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《当代经理人(中旬刊)》2006,(2)
评价标准:影响力、创新性点评专家(排名不分先后)姜旭平清华大学经济管理学院教授刘永炬北京方圆润智营销顾问公司首席顾问文海炜新加坡华点通集团卫星事业部总经理叶生睿胜品牌策划机构总裁英特尔启用新标识当事方:英特尔公司关键信息:英特尔废弃37年旧标识,从PC转向消费类产品影响力:★★★★★创新性:★★★★(详见P22)分众传媒合并聚众传媒当事方:分众传媒、聚众传媒关键信息:分众以3.25亿美元的价格取得聚众传媒100%股权影响力:★★★★创新性:★★★(详见P25)马云邀三大名导拍搜索广告当事方:马云、冯小刚、陈凯歌、张纪中关键信息:… 相似文献
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1月,在上海金茂大厦,“分众”传媒的江南春和“聚众”传媒的虞锋这对昔日剑拔弩张的竞争对手,第一次在公众面前并肩而立, 宣告聚众取消上市计划,两家正式合并。从此,“分众”和“聚众”这 相似文献
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方浩 《当代经理人(中旬刊)》2006,(2):25-26
当1月8日分众传媒宣布以3.25亿美元的价格收购聚众传媒的时候,祖文萃终于可以堂而皇之地与虞锋、江南春坐在一起了。在此之前,这位美国凯雷集团董事总经理兼亚洲风险投资负责人已经在他香港的办公室里同时招待过虞、江二人,只不过那属于“密会”,所有的话题都是围绕分众合并聚众。“那段时间我总是在凌晨以后接到虞总的电话,听起来他似乎很疲惫。”祖文萃如此回忆合并筹备阶段的聚众董事长虞锋。事实上,虞锋自己也说,那可能是他一生当中睡眠质量最差的两个星期。彼时的虞锋正面临一个重大的人生抉择:是推动聚众单独上市,还是被已经上市的竞… 相似文献
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王斌 《当代经理人(中旬刊)》2008,(11):30-30
有报道称分众旗下的互联网广告公司好耶将赴美国独立上市,这让业内人士产生了很多疑问。众所周知,分众传媒一直在通过收购来扩张自己的势力范围,作为当今中国资本市场“最懂得收购”的老板,自2004年至今,分众一共投资、收购超过60家公司,而比较知名的包括聚众传媒、好耶广告公司等,这无疑完善了分众的广告帝国。那么,江南春为何现在要将好耶分拆上市呢? 相似文献
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吕凤霞 《当代经理人(中旬刊)》2008,(2):69-69
自2005年10月,分众收购框架传媒开始,分众传媒就拉开了它并购的大幕,从楼宇广告到手机广告,再到2007年3月1日,出资3亿美元收购国内最大的互联网广告代理商好耶,最终.分众将手伸到了互联网领域。他所有的并购都指向广告,江南春要干什么? 相似文献
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当聚众传媒创始人.CEO虞锋南征北战不厌其烦拿下沈阳武汉、长沙。厦门福州等地楼宇视频市场资源时分众传媒创始人、CEO江南春则显得干脆的多.他一举以总值接近1.83亿美元的价格收购框架媒介100%股权.将框架媒介年初以来所整合的全国性网络.悉数纳入分众旗下: 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(1)
谷歌高价收购视频网站国美收购永乐分众传媒合并聚众传媒高盛20亿收购双汇百思买收购五星电器12345统一外嫁壳牌中海油吞并沪最大民营油企宝钢买入九家钢铁股物美收购美廉美中移动收购Millicom计划失败6789102006十大战略并购事件~~ 相似文献
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刘萍 《当代经理人(中旬刊)》2007,(4)
2007年3月1日,分众传媒(FMCN.NASDAQ)正式对外宣布收购好耶广告网络公司。根据未来一年内好耶的业绩表现(主要是利润指标),收购金额会在2.25亿到3亿美元之间。此次收购是分众的又一绝顶力作。 相似文献
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陈静静 《中国高新技术企业评价》2006,(1):46-49
江南春用一个3厘米厚的液晶显示屏圈下了一个几十亿的大市场,并成为身价20亿人民币的亿万富翁。32岁就拥有20亿的财富,可以算是大器早成。1月8日,江南春的分众传媒宣布同主要竞争对手聚众传媒达成协议,将以现金加股票的方式收购后者,交易的总价值为3.25亿美元。值得注意的是,三个月前的2005年10月,江南春刚刚收购了电梯平面媒体运营商框架媒体。依靠资本优势先后两次出手,江南春已经牢牢控制住中国的“电梯内外”。 相似文献
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33岁的诗人,4.26亿美元的身价,追求纯美爱情的单身CEO,当这些所有可能引发尖叫的因素,聚集在一个叫江南春的男人身上,他的故事在坊问被无数市井渲染,也就不足为奇。在这个无聊都能变现金的年月里,在这个注意力被称之为经济的时代里,一夜暴富不是问题,问题的关键是暴富之后,如何持续增值。声称喜欢被关注的江南春,似乎有足够的理由让人们持续地关注他。当他一夜之间成为2.7亿美元的富豪后,在不到半年的时间里,他率领着分众不断制造有轰动效应的财富新闻,从1亿美元并购框架媒介,到3.25亿美元鲸吞聚众传媒,并最终一举成为中国最大的户外电视广告网络运营商。这个上世纪 70年代生人的公司领导者颇为崇尚的生意经是:“做有创意的生意”。文人背景出身的江南春,能将剑拔弩张3年的最大竞争对手聚众收编,的确超出不少市场人士的想象力。全球最大的市场调查公司AC尼尔森的调查显示,新分众在楼字电视广告市场占有率达到96.5% -98%,拥有绝对的市场话语权。不过,现在评价江南春的一统江湖为时尚早。从战略上讲,没有敌人就是危机的开始,在一个独大的市场里,怎样保持该行业的市场竞争性?如何保证受众的利益不受损害?新分众创新的动力在哪里? 这部是江南春下一步不得不面对的问题。有人说,看待敌人的方法,是21世纪公司领导者必修的功课,因为它可能关系到一家公司的成败。一个公司的竞争本质,取决于对手有多强,而非本身拥有多大的资产与能力。中国乃至世界公司发展史上有多少公司在天下无敌的氛围中,从自信满满到危机满满,几乎没有任何公司能保持永远的高峰与成功。具有独占竞争优势的新分众会是个例外吗? 相似文献
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张一君 《当代经理人(中旬刊)》2004,(10)
9月1日,美国凯雷集团(TheCarlyle Group)对外界正式宣布投重资于中国聚众传媒集团,而且1500万美金的第一批资金已经到帐。此消息一出,整个商界立即沸腾了起来。也难怪,旗下公司总计营业收入超过183亿美元的凯雷集团,不但拥有豪华的政治背景,也一向以采取谨慎、有效和严格的投资方法保证其投资者获得巨大的收益著称,怎么此次在中国第一项直接投资项目的决定,选择了“名不见经传”的聚众传媒?新“无聊”游戏聚众传媒的生意模式看起来很简单,表现形式就是写字楼、宾馆、公寓等高档楼宇内电梯入口的液晶电视。内容以播放广告为主,每12分钟循环… 相似文献
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作为两起备受瞩目的并购事件的主角,陈晓和虞峰的身上有太多相似之处:
同样从上海起家,同样的老成持重,同样想结束业内的不良竞争,同样把一手带大的企业(永乐和聚众)与自己的竞争对手(国美和分众)进行了合并,同样在合并后的新企业里担任总裁…… 相似文献