北兴泰发电公司退休老教师滑振祥.大家在惊叹他的成功之余,更增添了一分好奇.短短几年间,他是如何实现由一名教师向"德艺双馨"艺术家转变的,带着好奇和疑问,笔者走近滑振祥,探访他成功的奥秘.