浅谈如何加强医院财务的内部控制与管理

医疗服务市场的激烈竞争和不断完善,要求医院财务部门必须加强内部控制和管理,减少不必要的开支,加强和巩固内部控制与管理在医院财务工作中的重要地位,完善各项制度,防范医疗风险,及时发现财务工作的问题并采取有效措施加以解决。     

浅谈如何加强医院财务的内部控制与管理

医疗服务市场的激烈竞争和不断完善,要求医院财务部门必须加强内部控制和管理,减少不必要的开支,加强和巩固内部控制与管理在医院财务工作中的重要地位,完善各项制度,防范医疗风险,及时发现财务工作的问题并采取有效措施加以解决.     

浅谈医院内部控制

随着中国社会主义市场经济体制的建立,民资外资办医院已经不再是新鲜事,医院的竞争日益激烈.医院要生存和发展,就得提升自己的竞争力.所以加强医院内部控制,使经济活动都在管理与掌控之中,对提高医院经营管理,以“优质、高效、低耗”赢得市场份额有重要意义.     

浅谈新形势下如何进一步加强医院财务内部控制

随着我国卫生体制改革的深入,医疗市场的竞争变得日趋激烈,在激烈的竞争之下,医院财务管理工作的缺陷逐渐的曝露出来。医院要想在激烈的竞争下谋求发展,真正的发挥出为人民服务的作用,就必须要加强自身的财务管理工作,实现对财务管理工作有效的内部控制。笔者结合实践工作经验,在本文中对如何进一步加强医院财务管理的内部控制工作进行探讨。     

浅谈如何加强医院内部控制

医院要在激烈的市场竞争中提高竞争力,就必须完善内部控制,加强管理,从组织机构、岗位责任、人员培训、业务程序、工作考核和内部审计等方面建立一整套严密的控制系统。     

论如何加强医院内部控制

随着社会经济的不断发展,实现对各行各业的内部控制改革使其跟随时代步伐的重要保证.本文主要介绍了当下我国医院内部控制改革的意义所在,并进一步结合了当前医院内部控制存在的问题,介绍了医院加强内部控制的策略.     

浅议如何加强医院财务内部控制

医院要想在激烈的市场竞争中求得发展,一定要加强财务内部控制.针对医院财务内部控制的加强措施,本文提出了以下观点:完善内部控制制度,提高财务工作人员的综合素质,加强物资成本与支出控制,加强执行力度.     

新医院会计制度下如何加强医院内部控制

2011年国家颁布的新《医院会计制度》对医院的原有财务会计制度作了新的修订与调整,其中对医院的内部控制管理的工作提出了更高的要求,随着医院的发展以及我国医疗卫生事业改革的不断深化,逐步建立健全医院的内部控制管理体系,对于提高医院的管理水平,并不断提升其社会效益和经济效益具有重要的意义。本文从目前医院的内部控制管理的现状出发,分析其中存在的问题,进而提出强化医院内部控制管理的对策。     

浅议如何加强医院财务内部控制

医院要想在激烈的市场竞争中求得发展,一定要加强财务内部控制。针对医院财务内部控制的加强措施,本文提出了以下观点:完善内部控制制度,提高财务工作人员的综合素质,加强物资成本与支出控制,加强执行力度。     

新医院会计制度下如何加强医院内部控制

2011年国家颁布的新《医院会计制度》对医院的原有财务会计制度作了新的修订与调整,其中对医院的内部控制管理的工作提出了更高的要求,随着医院的发展以及我国医疗卫生事业改革的不断深化,逐步建立健全医院的内部控制管理体系,对于提高医院的管理水平,并不断提升其社会效益和经济效益具有重要的意义。本文从目前医院的内部控制管理的现状出发,分析其中存在的问题,进而提出强化医院内部控制管理的对策。     

新医院会计制度下如何加强医院内部控制

2011年1月1日,我国财政部颁布了《医院会计制度》,并于7月1日在试点医院试行,良好的试行效果使得该会计制度于2012年1月1日在全国范围内执行。本文细致分析了新医院会计制度的内容,探讨新医院会计制度下医院内部控制存在的不足,并有针对性地从人员内控意识、会计制度、预算管理、成本控制与审核、资产管理五个方面提出加强医院内部控制的建议。     

新医院会计制度下如何加强医院内部控制

2011年1月1日,我国财政部颁布了《医院会计制度》,并于7月1日在试点医院试行,良好的试行效果使得该会计制度于2012年1月1日在全国范围内执行。本文细致分析了新医院会计制度的内容,探讨新医院会计制度下医院内部控制存在的不足,并有针对性地从人员内控意识、会计制度、预算管理、成本控制与审核、资产管理五个方面提出加强医院内部控制的建议。     

浅议新医院会计制度下如何加强医院内部控制

随着经济的发展,医疗机构也越来越多的参与到竞争中来,如何提高更好的医疗服务,同时又能高效利用国有资产,保证国有资产的保值增值,使各项经济业务活动有序进行,堵塞管理漏洞,保证会计资料的真实准确,提高医院的竞争力和抵御风险的能力,已经成为摆在我们面前的一个重要问题.本文以新医院会计制度为出发点,对加强医院内部控制进行全面分析,并针些这些现状提出相应的解决策略.     

加强和完善医院内部控制之浅谈

内部控制作为医院管理不可缺少的部分,还存在着不少问题,只有不断健全与完善,加强内部经营管理,提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应对日趋激烈的全球化医院市场竞争.     

加强和完善医院内部控制之浅谈

内部控制作为医院管理不可缺少的部分,还存在着不少问题,只有不断健全与完善,加强内部经营管理,提高医院内部控制的效率和效果,才能更好地应对日趋激烈的全球化医院市场竞争。     

浅谈如何加强医院内部会计控制

医疗卫生改革以来,医院内部控制非常薄弱。加强医院财务会计内部控制制度,应该从加强不相容职务分离控制、授权批准控制、全面预算控制、建立业绩评价体系、人员素质控制制度等方面采取措施     

浅谈医院财务电子信息化的内部控制

随着计算机信息技术的迅猛发展和全面深入,财务电子信息化进一步进入人工智能的财务管理信息系统阶段。医院的财务工作顺应时代的变化积极实现财务电子信息化。医院实现财务电子信息化的同时给医院财务管理节省了巨大的人力物力,节约了成本,增加了收益,但是同时也对医院财务电子信息化内部控制提出了挑战。本文分析了医院财务电子信息化内部控制的现状,并分析研究存在的问题,提出相应改进完善的措施。     

信息化背景下医院内部控制研究

近年来,医院信息化建设在改善服务流程、改变管理模式、提高患者满意度及工作效率等方面成效显著.随着信息化的发展,医院各项管理工作都已利用信息管理系统来实现,而医院内部控制要将业务管理与财务管理实现有机的结合,同样需要信息系统的支撑,信息化对完善医院内部控制体系具有重要意义.本文从医院信息化的背景出发,针对目前医院内部控制存在的问题,提出优化内部控制的途径,确保医院经营活动持续健康开展.     

信息化管理环境下如何做好医院财务管理的内部控制

财务管理是医院管理的一项十分重要的组成部分,其为医院经济工作的核心。随着信息化时代的到来,在信息化管理环境下,科学规范的财务管理是一所医院整体管理水平的重要体现和标志,其能充分的显示出医院的运营效益现状,同时还能促进医院规范化整体管理模式的完善,增强凝聚力。目前,我国众多医院财务管理内部控制还存在众多的不足,主要体现在预算体制、成本考核指标体系、财务控制程序、财务监管等方面。由此,本文针对以上几方面不足,结合目前我国的国情以及医院的实际情况,提出一些建议,以供借鉴。     

健全内部控制制度 加强医院资产管理

资产是任何一个经济组织赖以生存与发展的物质基础,是组织承担社会职能,完成自身使命的必要条件。医院作为重要的社会组织之一,既承担治病救人的社会职能,也承担提高医疗水平完善医疗条件的自身发展要求。坚持内部控制的思路完善各项资产的管理,是企业贯彻科学发展观,推进新医改的重要思路。