对于加强模具企业内部控制的若干思考

随着汽车模具、IT模具、OA设备模具和医疗机械模具需求量的快速增长,模具行业进入高速发展阶段,对模具企业生产技术和经营管理提出了更高要求.为适应新的市场环境,模具企业要加强内部控制,及时修正财务管理错误,增强经营管理能力.因此,本文将针对模具企业如何加强内部控制展开探讨和分析.     

关于电信运营企业内部控制的思考

<正>一、前言社会的竞争日益激烈,企业的经营状况以及会计信息的失真等现象,与企业内部的控制缺失有密切关系,企业应该建立完善的内部控制体制,进一步确保企业的稳定发展。探讨电信运营企业的内部控制体制,对企业、对社会经济的可持续发展起到重要的作用。     

对《企业内部控制审计指引》的思考与建议

近年来,我国企业快速发展,同时也引发了企业经营活动中的许多问题和风险,若得不到解决,很可能会影响到企业的持续发展,而内部控制就是其中之一。为了规范企业的内部控制,促进企业内控制度的建立健全,财政证监会等五部委于2010年4月26日发布了《企业内部控制配套指引》。其中内部控制审计指引在配套指引中发挥着重要作用。本文主要是就《企业内部控制审计指引》中发现的问题进行了思考并提出建议。     

关于集团内部控制建设的思考

2008年6月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》并规定了企业实施内控的具体时间表。两个文件的发布标志着我国企业内部控制规     

关于国有商业银行内部控制若干问题的思考

内部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度，程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督与纠正的动态过程和机制。加强国有商业银行内控管理方面的问题研究．建立全面风险管理体系和内部控制的长效机制，尽快实现合理、有效的内部控制，对于维护我国金融体系安全运行、实现商业银行既定的目标和维持良好的财务状况都是至关重要的。     

探析企业内部控制的动力来源

2008年5月22日和2010年4月15日,财政部等五部委先后发布《关于印发〈企业内部控制基本规范〉的通知》(财会[2008]7号)和《关于印发企业内部控制配套指引的通知》(财会[2010]11号),要求在境内外同时上市的公司和在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司分别自2011年、2012年元旦开始施行企业内部控制配套指引(以下统称"内控规范")。从监管部门规定必须实施的企业和自愿试点实施的企业看,内控规范的实施过程     

关于大型公立医院内部控制的若干思考

大型公立医院,往往拥有数个分院区,跨越多个地理区域,可谓之医院集团.医院集团化管理,在单位层面要求医院更加重视内部控制制度建设,最高决策管理层引入财务副院长,成立风险评估小组定期识别风险;业务层面更加倾向信息系统控制.     

完善盐业企业内部控制问题的若干思考

如何根据盐业企业的特点来研究企业内部控制是一个亟需解决的复杂问题。文章从内部审计的视角,通过构建企业内部控制框架提出若干完善盐业企业内部控制的对策建议。     

不同理论下企业内部控制问题的研究

随着发展,COSO框架、CoCo控制指南、ERM框架和《企业内部控制基本规范》等理论表出了趋同性,他们之间既有区别又有联系,主要体现在内部控制的定义、目标和要素中。COCO控制指南最早提出风险管理且最重视员工参与,ERM在各阶层都注重风险管理,而中国《企业内部控制基本规范》借鉴了两者的思想,提出了全员控制并且强化了在目标设定环节就要考虑风险因素。本文对几种不同的内部控制理论进行比较研究,分析中国内部控制标准的建立,以期对企业内部控制理论提供一定的思考价值。     

关于强化企业内部控制的思考

文章主要标明了内部控制的目标方法,以及我国的内部控制和国际上内部控制的区分,并分析了强化企业控制生产线以及目标的实际情况,针对目前我国企业内部控制中存在的一些问题,提出要加倍完善企业内部管理与控制,促使经济管理者加强控制,使企业内部能够达到强有力的控制,达到内部控制的最佳效果。     

基于内部控制视角的企业ERP实施中若干问题思考

我国企业信息化程度不断提高,大多数企业通过实施ERP推进企业信息化进程,然而ERP的实施并没有达到预期的效果,由于ERP本身的高风险性和企业自身原有管理模式的落后,失败案例频繁发生.本文从内部控制五要素的角度逐个分析ERP实施存在的问题,并给出各种改进方案     

关于完善制造业企业内部控制的思考

随着我国经济的快速发展,人们的消费水平不断提高,很多行业面临着很大的机遇与挑战.首先接受挑战的就是制造行业,高热度,高竞争,制造行业可以说聚焦了很多人的目光.近几十年来,人们生活节奏不断加快,但是对物质的追求反而更加精致,很多时候人们需要快速便捷的方式来享受制造行业带给他们的实物,而在制造业企业中,管理者的经济管理模式是企业运营非常重要的一个环节,如何有效完善制造业企业内部控制中存在的问题,我们通过本文简单分析一下完善制造业企业内部控制中存在的问题与对策探索,促进制造业企业的良性发展.     

企业内部控制制度研究

随着《企业内部控制基本规范》和三大指引的颁布,我国基本建立了内部控制的规范体系。按照规范体系的要求,各类企业相继建立了本企业内部控制制度。本文对我国企业的内部控制制度进行了研究,发现存在传统观念制约内部控制制度建设、内部控制制度体制失灵、企业会计人员整体素质有待提高、内部控制制度不够完善等问题,提出了完善企业内部控制环境、建立畅通的信息系统和沟通渠道、加强内部审计等对策建议。     

房地产企业实施内部控制的思考

房地产企业是我国经济发展的重要推动力,其发展状态会影响建筑、金融等市场的稳定性。房地产市场具有产品不可转移、资金投入量大及生产周期长等特点,决定了其运营发展具有多元风险性。为了实现房地产企业内部结构性稳定,降低经营活动风险,实现获益的持续性与稳定性,在房地产企业内部实施内控制度成为必然选择。     

企业内控与企业财务内部控制探讨

现如今经济社会在快速发展,市场经济的竞争正在逐渐激烈,所以,企业的财务内部控制也为此增加了很多不确定性的原因,而面对严峻的经济情形,利用传统企业财务管理体制进行管理,这对企业的可持续健康发展没有办法起到有效影响.因此,对于企业财务内部控制和内部控制,企业通过科学合理的探索分析,使得企业达到协调健康可持续发展的具体高度,加速企业的发展.     

企业内控信息化实施的规范化方法研究——基于领域分析与形式化方法

企业内控信息化实施需要运用信息技术手段将内控理念、内部控制制度规范、流程、措施固化到信息系统中,将企业信息系统转化、提升为一个集成了企业内控需求的信息化管理平台。企业内控信息化实施是一个复杂庞大的系统工程,需要有科学规范的方法、工具和技术以保证内控系统实施的质量。领域分析和形式化方法是计算机软件工程中对软硬件系统进行分析、规范、建模、证明的方法和技术,将其应用于企业内控信息化实施,可以在内控系统运行前,通过基于数理逻辑证明的方法快速有效地发现系统设计和实施中存在的缺陷和漏洞,降低企业内控系统低效或失效的风险。本文以销售业务为例讨论了领域分析与形式化方法的内控信息化实施过程。     

企业内部控制管理问题研究

当前国内经济形势面临较大下行压力,同时伴随通货膨胀压力持续性的攀升,企业在这种经济环境背景下承受着重压,一些企业逐步破产或者被兼并,导致当前状况的原因非常多,然而企业内部控制管理工作一直以来都未被重视,市场的白热化竞争影响到很多企业内部控制管理出现问题,这对于企业经济效益的获取设置了阻碍,使企业的长期稳定性发展受到影响。企业内部控制制度的建立能够有效落实对企业内部的管控,企业应意识到内部控制带来的核心作用,企业内部控制管理能够决定企业是否走持续性发展的道路,这对企业来说意义重大。本文在剖析了企业内部控制管理方面呈现出的问题后,提出对于这些问题的针对性解决方案,与此同时阐释我国内部控制当前出现的劣势方面,采取合理的处置方式进行应对。我们应紧跟时代步伐,面对环境变化加强改进内部控制制度。     

关于企业内部控制风险管理问题的若干思考

我国企业现阶段正处与全面深化改革阶段,在企业全面深化改革的过程之中,同行业企业之间的竞争也日益加剧,因此,要想企业在现阶段的社会发展环境下快速高效发展,就必须注重企业自身内部的控制风险管理工作,加强对可能出现的风险的预防,只有这样才能够在现代社会的市场竞争之中占据较大的优势,加强企业在该行业的发展地位,通过这些措施来加强企业的竞争力,从而使得企业长久可持续发展.本文主要针对现阶段企业的内部控制管理方面工作存在的主要风险的认识,并结合企业自身实际情况,提出一些意见与建议来增强企业对内部控制管理工作,为企业内部控制管理工作的建设提供有价值的观点,来完善企业内部控制管理建设与风险预防工作的建议,为企业的更好更快发展提供帮助.