完善岗位聘任制 加强企业人力资源管理

国有企业长期以来的人事管理制度,在市场经济条件下其弊端越来越显现,最为突出的是人才现状不容乐观。大部分国有企业一方面缺乏人才,难以招聘到人才;另一方面又留不住人才,大量优秀人才流入到外企和民营企业,国有企业成了优秀人才培养的基地,人才流失十分严重。其中主要原因有三:一是企业岗位设置不合理,没有严格的定岗定编机制和聘用程序,导致在用人上不可避免会发生“因人设岗”、“讲人情”设岗、“搞平衡”设岗的事情发生,这种用人状况形不成竞争机制,员工的工作积极性难以充     

推行管理创新

通常在企业管理过程中重视技术创新,很少提及管理创新,因为技术创新,可以为企业带来直接的经济效益,是直观的;对于管理,往往停留在“向管理要效益”这句口号上,很少有人把管理创新给予足够地重视,特别是把管理当作一门科学来对待。如果说技术创新可以延长产品的生命,那么管理创新则可使企业得以持续发展。据不完全统计,在我区的亏损企业中,有５成以上是由于管理不善造成的;即使在赢利企业中,企业的管理水平也参差不齐,与国内名牌企业相比差距很大,在市场经济飞速发展的今天,这种落后的管理,已严重地制约了我区经济的高质量…     

推行全方位目标管理

推行全方位目标管理徐州电业局企管办沙建平徐州电业局是以供电为主，兼管发电、施工、修造等，拥有万名职工的特大型企业。多年来，徐州电业局党政领导带领全体职工，弘扬“工作争上游，企业创一流”的企业精神，以经济建设为中心，不断深化企业改革，抓管理，练内功，企...     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。 该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档案,推行月度考核,季度兑现。     

结合实际推行精益管理

在企业生产活动中的浪费现象很多,常见的有：错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压——因无需求造成的积压和多余的库存：过度加工——实际上不需要的加工和程序：多余搬运——不必要的物品移动;     

推行安全管理积分制

新年伊始,安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推行安全管理积分考核制度,全面强化安全管理力度。该公司为生产、辅助单位的副队长以上管技干部,以及安监处、生产技术部、安全信息中心等部室的业务保安管技人员,建立了个人安全管理积分档     

推行项目管理启示录

大庆油田建设集团有限责任公司自2001年全面推行项目管理以来，企业重新焕发出青春活力，市场竞争实力进一步增强，取得了令人鼓舞的业绩。我们从全面推行项目管理实践中，得到以下启示：抓好项目管理的四个关键环节1.改革组织结构，建立企业内部要素市场化运行机制。推行项目管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制，在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制。一是在组织结构上实行“两级管理、两层分离”。形成公司—项目经理部两级管理，管理层与作业层彻底分离的管理模式。强化项目经理部对项目的管理职能，根据项目需要优化配置…     

推行农电工职业化管理

山东省临朐县供电公司现有18个供电所，36个专业组，542名农电工。今年以来，围绕服务新农村建设，积极研究探讨农电工管理的新机制、新思路，因地制宜整合电工组设置，形成了农电工职业化管理、专业化工作的管理模式，保持了农电工队伍的和谐稳定，形成了促进企业健康发展的合力，探索出了具有鲜明时代特征的农电工队伍管理的新路子。[第一段]     

推行目标管理见成效

1996年，大港电厂以提高经济效益为中心，认真推行目标管理并取得明显效果。1996年度，实现了一年连上三个台阶的预期目标。做为现代化管理方法之一的目标管理也收到了明显的经济效益，其中：（1）八项成本预算指标无一超支，年预算为4．25亿元，实际完成4．18亿元，节约开支657万元，降低率为15．45％。（2）内部利税网局核定基数为负数1101万元，实际完成734万元，实际完成比预算超额1835万元。（3）输煤栈桥改造工程实际发生费用370万元，节省约600万元。改造完成后，仅信煤车间雇用的90个民工就减少了78人，年可节约50多万元费用。（4）…     

推行零缺陷管理 实现管理增效

零缺陷管理是当代先进的质量管理理念和管理方法，也是集团公司2003年重点推行的质量管理理念和方法。它和ISO 9000质量管理标准有很多相通之处，但要求更高，其要求的“第一次就把事情做对最经济”为我们减少事故、停工、返修、返工、重做等质量损失，实现管理增效指明了方向。     

谈推行目标成本管理

<正>安钢附企公司在钢材市场持续低迷的形势下,抓住机遇积极开拓内外销售市场,积极调整产业结构,以低成本运行为主线,全面推行目标成本管理,使企业的钢材深加工产品     

兴隆庄煤矿推行价值管理方略

为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着＂责、权、利＂相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法.     

马钢煤焦化公司推行设备零故障管理

马钢煤焦化公司坚持走设备运行管理、技术改造和基本建设并重之路，积极探索和不断创新设备管理机制，全面提高广大设备工作业务水平和综合素质，围绕消除设备安全隐患、提高设备功能、提高设备利用效率、提高设备技术含量，推行全员、全系统、全效率和“零故障”管理，确保在线设备安全、稳定、经济运行，使主要设备可开动率达99％，主要设备完好率达100％．重大设备事故为0，事故故障停机率0．02‰。     

全力推行后勤管理标准化

优质服务是后勤管理提升的关键。面对新形势新任务,作为服务类企业,必须围绕主业和公司经营发展,努力转变员工服务理念,增强服务意识和创新意识,进一步规范服务流程,通过查找服务短板、创新服务举措,做到从被动服务向主动服务转变,从一般服务到优质服务转变,引导全体员工以务实创新的观念和优质服务的理念,高效完成主业后勤服务保障,提供优质高效的后勤服务。     

推行积分管理提升党员素质

张家口供电公司变电检修部党支部,在推进学习型党组织建设工作中,以建立和优化《党员素质提升积分卡》,推行“积分管理”为抓手,建立和完善“学习管理机制”“行动管理机制”“成果转化机制”“拓展管理机制”“持续提升机制”,有效提升了党员队伍素质.该支部2010年被国家电网公司授予“电网先锋党支部”,《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司2011年度“党建创新项目”一等奖.     

推行精益和绩效管理

第一步:遵循SMART原则,制定绩效目标;第二步:像对待客户一样,向员工销售绩效目标;第三步:通过推行精益,实现绩效目标;第四步:反馈绩效结果,庆祝绩效提升。     

推行供电企业网格化管理

网格化管理的方法,首先在政府部门的城市管理与社会服务领域得到应用.政府部门按城市管理与服务对象细分地理网格,依托统一的城市管理以及数字化的平台,对网络内的人、地、事、物、情、组织等进行信息的监控、采集、管理、应对和完成上下双向沟通,按细分网格实现包区管理和权责下移,主动发现及时处理问题,加强政府对城市的管理能力和处理速度,将问题解决在事前.     

班组如何推行绩效管理

企业全面绩效管理从体系上可分为企业级、部门(或车间)级、班组级和岗位级四个层次,其中班组绩效管理处于承上启下的地位,是支撑企业战略目标实现的必经途径。但由于班组类型复杂、数量多,已成为企业实施绩效管理的薄弱环节。