关于农业银行企业化经营机制的探讨

为了加快金融企业实行企业化经营的步伐,提高经营管理水平,1988年农业银行率先试行了承包经营责任制,使之成为责、权、利三结合的经济实体。经过一年多来的实践,总的来说效果是好的,但是企业化经营机制上还不配套、不完善。例如经营决策机制、资金价格机制、宏观金融调控机制等都有待进一步健全。如果机制系统不健全和完善,就会直接或间接地影响到企业化经营的推进和发展。所以要尽快健全和完善机制,发挥应有作用。本文试就企业化经营机制问题作肤浅探讨。     

农业银行企业化研究报告

本报告主要就近期农业银行企业化改革提出倾向性的理论观点和政策意见,希望有助于加快和深化农业银行企业化改革的步伐。一、必要性和目的国民经济和社会发展第七个五年计划要求:各专业银行应当坚持企业化的改革方向,逐步办成独立核算的经济实体。专业银行为什么必须坚持企业化的改革方向,或者说,实行企     

农业银行企业化经营初探

改革农业银行内部经营机制,实行企业化经营,逐渐成为改革的核心问题。在现阶段,深化改革要取得实质性进展,非此而别无它途。转换管理行职能是增强基层行活力的前提条件     

对农业银行企业化经营的具体构思

目前,农业银行企业化经营的难点主要是外部(指国家有关部门)如何为企业化经营提供必要的条件,内部如何建立企业运行机制。其核心在于理顺内外部利益关系,使社会效益和银行自身效益协调起来。为解决农行自身经营与国家政策性的矛盾。我认为,现实的选择应从改革现行管理制度入手,把     

浅论县级农业银行企业化

县农行企业化其本质是自主经营,独立核算,自负盈亏,自求平衡,自担风险。如何实现企业化呢?我认为要从客观和主观两个方面加以考虑,客观上,要为企业化创造一个宽松的外部环境;主观上,要加强自身建设,搞好经济核算,实行集约化经营。     

农业银行企业化经营的反思

农业银行实行企业化经营,是近年农村金融体制改革的热点,然而酿酝推行数年,至今尚未有实质性进展。本文试就农业银行企业化经营中出现的问题和遇到的困难,谈一些肤浅见解。一、农业银行企业化经营进展缓慢的原因及出现的问题(一)对农业银行企业化经营目标的认识分歧较大,从而使改革无法深入,实际执行中出现了某些偏差。从理论上说,利润作为企业经营的直接目标,是毫无疑义的,农业银行既作为企业也理应如此。然而,在目前条件下,从它所处的地位和承负的任务来看,还带有若     

农业银行企业化经营管理模式初探

几年来,农业银行进行了一系列重大改革,并取得了一定成效,但还没有办成真正的经济实体。原因之一,就是在许多方面还没有彻底冲破旧的行政管理模式的束缚,按照经济规律的要求,建立起一个科学的适应农村商品经济发展需要的农业银行企业化经营管理的新模式。要有成效地进行企业化经营管理,就必然彻底打碎旧模式,研究建立新模式。本文试图对此谈点粗浅的看法。     

论农业银行企业化经营目标

确定银行经营目标的基本标准 所谓经营目标,通常是指企业在一定时期内所要达到的标准。包含两层意思:一是经营目标的内容,二是达到这些内容的具体手段。企业确定什么样的经营目标及其手段,完成取决于它的经营目的和经营能力。例如,党中央提出的在本世纪末力争达到工农业总产值翻两     

农业银行企业化经营目标初探

在当前的改革中,很多理论研完和实际工作者对农业银行经营的目标问题,正开始进行探讨。为了使这一探讨向纵深发展,并获得科学的结论,本期刊登了这篇文章。希望大家对这一问题,广泛展开讨论。     

浅议市场经济下的农业银行企业化

农业银行企业化经营是加快改革开放和发展社会主义市场经济的客观要求,企业化经营是货币资本的本质,是市场经济的一般规律。其核心就是引入竞争机制和市场机制,在市场化和国际化的经济环境中谋求最大的经济效益,提高农业银行的经营活力、竞争能力和发展能力.一、以市场观念为中心转变经营思想市场观念是企业化经营的一个重要标志,在农行当前的经营思想中,计划观念仍占据着主导地位,资金、项目等一切计划分     

关于农业银行企业化经营几个理论问题的探讨

一、农业银行的劳动能否创造价值 农业银行是以提供信用劳务服务为特征,基本上属于非物质生产的产业部门。它的存在和发展是以物质生产部门和消费领域的需要为前提的,既为物质生产部门的生产服务,也为各个领域服务。     

试论农业银行“超前”企业化

专业银行是经营货币信用业务的特殊企业,要实行企业化是早已明确的问题。但时过几年,专业银行企业化改革仍举步维艰、进展缓慢,不能不引起人们的焦虑和反思。原因何在?许多同志认为是专业银行企业化的条件不成熟,如微观经济不活,价格关系未理顺,市     

农业银行执行国家产业政策与实行企业化管理关系探析

农业银行作为国家专业银行,既要执行国家产业政策,承担经济调控职能,又要实行企业化管理,两者能不能有机地结合起来,当前主要存在些什么问题,理论界已作了许多有益的探索。本文结合重庆市分行的实际,作一简要分析。     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

农业银行管理审计探讨

随着农业银行股改的有序进行,农行商业化运作机制日益完善,内部审计更多关注管理活动的经济性、效率性、效益性。本文从管理审计的涵义出发,阐述了管理审计在农行经营活动中的作用和目标以及基本特征。进而指明农业银行实施管理审计所采取的对策。     

重新认识农业银行企业化经营中的周转金问题

一、1988年金融风暴的启示及周转金问题的提出众所周知,1988年,由于物价上涨等多种原因,我国许多地区普遍发生了存户挤兑存款的现象。农业银行因此受到了严重的损害。虽然,产生上述问题的原因是多方面的,但从农业银行本身来看、资产配置结构不合理、资金安排过紧、经营超负荷、特别是周转金管理的不正常状态,缺少经营过程中资金运筹的自我约束机制和应变能力,是其重要原因之     

农村金融体制与农业银行企业化讨论会简述

1989年10月11日到15日,中国农村金融学会“农村金融体制与农业银行企业化研究会”在山东泰安农村金融研究中心召开讨论会。与会代表围绕农村金融体制改革和农业银行企业化问题,展开了热烈的讨论。一、对农业银行企业化含义的理解有的同志说,对银行企业化可作两种理解,一是把它理解为一个过程,二是表示“化”的程度。对银行企业化不应理解为要化到商业银行的路上去。特别是对于各级分支机构,更不     

也谈农业银行企业化经营目标问题

农业银行是一个金融企业,金融企业是特殊的企业,它的特性表现在:其一,国家开办金融企业,是国家用以管理和调节社会生产职能的机关。它不是由人们的主观随意性所决定,而是根源于金融企业本身所从事的业务经营活动“双重效应”。即国家银行在从事经营的过程中,它的同一个行为既是它本身的业务,又表现为社会再生产的某种过程;既关系着银行自身的利益,又涉及到整个国民经济的协调平衡,也就是既是银行企业本身的微观活动,同时又是社会经济的宏观运动,因为,银行的经营过程,不是简单的G—G′过程;而是要经过G—G～W…P…W～G＇—G的生产和流通两次转化和货币的两次转手,因此,资产负债活动变化过程,不只是个买进（吸收存款）卖出（放出贷款）的过程,最具有关键的重要意义的,     

试论增强农业银行企业化活力的客观依据

所谓企业活力,概括地说,是企业在实现发展生产,扩大经营,提高效益的目标中所具有的自我改造和自我发展的内在能力。其体地说,农业银行在现阶段的活力,是要具有扩大资金,融通资金的经营能力;有参与宏观控制,促进与制约农村经济活动的调节能力;有信息反馈,承担风险的应变能力;有严格经济