一个国有小型企业的市场观──常州电力机械厂印象

一个仅有400名职工的常州电力机械厂，“八五”期间年均以27％的递增速度发展。1995年在全国99家电力修造企业综合经济指标排行中，名列第10位；1996年出口排行首位；在江苏省电力系统中，首家获得核级产品生产许可证；今年上半年，产销率始终保持100％，胜利实现时间过半，完成销售、利税、利润过半，在全国电力修造系统中该厂是一个小企业，但在激烈的市场竞争中，不仅能占有一席之地，而且得到发展，并向国际市场挺进，关键在于他们牢固树立了正确的市场观。一个适应市场的多功能的经营部俗话说：麻雀虽小，五脏俱全。在计划经济体制下，…     

老产品也能做出大市场─-常州电力机械厂拓展市场之路

常州电力机械厂是一个仅有400名职工的国有小企业,10年前还是一个落伍的工厂。近10年的拼搏,给这个小企业带来了10年持续发展的硕果。"j＼五"期间,各项技术经济指标年均递增速度达30％。如今,工厂的固定资产相当于10年前5个电力机械厂。一个不起眼的国有小企业,近10年来的持续发展,关键在于科学的决策管道支吊架是这个厂的主导产品。管道支吊架是保证水。气、油等管道安全运行的一套支承管道的装置。这是一个技术含量并不高,但却是一个品种规格、技术要求十分繁杂的产品。厂长张幼君认为："一个企业的产品并非越新越好。老产品只要有…     

“一把手”要做到“两手抓”

“一把手”要做到“两手抓”夹江水工机械厂厂长兼党委书记刘均宏从１９９３年到１９９６年，夹江水工机械厂由一个修造小厂一跃成为全国机械工业重点企业、国家大型（二档）企业和中国１００家最大金属制品企业行列。我认为其中一个重要原因是我们始终坚持＂两手抓、两手...     

常州林业机械公司在竞争中崛起

常州林业机械厂,本来在全国80多家同行企业中,其技术和设备与其它企业不相上下,是一个中型企业。但由于近年来认真进行技术改造,大抓企业横向联合,深化企业内部改革,加强精神文明建设,使这个企业从同行业中脱颖而出。它包括了林业部应考核的14项经济技术指标的第一名;主产品装载机(WA300—1、ZLM30、ZLM30C等)获得装载机行业唯一     

内部环境变量 外部环境变量 员工自变量——三大变量诊断企业价值观

电力行业是中国市场一个较为特殊的行业,本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例,从员工价值观取向的角度,对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析,与读者共飨。     

内部环境变量外部环境变量员工自变量——三大变量诊断企业价值观

电力行业是中国市场一个较为特殊的行业,本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例,从员工价值观取向的角度,对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析,与读者共飨.     

三大变量诊断企业价值观

电力行业是中国市场一个较为特殊的行业，本文主要结合某大型电力集团下属辅业员工价值观调查实操案例，从员工价值观取向的角度，对电力辅业多经企业的企业文化现状作分析，与读者共飨。     

中国标准:电力集团“走出去”的“中国范”

正我国虽是全球最大电力能源生产与建设市场,但在电力领域的国际话语权与其实际能力还不匹配,产生这种落差的直接原因是中国标准在国际上还没有被广泛接受。标准是一个国家软、硬实力的综合体现,大力推动中国标准"走出去",让更多国家接受和采用中国标准,是提高电力集团国际话语权的具体抓手。缺乏"标准"是制约电力集团"走出去"最大"痛点"人们常说一流的企业做标准。做标准就是要当行业的标杆和领头羊,     

积极探索国企持续发展的新路──记常州电力修造厂厂长李永华

毕业于上海工业大学电机工程专业的李永华,1990年接受江苏省电力工业局的调令,出任常州电力修造厂厂长。这是一家为电力生产建设提供配套服务的修造企业。长期的计划经济体制,养成了企业"背靠大树吃皇粮"的陈规陋习。李永华到厂时,企业正值经营机制陈旧、员工思想涣散、劳动纪律松弛、产品几十年一贯制、设备老化、企业的生产经营日趋困难的时期。李永华以对党的事业的无限忠诚,用他全部的智慧和才能,为工厂走出困境、持续发展,坚持不懈的探索近十个春秋。迄今,工厂销售收入增长了45倍,实现利税增长了3．7倍,其中利润增长了5．3倍…     

电力修造企业的产业结构调整

电力修造企业的产业结构调整荆州电力局罗烈和，刘忠诚电力修造企业为国家电力事业的发展立下了汗马功劳，同时，也促进了自身的发展。到１９９４年止，全国电力修造企业拥有固定资产３８亿元以上，有职工１０多万人，各类专业工程技术人员近万人。已有一部分企业成为放开...     

三个构建打造学习型组织

正以"三级联创"的活动方针为指导,中国能建兰州电力修造有限公司深化四项工作制度,构建四个服务平台,建立四项长效机制努力打造学习型组织。中国能建兰州电力修造有限公司(简称:兰州修造)党委在创建学习型党组织工作中,提出了"三级联创"的活动方针,即党委领导班子重视学习、带头学习,切实提高战略思维、谋划全局、科学决策的本领,积极创建学习型领导班子;各党支部成员加强团结协作、凝聚集体智慧,切实发挥组织学习的促进保障职能,积极创建学习型团队;广大党员、职工乐于学习、善于学     

《中国机电工业》执委名片

山东华兴机械股份有限公司是一家集科研、生产、商贸于一体的国家级高新技术企业,始建于1957年,前身为博兴县机械厂,1985年转产石材机械。2002年7月,由国有企业改为股份制企业。公司生产经营领域涉足机械制造、钢结构、金属物流等。产品畅销全国及亚洲、欧洲、非洲等50多个国家,各项经济指标均位居全国同行业前列。是国家火炬计划重点高新技术企业、中国制造业企业500强、中国机械行业百强企业、中国石材机械龙头企业、中国钢结构行业30强企业、钢结构企业房屋建筑工程施工总承包试点单位、国家标准制定单位。     

三马拉一车 同心办企业——常州冶金机械厂实行厂长负责制的调查

常州冶金机械厂是1984年9月开始实行厂长负责制的.两年来,这个厂的厂长负责制发展健康,效果显著.党政工关系融洽,思想一致,行动协调,配合默契,促进了工厂两个文明的建设,为企业继续深入改革奠定了良好基础.最近,我们对常州冶金机械厂实行厂长负责制的情况进行了调查,发现这个厂在实行厂长负责制过程中有如下几个特点:1.老领导作出好榜样,积极为新班子排忧解难     

发挥政治优势塑造企业形象

发挥政治优势塑造企业形象钱凤选在建立社会主义市场经济体制新的发展时期，济南炼油厂党委坚持全面地学习理解邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，积极探索怎样办好社会主义企业，努力塑造社会主义企业形象，近年来，综合经济效益和多项经济指标在全国石化行业保持领...     

精心培育修造企业的文化品牌

改革开放后，电力修造企业在电力系统中最早地进入了市场竞争，在市场经济条件下，所面临的困难与挑战更为严峻，企业能否得到用户的认可，产品能否占领市场，直接关系到企业的生存与发展。因此，良好的企业文化建设，在电力修造企业中尤为重要。一、当前电力修造企业的企业文化建设存在的问题多年来企业文化建设实践效果并不十分明显，其在理论与实践工作中存在以下问题。问题一，重视不够。修造企业在市场竞争中面临诸多困难，大部分企业效益连年下滑，职工收入不断下降，致使企业领导者将工作重点全部放在了生产、经营上，对企业文化建设…     

三个命题铸就胜局——青岛纺织机械厂文化、科技、管理建设纪实

2005年,青岛纺织机械厂实现销售收入16亿元,利润6000余万元。近3年累计出口创汇一亿余美元,各项经济指标均居全国同行业前列。青岛纺织机械厂(青岛宏大纺织机械有限责任公司)是一个有80余年历史的老企业,是我国纺织机械工业大型骨干企业和纺织梳理设备、自动络纱设备的重要生产     

纵论“风电10”——专访中国国电集团总经理助理、龙源电力集团股份有限公司总经理谢长军

2010年5月27日，龙源电力集团股份有限公司在香港召开股东周年大会，向广大股东全面介绍了公司去年的经营情况。据介绍，2009年12月10日，龙源电力集团股份有限公司（简称“龙源电力”）在香港成功上市。首次募集资金177亿元人民币，创下中国电力企业境外首次公开发行融资额最大、市盈率最高等多项第一。按上市首日收盘价计算，龙源电力总市值约638亿港元。跻身世界风电企业总市值第三位。     

机械工业部分劳动模范先进事迹摘登

杨尚礼1938年生，中共党员，大学，高级工程师，开封机械厂厂长兼党委书记。他任厂长以来，带领全厂职工正确决策、科学经营，不仅偿还了历史上拖欠的8O0万元债务，而且还使工厂在农机产品利率低、效益差等内外部条件困难的环境中，迅速发展壮大，成为全国农机行业的大型骨干企业。1985年至今，企业主要经济指标年平均以37％的速度递增，产品质量、单台成本、人均创利、效益等主要指标连续十年名列前茅。他获得“国家有突出贡献专家”、开封市劳模、省机电行业明星厂长、省劳模等光荣称号。卫小玉1952年生，中共党员，研究生，高级经济师，…     

贯标认证供电企业进入市场的重要抉择

一、电力系统企业贯标认证的发展历程电力系统从大块来分，可分为发电、供电、设计、施工（电建、送变电）、修造、电力科学研究院（中试所）、学校及医疗等六大块，随着电力体制改革的不断深化，最近又派生出电力检修这个新兴行业，即新电厂不设大修分场，推行集中检修。供电企业面对各行业开始了供电、用电设备的检修承包工程。电力系统中设计、施工、修造企业的贯标认证，与其它行业基本上是同步进行的，但这些企业的质量体系认证工作基本上由外系统的质量体系认证中心来完成的，现在已基本告一段落；电力科学研究院（中试所）的贯标认证…     

工程承包:电力集团“走出去”的主导形式

自2001年入世以来,我国电力境外承包工程连续保持十余年的高速增长态势,特别是近几年的增长速度更是快于以往,营业规模迅速扩大。工程承包作为我国电力集团“走出去”的主导形式,也是电建企业稳增长、调结构、促发展的“新引擎”。工程承包成为电力集团“走出去”的新引擎除中国电建、中国能建两大国资委直管的电力建设“航母”外,两大