企业全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的确立,企业管理控制的目标逐渐成为追求经济效益和实现企业价值最大化,而全面预算管理作为企业内部控制的一种现代化的管理方法,在实现企业经营目标上发挥着重要作用。但由于我国企业正处于现代企业制度的初建阶段,对全面预算管理的认识及应用水平还不高。本文通过对企业实行全面预算管理存在的问题进行分析,提出了我国企业有效实施全面预算管理的相关对策。     

全面预算管理在企业的应用

全面预算管理是现代企业管理中的一项重要手段,通过有效实施能够使企业及时发现在生产经营中存在的问题,并及时解决.同时,全面预算管理的实施还能够全面提升企业的核心竞争力,帮助企业顺利实现其战略经营目标.随着现代企业的迅速发展和经营规模的不断壮大,对企业管理的要求日益严格,全面预算管理作为一项系统的、全面的管理体系恰好满足了企业发展中管理的要求.本文将就全面预算管理在现代企业中的应用情况进行探讨.     

全面预算在国企应用中的问题及对策探究

随着社会主义市场经济的快速发展,我国国有企业在新的市场形势下也面临了更多的挑战。当前我国国有企业的经营模式已经从逐渐摆脱了原有的粗放式管理,而是朝着精益式管理的方向发展。全面预算管理是现代企业管理的一种重要模式,当前已经在各大企业中得到了广泛的应用,并逐渐发展成了我国国有企业内部管理和控制的重要手段。但是当前全面预算在我国国有企业的应用中还存在很多问题,严重阻碍了我国国有企业的发展。本文主要对全面预算管理在国企中的应用问题以及对策进行了具体的分析。     

全面预算管理实施存在的问题及对策

近些年来,随着全面预算在我国企业的广泛应用,预算管理逐渐的成为企业对未来经营规划的一项重要管理工具.企业的财务管理作为企业的管理重点,在企业的发展过程中有着重中之重的地位;而全面预算管理更像是财务管理过程中的灵魂,需要企业对它给予较高的关注度.本文就企业的全面预算管理方面,做出了简要的概述与分析.此外,针对目前企业在实施全面预算管理过程中存在的一些问题,提出了一系列的应对措施.     

浅析全面预算管理在企业管理中的重要作用

随着我国经济的快速发展,企业的利润逐渐增多。追求目标的最大化也是当下企业管理以及企业全体员工追求的,因此企业在管理的过程中,会综合运用各种措施追求利润,全面预算管理也就脱颖而出,在企业的管理中发挥着重要的作用。文章就是通过全面预算管理的探讨,分析其在企业管理中的重要作用。     

以全面预算为导向提升企业财务管理水平

随着我国经济的快速发展,企业管理模式的不断创新,财务管理现已成为企业日常工作的重中之重.企业通过全面预算管理可以促进实现自身经营发展目标,同时通过对预算执行隋况及结果进行分析也能对企业业绩进行综合评价,为企业的稳定发展奠定良好的基础.本文就企业全面预算管理工作的重要意义及价值进行阐述,并分析其中存在的问题,最后提出几点优化建议,以此不断提升现代企业财务管理水平,促进企业的可持续发展,最终实现企业的经营目标.     

国企全面预算管理的发展现状与发展趋势

国有企业在发展进程中,不断提升对全面预算管理的重视程度,充分发挥全面预算管理的作用,不仅有利于企业提升内部资源配置效率,还有助于企业在日益复杂的生产经营环境下实现整体战略目标。本文在分析全面预算管理对于国有企业重要性的基础上,深刻剖析了国有企业开展全面预算管理工作过程中存在的问题,并探讨了国有企业全面预算管理的发展趋势,为国有企业开展相关工作提供参考。     

火电企业全面预算管理困境成因分析及对策探索

随着我国经济社会的快速发展,电能在我国经济社会高质量发展中发挥重要作用。火电企业运营需要消耗大量的人力和物力,在电力制度改革的大背景下,电力行业发展形势日益严峻,越来越多火电企业实施全面预算管理。全面预算管理是指企业根据战略规划细分年度工作计划后,全面预测和规划未来一段时间内的经营活动和成果,通过对内部财务和非财务资源分配、整理和控制,以达成既定经营目标的过程。火电企业全面预算管理仍面临诸多挑战,如何提高全面预算管理水平和降低生产成本成为现阶段火电企业亟待解决的问题。     

企业全面预算管理的优化探究

随着经济的发展、产业的整合,企业受到的发展和市场竞争压力也在逐渐增大.为了实现企业内部管理能力的改革和提升,许多开始引入全面预算管理、建立全面预算管理体系.全面预算管理作为现代企业管理措施,对规范企业经济活动,提升企业经营效率,防范市场风险有着重要的作用.但是,在具体的实践过程中,企业全面预算管理反映出了不少的问题.     

再谈民营企业的全面预算管理

全面预算管理是企业的软实力,是企业经营管理的重要方面,随着世界经济一体化趋势的发展,民营企业面临着与国内其他企业乃至世界范围内企业的竞争。战略管理离不开战略目标,而经营目标是以战略目标为导向的,预算就是经营计划,是企业计划期内各项经营活动作出的统筹安排。文章结合民营企业预算管理现状,主要阐述了全面预算管理的重要性,分析了民营企业全面预算管理存在的问题,提出了解决这些问题的方法和对策。     

企业全面预算管理相关问题及对策

在我国市场经济的发展中,各个行业都取得了突飞猛进的发展.在企业的发展中,全面预算管理对协调企业部门关系、优化配置资源、实施企业战略有着非常重要的作用.全面预算管理包括了税务管理、内控管理、企业队伍建设及人才培养、资产管理等等工作内容,其中资产管理是企业生产经营的物质基础,管理好资产能够带给企业巨大经济利益.本文主要分析企业在全面预算管理和资产管理方面的问题,并提出应对措施.     

全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理作为建筑施工企业内部管理的重要内容,对提升企业内部管理水平有重要的促进作用,也关系到企业长期的生存和发展.但从当前多数建筑施工企业全面预算管理的发展现状来看,企业在预算管理方面还存在许多问题和不足亟须解决,这些问题可能会直接影响到企业内部管理的质量,从而阻碍企业的长期发展.本文从当下全面预算管理在建筑施工企业中的实施现状出发,深入分析企业内部预算管理方面存在的问题,并针对这些问题提出有效的优化路径.     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.     

对企业全面预算管理的思考

全面预算管理有助于促进企业高效配置资源、有效管控风险、提升市场竞争能力和综合经营实力,最终实现发展目标,全面预算管理已成为许多企业普遍采用的一种现代管理手段,本文就企业实施全面预算管理有关问题进行了探讨。     

预算编制存在的常见问题及完善建议

随着我国房地产行业十几年的蓬勃发展,房地产经纪行业的竞争越来越激烈,因此对于房地产经纪企业来说,做好财务管理工作是当下迫在眉睫的事情,而预算管理是财务管理工作的一项重要内容,预算的编制又是预算管理工作的起点,因此房地产经纪企业做好预算编制工作就显得尤为重要.编制一部全面、科学合理的预算,能够促进企业经营目标及战略目标的实现.因此本文将对当前我国房地产经纪行业的预算编制工作中存在的常见问题进行探究,进而对完善预算编制工作提出有关的建议.     

大型企业项目预算动态管理信息系统的设计与应用

<正>企业经营的主要目标是利润的最大化。如何实现从利润目标管理到全面预算管理,是目前许多企业面临的主要问题。许多企业在预算管理的过程中逐渐认识到,为了控制利润目标的实现,必须把预算管理关注的重点从经营结果延伸到经营过程,才能真正实现利润目标。目     

论全面预算管理在企业中的应用

随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为先进的管理形式,日渐重要起来.推行全面预算管理,具有重要意义.全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,是企业以战略为指导,为实现企业经营目标而建立的科学管理机制.本文阐明了全面预算管理的概念,分析了全面预算管理未有效实施的原因,并提出解决措施.     

浅议企业如何加强全面预算管理

目前，企业预算管理中普遍存在着预算编制缺乏科学合理的程序和依据，预算执行缺乏监控体系，预算缺乏战略导向等诸多方面的问题，阻碍了企业的发展，而全面预算管理则有助于上述问题的解决，从而帮助企业实现短期经营目标，实施长期战略目标管理。为此，文章对企业如何加强全面预算管理进行了探讨。     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

企业成本管理中全面预算管理的应用研究

企业在经营发展中必须做好成本管理,可以降低企业的成本支出,节约资金,增加企业的流动资金,进而提高企业的竞争力。企业成本管理中全面预算管理非常重要,其管理范围广,管理作用大,可以有效降低企业各个部门的成本支出。下面根据工作经验,分析全面预算管理概念,分析企业成本管理中的问题,结合当下情况总结几点提高全面预算管理质量的措施,希望给有关人士一些借鉴。