企业长廊

昌河集团公司为了满足军工产品研制任务的急需，以推行新“三项制度”改革为契机，积极探索人事用工制度改革的有效途径，果断决定面向社会寻觅能工巧匠，广揽车、铣、钳等机械加工方面的熟练技术工人。首批招聘的合同制工人是经过文化考试、面试测评以及实际操作考核等程序，综合评定合格，再通过技安、环保、保密、厂规厂纪和文明生产等方面知识的入厂教育后，正式加入到昌河职工队伍之中的。两个多月来的实践表明，面向社会公开招聘技术工人这一做法，既为昌河集团公司缓解了军品战线人力资源短缺的矛盾，也为企业深化用工制度改革、引入…     

安徽:实施"三化"管理规范用工行为

用工合法化。按照国家劳动用工制度的改革方向，安徽省对现有的农电工招聘和使用模式进行改革和调整，建立农电工劳动关系代理的用工机制．规避生产安全和经营风险，设立农电用人的“防火墙”。农电工通过“劳动中介”或“服务公司”统一招工，统一建立劳务关系，统一建立个人档案，统一派遣到供电企业使用。原县供电企业所聘用的农电工按自愿原则转入“服务公司”管理，并签订合法、规范、有效的劳动合     

适应社会主义市场经济要求的用工制度初探

进入改革开放时期,我国开始进行市场经济条件下用工制度的改革。县办企业、乡镇企业率先实行新的用工制度,并在工资分配方面进行了相应的改革,形成一套新的劳动工资制度,外商投资企业也实行新的用工制度和工资制度;国有企业亦有步骤地实行新的用工制度。我国企业已从根本上改变了计划经济体制下长期实行的传统劳动用人制度,初步建立了适应社会主义市场经济要求的新型用人制度。这标志在我国延续几十年、被称为“铁饭碗”的固定用工制度已成为历史。 为适应劳动体制改革和劳动力市场发展的需要,实行政府指导下的职业技能鉴定社会化管理,我国于1994年开始建立并推行国家职业资格证书制度。至2000年,劳动保障部     

首开央企选人先河——中国水利水电建设集团公开招聘企业负责人的实践探索

随着国内外市场形势的不断变化,在中国水利水电建设集团公司(以下简称“集团公司”)持续稳步发展和企业改革不断深入的背景下,原来的干部人事制度特别是选人用人制度已难以适应企业发展的需要,越来越成为禁锢人才的“枷锁”.为此,集团公司于2005年开始探索公开招聘企业负责人的实践之路,并逐步形成了一套规范有效的制度.     

活力来源于机制——关于吉林省白城供电公司洮北供电分公司建立商业化经营机制的调查报告

基层供电企业要真正建立商业化经营机制,最大的难关莫过于人事、用工、分配机制“三项制度”的改革。近一年来,吉林省白城供电公司以洮北分公司为试点,加大“三项制度”改革的力度,紧紧围绕经营承包责任制这一主旋律,以承包为载体,建立健全竞争机制、用人机制、激励机制、考核机制,实施具有自身特色的《线损、电费收缴、平均电价、增收的营销承包方式》,极大地调动起职工的积极性和创造性。洮北分公司首先把营销、配电和后勤岗位的 88名职工全部解聘,打破工种界限,在全公司范围内招聘用电营业人员,竞聘上岗。二是改变线损管理运…     

竞争上岗 潮涌莱动

近来，华源莱动公司各个广告栏前比以前热闹了许多，班前、班后常常聚起一堆人在观看。吸引众多人驻足的，是公司发布的一条条竞聘信息：实业公司部门经理竞争上岗、销售公司市场科长公开招聘、铸造分厂全体中层干部解聘，重新竞争上岗…… 在这个改革春潮涌动的季节里，公开招聘、竞争上岗成为华源莱动干部任用机制改革的一道亮丽风景线。 随着市场经济的不断发展，华源莱动的用人机制也正在逐步打破原有的方式方法，纳入到竞争上岗的轨道上来。近几年来，莱动已先后多次在供应、生产管理、财会、销售、计划统计等部分干部岗位公开招聘，一…     

鞭策与培养─行政事业单位用人机制改革中的矛盾统一体

“公开招聘”、“竞争上岗”已成为当前行政事业单位用人机制改革的主要手段，因此，应十分注重鞭策与培养机制的建立，正确处理好几种关系，树立“双赢”观念、成本观念和人力资源合理利用的观念。     

固镇竞争上岗“七步走”

<正>引入竞争机制,实行竞争上岗是当前电力企业普遍采用的用工选拔模式。安徽省固镇供电公司坚定不移地推进"公开招聘为主、直接调任为辅"用工机制的实施,经过长时间的实践,现已摸索出了一套行之有效的竞争考核模式。     

构建和谐劳动关系

海南电网公司通过劳动用工制度改革,努力建立以合同管理为核心,以岗位管理为基础的市场化用工机制,变身份管理为岗位管理随着电力改革的逐步深入,劳资关系、收入分配等不和谐因素越来越成为制约供电企业健康发展的瓶颈,海南电网公司认真分析内外部环境,开展劳动用工制度改革,规范用工形式,优化用工结构,建立健全规章制度,合理     

新中国成立后的广西电力工业(十八)

<正>三、实行劳动、人事、工资制度改革电力企业长期以来实行的用工、用人、分配三大制度是适应高度集中的计划经济模式而逐步形成的,虽经过10多年的改革有了一定的进步,但机构臃肿、人员多、效率低仍然是企业提高"双效"的关键问题。要想企业摆脱困境,必须以劳动、人事、工资三项制度配套改革(简称"三项制度改革")为突破口,带动企业内部改革的全面深化,形成一个以竞争机制为主要标志的良好内部机制,使企业走向     

深化企业改革搞活固定工制度

随着经济体制改革的不断深入和对内搞活、对外开放方针的贯彻落实,我国的劳动制度改革也取得一些突破性进展,用工制度的改革也促进了企业经济效益和劳动生产率大幅度提高。我国用工制度的改革大致分三步来进行的:第一步,是在企业外部结合发展多种经济形式,实行了“三结合”的就业方针,改革了就业制度;第二步,改革深入到企业内部,改革了招工、用工制度;第三步,在巩固用工制度改革成果的基础上,转到搞活固定工制度上来了。     

创建农建结合的弹性结构施工企业

新疆生产建设兵团第二建筑安装工程公司,是八十年代初期组建的全民所有制联营施工企业。在十年改革中,由小到大、由虚到实,由松散联合到经济一体化,经历了一段严峻的路程。现已初步形成了每年可完成房屋建筑二十万平方米,建安工作量四千万元以上,上交利税三百万元左右的综合生产施工的能力。实践说明:改革建安企业用工制度和队伍结构,建立和发展亦工亦农和建农结合、寓工于     

管理好人 约束好权 控制好钱──大连石油化工公司党风廉政建设经验

加强企业党风廉政建设，不仅是加强企业党的自身建设的政治需要，更是保证企业生产经营有序、有效的经济需要。廉政要出效率、出效益、出生产力，必须从管理好人、约束好权、控制好钱入手，加强源头预防和治理，铲除滋生腐败的土壤和条件。 管理好人，关键是要管任“用人的权”。重点是切实解决好各级班子选人、用人的问题，找好掌舵的人。要严格规范领导干部选拔任用程序，实行任前公示制，公开招聘、竞聘，择优任用；要坚持领导干部谈话提醒和诫勉制度、新提拔干部集体谈话制度、民主评议领导班子和领导干部制度、定期召开民主生活会和专…     

搭建平台发挥职代会职能

<正>职工代表大会(以下简称职代会)是企业实行民主管理的基本形式,是职工行使民主管理权力的机构。随着企业的改革发展,用工制度和人员结构的变化,应积极发挥职代会的作用,搭建宣传教育、组织动员、厂务公开三个平台,更好地促进企业改革发展稳定。     

依据《劳动合同法》做好电企人力资源管理

一、当前电力企业人力资源管理存在的主要问题 人力资源管理观念.一是法制化意识不强.虽然近年来电力企业在规范劳动用工管理上不断加大力度,制定了一系列入力资源管理制度,但个别基层执行单位仍然存在擅自聘用员工、混岗用工,不依法签订劳动合同的现象.二是市场意识不浓.企业的市场经济意识还没有完全建立,实际工作仍受传统计划经济管理体制的束缚,现代人力资源开发与管理在机制、制度、流程和技术上还缺少有效的系统支撑,未能发挥市场机制在人力资源配置的基础作用.三是效益观念不强.没有完成从安置型用人向效益型用人的转变,人工成本经济核算粗放.     

地市公司深化“三项制度”改革的探索

正销售企业亟需建立一个以市场为导向,向一线骨干倾斜、向关键人员倾斜、向贡献大者倾斜的分配机制。加快以用人、用工、分配为核心的"三项制度"改革进程,优化劳动用工和薪酬分配管理,建立人工成本随经营效益效率能高能低、员工收入随业绩贡献能增能减、干部能上能下、员工能进能出的动态机制,以充分激发广大干部员工干事创业的积极性主动性,是推进企业实现战略转型、提质增效的本质要求。     

福发股份有限公司转换内部经营机制措施得力成效显著

福建福发股份有限公司（原福州发电设备厂）努力适应市场经济要求，根据国家给予的各项优惠政策，从企业实际出发，积极、慎重、扎实地在企业内部进行了劳动用工、人事管理、内部工资奖金分配和劳动保险等制度的改革，成效显著，极大地调动了全体职工的积极性，企业呈现一派勃勃生机，生产经营形势连年看好。1993年产值、销售收入和实现利润总额分别比上年增长30．43％、47％和85％，成为在改革方面的典型。他们转换经营机制的几项措施是：一、打破旧机制，建立新型的劳动用工人事管理制度他们首先按照“精简机构、减少层次、理顺关系、提高…     

煤炭企业用工机制创新的探索与实践

龙口矿业集团有限公司自2003年由工厂制改为公司制以来,对延续几十年传统的招工与分配制度进行了一系列改革探索,实行公开招聘,取得了明显效果。一、公开招聘竞聘上岗的规范运作1.公布招聘范围与条件。根据工作岗位对员工素质的要求,确定招聘范围和条件,经过领导审定后在招聘范     

规范劳务派遣 构建和谐劳务关系

劳务派遣这一用人方式最早起源于日本、美国。所谓劳务派遣,是指劳动者被具有法人资格的经济实体聘用后,派往用工实体从事阶段性工作的就业形式。它的特点是劳务派遣企业"招人不用人",用人     

如何进行减员增效、下岗分流工作？

华新水泥股份有限公司是我国大型水泥骨干企业，曾被誉为“远东第一”，是我国建材行业首批上市的股份制企业和国务院重点扶持的300家企业之一。该公司1997年进行人事、劳动用工制度改革，果断地推行机构撤并、下岗分流工作，有力地增强了企业适应市场经济的能力，扭转了经济效益滑坡的局面，推进了企业两个文明建设，同时完成全年生产经营任务，全年宴现销售收入2．82亿元，利税总额3132．98万元，实现利润792.85万元。他们的做法是：