浅议烟草企业内部控制问题分析及对策

内部控制是任何企业生存管理不可或缺的部分,是管理层与全员职工共同实施的为运营、财务等目的而努力保障的过程。对于在发展中锐意进取的我国烟草企业,不断完善内部控制,加强经营管理框架构建,提高财务管理水平,成为其不可放缓的课题。本文从内部控制含义和研究意义、烟草企业内部控制现状、烟草企业内部控制存在问题分析、烟草企业内部控制对策思考和结论五个部分进行阐述,试图为烟草企业内控管理提供具有参考价值的思路和方法。     

企业内部控制与财务管理分析

财务管理是企业管理的重要构成部分之一,其预算管理、成本管理以及核算控制管理等模块的有效运行,在企业内部的控制中产生的作用不容小觑,也离不开完善的内部控制制度的支撑和保障。因此,本文首先阐述了企业内部控制制度对财务管理的重要性,然后剖析了企业内部财务控制制度所存在的不足,最后就如何加强企业内部财务控制制度的实施提出了几点建议和对策。     

现代企业内部财务控制论纲

企业内部财务管理控制是企业内部控制的一个重要方面。该文将其作为一个相对独立的系统，就现代企业内部财务控制机制的构成要素、财务内控的主要内容、如何实施财务预测、决策控制和财务预算控制等问题展开论述。     

完善财务管理制度的实践举措分析与阐述

企业的财务管理水平,直接取决于财务管理制度建设水平。针对当前我国企业在财务管理制度建设上存在的不足,提出了:确定分层化的财务管理目标、确定绩效管理、改变财务管理理念、规范财务管理行为、规范财务信息管理四个方面的实践举措,促进企业不断完善财务管理工作的效果。     

浅析高校财务内部控制问题

高校财务管理是高校管理不可或缺的重要组成部分,高校财务管理水平直接影响着高校的改革和发展,而内部控制又是高校财务管理的重要保障,因此财务内部控制对高校内部管理有着非常重要的作用。本文分析了目前我国高校财务内部控制中存在的主要问题,并结合自己的工作经验就如何加强高校财务内部控制提出了一些建议措施。     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

对小型企业财务控制体系的研究

小型企业是国民经济的重要组成部分，其在发展壮大过程中受诸多因素影响，其中企业的内部管理特别是企业内部财务控制是不容忽视的重要因素。通过为小型企业设计的这套财务控制体系，理顺了企业内部财务控制关系，完善了其必要的财务制度，形成了相关部门的制约机制和财务开支的授权管理。为企业实现现代财务管理提供了必要条件，更重要的是为探索小型企业财务控制规律，对小企业的财务控制和管理提供有益的借鉴。     

浅析高校财务内部控制问题

高校财务管理是高校管理不可或缺的重要组成部分,高校财务管理水平直接影响着高校的改革和发展,而内部控制又是高校财务管理的重要保障,因此财务内部控制对高校内部管理有着非常重要的作用.本文分析了目前我国高校财务内部控制中存在的主要问题,并结合自己的工作经验就如何加强高校财务内部控制提出了一些建议措施.     

财务信息化视角下企业财务内部控制研究

近年来,随着计算机网络的不断发展,当前很多企业都使用了信息化的财务管理系统,这对于企业的财务内部控制产生了较大的挑战。随着当前我国市场经济的不断发展和完善,我国在财务管理体制改革方面也有很大的创新,并且在当前信息高速发展时代更需要将财务信息化作为企业财务管理工作的审视内容。根据当前企业管理的现状分析就可以就看出当前企业...     

对高校学生收费财务内部控制的思考

高校学生收费财务内部控制是高校财务管理的组成部分。针对目前我国部分高校在学生收费管理过程中存在的一些问题,本文提出建立和完善高校学生收费财务内部控制度的具体措施。     

浅谈销售环节的财务管理

随着我国市场经济的逐步完善和发展,铀售财务的地位越来越显得重要了.企业管理应以财务管理为中心,销售环节的财务管理作为企业财务管理的一个主要方面,其完善和发展同企业的管理水平、社会经济环境紧密相关,应作为企业财务管理系统中的一个方面加以重视和研究,最大限度地发挥其作用,为企业生产经营做出应有的贡献.本文对财务管理的内涵、销售财务管理的重要性以及销售环节的财务管理存在的问题进行了分析,并就建立和完善销售环节的内部控制、强化销售环节的财务管理进行了初步的探讨.     

试论现代财务管理体系

现代财务管理体系是适应现代市场环境特点要求而产生的一种思想,着重于企业内部资源配置的优化,因此现代财务管理体系是基于资产展开的管理,是一种精细化的管理。现代财务管理涉及到包括资产不同形态的管理和资产管理的不同方面,是资产全过程的管理系统,包括财务控制、财务预算管理、投资决策、监督核查和风险管理。     

民营企业财务管理存在问题及对策

当前,民营企业已成为经济发展的一支重要力量,但民营企业在财务管理方面也面临着财务管理观念淡薄、融资困难、投资盲目、内部控制制度不健全,财务风险管理能力弱等诸多问题,制约了它的发展,为此民营企业应更新财务管理理念;加强资金管理,拓展融资渠道;完善投资行为,控制财务风险;加强全员素质建设,优化企业内控环境。     

市场经济条件下的企业财务管理

要做好财务管理工作,必须明确企业经营的财务目标,建立以财务会计管理为中心的企业内部控制制度,完善财务管理的各个二级子系统,提高财务人员的素质,培养高质量的财务管理人才。     

企业财务管理中的财务风险控制浅析

财务风险不可避免,不以人的意志改变,其在企业的管理、投资、资金筹集与利润分配上相随而行。财务管理应该在财务风险的防止与把控上下功夫。本文从两个方面分析了财务风险的控制、防范,以加强企业对财务管理的认识,做到管理有借鉴,实现企业利润与安全通行。     

构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制

从建立以财务预算为轴心的财务管理运行机制的必要性入手 ,提出了现行市场经济条件下企业应全面建立并执行财务预算制度的主张 ,并从三个方面提出怎样构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制 ,同时指出要推行预算化财务管理 ,在改进和加强财务基础工作方面应建立健全财务信息、财务分析、财务预警三大系统。     

医院财务电算化的内部控制思路探讨

随着科学技术的飞速发展以及现代化信息技术的不断完善,在财务管理中应用电算化已经是大势所趋。医院是保证人们健康的重要场所,资金往来众多,因此,医院实行财务电算化内部控制能够改善以往会计工作的不足,保证资金的有效监管。本文从医院财务内部控制的现状出发,简单阐述一下其存在的问题,并提出行之有效控制的思路,从而保证资金的良好管理,改善内控制度的不足,为医院的进一步发展奠定坚实的基础。     

关于企业集团财务管理有关问题的探讨

本从博弈论、契约论的角度论证了企业财务管理目标是企业价值最大化,进而论证了作为企业集合体的企业集团的财务管理目标是企业集团总体价值最大化,但企业集团总体价值不等于集团内各企业价值的总和。企业集团财务管理包括集团公司自身的财粤管理和集团公司对子公司等的财务管理。后反映了企业集团财务管理的特色,主要内容包括：集团公司的财务管理战略、集团公司对子公司的内部财务控制和集团公司对子公司财务管理制度的指导与管理。     

构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制

从建立以财务预算为轴心的财务管理运行机制的必要性入手，提出了现行市场经济条件下企业应全面建立并执行财务预算制度的主张，并从三个方面提出怎样构建以财务预算为轴心的财务管理运行机制，同时指出要推行预算化财务管理，在改进和加强财务基础工作方面应建立健全财务信息、财务分析、财务预警三大系统。     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。