浅析供应链之长鞭效应

文章首先对长鞭效应的定义进行分析,进而提出了长鞭效应的触发机理并指明其对供应链管理的危害,最后提出弱化长鞭效应的三种策略.     

长鞭效应的成因与减缓措施

供应链在运行过程中由于种种原因会出现失调现象,其中一种普遍的现象就是"长鞭效应",它会给企业乃至整个供应链造成不良影响,影响着供应链各个节点企业的生存发展。对于此现象,首先解释了何谓长鞭效应;其次分析了此种效应的产生原因;最后从根源上阐述了它的缓解策略。     

企业供应链中牛鞭效应的系统思考

本文对企业供应链的牛鞭效应进行系统分析,从系统的角度刻画出引起此效应的系统循环图,并在此基础上对怎样削减供牛鞭效应进行了剖析,提出解决长鞭效应的关键杠杆解。     

供应链中的长鞭效应

供应链中普遍存在着长鞭效应。在供应链的协作中，总是涉及到一系列的企业，每一个企业都会从其上游企业订货，但是由于信息会发生扭曲，订货和实际购买间的差距呈现出长鞭效应：即订货的方差比实际销售的方差要大。     

供应链中"长鞭效应"的综合治理

一位著名的供应链管理专家曾说：“21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争。”因此增强供应链的竞争力，是供应链上全部企业的共同目标。然而，在供应链管理中，“长鞭效应”问题一直困扰着企业，成为当今企业界和学术界关注和研究的一个热点话题。     

源于“牛鞭效应”的企业供应链管理新视角

"牛鞭效应"是企业供应链管理中的特有现象,对供应商的供应和库存风险产生直接负效应,扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,最终导致生产、供应、营销的混乱。由牛鞭效应的简单案例剖析引证,谈企业供应链管理新视角。     

给供应链加速

随着中国成为“世界工厂”和最重要的消费市场，越来越多的跨国企业把中国作为生产基地、采购中心，中国也成为全球供应链体系中关键的一环。供应链管理中著名的长鞭效应在这个跨国的供应链环节会更加放大，中国供应链的运作效率不仅关乎自己的生死存亡——能不能成为跨国采购的供应商或代工伙伴，也关系到全球供需关系的平衡。     

基于系统动力学的房地产营销长鞭效应研究

结合我国房地产业发展现状,本文从需求预测偏差、价格波动和房地产开发的价值链5个方面论述了房地产营销长鞭效应的成因,探讨了对房地产营销长鞭效应进行预警和调控的理论分析与措施。     

供应链的资源协同研究初探

供应链协同的本质是资源的协同,因此资源协同的研究是对供应健协同管理的推进与深化,具有重要的理论意义和现实意义。本文在提出供应链资源协同概念的基础上,将供应链资源系统划分为物流、资金流、信息流、市场流和管理流五大类,研究了不同节点企业之间某一类资源的协同和系统内各类资源之间的协同,即纵向协同和横向协同;并具体分析了供应链资源协同产生的经济效应、管理效应和学习效应;为供应链资源协同的深入研究奠定了基础。     

基于供应链环境下库存管理优化的VIM系统研究

供应链环境下,企业会根据相邻下游企业的需求进行生产和供应决策,供求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生库存逐级放大的所谓“牛鞭效应”。本文通过对传统库存管理的介绍,引入基于供应链管理思想的新方法,并通过其中供应商库存管理（VIM系统）的分析,研究其在供应链整体优化、克服牛鞭效应、减少成本及提高客户服务水平方面产生的效应。     

Predictors and effects of retail brand equity – A cross-sectoral analysis

Although retailers increasingly seek to position themselves as strong, attractive, and unique brands, little is known about differences in retail branding among different retail sectors. This study analyzes the importance of perceived retail attributes for consumer-based retail brand equity (RBE), particularly the varying roles of these attributes in important retail sectors, and the effects of RBE on intentional loyalty. The authors examine empirical data on 2112 consumer evaluations of retail firms in the grocery, fashion, electronics, and DIY sectors and apply multi-group structural equation modeling. The results indicate that the importance of retail attributes for RBE varies among the different sectors, but a strong and stable link between RBE and consumers' intentional loyalty is evident across retail sectors. The sector-specific and cross-sectoral observations in this study provide managers with specific knowledge on the main levers of RBE in different retail contexts.     

供应链演化的内涵及其机制研究

供应链是由关联企业群体组成的复杂经济系统,其演化是一个由自组织与环境适应混合作用的系统演化过程。衡量供应链状态改变的标准是链中的核心企业。供应链演化包括两个层次:即供应链与环境相互作用和供应链内部自组织作用;创新是演化的内在动力,学习、知识信息共享、要素正常流动等都起着很重要作用;差异、选择、维持是供应链演化中主体间相互作用的根本机制。     

激励机制、信息反馈与供应链绩效的持续改进

进入21世纪,企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理是一个动态的过程。本文对供应链绩效持续改进的内在机理进行了深入的分析,指出动态信息反馈是供应链绩效改进的基石,供应链绩效评价与供应链战略的匹配是供应链绩效改进的拓展空间。     

供应链脆弱性研究评述

供应链是企业最直接的生存环境,供应链脆弱性指供应链层面上因供应链环境的动态性和供应链内部的复杂性而使其易受外界干扰的缺陷。供应链脆弱性能导致供应链中断,使供应链风险变为现实,从而严重影响供应链企业及供应链整体绩效,供应链脆弱性及其应对措施研究具有重要意义。而由于供应链脆弱性研究历史较短,需要做的工作很多,任务非常艰巨。文章在对供应链脆弱性研究现状进行概括与总结的基础上指出,今后应进一步加强对供应链脆弱性形成原因、评价指标、应对措施及实践热点等问题的研究,为今后的工作理清思路。     

中国供应链观察

本文认为,供应链就是“现代”的供应渠道,这种渠道的构成企业不是松散的联结,而是已经形成了一种“链”式的“系统”关系,“链”体现了不同于传统渠道构筑方式的“现代”的系统的本质。一个国家在全球供应链中的位置,一个企业在产业供应链中的位置,不取决于自己的主观愿望,而取决于本身的优势和力量的对比。文章强调,我国的供应链问题,不仅仅表现在供应商的选择、供应渠道的确立、供应物的质量及价格等方面,而且表现在供应链物流实际运作方面;供应链的构筑要依靠整合(包括内部整合与外部整合),而部门分隔、地区分割的管理体制是整合的难点;建立有效的供应链,实施有效的供应链管理是一个进程,而不是一项工程;简化的供应链才能强化供应链管理,简化是优化供应链的有效形式。     

集成化大宗农产品供应链模型与应用

集成化农产品供应链管理是农产品供应链管理的核心内容,有效的农产品供应链可以解决农产品供应链的链接松弛问题,有助于我国"三农问题"的解决。建立农产品供应链结构模型是集成供应链的首要步骤,分析完全竞争下大宗农产品的特点和农产品供应链过程及关系,构建有效供应链的分析原则,对更有效的农产品供应链建立有借鉴意义。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

企业供应链绩效评价研究

本文从企业供应链分析入手,结合供应链管理中的绩效问题,分析企业供应链的关键绩效驱动要素,构建基于平衡记分卡的供应链绩效评价方法,并给出企业的供应链绩效评价的指标体系,旨在通过供应链的有效运转来创造和实现价值、提高企业竞争能力,形成高绩效的供应链。     

合作供应链:模型和绩效评价

供应链中成员的相互合作是改善供应链绩效的有效方法,本文在前人研究的基础上,提出分析合作供应链的基本框架,构建一个基于六个组成要素的合作供应链模型,同时分析了合作供应链中的关键绩效变量,构造了一个简单的影响矩阵,为构建合作供应链绩效评价体系提供了良好的基础。     

供应链绩效评估体系研究现状分析

供应链绩效评估体系的建立,能够对供应链管理的实施进行严格的核算和评估,指导管理者有效决策。由于目前还没有形成供应链管理和供应链绩效的统一定义,供应链绩效评估未能形成完整统一的指标体系。从供应链绩效评估指标的特点和原则及供应链绩效指标的设置,就可以了解到目前的研究成果。