财务共享服务中心管理模式优化

随着我国经济的飞速发展,经营范围逐渐向外地区和国家扩张,这使得财务必须增加一些高级职能,像比较全面的进行预算和资本的重新设置等等.传统的财务只进行记账、结账和报表等,而目前信息系统也在不断的进行升级,财务会计部门的升级就是必然的趋势,它包括内部流程改革、集中管理和结算和一些资源的重新配置等等,财务的共享服务模式也是这样产生的.财务的共享服务模式在我国企业集团进行实施的时候出现了或多或少的挑战和问题,本文对当前的财务共享服务中心的管理模式的优化进行了简单的探讨.     

财务共享服务中心在企业当中的应用探讨

在企业集团资产实力不断提升、规模不断扩张的情况下,传统财务管理模式已经难以满足现代化企业集团财务管理需求.在这种情况下,财务共享服务模式应运而生,并快速推广,在企业集团当中获得了巨大的应用空间,大幅度提升了财务管理质量及效率.基于此,本文对财务共享服务中心在企业当中的应用进行了分析,以供参考.     

平安集团财务共享服务中心组织结构框架研究

财务共享的概念已经随着我国的改革开放逐渐渗透到各大企业的管理者的管理思想中。作为一种先进的财务系统工程,实施财务共享往往要进行业务流程、组织结构、系统架构的再造。平安集团作为保险行业的领头羊,在国内率先实施了财务共享服务,并取得了优异的成绩,是国内实施财务共享的优秀范例。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据在财务管理中的应用开启了企业经营管控的新模式.企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了财务共享服务中心,通过财务共享服务中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理,财务共享服务中心成了我国企业财务管理中的一种重要形式.本次研究的过程中以财务共享服务中心在我国企业运用为基...     

浅析财务共享服务中心建设与管理

互联网+、计算机云时代对财务提出了更高的要求,财务共享服务中心作为一种高效率、低成本、高附加值的运行模式,是大型企业集团未来发展趋势。本文通过对财务共享中心建设的必要性、可行性、建设路径、经营管理进行简单介绍,为大型企业在探讨建设财务共享服务中心建设提供可供参考的信息。     

浅析集团财务共享中心的建设

随着集团规模不断扩大,财务效率不断下降,各项成本攀升很快,为此,集团必须对财务共享中心的构建引起重视,对集团内部的财务体系及运行模式进行优化,促进财务管理效率提升。基于此,本文对集团财务共享中心的建设进行了系列探讨,以期能为集团财务管理水平提升提供参考,从而支撑集团各项业务稳健发展。     

煤炭企业财务共享服务中心构建探究

近年来受国家供给侧结构性改革的推进以及经济步入增速放缓的新常态,煤炭产品价格虽然企稳回升,但是其经营形势尚未根本好转,亟待推行信息化管理,进一步优化运营体系,降低成本,提升综合竞争力.财务共享服务中心(Finance Shared Service Center)作为一种新型的财务管理模式,能够与煤炭企业目前的信息化管理...     

浅议财务共享服务中心的信息共享

本文通过采用影像管理系统、建立财务信息共享平台、整合财务信息资源来完善ABC公司财务共享服务中心的财务信息共享,更大程度的提高工作效率和决策分析能力,使财务共享服务中心管理更为有效,能充分发挥财务共享服务的优越性。     

财务共享中心下企业财务核算体系建设

本文通过对财务共享中心下加强企业财务核算作用的阐述,明确了财务共享中心在企业运营管理中的重要性,从财务机构设定缺少合理性、内部控制管理水平较低、财务共享成本相对较大等方面,意识到财务共享中心下企业财务核算存在的主要问题,并通过对存在问题的探究,提出了财务共享中心下企业财务核算体系建设的优化对策,以此实现了企业整体水平的...     

子公司融入集团财务共享服务中心的对策思考

财务共享中心的建立是一次企业财务资源的重分配,因此在子公司融入集团财务共享的过程中,会在对外关系、流程管理与人力资源等方面有所调整,本文认为在初步运营阶段关注这些问题能够帮助业务再造与标准化过程的进行,进而提升财务共享服务中心的运营效率.     

财务共享服务中心下企业财务管理策略的探讨

伴随企业逐渐发展,大多数企业开始重视财务管理对自身产生的有利影响,所以,当前财务共享中心备受喜爱,本文介绍财务共享服务内在含义、财务共享现状以及财务共享中心下企业财务管理优点,并提出企业财务管理策略。     

浅谈财务共享服务中心

财务共享是财务领域的一次变革,根本而言是观念、组织、人员、流程、系统再造等一系列变革.当我们谈论起财务共享服务中心时,不要进入“上一套系统=实现财务共享”的误区,同时,中国企业应从本土实际情况出发,以企业自身的经营和管理特色为基点,建立满足企业未来发展需要的财经共享管理模式.     

基于财务共享服务中心的企业会计管理模式探析

受经济全球化发展的影响,不同国家和地区之间的经济合作次数逐渐增多,越来越多的企业选择在海外上市,在此种情况下就需要加强财务共享服务中心建设工作,不断实现统一、全面的管理目标,进一步提高财务信息数据共享与传递能力,促进会计管理模式信息化与现代化发展。对此,如何科学准确地在财务共享服务中心背景下构建会计管理模式成为企业发展的重中之重。基于此,本文首先简单阐述了财务共享服务中心对企业会计管理工作开展的重要性,其次归纳出在构建会计管理模式时面临的挑战,最后提出具有科学性与实际应用性的解决方法,为企业会计管理工作高质量高水平开展提供参考。     

财务共享服务中心建设的发展方向

企业通过构建财务共享服务中心,可以进一步促进自身的健康发展,而且对于提升企业核心竞争力也具有关键性的意义.具体来说,可以有效完成财务会计和管理会计在具体作业流程上的分离目标,对此企业需要认识到财务共享服务中心构建所具有的重要作用,同时还应合理的采取相关构件对策,对自身的发展方向需要明确,这也是相关理论研究人员和实践人员...     

浅谈财务共享对财务核算的风险控制——以A银行为例

共享模式自上世纪80年代诞生以来,在大型跨国集团企业中出现不少成功案例,财务共享更是应用广泛,利于推动集团财务管理体系的完善及财务核算风险的控制。本文以A银行财务共享为例,分析共享模式在加强集团财务核算与管理,控制财务风险等方面的作用。     

财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施探讨

随着全球经济复苏后的逐步走向正轨,各国经济都在大步向前发展.一些新兴小团体正方兴未艾,比如近几年在我国迅速发展起来的财务共享服务中心.作者以此出发,分析我国财务共享服务中心建设的风险及其应对措施,为国内其他准备建设或已经建设完成这样一个体系的公司提供一些思路,帮助他们能更好的经营这一业务.     

基于财务共享服务中心的建筑施工企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容之一,其中高负债问题是建筑施工企业的突出问题,它使企业面临较高的财务风险.在"一带一路"倡议背景下,建筑施工企业面临较多发展机遇,但需要针对企业当前的发展情况革新财务管理模式,解决存在的问题.本文通过研究建筑施工企业经营管理过程中存在的资金管理问题,论述了基于财务共享服务中心的改革资金管理方...