集团企业资金集中后资金预算管理初探

近年来,随着集团化企业资金集约管理的不断探索,部分集团化企业已经搭建起资金管理平台,实现资金的集中管控职能.资金集中过程中,集团企业账户同各子账户之间的影响日益密切.为了更好地实现集中资金同各个子账户间的互相依存又彼此独立的目标,笔者认为在资金集中的集团化企业下,实现包含集团公司及各成员单位的资金预算管理体系日趋重要.本文立足于对集团企业在资金集中后资金预算管理的现状及存在的问题进行分析,构建资金集中后资金预算管理体系,及资金预算管理体系事后分析体系,促进企业集团更好地实现资金集中管理的目标.     

企业集团资金集中管控实践探索

随着市场化经济体制的发展,各企业的运作规模都在不断的扩大,像中石油、中石化等大型国有企业旗下都具备数量较多的子企业,运作结构的不断复杂也给企业的运作带来了很多困难,尤其是资金的管理不善很容易让企业总部出现各种资金风险,给企业的发展带来不便。然而很多企业都创新出资金集中管控方式对资金进行管理,让资金在各个企业之间平均分配,促进了企业的发展。大型企业实行资金的集中管理是企业财务掌控的重要方式,通过资金的集中掌控,能够提升整个企业的资金利用率,不断增加企业的运作效率,笔者就目前各企业实行资金集中管控过程中存在的问题出发,提出相应的改进措施,给企业资金集中管控提供一些参考和借鉴。     

房地产集团企业内部资金集中掌控的方法

房地产集团企业的资金集中管理,要以精确的资金管理模式为依托,以内部控制设计为出发点,打造资金管理的信息系统平台,实现资金管理信息的透明性、共享性、计划性、预警性、监督性。本文将对房地产集团企业内部资金掌控存在的四个方面问题进行分析,并提出一系列的管控方法,以建立效益最优化的企业内部资金集中掌控模式。     

集团化企业资金集中管控问题探讨

集团化企业进行资金集中管理与控制,需要在内部资金流动通畅的前提下,实现集团整体的资金留存与运用的合理化.对于资金集中的集团管控,需要集团对资金的运行进行严格监控,掌握资金流向,以此提升财务的工作效率.但是在社会经济快速发展的环境之下,集团化企业对于资金的集中管控存在许多问题,本文就集团化企业资金的集中管控的问题进行探讨...     

集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

集团资金管理中的风险管控探究

当前,我国企业集团的资金管理中还存在着一些问题,比如资金使用混乱、财务管理失控、资金使用效率低下等,这些问题使得集团资金管理中出现了严重的财务风险和经营风险,因此,企业集团应当重视资金管理中的风险管控,努力探索加强资金管理风险管控的措施,这对提高企业集团的资金管理水平具有重要的实践意义。     

集团企业资金管控模式研究

企业集团选择适合自身的资金管控模式,对日常经营管理的运行乃至集团战略目标的实现均十分重要。但在实践中,如何正确选择资金管控模式仍是一个亟待解决的问题。过往理论研究对我国企业集团采用的资金管控模式现状分析与未来如何优化鲜有涉及。本文试图结合深圳市的实践,在梳理国内企业集团资金管控模式现状的基础上提出企业集团如何恰当选择并逐渐优化自身的资金管控模式,期望本文的研究对此问题的关注者有所启示。     

基于集团资金管理的风险管控研究

目前,集团财务问题依然很严峻,有些集团的财务管理甚至出现了失控的局面,资金使用混乱、效率低下几乎在每个集团都出现了。这些问题的产生必须引起集团管理层重视,及时的对集团的财务管理予以调整和管控,特别是在资金管理方面,这对于集团提高自身实力有着非常重要的现实意义,如何加强资金的风险管控是集团亟待解决的难题。     

基于集团公司资金集中化管理问题的探析

<正>在市场经济不断深入发展的经济环境下,资金规模、企业效益、资金沉量和社会知名度都相对较高的集团公司也取得了跨越式的发展,这也要求其内部管理的程序化、规范化与制度化水平都必须顺应企业的发展,进一步的优化与完善。资金作为集团公司正常经营的循环血液,是集团公司赖以生存和发展的基础所在,集团公司资金管理及使用状况决定着其在资本市场中的竞争能力与发展能力。作为集团公司资金管理工作中不     

基于风险管理视角的集团资金集中管控分析

在市场资金供给不断紧缩、企业融资压力急剧增大、成本不断攀升的背景下,资金管理的重要性不言而喻,特别对于跨产业、跨区域经营的集团公司,建立一个以风险管理为重点,规范业务流程为导向,财务信息与资金信息相融合的资金集中管理体系无疑是强化企业集团资金管理的重要举措。     

集团企业资金管理研究

企业管理的目标是生存、获利和发展。企业的发展过程就是资金运动的过程。资金被称之为企业的血液,也是企业得以生存发展极为重要的因素,企业的一切生产经营活动都离不开资金,集团企业更加如此。集团企业要高度重视资金管理工作,积极探索创建与自身发展相适应的资金管理,提高资金调控能力,实现企业管理目标。     

跨境资金集中布新阵

“最是一年春好处”,2019年3月,《跨国公司跨境资金集中运营管理规定》(汇发(2019)7号,下称“7号文”)出台。一时间,中外资银行资金管理部经理和企业资金管理负责人的微信被刷屏。“政策的每一次调整对于银行和企业来说,都蕴含着新机遇。”汇丰中国环球资金管理部总经理朱家栋如是说。     

国库集中支付下的技校资金管理

随着改革开放的不断深入,自上个世纪九十年代以来技工学校已形成多层次、多方位、多元化的职业教育体系,对我国现代化建设有着非常深远的意义.当前高校推广集中支付制度已有六年了,它对高校以及技工学校资金管理都产生了非常大的影响.这种新的资金管理机制加强了技工学校对资金预算的管理,强化了资金调度上的合理性.然而,还存在着预算管理制度不够规范,国库集中支付均衡性与技工学校收入集中性不匹配等一系列问题.本文针对上述问题,提出了强化技工学校的预算管理,增强银行与技工学校以及财政之间的合作,建立健全国库集中支付网络平台等一系列措施,以提高技校资金管理的效率.     

国库集中支付下的技校资金管理

随着改革开放的不断深入,自上个世纪九十年代以来技工学校已形成多层次,多方位,多元化的职业教育体系,对我国现代化建设有着非常深远的意义。当前高校推广集中技付制度已有六年了,它对高校以及技工学校资金管理都产生了非常大的影响。这种新的资金管理机制加强了技工学校对资金预算的管理,强化了资金调度上的合理性。然而,还存在着预算管理制度不够规范,国库集中支付均衡性与技工学校收入集中性不匹配等一系列问题。本文针对上述问题,提出了强化技工学校的预算管理,增强银行与技工学校以及财政之间的合作,建立健全国库集中支付网络平台等一系列措施,以提高技校资金管理的效率。     

集团企业融资与资金管理研究

近年来,市场经济进一步发展,市场竞争更加活跃,融资与资金管理对集团企业高质量发展的重要性凸显,其关乎企业能否确保正常的生产经营,企业的生产规模能否不断扩大,经济效益能否得到提升。因此,企业构建良好的融资与资金管理体系,能够为自身的稳定有序发展保驾护航,为市场经济的良性发展奠定基础。     

浅析资金集中管理在集团企业中的应用

随着市场竞争的加剧,以及在企业集团向多元化、多地域化方向的快速发展的状况下,现有分离的会计体系很难满足企业集团的管理需要。其中资金集中管理就是适应企业集团发展需求的一种管理创新。本文对企业集团实行资金集中管理进行了研究,提出了一些看法。     

浅谈集团企业的资金管理

资金管理是企业管理中重要的内容,对现代企业的经营发展具有十分重要的意义。特别是集团企业,其组成成员众多,各个子公司组成的集团资金庞大,对企业资金管理的要求也就相应增加。现阶段,集团企业资金管理中还存在这样那样的问题,对集团企业资金管理造成不良的影响。本文首先分析现阶段集团企业资金管理中存在的问题,然后分析造成这些问题的原因,最后提出强化集团企业资金管理的有效措施,供有关人员参考。     

银行如何参与跨国公司资金集中运营与管理

最近一段时间,无论是跨国公司财务总监,还是经济学家、外汇管理政策专家及银行界资金管理人士,大家都在不约而同地积极关注跨国公司的集中收付汇、资金集中和外汇资金池操作与管理等热点问题。那么在跨国公司资金集中运营与管理等方面,银行如何能够提出金融创新"一揽子方案"呢?谁又能     

集团企业加强资金管理与控制研究

集团企业是当前市场经济形势下一种重要的企业组织形式,它具有产业链长、多元化、有利于规模效应发挥的重要作用。对于集团企业来说,整合集团的资金资源,是其重要职能之一,因此,在当前经济形势下,分析集团企业资金管理现在的问题,并找出相应对策,做好集团企业的资金管理具有重要意义。