建筑安装企业项目成本管控措施研究

我国经济体制改革以来,建筑行业得到较快发展,逐渐成为了我国支柱型产业,市场竞争较为激烈,在此过程中建筑安装行业也有了突飞猛进的发展,建筑安装企业逐渐增多。但是,随着建筑安装企业数量的增加,市场竞争不但增大,并且随着我国物价上涨,使建筑安装企业发展成本不断增长,这在较大程度上不利于建筑安装企业的未来发展。为此,需要企业在发展的过程中重视项目成本管控,为企业成本的降低奠定良好的基础。     

建筑安装企业项目成本控制优化路径探析

采取工程造价控制措施,对建筑安装工程建设过程中产生的全部成本费用进行预算和控制,有利于优化工程财务管理效果.本文首先对建筑安装企业项目成本管理存在的问题进行分析,包括成本管理意识的缺失、管理方法落后、管理制度不完善等,在此基础上,针对上述问题提出几点有效的优化对策,以期提高建筑安装企业项目成本管理水平.     

建筑安装企业成本控制探讨

建筑安装企业一直密切关注其成本控制问题,以便能够提高企业的核心竞争力,关系到企业的生存和发展。尤其是近年来建筑安装企业面临的经济环境、社会环境发生了很大的变化,迫切需要企业自身更新成本控制的理念,加强成本控制意识,完善成本控制方法,才能立足于激烈的市场竞争。本文简单介绍了建筑安装企业成本控制的基本内容,分析了目前成本控制存在的问题和瓶颈,最后提出了完善成本控制的几点建议。     

建筑安装企业成本控制

近年来,我国建筑安装行业发展迅猛,市场竞争也日趋激烈。建筑安装企业若要求生存、求发展,必须强化内部管理,广创收益,同时还要向内部挖潜要效益。而在此过程中,良好的成本管控不失为建筑安装企业提高市场竞争力的一种有效措施。基于此,文章从建筑安装企业这一特殊行业八手,对其成本管控展开议论和分析．试找出该类企业成本管控的有效措施。     

建筑安装企业成本管理刍议

建筑安装企业周期长、资金流会慢。在这种背景下,成本管理成为建筑安装企业经营管理的一项核心内容。基于此,本文以建筑安装企业的成本管理为视角,通过分析其成本构成和我国当前现状等内容,对建筑安装企业成本管理的下一步发展,指出应在成本发生前编制成本预算,成本发生过程中要严格监督和控制,并进行严格的成本分析与核算工作。文章最后指出建筑安装企业还是要依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标,并要建立健全成本管理责任制。     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

建筑安装企业的成本控制

随着国家对环境工程要求的逐步提升,一批以园林绿化为主的施工企业在国内正逐步成长、壮大,这类企业被归入建筑安装行业。对于这一新兴行业,如何在市场中稳步发展,完全取决于企业的管理水平。如何加强企业的竞争优势,在管理中要效益,已是摆在企业面前刻不容缓的要求,对于每一个建筑安装企业来说,建筑工程项目是企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。加强建筑安装工程项目的日常管理,强化工程项目成本管理是企业创收节支的重要途径。而在成本管理中,成本控制起着举足轻重的作用。     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

建筑安装企业成本控制途径分析

<正>近年来随着我国经济的逐渐复苏以及国家宏观调控政策的不断激励,我国国民经济得以保持了较快的发展,人民生活水平也得到提高。随之而来的,我国房地产业也有了较大发展,并带动了建筑安装企业的迅速发展。但随着市场上建筑安装企业的数量不断增多,市场竞争也变得日益激烈,建筑安装企业的成本管理问题也得到愈来愈多的重视。     

浅议房地产开发项目总成本管控

在当前经济下行与房地产市场相对严峻的形势下,房地产企业更应重视项目开发总成本的管控,建立项目成本的科学管理体系,组织专业的成本管控团队,指导企业做好成本全面控制工作,合理、高效使用内部资源,降低项目开发成本,为企业创造更大的利润,实现企业的良性发展.     

建筑企业成本项目与建筑安装工程费用项目的比较

建筑企业成本项目与建筑安装工程费用项目既相互联系,又相互区别,文章重点对两者容易混淆的五组项目进行了辨析,分别是"直接人工"与"人工费","直接材料"与"材料费","机械使用费"与"施工机具使用费","其他直接费用"与"措施项目费","间接费用"与"企业管理费"。     

浅析建筑安装企业成本降低问题与对策

随着市场经济的发展,建筑安装企业面临的内外环境不断变化,市场竞争日益加剧。企业若想在激烈的竞争中脱颖而出,必须提高经济效益,降低成本则是提高经济效益的有效途径。本文从建筑安装企业成本控制的现状出发,分析了建筑安装企业成本降低存在的问题,并找出了相应的对策,为企业进行成本降低提供了解决方法,有利于建筑安装企业的健康发展。     

建筑安装工程中的成本控制措施探究

随着社会经济的快速发展与前进,建筑安装行业的市场竞争日益激烈,加上外企的技术竞争,使得建筑安装企业所面临的行业前景不容乐观。现如今如果企业想要提高经济效益无非从两方面着手,一是抬高安装工程项目的价格,二就是降低项目成本。其中抬高价格本身就削弱了企业的市场竞争力,让企业面临着更为艰巨的市场环境,因此只能从成本控制着手,科学控制、管理成本的使用,发挥科学有效的资源配置,才能推动企业向做大做强发展。     

房地产企业项目成本控制问题及对策

在地产微利时代,政府对房地产行业的宏观调控加强,市场竞争日益激烈,考虑到房地产行业自身的特殊性,房地产企业要提高市场竞争力,就要加强对项目成本的控制。文章对当前房地产企业项目成本管控进行探究,通过成本控制意识,成本管控模式,成本核算,项目全过程四个角度,提出企业项目成本控制当前的问题和解决的对策,希望为房地产企业的发展提供参考。     

建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨

众所周知,在实施建筑安装工程项目的过程中牵涉诸多建筑成本的问题,如果没有做好成本控制工作,极易增加工程成本费用,继而将给企业的经济效益带来损失。因此,企业要引起足够重视,并采取积极措施加强成本控制,以有效减少资金浪费,提升建筑成本的使用效率和价值,为获得最大化的经济效益创造有利条件。鉴于此,本文将对建筑安装工程项目管理成本控制中的常见问题以及改进策略进行探讨。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

施工企业项目成本管理探讨

随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。     

境外项目成本管控研究

近年来，像中国电建这样中资施工企业在国际市场的实力不断加强，承包份额不断扩大，如何加强境外项目的成本管控，提高盈利能力成为众多国际项目管理者关心的课题。本文先从成本管控内涵和分类入手，然后探讨了成本管控现行状况，最后结合项目实际为如何有效进行成本管控提出了几点建议。     

施工企业项目成本控制及对策

随着世界金融危机的爆发,从美国到中国,从金融领域到实体经济,经济寒冬的呼啸声愈刮愈烈。如何扩大内需、保持经济平稳增长已成为我国决策层面临的首要问题。在刺激经济的措施中,铁路投资被认为是拉动内需的“火车头”。在当前经济环境下,如何加强管理、降低成本,加强部门之间合作．提高制度的执行力以及切实可行地进行精细化管理是我国施工行业尤其是国有大型施工企业所面临的亟需解决的问题。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文主要从建筑施工企业前期准备、施工阶段及竣工结算阶段成本管理中存在的问题入手,努力寻找和探索有效的成本管理途径,进而全面提高整个企业项目管理水平。科学地把握并搞好施工企业项目成本管理,是建筑施工企业得以发展的的基本策略,也是施工企业肩负的一项长期而艰巨的任务。