游击营销方式分析

本文引入游击营销概念,对其营销策略、商业中的应用进行了分析。营销的好坏直接影响企业的成败,游击营销强调以小博大,营销费用低,特别适用于中小企业,这为商家营销提供了新的机会。该文借鉴国内外相关文献,分析了这种营销方式,期望在商业领域的应用有所帮助。     

游击营销

从游击营销诞生的那一天起，它的每一个内容都是为中小企业服务的。     

婚宴营销：从游击化到专业化

由“缘”到“姻缘”、由全兴到全兴520、由今世缘到“中华婚宴用酒”口号的提出，表明婚宴用酒市场已经引起了行业主流企业的关注。[编者按]     

彪马兴衰录

当刘翔夺得110米栏奥运会冠军之后，所有人都为他欢呼。从此，这位奥运英雄的方方面面都开始受到人们的关注，包括他在赛场穿的跑鞋。因为刘翔成绩骄人，他这双跑鞋也被称为“红色魔鞋”。     

基于游击营销理念下的品牌提升

游击营销的特点与传统的品牌营销有什么不同?其原理何在?这些特点是否能使品牌提升更有效益呢?本文就这三个问题从游击营销的五个方面进行阐述,最后得出的结论是:游击营销主要以提高消费者满意度为导向、创造性地以小博大的品牌营销方式快速提高品牌资产,比传统营销给企业品牌带来的效益更大。这个结论无论是对中小企业还是对大型企业都有重要的借鉴作用。     

揭秘2010年游击营销新趋势

“游击营销之父”杰伊·莱文森认为：“随着技术和因特网的发展,会出现越来越多的营销机会。”传统的街头游击营销正在通过数字技术被重额定义。     

游击营销在网络异军突起

游击营销,一种曾经很容易被识别的营销手段。例如,如果一辆大切诺基冲到麦迪逊广场花园附近,并引起很多人驻足围观,那很可能就是游击营销的一个噱头;在赶往地铁的路上,要是发现人行道旁的水泥凳突然变成了宜家的起居室座椅．这一定也是游击营销吊人胃口的尝试!     

基于游击营销理念的网络推广新模式分析

我国企业在网络推广方面遇到了边际效益递减的现象,为了解决这个问题,笔者在游击营销视角下对电子邮件营销、播客、搜索引擎三种企业常见网络推广手段的独特系统做法进行剖析与建议,从而借鉴游击营销理念找到网络推广的本质,为寻找出网络推广新的有效途径提供借鉴.     

试析品牌营销及其战略调整

营销是企业运行的先锋，也是企业运行的灵魂。而好的品牌就意味着市场，意味着利润，品牌营销是创建品牌并将品牌转化为名牌的系统工程，同时也是营销的最高境界。放眼新的环境及时代，品牌营销应从战略上做出调整，以适应新的市场营销环境。     

浅析我国中小企业网络游击营销推广模式研究

当前是网络经济高速发展的时代,越来越多的企业重视起无限商机的网络市场,尤其是中小企业。因为中小企业可以利用互联网络低成本、低门槛的优势,将营销的战略伸向网络营销领域,在这里用更少的成本发掘更多的潜在客户,这就是中小企业的网络游击营销。但是,中小企业的网络游击营销推广还存在很多问题,受到自身的资源和技术等方面的限制。本文主要是站在中小企业的角度,分析中小企业网络游击营销面临的问题,并提出适合中小企业网络游击营销有效的推广模式。     

旅游营销的市场细分探讨

市场细分的目的在于更好的认识和了解市场。通过市场细分,从而更好地贴近消费者,找出与自身资源相符的那一块,使自己能获取更大的竞争优势。本文主要同多对旅游这一特殊的服务产品,从细分的角度来勾勒出整体旅游市场。     

电信营销初探

近几年我国的电信，市场竞争日益激烈，而与此不协调的是，我国电信企业对市场营销认识不深，营销活动开展不足，在一定程度上阻碍了市场的拓展，不利于有效开展市场竞争。为此，积极探讨新时期电信企业如何开展市场营销活动有着极为重要的意义。     

游击营销的新革命——技术革命

传统的游击营销就是要吸引人们回头看。现在仍是这样。但因为大部分行人都带着电子设备．营销人开始意识到高科技的使用成为必要手段．将行人路过时的一瞥变成主动的参与。这一趋势的征兆最早出现于几年前,那个时候拍照功能成为手机标准配置．     

操作自己的营销

企业生存离不开科学的 营销，作为一个营销人员如何在市场经济中把握市场竞争脉搏的同时，合法规范的操作是必须学会的技巧。这其中分析市场是重要的环节。 选择细分市场 在评估不同细分市场之后，公司希望从中找出一个或几个值得进入的细分市场，这就是选择目标市场。目标市场包括一组具备共同需求或特性的购买者。公司可以采取以下三种市场覆盖策略：无差异营销、差异营销及集中营销。 无差异营销 采用无差异营销的公司不重视各细分市场的相异性，以一套产品或服务提供给整个市场，把营销重点放在人们需求的共同处，而非差异处。公司所设…     

转变战略应对营销淡季

随着竞争的加剧，“淡季抓管理、旺季抓销售”的传统营销思维不免有些片面。许多例行性的营销管理是无所谓淡旺季的，必须保持应有的连续性。当然侧重点会有不同，比如在淡季通常要进行集中的培训、营销总结等。但是一些风险较大的、牵涉面较广的、事关企业生存的变革行为则必须在淡季进行，比如渠道整合、重大业务流程重组、重大人事调整等。相对平静的淡季孕藏着无数的销售机会：中国市场极其复杂，区域市场差别巨大，城市与农村也有很大不同，不同的市场在同样的淡季会有不同的市场表现；通常认为在淡季不宜推出新产品，然而成功的案例也不少，对某些行业来说，行业习惯往往也意味着机会；在淡季实施品牌推广和广告曾被视为营销大忌，但现如今，淡季却被一些营销人认为是抢占消费者心智资源的大好时机。一句话，淡季不淡，只有淡季的思想，没有淡季的市场。显然，淡季虽然存在着种种这样的市场机会，但价格、产品、客户等营销策略的运用与旺季相比有明显的不同。如何变淡季为市场增长的机会点，关键在于对竞争环境、竞争对手的深刻洞悉，在于重新整合企业资源。     

成功营销金点子

<正> 金点子一:你的客户有利可图吗? 服务客户的背后存在着一个现实的问题:如何把客户变成有利可图的客户?管理上常常引用的是80/20原则.用于分析客户的规模.常常获得结论是:80％的业绩来自20％的客户.所以很多企业都认为妥善照顾那20％的客户,就可高枕无忧了。但是.事实可能更残酷些,企业的获利来源可能是90/10的原则;也就是说10％的客户贡献     

家具企业营销术

改革开放20多年来,中国的家具业有了飞速发展,无论是企业数量、从业人数,还是产值和效益,都呈几十倍、几百倍地增长。一方面由于家具行业的进入门槛较低,属于劳动密集型的行业;另一方面因开放程度的扩大和信息技术的发展,同行业之间的交流(特别是与欧美、台湾等国家和地区之间)增多,信息传播迅速。据资料统计：我国的家具行业1999年突破了1000亿元,至2003年又超过了2000亿元。但是,     

从一个成功案例谈淡季营销思维

销售旺季，各个厂家激烈地进行着一轮轮贴身肉搏战。进入淡季后，厂家就开始修炼内功，蓄积待发。然而看似平静的淡季，却暗藏着无数的销售机会，只有淡季的思想，没有淡季的市场，日益激烈的市场竞争永远不能让厂家有懈怠的思想。