北京变压器厂销售状元喜得夏利车

春节前夕,北京变压器厂４名销售人员获得了本厂有史以来的特殊奖励：史学新、郭娟被评为１９９９年度销售状元,各奖励一辆三缸新型夏利车;王春伟、郑勇获奖香港泰国十日游。消息传开,人心振奋。１９９９年,是北变攻坚克险、王汝于成的崛起之年。厂领导班子带领全厂职工奋力拼搏,完成工业总产值９２４８万元,实现销售收入９３６５万元,当年减亏６０３万元,当年盈利１２８万元,实现了北变人近４年企盼的“扭亏为盈”目标。北变这一战绩的得来,在于厂领导班子审时度势,狠抓落实“外争内和抢市场,以人为本创新品,从严治厂抓管理,…     

外抓市场三并举内抓管理三要素

一、经营理念 广西桂林银海纺织集团公司的指导思想是：以改革为动力，以质量为中心，外抓市场三并举，内抓管理三要素，全面提高企业素质，大力促进经济发展。 外抓市场三并举，就是机织市场与针织市场并举，新产品市场与普通产品市场并举，国际市场与国内市场并举。内抓管理三要素，就是抓质量，抓品种，抓成本。我公司正是在这一经营理念指导下，通过全体员工的努力，克服了纺织行业的重重困难，实现了建厂以来42年无亏损。改革整顿3年多来，税利平均每年以30%的速度增长，曾获全国“五一”劳动奖章及全纺科技型企业等荣誉。 这…     

在深化改革中实现管理创新

随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降，     

内抓管理,外争市场是企业成为市场竞争主体的基础

内抓管理、外争市场是企业成为市场竞争主体的基础淮南矿务局化工厂厂长孔德平一、正确分析形势，把握市场机遇古人说：“知己知彼，百战不殆”。市场如战场，只有正确分析形势，了解自己的长处和短处，才能有效地把握市场机遇，开拓市场，赢得效益。我厂主要生产炸药、雷...     

外争市场 内抓现场 以人为本 振兴企业

外争市场内抓现场以人为本振兴企业河南第二火电建设公司改革开放以来，河南第二火电建设公司解放思想，更新观念，逐步确立了＂凭信誉外争市场求发展，靠管理内抓现场增效益＂的经营思路，初步形成了内部管理不断增强、市场信誉不断扩大、经济效益稳步增长的良好局面。一...     

深化改革现活力 创新管理出效益

下峪口煤矿始建于1970年,年产原煤120万吨,年洗精煤80万吨,是陕西创能煤电股份有限公司的骨干矿井。面对新形势,下峪口矿领导一班人团结带领全矿干部职工大力实施“以人为本,科学管理,创一流业绩,建文明矿井”的企业理念,内强素质抓管理,外树形象争市场,走出了一条自我解困、谋求发展的成功之路。连年超额完成各项经济技术指标,实现了最佳经济效益。先后荣获“全国煤炭行业二级企业”、“统配煤矿标准化矿井”、陕西省“文明单位”、省“先进企业”等称号。     

艰难中前行 变革中奋进——发电集团2011年回顾与展望

2011年是“十二规划”的开局之年。对于以五大发电集团为代表的发电企业而言,是五味杂陈、极其困难的一年,也是奋力“自救”、艰难中前行的一年。面对电煤价格持续上涨、水电发电量锐减、银行货币政策从紧、火电板块亏损严重、资产负债率高企的严峻经营形势,以及社会、媒体对“电荒”质疑的压力,发电企业内强管理,外争政策,共克时坚,既基本满足了今年全社会对用电量快速增长的需要,也有望在11月末国家出台的“提电价、抑煤价”政策的“冬日暖阳”照耀下,度过今冬明春的难关。     

海尔OEC管理模式在农电企业的运用

OEC管理模式是海尔集团首席执行官张瑞敏和他的助手们在长期的实践中创造出的一套独具特色的管理模式——被称为具有中国特色的管理模式。OEC管理模式的核心理念是:“要么不干,要干就争第一”——追求卓越的企业文化,“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务理念,“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质观念,“只有淡季的思想,没有淡季的市场”的市场观念等。这一模式的实施,使海尔从一个1985年亏损147万元、濒临破产的小厂,发展成为2001年全球营业额超过600亿的跨国企业,创造了世界工业发展史上的奇迹,走出了一条在市场经济条件下向管理要效益的成功之路,值得正处于改革时期、面临各种复杂问题的农电企业很好的学习和借鉴。     

加强成本管理 促进北焦发展

<正>今年是北京焦化厂进入企业调整转型阶段的关键年,也是北焦历史上经营形势最严峻的一年。由于煤、焦、铁、钢产业链市场的快速发展,加剧了炼焦资源紧张的局面,原料煤质次价高、焦炭成本大幅度上升,使北焦出现了空前的巨额亏损局面。随着北焦停产进入倒计时和转型规划一厂四公司格局的初步建立,曾经在北京经济建设中作出过巨大贡献的利税大户——北京炼焦化学厂如何在新的形势下克服困难、积极进取,实现“保安全、保稳定、消灭亏损、力争盈利”的企业目标, 便摆在了企业决策者面前。北焦决策者们面对困难局面,强化了成本管理工作,取得了良好效果。     

抢占市场六忌

一忌贪婪无度扩市场。企业,特别是产品具有一定知名度和竞争力的企业,都企图通过扩大市场覆盖面而尽快提高规模效益。对这类企业,很显然,抢占并扩大市场是加快发展的机遇,但“抢”的先决条件应视企业的现有基础水平而定,其次受同类产品市场容量的影响。更有甚者,受“物以稀为贵”价值规律的制约。 二忌以卵击石争市场。一个小企业或     

主动寻找市场机遇创造产品市场优势

北京二七车辆厂以制造和修理铁路货车为主,自1996年以来,面对铁路市场持续紧缩、铁路车辆产品需求大幅减少的经营环境,坚持“外争市场,内严管理,以人为本,科技兴厂”的方针,科技兴厂”的方针,以开发市场为突破口,主动寻找市场机遇,创造产品市场优势,使企业走出低谷,走上了持续、快速、健康发展的经营之路。     

以内活适外变以内硬壳外软—对企业分配制度改革的思考

随着“质量、品种、效益年”活动的不断深入，大量的实践证明，眼睛向内，苦练内功，以内活适外变，以内硬克外软，是企业走出低谷，求得生存和发展的唯一出路和现实选择。“内活”，主要指企业内部经营机制的转换。即包含着经营观念、经营战略、经营方式等方面的调整和转变，以适应有计划的商品经济需要，同时还包含着企业在动力机制等方面，如何适应新形势的变化和要求。“内硬”，主要指企业内部的管理，在社会主义商品经济特点日趋明显的情况下，企业如何从速度效益型转变到质量管理效益型，靠内涵发展的轨道上来，以质量的优劣，品种的优劣，价格的优劣在激烈竞争的市场中站稳脚跟。笔者试图通过动力机制这一环节，找到启动企业内活、内硬的钥匙。     

陈清泰强调:建立适应市场经济的企业管理

在不久前北京市召开的学习推广北京开关厂管理经验报告会上，国家经贸委副主任陈清泰讲话指出，面对日益激烈的市场竞争和挑战，目前大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。陈清泰在讲话中充分肯定北开的管理经验“内容很丰富，有很多管理上的创新”。他说，北开经验的实质，是企业自主自立走向市场。在1990年、1991年连续亏损的情况下，北开主要靠自身的力量，眼睛盯住市场，手上狠抓管理，一举实现了扭亏，进而又创造了“零缺陷”、“零起点”、“零突破”的“99＋‘l’＝0管理”，逐步走上了良性循环。北开的经验说明，…     

立足国内苦练内功积极开拓国际市场

我公司在“立足河南,面向全国。开拓国际市场”的经营战略方针的指导下,外抓市场、内抓管理,企业生产、经营局面呈现蓬勃向上之势。1996年企业总产值突破2亿元以来,已连续4年产值保持20％以上的增长速度。     

标准化建设促进企业管理更上一层楼

2008年，作为国家一流县级供电企业的河间市电力局在企业内部开展了企业标准化建设。两年来，河间市电力局秉承“管理兴企”的经营理念，内强素质，外树形象，通过持续规范创新，走出了一条标准化建设的特色之路。客户服务中心以全省第一、沙洼供电所以全省第四的成绩通过了河北省电力公司的标准化验收；调度中心顺利通过了省公司标准化建设验收；     

开拓市场抓管理 扭亏增效求发展

烟台环球机床附件集团有限公司（烟台机床附件厂）是全国机床附件行业历史最久、规模最大的国有企业,生产的“环球”牌机床附件和专用机床在国内外市场享有较高声誉,占有较高的市场份额。近年来由于市场、管理和经营运作以及产品结构调整方面的原因,企业经营一度滑入低谷,1997年出现亏损。面对严峻的形势,公司没有被动地等待市场形势好转和单纯依靠政策扶持,而是结合企业的实际情况主动出击,提出“一年摆脱困境、两年走出低谷、三年实现发展”的工作目标,突出‘科拓市场、内抓管理”的八字方针,把市场开发和加强管理作为重点工作予…     

铸就巨轮闯市场──辽轮集团有限责任公司发展探秘

铸就巨轮闯市场──辽轮集团有限责任公司发展探秘徐贵，秦首先曾被誉为朝阳市“四大家族”之一，辽西工业一明珠的辽宁轮胎集团有限责任公司（原辽宁轮胎厂）在改革开放的近２０年里，连续２０年无亏损，连续七年荣获中国５０（）家最大工业企业称号。在国有大型轮胎企业...     

长钢公司实现扭亏为盈

<正> 四川长城特殊钢(集团)公司扎扎实实学邯钢,强化内部管理,全力以赴抢市场,1998年1～10月走出了亏损“泥潭”,提前两个月实现扭亏为盈目标。1997年,四川的大型企业长钢公司亏损4.9亿元,引起各方面强烈关注。1998年6月14日,四川省投     

实现跳跃式发展 打造“北一”品牌新形象—访北京第一机床厂厂长王记生

北京第一机床厂是我国数控机床产业化生产基地，有着５０余年的机床制造历史。５０多年来，北京第一机床厂受到党和国家三代领导人的亲切关怀，企业为我国的装备工业提供了１０万多台“北一”牌机床。面对全球一体化和我国加入WTO的新格局，北京第一机床厂连续推出企业重组、搬迁新址、合资建厂等一系列举措，力求抓住机遇，在新的市场环境下，创造“北一”品牌的新形象、新内涵，提高企业的竞争力。为此，记者专程拜访了北京第一机床厂王记生厂长。记者：企业重组对重塑“北一”品牌的影响？王厂长：北京第一机床厂是历史悠久的国有企业…     

老树春深发新花：无锡压缩机股份有限公司的技术创新之路

连续四年，无锡压缩机股份有限公司综合经济效益在全国同行中名列第一；1999年，在国内压缩机全行业亏损的情况下，该公司“一枝独秀”，实现销售收入3．1亿元、利润1700万元；今年前四月，公司销售收入和利润又比去年同期分别增长33．28％和35％。这家有着40多年历史的国有老企业，何以在国内市场国际化的激烈角逐中力挫群雄，独占鳌头？总经理李国良一言以蔽之：是技术创新使“锡压”增强了竞争能力。借力创新抢占技术制高点“锡压”始建于1955年，过去长期生产活塞式压缩机，企业规模、产品档次、效益水平等与国内同行中上海、南京等其他…