一厂多制模式下财务管理体制的探索

宝钢集团常州冶金机械厂，创建于1960年，主要为冶金机械厂，创建于1960年，主要为冶金钢铁企业提供刀片、轧辊、制管工具等工矿备件和非标成台设备。现有资产4亿元，销售收入3亿元，职工3500多人，属于典型多品种、小批量的老企业。近几年来，宝钢常州冶金机械厂按照党的十五大精神，根据建立现代企业制度的要求，通过合资、租赁经营、剥离辅体等措施，先后合资成立了二个控股公司、一个参股公司，剥离组建了十多个具有法人资格的二级独立核算的子公司（以下简称为“公司”）；引进了资本、转换了机制，形成了一厂多制格局。与此同时，我厂的财务管理体制，根据《会计法》的要求，在实践中不断改革、规范和完善，经历了三个发展阶段：分散核算制、会计委派制和财务管理集中制。     

一厂多制模式下财务管理体制初探

<正> 宝钢集团常州冶金机械厂,是一个拥有资产4亿元、职工3500人,产品特点是多品种、小批量,具有40年历史的老企业。近几年来,根据建立现代企业制度的要求,先后组建了两个合资控股公司、一个参股公司和十多个具有法人资格的二级独立核算全资子公司(以下统称公司),形成了一厂多制格局。财务管理体制也经历了分散核算、会计委派和集中管理三个阶段。     

多枝嫁接结硕果─—访福州电气控制设备厂厂长李金栋

“这几年，我们通过分块嫁接改造，先后创立了4家外引内联公司，形成了‘一厂多制’格局，企业活力明显增强”。这是福州电气控制设备厂厂长李金栋在接受记者采访时的开场白。九十年代初，这家不足400人的集体企业还是一家默默无闻的小厂，由于经营不善，设备陈旧，产品老化，市场竞争力差，企业处于停滞不前的亏损状态。上至厂级干部、技术人员，下至生产一线工人纷纷外流。1992年新上任的厂长李金栋，一面根据企业状况，千方百计筹集资金恢复生产，以稳定阵脚；一面积极探索企业发展之路，大胆提出招商引资，多技嫁接，分块搞活的经营决策…     

企业兼并贵在合厂合心

兰州手扶拖拉机厂是甘肃最早建成的专业农机生产厂。1990年以来，企业实现了超常发展，生产经营规模迅速扩大，经济效益连年翻番，到1994年全厂工业总产值突破2亿元，销售收入达2．7亿元，分别比1990年增长了5信和6倍多，在全国同行业的排名从过去的18位跃居第5位，成为西北地区农机行业发展最快、规模最大、效益最好的企业。在此期间，兰拖厂先后兼并了两个亏损企业，还吸纳了一个亏损企业的300多名职工，职工人数从不到2000人发展到5000多人。在企业兼并中，针对干部职工出现的思想分歧、情绪波动及各种具体情况，兰拖厂充分发挥思想政治…     

踏平坎坷成大道──抚顺真空设备厂闯荡市场纪实

如果时光倒退五年，也就是1990年这一年，抚顺真空设备厂1200多名职工没有谁舒心地笑过，工厂内外似乎都笼罩着一片阴云，几年光景企业就累计亏损1176万元；弹指间，五年过去，如今的抚顺真空设备厂却是一片春光明媚，百花争艳。目前，该厂产品的国内市场占有率达85％左右，销售回款率达IO0％，在手合同已达1．5亿元，今年的任务基本排满，现在每天等待提货的汽车在工厂门前排成长龙。去年，该厂工业总产值、销售收入、实现利润均创建厂历史最高水平。（－）处在艰难道路上的人，最忌没有勇气走下去，中途止步；处在胜利中前进的人，最怕昏…     

巴陵石化合成橡胶厂技术创新推动产业升级

2000年,中石化巴陵石化岳阳石化合成橡胶厂在年产5万吨的热塑性弹性体SBS装置上生产出70490吨产品,销售72147吨,实现销售收入6.2亿元,实现利润9035万元,创造了中国SBS企业产销量及经济效益最高新纪录,当年销售总收入突破10亿元大关。2001年,这个厂再创新纪录,年产SBS为80991吨,产销率为100%,企业实现利润5700多万元。2002年4月20日,中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国兴致勃勃考察了该厂,对该厂以技术创新推动产业升级的做法给予充分肯定。     

“一厂多制”怎么办？

“一厂多制”办电模式的产生 ,解决了电力建设资金不足的问题 ,为加快电源点建设 ,缓解电力供需矛盾发挥了积极作用。随着发电侧电力市场的建立 ,“一厂多制”电厂已暴露出越来越多的问题 ,“一厂多制”管理模式应该退出历史舞台了存在的问题权责不统一。新机出资方对新机享有财产所有权、资产受益权、重大决策权。将机组或企业委托老厂代管后 ,只是定期支付代管费用 ,企业收益是旱涝保收 ,没有经营风险。而代管方只是个“打工者” ,却担负着管理机组或企业的重要责任。企业权责不统一 ,影响到企业经济效益。———“代管”影响经营决策的及…     

神奇的力量辉煌的业绩——吉化电石厂深化改革,快速发展的调查（上）

近年来，随着改革的不断深化，国有工业企业如何面向市场， 解决好企业自身矛盾， 进而搞好搞活， 已成为人们普遍关注和重点攻关的课题。吉化电石厂结合企业自身特点，转机建制炼内功， 面向市场求发展， 企业连续７ 年经济效益不断增长， 个人收入多， 生产运行稳定。该厂的做法值得借鉴。     

走向市场天地宽─—巢湖柴油机厂发展启示录

荣获“安徽省高新技术企业”称号的巢湖柴油机厂，前身是一家濒临倒闭的农机小厂，1990年转产开发高新技术小缸径多缸柴油机产品，由“等米下锅”转向市场经营。这一“转”，迫使企业强化了市场超前意识，想方设法去开拓市场。经过几年的艰苦努力，这个厂开发出9种高新技术产品，抢占了市场制高点，各项经济指标“跳跃”上升，企业发展驶入了“快车道”。1993年该厂完成产值2．1亿元，实现销售收入1．12亿元，利税1296万元，分别比上年增长212．3％、99．2％和124．4％，成为全省机械工业的一个利税大户，并脐身于全国最大机械工业企业500强…     

学邯钢职工每人头顶一个算盘——八一六厂学邯钢纪实

八一六厂从1997年开始学邯钢,经过三年的实践,干部职工的观念得到了转变,企业管理水平上了新台阶,经营状况逐年好转,各产品竞争力明显提高:1998年销售收入比1997年增长1.4亿元,降低成本4000万元,还本付息2.7 亿元后,仍实现盈利102万元,一举扭转了多年亏损;1999年,全厂生产经营进一步发展,产量、销售收入进一步上台阶,又降成本2000多万元,在还本付息1.2亿元后,实现利润3021万元;特别是经过全力还贷,企业资产负债率和财务费用大幅下降,为该厂彻底走出困境、加快步入良性循环轨道创造了条件。八一六厂成功经验在何处?在于它学邯钢是真学,下真功夫。本期编发这篇文章,相信能给别的企业一些启发。     

质量立厂 名牌兴业

合肥农用车厂占地面积14万平方米，是国家定点生产四轮农用运输车的主要厂家，产销量一直名列全国同行业前茅。它于1991年建厂，在国家没有投入一分钱的情况下，靠50万元起家。短短的5年多时间，便发展成为固定资产2845万元，流动资金3000余万元，年产值3亿元左右的国有企业。合肥农用车厂拥有一大批多年从事汽车生产及管理经验的技术骨干，他们借鉴汽车行业的技术和制造实践，已形成了一个技术力量雄厚、工艺装备精良、生产条件完善、质量管理严格的开发——制造——服务全过程的质量保证体系。形成了从0．5吨至1．5吨客、货四轮农用运输车…     

职工合股经营的成功试验——北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间试行股份合作制改造纪实

北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间是近年来连续亏损的车间。为摆脱亏损局面 ,该厂按照“一厂多制”的脱困总体思路 ,对夹布吸引胶管车间进行了股份合作制的改造 ,由本车间７６名职工出资５７．５万元 ,成立了股份合作制的北京顺三星胶管厂。新的企业全部由本车间的职工出资入股 ,买断母体企业用于胶管生产经营的半成品、产成品、应收账款等流动资产 ,从北京橡胶二厂租赁厂房设备 ,能源动力由母体企业按照规定的价格供应 ,按月结算。该体制运行半年 ,取得了一定效果。企业成为真正的市场竞争主体实行股份合作制以后 ,北京顺三星胶管厂由国有企业…     

树立全员质量意识 实施名牌产品战略 大庆油田甲醇厂成为大庆效益明星

仅有1200名职工的大庆油田甲醇厂，近几年狠抓企业核心能力的培养，树立全员质量意识，实施名牌产品战略，取得了良好的经济效益。2000年，该厂税后盈利1532万元，占大庆油田管理局全年总盈利的四分之一。今年上半年，该厂又已获得税后盈利1100万元。人们说，甲醇厂正在成为大庆油田一颗冉冉升起的效益明星。     

电力多经企业审计工作探讨

《审计法》的颁布实施，把审计工作推到有法可依的法制轨道上，山西省电力局多种经营管理局内审组织体系在各级领导的重视下建立起来了。笔者就怎样搞好电力多经企业审计工作，谈一些看法，与广大审计工作同志共同探讨。一、多经企业开展内审工作的设迫性从我省多经企业“七五”期间到“八五”期间发展情况看，1986年全省电力多经企业职工人数为12565人，1995年底增加到40174人；经营总收入1989年为1．24亿元，1990年增长到3．04亿元，1995年增长到ZI．09亿元。五年迈了一大步，经营总收入增长了593．8％；利润总额1990年为1605万元，1995…     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

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企业兼并工作，作为从整体上搞活国有经济、促进存量资产流动重组的一项重要措施，武汉市起步较早。1986年前，就实现企业兼并36户。近年来，按照中央提出的多兼并、少破产的改革原则，我们加快了兼并步伐。目前，全市共有332对企业实现兼并，盘活存量资产10．2亿元，使银行4．8亿元不良资产转为良性债权，消化亏损企业315户，消化亏损额2．2亿元，安置职工7．7万人。通过实施兼并，优化了资源配置，加快了产业结构和产品结构的调整，促进了企业优胜劣汰机制的建立。我们在实施企业兼并的作法上，主要有以下几个特点。1．鼓励优势企业兼并劣…     

坚持以人为本 不断增强企业凝聚力

仪征活塞环厂是江苏省高新技术企业，是中国最大的活塞环专业生产企业。产销量自１９８７年以来连续１３年居全国同行业第一，产品国内市场占有率达２５％，在全国的覆盖面达８０％以上，并远销东南亚、欧洲和美洲地区。１９９９年完成销售收入２．２亿元，利税总额达５７５３万元，实现利润３３９０万元，比１９９８年分别增长１６．５％、２７．５％、３４．２％。在认真抓好生产经营的同时，该厂不断加强党对企业的政治领导，贴紧企业的实际，开展深入、扎实的思想政治工作。近几年，该厂多次荣获省市级文明单位光荣称号。 一、围绕经济…     

“一厂两制”发电企业的改组

“一厂两制”（含“一厂多制”）的状况及存在的问题　　目前，河南省电力公司直属的焦作电厂、郑州热电厂、洛阳热电厂、新乡火电厂、开封火电厂、安阳电厂等6个发电企业都存在着“一厂两制”问题。“一厂两制”是改革过程中出现的新情况、新问题。老厂管理体制是计划经济的产物，新厂是依据集资办电的相关规定而产生的，虽已进行公司化改组，但运作尚不规范，在一个企业中新旧体制交织，矛盾突出，关系不顺，问题很多，主要表现为：　　老厂无形资产被侵占。几十年来，电力企业的广大职工发挥其聪明才智积累创造的经验、技术、专利等为企…     

差别化经营策略使福州电焊条厂产销两旺

福州电焊条厂在焊条市场的激烈竞争中，实行靠特色产品、特色营销取胜的差别化经营策略，不断拓展市场，实现连年产销两旺，今年头7个月销售电焊条4848吨，完成销售收入2085万元，分别比去年同期增长8．1％和15．8％，产销率达99．69％。该厂是一家集体小企业，主要生产酸、碱性两个系列碳钢焊条，曾获省优质产品和产品质量稳定证书，先后获中国船级社、英国劳埃德船社的产品认证。该厂实行的差别化经营策略，首先是产品差别化，就是让电焊工在使用该厂产品过程中，比之其他厂家的同类产品能感受到福州焊条的特殊性特色。该厂科技人员随同营…     

咬定科技不放松──巨化合成氨厂的成功之路

咬定科技不放松──巨化合成氨厂的成功之路王填远巨化合成氨厂建厂３５年来，生产规模由建厂时的２．５万吨／年合成氨，发展到现在的１６万吨／年，累计工业总产值３０．９３亿元，实现利税７．９８亿元，为国家投资的４．５倍，占巨化累计利税总额的４０．１０％，总的...