国有企业集团财务公司财务金融风险管理研究

随着市场经济的快速发展,国有企业集团财务公司在顺应行业和企业集团的创新发展趋势、积极推进产融结合发展战略方面起到了越来越重要的作用.本文研究了国有企业集团财务公司当前的发展现状,发现存在自身财务金融风险防控体系建设不足、内控有待完善及传染性内部风险等情况,针对性提出国有企业集团财务公司拓展外部资金来源、健全财务金融风险管理和防控体系、完善内控建设以及重视信息化技术运用等建议.     

企业集团内控体系优化探讨

随着企业集团发展壮大,企业内控风险更加复杂化。分析了企业集团内控体系优化建设的必要性,在此基础上着重对企业集团内控体系建设所存在的问题以及优化措施进行了探讨。     

企业集团内控机制建设与完善的路径探讨

在全球经济全面发展的环境下,当前企业集团运营规模逐渐扩充,竞争压力和风险因素随之增多,这也是企业集团规模扩大产生的必然结果.从企业集团运营情况和管理环境角度来说,加强企业集团内控管理,能够实现企业集团持续发展,并防范各种风险,给企业集团稳定运行提供支持.本文就结合企业集团内控机制建设的意义,重点探究企业集团内控机制建设存在的问题,并根据不同问题,提出完善路径.     

SOX法案、内控制度与财务信息可靠性——基于中国石化第一手数据的调查研究

本文采用调查问卷研究方法,以第一手数据,考察内控制度和财务报告可靠性之间的关系,检验实施内控制度对财务报告可靠性的影响。研究中针对可靠性的各个特征、财务报表的不同类型、以及财务报告使用者在决策中对财务报表使用行为的检验,都表明实施内控制度后,相比实施内控制度前而言,财务报告可靠性有了显著的提高。本文分析、评价中国大型国有企业集团和海外上市公司实施内控制度的效果和影响,希冀对我国其他海外上市企业及大中型国有企业提供参考。     

企业集团母子公司内控管理的问题及对策探析

企业集团是现代企业的高级组织形式,有利于调节产业组织结构,有助于政府改善宏观经济调控。内控管理作为企业财务管理的基本组成部分,是财务信息正确性和可靠性的有效保证,是提高企业竞争力的重要途径。因此,加强企业集团母子公司内控管理,能够保护企业集团资产的完整性,实现母子公司的规模经济。本文从我国企业集团的实际情况出发,深入分析了当前企业集团母子公司内控管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,为加强企业集团母子公司的内控管理提供一定的参考。     

国有企业集团内部控制相关问题探讨

随着市场经济的发展和国有企业产权机制改革的逐渐深化,目前我国国有企业的法人治理结构逐渐被完善。然而,由于其规模庞大、性质特殊,在内部控制等方面依然存在较大问题,内控体系亟待改革。基于此,笔者围绕国有企业内部控制的相关问题进行探讨,通过分析国有企业集团内部控制现状和有效性,提出了内控改革的相关措施和建议。希望能够为我国国有企业集团的未来发展略尽绵薄之力。     

风险管理视角下的国有装饰施工企业内部控制研究

国有装饰施工企业在我国经济发展中占据着十分重要的地位。近年来,随着市场经济的发展和企业改革的不断深入,大部分装饰施工企业在一定程度和范围内建立了企业内部控制制度。内控管理工作作为国有装饰施工企业内部管理的重要方式,在全面提升国有装饰施工企业内部管理的效率和质量方面发挥着重要的作用。基于风险管理的视角,加强国有装饰施工企业内控管理,需要建立相配套的风险管理机制和内控管理机制,保障内控管理工作的有效落实,充分发挥出内控管理的作用和价值,确保国有装饰施工企业的健康发展。本文主要从国有装饰施工企业的风险管理与内控管理之间的关联性进行分析,深入挖掘现阶段国有装饰施工企业内控建设过程中存在的不足之处,结合国有装饰施工企业的实际发展情况,提出基于风险管理视角下完善国有装饰施工企业的内控管理措施,全面提升内控管理的效率,推动国有装饰施工企业的进一步发展,以期为相关行业的内控机制建设工作提供有效的参考和指导。     

浅谈国有煤炭企业内控制度建设

内部控制对于任何一个企业来讲,意义非凡。国有煤炭企业所涉及的人力、物力、财力和资源各方面的内容很多,需要强有力的内控管理,因此需要加强国有煤炭企业的内控制度建设。本文首先概述了内控制度的内涵,并分析了煤炭企业内控制度的重大意义;接着,对国有煤炭企业内控方面存在的问题进行分析;最后,针对内控方面存在的问题,谈几点加强国有煤炭企业内控制度建设的合理化建议。     

我国企业集团内部控制研究

企业集团内部控制是企业管理的现代化产物,加强内控制度建设是建立现代化企业制度的切实需要.完善的内控制度不仅能使企业的资源利用最大化,提高劳动生产效率,更能有效的监督企业内部和外部的欺诈行为,保障企业合规经营.本文以国内企业集团内部控制的理论实践为前提,与我们国家企业集团所独具的特征相融合,进而分析和研究我国企业集团内控体系建设存在的问题,针对其存在问题提出一些个人的观点.希望本文有助于促进我国企业集团内部控制体系理论的发展和创新.     

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

论企业集团税务风险内控制度的加强建议

经济效益最大化是每一个企业经营发展所追求的目标,为了实现这一目标,各企业都在设法拓宽市场渠道增加收入,降本增效缩减支出。在本文中主要介绍企业集团税务方面同样可以节约成本,但同时也会存在税务风险,进而探析出企业集团需要加强税务风险内控制度及应制定的内控制度改进方法。     

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

国有大中型企业内控制度建设探究

近年来,社会经济不断发展,国有大中型企业规模不断扩大,无论是政府或者企业负责人都对企业内控制度的建设愈发重视,我国政府也陆续出台了各项关于内控制度的指引政策,帮助完善国有企业的内控制度,提高企业的内部管理和发展水平。但是由于我国内控制度的发展基础较为薄弱,且国有企业的业务规模与市场环境均在不断变化,因此大多数国有大中型企业在内控制度的建设与执行方面依然存在很多问题。本文主要根据内控制度的内涵及目标,针对国有企业内控制度在建设与执行方面的问题,提出几点国有企业内控制度的完善对策,希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值。     

企业财务内控制度体系建设分析

随着现代企业的高速发展,特别是企业集团的迅猛发展,企业的所有权与经营权的分离,这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求,企业应切实加强财务内控制度的建设,建立其财务内控制度体系,防范各种财务会计工作漏洞。     

论企业集团税务风险内控制度的加强建议

经济效益最大化是每一个企业经营发展所追求的目标，为了实现这一目标，各企业都在设法拓宽市场渠道增加收入，降本增效缩减支出。在本文中主要介绍企业集团税务方面同样可以节约成本，但同时也会存在税务风险，进而探析出企业集团需要加强税务风险内控制度及应制定的内控制度改进方法。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

以信息化手段驱动大型企业集团内部控制体系建设的尝试

本文首先说明了多元化大型企业集团内部控制体系存在的主要问题,同时国资委对央企和省属国有企业执行内部控制规范体系也提出了相应的要求,分析了内部控制规范体系在大型企业集团得以有效实施的必要条件:强有力的实施机构、充分调研、编制实施方案和制度体系建设,最终以信息化手段驱动内控体系的建设,强调全员重视。总之大型企业集团内控体系的建立健全是一个持续摸索与改进的过程,要因时因地因企业集团特点而制宜。     

对国有企业集团再授权经营的思考

我国在近几年不断进行深化国有企业改革,国有企业改革发展不断取得重大进展,随着国有企业集团的规模不断扩大,企业管理层级不断延伸,产业多元化程度不断提高,但企业集团的管理效率低下.基于目前国有企业集团的这种现状,通过对国有企业集团存在的问题进行分析,结合相关理论,对国有资产的再授权经营管理流程及模式进行探讨,提出建议,希望对企业集团国有资产的再授权经营有一定的借鉴意义.     

论我国国有企业集团内部财务管理与监督的完善

财务管理是国有企业集团各项管理的基础性环节,对集团经营管理业务的发展具有重大意义.随着企业集团规模的扩大,如何适应现代企业管理要求,完善內部财务管理与监督机制,显得尤为重要.本文分析了国有企业集团內部财务管理与监督申存在的问题,提出了完善国有企业集团内部财务管理与监督的对策.     

新形势下企业集团内控体系构建策略研究

在市场竞争压力日益增大的今天,企业为了应对来自各个方面的压力,势必要提升自身的综合实力,从而在市场竞争中赢得一席之位。内部控制对企业的发展具有积极的促进作用,虽然作用为各个企业管理层所共识,但企业均未对其给予高度重视,构建内控体系任重道远,此项工作也亟待强化。由于企业未将内控工作提高到一定的高度和水平,这就为企业造成了巨大的安全隐患和经济损失。对此,企业集团应该对其高度重视,本文首先对企业集团内控的具体特征进行分析,然后提出存在的问题与对策。