占领科技制高点 撑起华岳一片天

市场经济对任务企业而言,都是大浪淘沙,优胜劣汰,毫不留情。只有用高科技产品占领市场才有出路。合肥压力机械有限责任公司,这个只有２０００余人的小企业,就是靠高科技产品,方撑起"华岳"的一片蓝天。几年来,企业实现了大跨步发展,从一个默默无闻的"小老弟",成为我国机械行业的后起之秀,特别是该公司的高新技术应用,更在全国同行业当中独领风骚,被广大用户称之为"小型巨人"。这个"小型巨人"是如何诞生的呢？当我们在采访储荫总经理时,他一语道破天机：人＋科技＝市场。科技是第一生产力,但用人很关键。储总的用人机制就是不惜…     

走“小型巨人”之路──浙江中小型机械企业走向21世纪的重要途径

以中小型企业、轻小型产品为主，基础相对薄弱的浙江省机械工业，近几年在国家和省资金投入较少的情况下发展较快，在全国机械系统的位次明显提高，工业总产值从1978年的第17位上升到1993年的第7位，利润总额从第12位上升到第4位。究其原因，很重要的一条，是我们能根据自己的特点，在抓好一批大型企业和重点骨干企业的同时，积极鼓励和引导中小型企业，特别是引导生产市场容量大的小产品的中小型企业走“小型巨人”的路子。所谓“小型巨人”，最早是指汽车零部件工业中那些专业化、大批量、高起点、优质量、能面向两个市场，尤其是具有研制…     

“三大战役”动态

福建:创立名牌产品 培育“巨人”企业 “九五”期间,力争创立30种国内名牌产品,1-2种世界名牌产品,培育30家质量信得过明星企业,服务质量以满足用户要求为标准;培育2个销售额达到20亿元的部级“巨人”企业,6个销售额达到10亿、20亿元的省级“巨人”企业,4个销售额5亿～10亿元准“巨人”企业和18个销售额3亿元小型“巨人”企业及其他重点骨干企业;增强技术开发能力,在30个大中型企业建立有一定实力的技术开发机构,培养100多名有突出贡献的专家和有高级职称的技术人员,重点推广CAD、MIC、CAM、CAPP等先进技术,努力开发适销对路的新产品,提高企业的竞争能力。     

纺织科技需要政府“喂米”——桐昆·纺科院：产研结合黄金十年

桐乡市是位于杭州，上海之间的一个面积仅723平方公里的县级市而这个面积、人口都不庞大的县级市却蕴含着巨大的纺织能量，尤其是毛纺和化纤。濮院羊毛衫市场一直都是在“名声在外”中成长壮大起来的即使到现在，知道濮院的人未必知道桐乡。而桐乡的化纤行业却是在悄无声息中长成了“巨人”．2003年．纺织工业协会授予桐乡市洲泉镇“全国化纤名镇”的称号．其中尤其是桐昆化纤集团现在已经是化纤行业的龙头企业，涤纶长丝企业生产能力更是单打冠军。那么桐昆这个“巨人”到底是怎样悄无声息的长大的，通过展示其成长过程中重要因素，行业也应能有所借鉴。     

高科技小企业与技术创新优势探讨

一、高科技小企业 高科技小企业一般是指技术密集、人才密集、资金密集、经营管理高效化的从事高科技产品开发的冒险性科研型企业。国外又把它称为“风险企业”、“科技开发型尖端技术公司”等。高科技小企业的规模一般都不大,根据日本通产省所定标准,只有研究开发费用占营业额50％以上,总资产在5亿日元以下的中小企业才能被称为高科技小企业。     

组织结构优化战役1997年工作设想

按照部提出的“一年起步，三年见效，五年取胜”的总体要求，组织结构优化战役第二阶段（1997～1998年）的主要目标是：通过两年的努力，在抓大促强、规范运作、企业转型、资产经营、“小型巨人”、跨地区、跨行业改组联合上培育出一批典型示范企业。具体目标是：回．机械工业前百家企业的生产集中度有所提高：百家“巨人”备选企业规模壮大，经济效益较好，自我改造、自我积累能力增强，市场竞争能力提高；企业集团运作逐步向规范化方向发展，内部管理体制初步理顺，企业集团的功能增强；率先创立名牌产品，成为质量信得过的明星企业；建立…     

一汽丰田第二攻击波如箭在弦

作者引言——这个巨人弯着腰不声不响走进门里，当他直起身的时候。房屋将梁柱挪移。天顶洞穿。“2004年，丰田在中国内地市场的占有率只有4％，非常遗憾。”一汽丰田销售公司总经理古谷俊男说。     

机械行业组织结构优化战役打响

为了改变机械工业“散、乱、全”状况，今年启动的组织结构优化战役陆续在各地打响。从规划、措施到行动，都体现了“市场导向、扶优扶强、改组改造、规模经营”的指导方针，以保证在“九五”期间形成一批具有较强竞争力的大型企业。以形成三级“巨人”企业为目标福建省机械工业“九五”期间以发展规模经营、培育“巨人”式企业为目标，来打好组织结构优化战役。从现在开始到2000年，通过资产重组、联合兼并、培养企业集团、发展专业化协作，促进形成三级“巨人”式企业。即：形成两家年销售额达20亿元的部级“巨人”企业；六家年销售额10亿…     

感动:缘自于"最大化提升员工的价值"——第三分公司核心企业文化建设纪实

欧美发达国家的许多世界级企业都有自己传承至今的企业文化。我们一提起诺基亚,就想起“科技以人为本”;一提起IBM,就想起“蓝色巨人”,这是文化的力量。     

兴发集团:不拘一格,盘活人力资源

兴发集团公司是湖北省85家“巨人工程”重点企业和建立现代企业制度试点企业之一。现有总资产26亿，职工4000余人。自1999年底通过化工、水电强强联台重组以来．严格按照建立现代企业制度的要求，大力推进各项改革，坚持人奉战略，把人力资源建设放在企业管理的突出位置，稳步实施“筑巢引风、活水留龙”相结合的人力资源战略，大胆建立“薪酬激励”机制，构建“公平竞争”平台，     

组建,培育机械工业“巨人”企业的途径

根据机械工业部组织结构优化战役工作部署，确定要在2000年培育、造就一批有较强竞争能力的“巨人”企业，担当机械工业发展的骨干和中坚力量。当前的关键是要借鉴工业发达国家大公司、大企业发展的经验教训，根据我国企业所处发展阶段选择适当的发展途径，加以积极推进。组建机械工业“巨人”企业的途径很多，究竟选择哪种，要根据行业特点，企业技术经济实力和在行业中的位置来决定，有的企业可以同时选择几种途径，这完全取决于企业发展战略的需要。从机械工业实际情况看，当前应重点选择以下途径推进机械工业“巨人”企业的组建培育工作…     

管新·调老·发大·并小

内蒙古冶金机械厅厅长乔歧山在全区冶金机械工业工作会议上强调指出，在“三大战役”中，自治区要把“组织结构优化”列为重点，总体思路是管住新的、调整老的、发展大的、并联小的、加速小企业的改革步伐、以扶大、扶优、扶强为目标、着力解决“小、散、差”的问题。“三大战役”实施方案的主要目标是：“九五”期间争创部名牌产品12个，自治区名牌产品50个。争创部质量信得过企业10户。采用国际标准或国外先进标准50个，质量损失率下降30%；要建成重点企业或企业集团12个，小型“巨人”企业10个，这22家的生产集中度达到50%，成为中坚力量…     

日韩企业提高市场竞争力从哪里入手?

编者按：为了探求“巨人”企业发展途径，培育“大”而“强”的“巨人”企业，打好组织结构优化战役，由部党组成员、部总工程师朱森第同志带队，一行22人于1997年6月3日至6月21日赴韩日考察企业集团发展历程和政府工业管理，并参加由日本AOTS（日本海外技术者研修协会）承办的专题研修。全体成员对这次考察研修留下了十分深刻的印象，获益匪浅。现将考察报告部分内容分专题刊出，以飨读者。日韩企业集团竞争意识、危机意识非常强烈，突出表现在三个方面：一是主动挑战。在他们的社训中最常见的是“挑战”，大宇集团的社训就是“创造、挑…     

叶祥尧的『三次革命』

在风光旖旎的雁荡山国家风景区，在举世闻名的电器王国柳市通往温州市区的１０４国道旁边，屹立着一座气势磅礴的“品”字形现代化建筑，这便是电器行业中正在迅速崛起的现代企业巨人———中国·长城电器集团有限公司。长城电器集团有限公司创建于１９８８年，仅仅十几年，就由原来“乐清县长城电器元件厂”发展成为目前已拥有８亿元总资产的全国性无行政区域型企业，这是一个令世人瞩目的奇迹，这辉煌的成绩与该公司董事长叶祥尧的三次“革命”息息相关。科技革命作为“长城”的当家人，叶祥尧十分重视科技创新工作。从低压电器起步到“一…     

河南中包科技：孜孜以求探寻粘合剂领域真知

德高望重领军人 开创事业艳阳天 每个企业都有自己的宗旨。“创新求实，锐意进取，为企业服务，力求尽善尽美，你的成功是我们最大的欣慰!”这是河南中包科技有限公司（以下简称“中包科技”）的宗旨。中包科技用自己多年的努力和在粘合剂领域中拼博的历程，解读了这字里行间所释放出的真情实意，解读了生意场上人与人、合作者与对手之间的关系和情怀。     

点子·策划及咨询

珠海“巨人”摔倒了,带给我们的不仅是茶余饭后的谈资。“巨人”80年代靠桌面办公系统起家,90年代又以强劲的功势把保健品市场炒得火热,然而就在史玉柱厉兵秣马、踌躇满志,准备下一轮冲杀时,“巨人”大厦的根基沦陷了。由于“巨人”组织管理混乱及财务上近乎幼稚的做法,使这个在改革开放的第一次浪潮中成长起来的     

企业管理首当重人

企业管理首当重人冯尚书近些年，加强管理一直是企业的主题。可企业管理这个喊了多年的问题迄今并没有根本好转。古希腊学者阿基米德曾称：“给我一个支点，我将移动地球。”那么，企业管理的支点究竟是什么呢？是人。企业只有把人这根本问题管理好，其他一切工作都会出现...     

以科技为先导提升企业竞争力

“科学技术是第一生产力”已为人们熟知，科技同时也是企业发展的原动力，是企业在现代市场条件下提升竞争力的资本。只有不断创新科技，并借助科技不断转化为现实的生产力，企业的生产和经营活动才会得到不断提高，才能得到长足发展。为此，我们应该在哪些方面下功夫呢?     

跨越“死亡谷”

纽约的消费产品博物馆收藏了近6万件先进的科技产品，它们大都由世界500强企业发明，种类繁多、千奇百怪，但却有一个共同的特征：没有获得市场的认可。这些高科技产品的开发费用超过了40亿美元，它们本可以创造400亿、4000亿美元，甚至更多的市场价值。但遗憾的是，最终它们都夭折于市场。“死亡谷”现象高科技产品与传统产品最大的不同之处在于它要创造一个原本不存在的市场。技术虽然优秀但却未能创造出自身赖以生存的市场，最终以失败告终，这便是困扰高科技企业的“死亡谷”现象。创造一个不曾存在的市场意味着创造新的需求。事实上，…     

国内手游将遭遇日本动漫版权挑战

春节前举行的一场发布会上，触控科技创始人陈吴芝透露，同样水平的游戏，直接拿“七龙珠”或“进击的巨人”的日本动漫素材来包装，投人同样的推广位，与普通产品的转化率相差高达7倍，这就是手游行业侵权事件频发的最大原因。