资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用探讨

伴随着各大企业之间控股程度的上升,内部资金管理在企业集团的财务管理工作中起着非常重要的作用.而资金结算中心主要是企业集团或者控股公司成立的职能管理机构,由集团公司统一引入银行机构对集团控股成员进行统一的结算、融资等资金集中管理模式.本文对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用进行了探讨.     

新时期地方国企集团化财务管理路径探究--以JZGT公司为例

本文以JZGT公司的实践为例,主要介绍了新时期(十四五期间)地方国有企业实施集团化财务管理的思路和方法,探索如何建立地方国有企业的集团化财务管理体系,发挥企业集团各成员单位的资源优势,形成“1+1>2”的资源整合和管理协同效应,使整个集团公司的利益最大化。     

浅析新形势下我国企业集团融资渠道的理性选择

在竞争激烈的市场经济下,源源不断的资金来源是企业生存和发展必备条件。特别是对于企业集团而言,便利的融资渠道具有更加重要的意义,整合集团财务资源和拓宽融资渠道为子公司提供了强有力的融资支持,从而保证集团公司与子公司的财务运转,降低财务风险。在新形势下,随着金融体制的改革和资本市场的不断完善,企业集团的融资渠道呈现出多元化,合理选择便利和经济的融资渠道成为企业集团财务管理的一个重要任务。本文深入分析了我国企业集团融资渠道的现状,     

电算化条件下企业集团的财务集中核算

市场经济的发展使企业的组织形式日趋集团化,很多企业都采用分级式财务管理.由于财务会计流程存在缺陷,集团公司的大量决策信息的实效性和准确性极低.为实现对企业财务的动态管理和对业务的全过程管理,企业集团更应加强财务监控,通过电算化网络,对财务信息实现集成化管理.     

探析企业集团的集中化财务管理模式

企业集团建立什么样的财务管理体制来规范和控制其财务行为,正确处理其财务关系,使企业集团各成员单位在制度约束与激励下生存并不断发展,已成了企业集团公司财务管理的重点。企业集团化发展无疑是经济发展的必然选择,财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。因此,建立既符合我国国情,又能与国际惯例接轨的现代企业财务管理体制,是企业集团内部转换经营机制的迫切需要。     

财务共享服务中心的建立对企业集团影响的研究

在新形势下,企业为了提高自身的竞争实力,获得更多的经济效益,其建设规模和发展方向正朝着集团化企业进行发展。在这个过程中财务管理工作起到了关键作用。企业集团往往在分析了传统财务管理工作中存在的弊端以后,根据自身发展的需求,实现了财务共享中心的建设。由于财务共享中心的优势和特点,其建设推动了企业集团的快速发展,增强了企业集团的财务管控能力,创新财务管理模式,建设共享体系,充分发挥财务共享的价值和优势,推动集团化企业的快速发展。     

ERP系统环境下论集团财务管理的新模式

伴随着会计信息技术化的日益臻熟,以ERP为代表的企业信息系统成为企业提升管理水平,提高核心竞争力的手段。大中心型企业集团化、联盟化与国际化,竞争与协同合作的趋势仍在继续演变.特别是处在国际金融危机这个特殊的历史阶段,在ERP系统环境下如何突出财务管理的职能地位和作用,建立一种科学严谨、行之有效的企业集团财务管理模式是非常必要.由此笔者提出构建企业集团财务管理新模式的设想。     

探析集团公司资金集中管理工作

企业集团资金集中管理是企业集团资金管理所采用的主要形式.企业集团采取资金集中管理,一方面可以规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力;另一方面可以有效地增强集团公司整体资源配置优势.本文结合多年集团公司财务管理工作经验,对集团公司资金集中管理相关内容进行了分析和探讨,以期为我国众多集团公司能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势提供一些具有参考价值的对策建议.     

企业集团化财务管理模式分析

随着我国经济的快速发展,许多企业集团的发展规模也逐步的扩展,在规模庞大的企业集团如何进行财务管理就显得十分重要.企业集团在选择财务管理模式是十分谨慎的,因为财务管理是企业集团管理的中心环节,其在管理中占据着举足轻重的地位.传统的财务管理模式已经不能适应企业集团规模扩张的速度,并且当下信息技术的飞速发展自然就造就了新的财务管理模式的诞生.本文主要是进行企业集团化的财务管理模式分析,希望能更进一步的找到适应企业集团发展的财务管理需要的财务管理模式.     

对企业集团会计集中核算实践的探讨

为建立适应企业集团的财务管理体系,推进企业财务信息化建设,需要在企业集团加快推行会计集中核算工作.本文结合企业集团实施会计集中核算的成功案例,对集团公司实行会计集中核算进行一些尝试性探讨,以促进企业集团经营及管理的科学、合理化发展.     

试论集团化财务管理模式实施现状与策略

在20世纪八十年代以来,计算机技术不断的提升,财务管理改革大幅度的展开.在财务管理改革的过程当中,信息处理的方式不断的改进,发展越来迅速,越来越符合人们的要求.在这种背景下,我国的集团企业开始不断的进行先进的现代化的管理方式的学习,不断的将其它国家先进的管理技术引进自己的企业,这些行动会促进我国集团化财务管理模式的焕然一新.现阶段集团化财务管理模式的实施过程中依然存在一些问题等着我们去分析和解决,我们必须对这些现状进行了解,促进集团化管理模式的焕然一新.本文将主要从当前我国集团公司财务管理的主要模式以及我国集团公司财务管理模式的改进之路这两个方面出发对集团化财务管理实施的现状和策略进行探讨.     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

集团公司财务管理中存在的问题及对策思考

在集团公司中,普遍存在规模效益不佳、财务监控不到位、资金运营效率低等问题,因此,如何管理好企业集团、发展企业集团,是现阶段我国政府及企业集团的领导层所面临的重要课题,而财务管理问题又是研究和解决这一课题的重中之重。本文首先阐明集团公司财务管理的特征与内容,在此基础上全面分析了集团公司财务管理中存在的问题,并提出了解决对策。     

加强民营企业集团财务管理的思考

随着改革开放进程持续加深, 20世纪90年代背景下的社会主义市场经济体制开始建设,同时为国内民营经济有效发展创设了良好的外部环境.国内民营企业经营规模不断扩大,涌现出影响力极大的一批大型企业集团,随之出现了众多融资困难等问题,财务管理滞后是企业集团持续发展的最大阻碍.企业集团财务管理是管理工作的核心,民营企业大都是家族式高度集权管理手段,导致企业公司灵活性缺失,分权子公司追求自身经济利益,不注重企业集团总体利益.企业集团内部单位财务权限管理是企业集团各类财务项目展开的主要前提,则如何加强民营企业集团财务管理工作也就显得极为重要.     

企业集团财务管理存在的问题及对策

企业集团是经济社会发展到一定程度的必然产物,随着我国市场经济体制的不断发展和深化,越来越多的企业选择采用集团化管理模式,随之而来的财务管理问题成为集团管理面临的重要课题。本文通过对企业集团财务管理中存在的一些问题及其原因进行分析,结合实际工作经验,提出相应的解决方法。     

浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施

在现代市场经济条件下,企业规模越来越大,扩张、兼并、重组成为普遍现象,最具时代特征的是以母子公司制为基本结构的企业集团。随着市场竞争环境瞬息万变、日趋激烈,财务管理必然成为企业集团经营控制的枢纽和保障。本文就集团公司财务管理存在的问题进行探讨并提出相关优化措施。     

企业集团财务共享管理浅探

随着经济的快速发展,企业不断向集团化快速发展.在企业集团的财务管理过程中,财务共享中心发挥了显著作用,财务共享中心的建立让企业集团实际运营的成本降低,工作效率大幅提高,财务管理水平得到整体提升.本文以Z集团利用财务共享中心为例,探讨集团财务共享管理,以期为提高财务管理水平提供参考.     

企业集团内部融资管理模式的对比选择分析

企业集团融资的主要特点之一是集团内部融资及优化配置,集团内部融资业务的开展,为提高企业集团整体财务资源配置效率、降低集团融资总额和融资成本等提供了机会,凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团资金管理促进集团经营业务的发展.因此,企业集团内部融资方式的选择就显得尤为重要.一个科学有效的内部融资管理模式不仅能在日趋激烈的竞争中提高企业的风险防御能力,还能有效配置企业集团内部资金,提高资金利用率,保持集团内部融资与外部融资的合理配比,使企业集团在融资上减少对外的比重.鉴于内部融资管理模式对企业集团的积极作用,本文先是介绍了内部融资相关知识,又介绍了企业集团进行内部融资利弊的客观分析,最后介绍了企业集团内部融资管理模式的种类及其对比选择.     

集团公司财务管理模式问题研究

作为现代企业先进的组织形式,集团公司推动了国民经济的发展。对企业集团进行良好的财务管理,实施科学可行的财务管理模式,具有重要的意义。本文分析了企业集团财务管理模式相关问题并提出了优化我国集团公司财务管理模式的建议。