翟羽:创意型的创业者

翟羽有点儿不爽风险投资.这可以用来理解,为什么他每次创业时都不写商业计划书.但千万别弄颠倒了次序.不是因为不需要找风投所以不写计划书,而是因为他觉得如果风投不能听自己三言两语解释明白而需要看一大堆计划书来沟通,这样的投资不合作也罢. 听起来有点儿强势?也许."风险投资有时候会把别人的想法组合一起看共性,找出真正的好东西,然后丢给自己熟悉的人去做.如果你真的很优秀,结果很可能是你去给别人打工."     

寡人CEO埃里森

拉里·埃里森被赶下台的可能性同样不太大,因为他持有甲骨文公司1/4的股份,而董事会又相对软弱。有人戏称,在以下两种情况下他才会离开:一是出事故,他嗜好开喷气式飞机、快车和快艇,因此出现意外事故的可能还是存在的。第二种情况是他对甲骨文产生厌倦。这也并非没有可能。他曾在2001年说过,如果必须重头做起,他可能会做基因工程,而不是计算机行     

致股东的信

如果一位CEO打出了300分的高分,那么他作为击球手就会得到300分的报酬,即使有他力所不逮的情况使公司的绩效不佳。而如果他打出了150分,他就不会得到酬劳,因为是其他人的成功使得公司业务昌隆。     

计较，是贫穷的开始

计较是人性的缺点,它让我们失去太多宝贵的东西。一个快乐的人,不是因为他拥有的多,而是因为很少去计较;一个事事都计较的人,他失去的不仅仅是快乐,还有更珍贵的东西。特别是对于金钱的计较,当一个人和钱斤斤计较的时候,钱也会和你斤斤计较,所以我看得很开。当你不是为了钱而活着的时候,你才可能获得更多的钱,金钱仅仅是成功的附带品罢了。与之相反,不计较,则可能让人拥有许多宝贵的东西,这些都是无法用金钱去衡量的。     

庄辰超:去哪儿创始人 进入一个市场前先算清四笔账

<正>一直走到现在,我都不相信命运。我信概率,任何行动都不是确定的,而反应和结果都是有概率的,所以做一件事情要愿赌服输。你既然愿意做一些不确定的事情,就需要有相应的心理承受能力去接受高度不确定的结果。我有这样一个观点:成功是不能复制的,失败却可以复制。相对于成功,我会更关注失败,学习失败经验。别人成功了,你照着去做不一定能成功;但如果别人告诉你他因为做了什么所以失败了,     

不成功,是因为想得太多

因为见过太多的失败,因此当我们决定做一件事情时,总是思虑太多。将可能与不可能的风险都预估在内,这样我们就会裹足不前。不成功,不是因为想得太少,而是想得太多。十多年前,内地刚刚有人做保健品生意,我也认为那是朝阳行业,前景广阔。但考虑到人们的观念和产品的价格,迟迟下不了决心,最后是老婆一锤定音,支持我做。虽然历尽艰辛,但实践证明她的决断无比英明,如果没有她的果敢,恐怕今天我还是单位里一个小职员。     

新世纪营销新动力—营销信息技术

从事营销工作多年的人应该都有类似的感觉,似乎没有什么事情会让人感觉现在是比较容易些的。以往只要消费者听过你的品牌,他就会掏钱买产品,现在如果没有折扣,他就可能不买——价格战是营销人挥之不去的困扰:如果不是走两三步路就买得到,他就可能不买——强势渠道的压力也让人透不过气。如果没办法让他买了之后,还能向朋友炫耀一番,他也可能不买——品牌不能只有印象,还要有个性。就算是他今天买了,也不代表明天他还会买——消费者越来越不容易让人了解,消费者的需求也越来越让人难以捉摸了!原本只要能在重要的电视节目中抢得一次广告,就是     

听老吴说玉

在北京古玩城,有一家叫龙鼎皇的玉雕艺术精品店,行外人在里面可能只是看个"热闹",因为那儿有很多创意新颖、做工精细的玉雕艺术品;行里人知道这是北京最早的玉雕店铺之一,还知道店主老吴是个爱玉、懂玉的人。跟老吴交谈,你会觉得他更像是一个用心去品味生活的艺术家,而不是每天在匆忙和焦虑中度过的商人。就像老吴所说:我的生活很简单,写写文章,看看石头,尽量让自己保持一种平静的生活状态。艺术品能给人带来快乐是第一要素。老吴认为在社会价值观念重建的阶段,成功并不是以财富来论证的,如果你自己能过得好,并且让你的家人和朋友也生活得很舒服,这才是一个比较成功的人生。老吴叫吴洪武,虽然人们喊他老吴,其实他一点儿都不老,只是因为在玉雕这一行里做得久了,人们才这么称呼。老吴是中国白玉研究会的秘书长,他经营的龙鼎皇和玉雕工厂不仅仅是做玉器经营,还传递着更多的人文理念和精神。     

再谈创新

时代在发生变化,创新的环境也在变化,传统的创新模式也在发生变革。不是所有自主创新都能够产出专利,有的技术创新是不可能成功的,比如＂永动机＂技术,因为违背自然规律其想法是不可能成功的,但是至今还有人在孜孜以求。更多的创新面临非常大的风险,有不少的创新可能过于超前,以目前的技术水平基本不可能创新成功,但是创新企业总是抱以幻想,不断追加投资,梦想着创造出超前的技术,     

成功来自巧规划

一列火车,因为有了铁轨,才能风雨无阻到达远方。一架飞机,因为有了航线,才会在蓝天白云间安全飞翔。一个成功的人,无论他在什么时候,他一定都为自己设定过生涯规划。因为,一个人来到这个世界上,面临的诱惑、陷阱、选择实在太多了。如果不给自己的人生设计蓝图,他就会变得无所适从,迷失方向。     

关于愉快教育的思考

愉快教育不是教育的基本定位,因为任何通向成功的道路都充满艰辛,学习同样需要付出艰苦的劳动.但是愉快教育是必要的,这不但因为从来获得第一流成就的人,都是在自己的领域里找到了巨大乐趣的人,还因为如果不把教育建筑在学生的兴趣之上,教育就无法起步.     

奢侈品的冬天

被广泛拥有的东西,必然不是奢侈的东 西,奢侈品如果获得大众化的商业成功,那它 就可能成为自身成功的牺牲品     

在中国长大的加拿大人

卢克说,如果不是因为毛泽东,就不会生活在中国;如果中国没有在三十年改革开放期间摆脱毛泽东的阴影,他如今也不会生活在中国。     

中航户外决战奥运营销之策

马云说过,像他这样的人都能成功,至少可以证明一点：80％的人都能成功。透过马云的经历,我们可以看到,一个人亦或一个企业,要想成功,不是因为你的眼光,而在于你的胆识：不是因为机会的好坏,而在于把握机会的能力。     

欧洲 并不利于创业

在美国,如果一个人创业失败,人们认为这种经验在他再次创业时会有所帮助。在欧洲,人们可能把这理解为"痛苦的尝试",是这个人不配成功     

富人太穷，穷人太多

任志强说话很不招人听,但因为是大实话,又很难找出批判他的漏洞。几次看有他在场的电视访谈和辩论,做他对立面的人,竟然没有一个让人心悦诚服地驳倒他,至今没有。你看,他又说话了:“我是一个商人,我不应该考虑穷人。如果考虑穷人,我作为一个企业的管理者就是错误的。因为投资者是让我拿这个钱去赚钱,而不是去救济穷人”显然,为了这句话,一定会有人骂他惟利是图,但是骂归骂,难道他说的不对吗?     

要掌握广告就需要掌握中国——访DDB集团首席创意官Amir Kassaei

Amir Kassaei和他的团队至今已获得2000多个国家和世界级奖项,包括在过去五年内赢得的40个戛纳广告狮子奖。他总爱强调"‘不可能’不是一件事实,只是一个想法"。他坚信,如果一个人心怀热情、决心和勇气,他就能让世界变得更好。     

不计后果的施伦普

从学徒到老板的约尔根·施伦普性格冲动。他喜欢说的一个词是“速度”。他说,宁可因为迅速决策而造成失误,也不错失时机。 如果不是因为与克莱斯勒灾难性的合并,以及陷入三菱汽车的泥沼而难以自拔,很难说这样的性格会是一种缺陷,因为管理者是要承担风险的。但显然,这位戴克公司CEO并没有规避一些显而易见的风险。 1998年,在施伦普的精心策划下,美国     

透明沟通的力量

当一个领导决定做到公开透明的时候,他的“特权”会少很多。很多企业做不到公开透明,不是做不到,而是因为领导不喜欢,他就希望很多事我说了算,这是我作为老板的权利。但是,如果公司领导是这种风格,企业是不会有前途的。     

南北车走到交叉口

南北车能否成功整合并不是问题的关键,目前看合并利大于弊,但市场不可能一直这么超常规发展下去,如果市场一旦饱和并开始衰退,很多问题将更加难以预料和解决。直到目前,我们并未解决国企改革的根本问题,即对企业的定位和角色安排仍旧是不清晰的