科学配货低库存 快速补货畅流通 金苑“蝶翼商业模式”给品牌经营什么启示

在品牌形象、商品风格、营销模式越来越趋同的市场竞争中,金苑(国际)服饰有限公司坚持差异化经营理念,围绕客户价值主张创建企业信息流、物流和资金流高效运转体系,使企业在竞争激烈变化多端的趋同化服装市场挑战中,以科学配货、快速补货的"蝶翼商业模式"创下了产品低库存,资金高流通经营佳境,实现品牌资源供应伙伴、协作生产伙伴、终端经销伙伴等共同赢利。解析金苑品     

基于技术联盟的企业协同创新系统研究

技术创新联盟是企业协同创新的重要组织形式,而协同创新在企业竞争力的提升过程中扮演着非常关键的角色.为了提升企业的协同创新能力,企业必须加强与协作伙伴在营销、采购、研发管理等各方面的合作.本文还探讨了构建企业协同创新评估体系的方法和措施.     

基于Web的CPC中工艺数据管理系统设计与开发

根据美国咨询公司AberdeenGroup的定义．协同产品商务（Collaborative Product Commerce．简称CPC）是一类新的软件和服务,它使用Internet技术把产品设计、分析、制造、采购、销售、市场、服务和客户连成一个全球的知识网络．使得在产品商业化过程中承担不同角色．使用不同工具．在地理上或供应网络上分布的个人能够协作地完成产品的开发、制造以及产品全生命周期的管理。     

让信息化更贴进纸箱设计

让信息化更贴进纸箱设计 竞争激烈，利润在不停的降低；纸箱企业在经过这几年的价格战后，使得大家都在思考如何让自己的企业基业常青。期望通过战略的转型，寻求适合自己企业的生存方式。对现有资源的整合，让设计人员走向市场，以包装专家的角度来销售纸箱，通过团队的协同为客户量身定做符合客户要求的包装解决方案。     

关于现代企业导入电子商务的一点思考

电子商务是指以互联网技术为基础，供货商与客户之间依托电脑网络平台进行网上交易等一系列商务活动的一种全新的经营方式，是网络经济的主要表现形式。电子商务的本质是现代工业社会高度发展的结果，它将带来传统产业结构尤其是企业结构的变革。一般来说，电子商务从其交易双方和实质内容来看，主要可以划分为以下几种：即企业对消费者（ＢｔｏＣ）式的电子商务；企业对企业（ＢｔｏＢ）式的电子商务；消费者对消费者（ＣｔｏＣ）式的电子商务和企业对政府（ＢｔｏＧ）及消费者对政府（Ｃｔｏ　Ｇ）式的电子商务，但无论怎样划分，笔者认为…     

从产品供应链管理走向信息化篚价值网络管理：双案例研究

近年来产品供应链管理得到了广泛的关注,而产品供应链强调的是产品从供应商到分销商乃至最终客户的流程活动,基于此很多供应链信息技术的运用都是支持这一活动过程的,然而,随着经济全球化以及市场变化的加剧,使得企业越来越从产品供应链转向信息化为基础的价值网络。通过安吉物流以及苏宁电器的供应链信息化运作为研究对象,揭示了新时代价值网络管理的特征以及组织方式。指出价值网络管理的运行不仅是供需之间的产品经营和信息的协同,更是计划、知识、流程和投资行为的协同化,此外在组织方式上,则是以服务为中心、供需互动为手段、链式、辐射式、星座式创新为基础的综合管理体系。     

理解用户需求 持续创造价值

联想新扬天为中小企业打造易用、易管理、安全高效电脑通过不懈创新为客户持续创造价值是联想品牌产品的一贯追求,而这些创新都是源于对用户需求的深刻了解,并融入进满足用户需求的产品中。在广泛研究中小企业的需求时,联想发现,这一市场中的很多企业都没有专业的IT维护队伍,这使得通过新技术以增强企业的竞争力、用IT系统支持员工间的高效无缝协作、充分保障网络连接和内部数据的安全性等     

寻找合作伙伴——借势增值

寻找“伙伴”的热度在纺织领域中已经是越来越高了。对于企业来说，附加值一是从企业的产品上体现，质量越高，附加值越高；另外附加值还体现在企业与客户的关系上，牢固与合作伙伴的关系，提供整体服务的个性化，将带来更多的利润和增值。特别对于产业链上的中上游企业，并不真正面对终端的消费者，在销售模式和渠道上相对需要更新更好的手段，于是选择一个“伙伴”自然就成为他们借势增值的方法之一。     

试论ABC和ABM在我国的运用

作业成本计算 (Ａｃｔｉｖｉｔｙ ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ ,简称ＡＢＣ)是指把企业的生产经营区分成若干作业 ,按照先把资源成本分配到作业 ,然后根据产品耗用的作业量分配作业成本的思路 ,计算产品成本。作业管理 (Ａｃｔｉｖｉｔｙ ＢａｓｅｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ,简称ＡＢＭ)是以ＡＢＣ为基础 ,将管理重心深入到作业层次 ,ＡＢＭ认为企业是一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体 ,这个前后有序的集合体称之为作业链 ,在作业链的连续经营和操作过程中 ,价值也在其上转移、递增 ,直到最终产出 ,形成一条价值链。依据能否为顾客…     

IToIP，创造企业新价值

在IT资源融合的大背景下，客户需求越来越倾向于整体解决方案的提供能力。面对客户需求，H3C打造了基于IP技术的网络、安全、存储和多媒体四大产品线，为IToIP架构下的解决方案提供了坚实的产品资源基础。     

EFI公司将推出其最新产品——EFI Colorproof XF

另讯，为商用和企业印刷用户提供数字图像及印刷管理解决方案的ＥＦＩ公司将于２００４年１２月底推出其最新产品—ＥＦＩ　Ｃｏｌｏｒｐｒｏｏｆ　ＸＦ。采用Ｂｅｓｔ技术支持的ＥＦＩ　Ｃｏｌｏｒｐｒｏｏｆ　ＸＦ打样解决方案将ＥＦＩ最佳色彩技术的最新版本和工业标准的现有硬件集于一身，它支持国际上普遍接受的数据格式并符合最新的ＪＤＦ数据交换格式。　ＥＦＩ　Ｃｏｌｏｒｐｒｏｏｆ　ＸＦ　提供最佳的灵活性，能适用于更多的工作流。其配置也包括标准的多技术输出——喷墨，激光以及其他形式。全新设计的图形用户界面使应用更简便…     

对客户知识管理的四点质疑

客户知识管理(CKM)融合了客户关系管理(CRM)与知识管理的思想.这种管理模式认为,CKM是一种战略进程,将客户从消极的产品购买者变成积极的价值创造伙伴,参与企业的价值创造.CKM勾勒了一幅美好的蓝图,但其实现需要条件.对CKM的4点质疑,即CKM实施中必须具备的条件.     

厂长经理要加强十种角色的修养

细心的观察家。面对着日新月异、千变万化、错综复杂的市场，厂长经理欲求百战不殆，必先知己知彼，能眼观六路、耳听八方、明察秋毫、审时度势，善于了解与把握客户的要求、欲望，竞争对手的策略、动向，协作伙伴的诚意、条件，党和国家在一定时期的政策法规及其变化趋势。这就要求厂长经理既能通过各种途径，采用各种方式及时而广泛地收集来自国家、对手、用户及伙伴等各个方面的准确而有用的经济信息。同时，对本企业的情况也要进行经常的分析研究，做到了如指掌。总之，应是细心的观察家。 非凡的战略家。厂长经理一个最重要的职能就是…     

企业电子商务运作的组织模式

结合一些国内外有影响公司的案例，说明企业电子商务组织的由来，介绍了企业电子商务运作的业务外包网络、同步生产协作网络、技术协作网络和商业网络等几种组织模式，分析和总结了我国企业对电子商务应用的实例，提出了我国企业如何实现网络营销的几点建设性意见。     

模块化、企业价值网络与企业边界变动

随着信息技术的发展，传统的集合型价值链发生以价值模块为基础的解构、整合和重建，形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通，形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源，将各能力要素协同在一个无形的网络平台上，通过不同组织模块间的协作、创新和竞争，能够产生新的竞争优势，使成员企业共享模块化经济、增强自生能力。企业价值网络的形成和拓展推动了企业边界的渗透和融合，导致企业有形边界与无形边界的分离。     

县域电能替代协同服务体系建设

国网河南省电力公司临颍县供电公司以推进能源消费革命、提升电能替代服务为引领,以落实省、市公司防治大气污染要求为目标,借鉴协同理论,以供电企业为中心,围绕客户实际需求,对外与"政府、电能替代客户、节能公司"协调互动,对内与供电企业各相关部门协同联动,构建了基于"双引导三支撑四机制"的电能替代协同服务体系,促进了用户能源理念逐步转变,保障了电能替代实施过程中内外部各方利益最优。     

构建信息网络平台 加强企业营销管理

现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业之间的竞争,而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,即企业不但要依靠自己的资源,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能在市场上获得竞争优势。石家庄钢铁有限责任公司(以下称石钢)经扩建后的营销管理信息系统正是适应了这一市场竞争的需要,加强了对整个企业供应链的管理,使他们在竞争激烈的市场上,不论在价格策略,产品资源配置方面,还是在运输、库存控制、客户资金情况的掌握诸多方面比竞争对手都领先了一步,就是这一步使他们的营销工作因为掌握先机而左右逢源,在形势严峻时,给他们以预警,拓展了他们的生存空间;在市场供需旺盛时,又让他们及时调整目标,追求利润最大化。我们相信,随着数码石钢进程的加快,随着他们对该系统不断地改进和升级,这一系统必然能够为石钢的可持续发展做出更大贡献。     

咨询的方法——埃森哲公司怎么做

了解国外企业运作的最佳作业方法(Best Practice),对国内企业有着重要的意义。而埃森哲认为,这种所谓国际上的“最佳作业方法”,可能也应该越来越多地来自于中国企业。 “客户与咨询公司之间的关系,类似于法律事务中当事人与律师之间的关系。” 在经济发达的国家和地区,客户与咨询伙伴之间是一种紧密的合作关系。项目开展前,咨询公司与客户将进行充分的交流,在充分理解或共同制订客户的战略意图和业务发展方向后,与客户     

淮南东辰公司开展供应链合作的实践与探索

一、供应链的内涵 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链主要由供应商、核心企业、客户构成，从核心企业来看，供应链包括其上游的供应商及其下游的用户。     

基于协同网络信息的房地产开发联盟成员选择研究

房地产开发联盟是进行房地产开发的有效联合,何种类型企业间的联合才能达到强强联合的效果,这是值得关注的.文章利用协同网络信息的多指标决策方法对房地产开发联盟的可能参与伙伴,进行了优选排序;采用模糊数对语言变量进行处理,对可能参与伙伴的个体和协同信息进行综合处理,从而选出最佳的开发联盟成员.