“飞天”之路──管理无止境

我是去年挑起飞天集团公司行政“一把手”的担子。在此之前，我在这里当了十二年的工会主席，亲身经历了企业通过改组、改革，不断发展壮大的变化，耳儒目染两位前任总经理的“无私有为”。因此，当我走马上任之时，倍感重担在肩，不能辜负了大家的期望。搞活经济的过程，也是国企改革不断完善和深化的过程。我们觉得，国有企业大改革，小困难；小改革，大困难；不改革，难上难。只要真心改革，办法总比困难多。通过一年来的工作，公司的效益持续增长，令人欣慰，这和我们深化改革的各项举措分不开。管理出效益，这一点我的体会很深。以往，…     

全心全意依靠职工办企业──江苏恒力电机集团股份有限公司发展纪实(三)

企业既要出产品,又要出人才",这是恒电集团的"掌门人"王增连的一句口头禅;"优秀的工人也是人才"──这是恒电人喊出的口号。王增连说：一个企业的发展,有一个好班子、好产品、好机制固然重要,"火车跑得快,全靠车头带"也不错,但就火车而言,真正装货、载货的是那一节节车厢。就一个企业而言,真正干活还得紧紧依靠坚守在每一个工作岗位上的劳动者。一、恒电集团依靠职工办企业有制度做保障为了加强企业的民主管理,确实体现全心全意依靠职工办企业的宗旨,恒电集团早在１９８７年３月就出台了《职工代表大会条例──实施细则》。十多…     

浅谈企业基层党政“一把手”和谐相处的艺术

基层单位党政“一把手”是该单位领导班子的核心，是构建和谐领导班子的关键力量。正确处理好党支部书记和行政负责人的关系，是一个单位工作能否全面发展、取得良好业绩的重要保证。基层党政“一把手”如何在班子中和谐相处？近来，我在学习相关知识的同时，揣摩自己和周围同仁的历练得失，感到基层党政“一把手”做到以下“五多五少”很有必要：     

一直向前,何惧路迢迢——浙江余姚通用集团总裁陈六宝访谈录

沐浴着四月的明媚春光，我们来到因“河姆渡”文化遗址而饮誉海内外的浙江余姚。对余姚通用集团总裁陈六宝的采访，使我们强烈感受到了市场经济条件下，这一“文献名邦”的人们积淀在传统文化中的智慧、胆略和识见。记者：陈总，余姚通用集团公司作为机械行业的一个老国有企业，在今天的市场竞争中，依然能立于不败之地，使国有资产实现保值增值，实属难能可贵。请您谈一下企业的大概发展轨迹，好吗？除总：好的。余姚通用集团公司前身是余姚通用机器厂，建于1951年。发展的重要转折点是党的十一届三中全会之后，抓住了改革开放的机遇。为适…     

造就南方电网中最具竞争力的电力集团——访广东省粤电集团有限公司董事长潘力

2001年8月，广东在全国率先实行厂网分开改革，粤电资产经营公司诞生。从粤电资产经营公司到今天的粤电集团有限公司，两年来公司从企业定位、发展战略、经营机制等诸方面进行了不懈探索。在电力体制改革不断深化的形势下，先行一步的粤电集团有限公司所积累的经验和体会，无疑对随后出现的电力企业集团具有借鉴意义。为此《中国电力》记者对公司董事长潘力进行了特别专访。     

“输血”变“造血”

“照这样施工，估计再有10来天就能用上优质电了，这两年我们村天天像过年一样热闹，农电公司的网改大军穿梭在线路、杆、塔之间。他们冬战严寒，夏战酷暑，一直在为我们赶时间”。     

坚守使命 勇担责任

在中国石化2011年信息化工作会议上，傅成玉董事长指出：“今天我们管理企业，不仅要管好生产经营，还要管好其他各个方面。要努力让社会理解我们公司和干部员工为国家为社会所创造的价值、作出的贡献。通过社会对我们的认可，把中国石化打造成一个高度负责任、高度受尊敬的国有企业。”这样一个有高度、有时代特征的目标，得到了系统内干部员工广泛认同。     

“一把手”的权力

决策者很容易“无法无天”,而我们却常常对“一个人说了算”在骨子里“情有独钟”。中国企业的经营运作中有一个比较有特色的地方,就是“一把手”说了算。在民营企业里面,这个“一把手”通常就是企业的创始人或其继承人;在多数国有企业中,“一把手”往往是企业的董事长兼党委书记以及法定代表人。“一把手”对于企业的影响力远远超过其他任何人,多数情况下都说一不二。其实,“一把手”并非中国企业所独有,世界上任何国家的公司都存在“一把手”,他们叫做“C E O”。这个名词在中国被翻译成“首席执行官”,很拗口。其实,它的本义就是行政总…     

西门子输配电紧追“十一五”脚步

有专家预测，未来5年，发电行业逐渐走向平缓．输配电行业将会迎来新的高峰．输配电投资要超过发电工程投资。 上海电力公司副总经理阮前途也表示．“到2010年，上海地区每年将增加用电负荷150万千瓦，因此上海电力公司将每年投资约170亿用于输配电设施建设．对电器行业企业来说是个好机遇．” 西门子输配电集团作为一家跨国公司，面对“输配电产业的春天”，公司有何计划？7月3日～5日．记者就此问题做了采访。[编者按]     

强化科研成本核算 为科研当好参谋助手

强化科研成本核算为科研当好参谋助手王１９９３年，在攀钢（集团）公司的领导下，我院以深化改革为动力，狠抓科技攻关，发挥科研整体优势，全院共开展科研课题２２２项，比１９９２年增加了８．３％。其中：国家“八五”攻关课题１７项，省部级课题２１项，公司级课题１...     

强化“三为”意识为用户办实事

强化“三为”意识为用户办实事刘志忠围场供电分公司注重对职工进行职业道德教育，制定约束机制，达到“三为”服务标准，为经济发展，安全优质保证供电，为用户多办实事。千方百计办好电供好电。为了使乡乡村村都通电，１９９２年在上级电力部门和县政府的支持下，从有关...     

镶嵌在化纤名镇上的耀眼明珠——浙江恒逸集团公司采访札记

萧山在哪里?钱江大潮惊涛拍击的一方热土.恒逸在哪里?中国化纤名镇——杭州萧山区衙前镇。恒逸是镶嵌在这个中国化纤名镇上的一颗耀眼的明珠。4月1日，记音一行踏着春天的脚步，走进恒逸集团的现代化厂区。首先映入眼帘的是一幅高大醒目的标语：“让中国悠久的纺织历史在我们这一代人身上再次闪射耀眼光芒“，再看看充满现代气息的办公大楼、厂房，先进、气派的技术装备，精神饱满的员工，在我们的脑海里很难把恒逸与“民营企业”这个词汇联系在一起。恒逸着实令人刮目相看     

发挥内部审计优势 促进企业经营机制转换

发挥内部审计优势促进企业经营机制转换武钢（集团）公司审计处在企业转换经营机制中，武钢的内审工作，从组织领导、机构设置、人员配备等方面，都得到了加强，内审工作取得了较好成绩。我们的主要做法是：一、适应武钢经营机制转换的需要，拓展经济效益审计１９９２年，...     

最好的首席执行官

1995年12月的圣诞假期简直是地狱，搞到最后，这一年我们还是没有翻过身来。 华尔街的分析家仍然是无情的。有人批评我和我的产品创意分散了公司的核心价值。有这样一个说法：历史经验表明，零售业和餐饮运作的最大危险是失去聚焦点。“当这样的事情发生时，任何公司的品牌价值都会被削弱。”有人振振有词地说，“我们也许更乐意看见对店面的精心打理。”     

扭亏先抓“一把手工程”

据报载,本溪钢铁公司在企业内部启动“一把手工程”,取得明显成效。该公司“一把手工程”的主要内容包括：根据对德、能、勤、技、绩的考核,将不够标准的干部免职,提拔重用德才俱佳的干部,并注意做好干部的培养和提高工作。公司的第一、第二炼铁厂厂长就是破格新提拔...     

围绕“两个转变”加快发展化工集团

围绕“两个转变”加快发展化工集团化工部部长顾秀莲一步落实大公司、大集团、大基地战略是化学工业实现“两个转变”的重要措施，我们要顺利实施化工“九五”规划，必须使化工企业集团在“九五”时期有一个新的发展。从１９９０年国家开展企业集团试点工作开始，化工企业...     

9年增长100倍：杭汽轮近500亿销售额的背后

467.9亿元，这是杭汽轮集团2012年的销售收入。
　　听到这个数字，不知道很多人会不会大吃一惊？在人们的印象中，汽轮机行业素来以上海电气、东方电气、哈电集团（并称“三大动力”）这三家公司为尊，杭汽轮不过是个小兄弟。然而去年，仅仅从规模上看，杭汽轮集团已经超越了东方电气和哈电集团。     

各就各位

“你们总说《IT经理世界》关注中国企业，怎么从不给我们公司写报道?”常有人这样“质问”我。有时我们的稿件马上就要发排，又会接到这样的电话：“这篇文章你们千万别发，否则老板非把我们炒掉不可”。所幸的是，到现在还没有因为对报道不满，而与《IT经理世界》“对簿公堂”的。新的一年又要开始了，为了能使大家可以与《IT经理世界》“和平共处，共同发展”，我还是想把我们的一些基本原则和做法与大家沟通一下。     

恒德公司在腾飞

刚到北流市恒德电力工程有限责任公司（以下简称“恒德公司”）报到时,该公司领导和笔者谈话中说到：“恒德公司就像一架飞机,公司员工和各种管理制度就是构成这架飞机的零部件,工程效益则是这架飞机所需的燃料和动力．领导层则是驾驶员．只有飞机的各零部件运转良好。燃料充足．航向正确．飞机才能飞得好、”道理虽浅,意义却十分深长．这正是恒德公司成立以来孜孜以求的目标。     

以煤矿为龙头 建设企业集团

以煤矿为龙头建设企业集团徐州富达集团徐州鹿庄煤矿是一家乡镇煤矿。１９９２年４月投产以来，我们从办好一个矿开始，发展到今天拥有两家全资子公司和四家控股企业，资产总额５２００万元，净资产３０００万元。１９９５年１～１０月实现产值８５００万元，销售收入７５...