企业资金管理存在的问题与对策探讨

做好企业管理就必须重点抓好财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障。如何强化和完善企业资金管理工作,已经成为当前企业管理者关注的热点问题。本文主要就企业资金管理中存在的问题、加强企业资金管理的对策作简单的分析。     

浅谈企业经营资金的管理

资金是企业经济活动运行的血脉,经营资金管理则是企业资金管理的一个重要环节.加强经营资金管理应保证货币资金持有量;防止固定资产投资规模盲目扩大;提高企业经济效益,保证经营资金的不断积累;监控不良资产,防止经营资金流失;合理使用流动负债,提高偿债能力;减少经营风险,强化现金流量管理.     

企业如何以资金管理为中心

资金是企业赖以生存的基础，加强资金管理具有十分重要的现实意义。企业要做到以资金管理为中心，应提高对资金管理重要性的认识；资金管理要贯穿在企业供产销全过程；优化资金结构，提高资金使用效益；编制收支计划，强化企业内部的资金管理；降低资产负债比例，提高资本营运能力。     

浅析企业应收账款风险原因及对策

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容,也是诸多企业财务管理的薄弱环节,企业在这方面的流失和沉淀很大,对其管理的好坏直接影响营运资金的周转和经济效益,甚至关系企业的存活,强化应收账款的管理已成为企业财务管理当务之急。同时应收账款作为一种商业信用,资金被客户无偿占用也存在风险,因此企业需要在收益和风险之间进行必要的权衡。     

强化财务管理 提高经济效益

企业的财务活动贯穿于企业经营管理的全过程。因此,强化企业财务管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,充分发挥财务管理的职能,就能最大限度地提高企业的经济效益。 一、加强资金日常管理,提高资金使用效率。资金是维持企业生伞的血液,要把资金管理作为财务管理的中心来抓。为了提高资金运营效益,必须坚持算帐花钱,算帐办事,按照收入在先,支出在后的原则,留有余地,使有限的资金使用得当。     

强化企业财务管理初探

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,也是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国加入WTO,市场经济体制改革逐渐深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度,实现财务业务一体化,全面强化企业财务管理,提高企业经济效益。     

新形势下房地产企业资金管理的探讨

国家对房地产的调控政策一直在实施中,进入2014年度以来房地产业下行压力加大,各银行信贷额度收缩。房地产企业常规的资金链条受到触动,资金管理受到严峻挑战。文章首先分析了房地产企业资金管理的特点,其次指出了资金管理存在的问题及强化资金管理的必要性,最后提出了改善资金管理的对策。     

新形势下房地产企业资金管理的探讨

国家对房地产的调控政策一直在实施中,进入2014年度以来房地产业下行压力加大,各银行信贷额度收缩.房地产企业常规的资金链条受到触动,资金管理受到严峻挑战.文章首先分析了房地产企业资金管理的特点,其次指出了资金管理存在的问题及强化资金管理的必要性,最后提出了改善资金管理的对策.     

企业营运资金管理浅析

针对企业营运资金管理中的问题,本文建议从强化资金监管角度出发,致力于构建"内控外防、齐抓共管"的资金管理体系,使企业实现经济效益和社会效益的保障。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及解决措施

本文论述了资金管理对施工企业的作用和意义,指出了现阶段施工企业实施资金管理过程中遇到的问题,建议施工企业从转变经营理念、重视投标工作、强化对资金的预算管理、严把合同的细节、建立健全对应收账款的管理制度以及发挥审计的监督作用等方面来加以改进。     

施工企业资金集中管理研究

正在建筑市场竞争激烈的今天,资金的集中管理是保证建筑施工企业蓬勃发展的根本。在不断发展的建筑市场中,资金的问题不断的显现出来。因此强化资金的管理是施工企业可持续发展的根本。本文主要研究施工企业资金集中管理,供读者参考。一、引言从我国建筑市场出发,施工企业的资金需要进行统一的调配,企业的各个子公司资金集中起来,以发放贷款的形式分配给各个企业进行有效的运作,实现了资金的有效配置,同时减少了不必要资金的流动,一些资金也保持了相对稳定     

浅谈强化企业内部财务管理与控制的措施

本文从五方面论述了强化强化企业内部财务管理与控制的具体措施，加强资金管理，提高企业的经济效益，促进企业的发展。     

论企业货币资金内部控制制度

企业是国民经济的基础,企业的发展关系到国家的经济发展与社会稳定。但是由于管理模式落后、货币资金管控制度不完善、缺乏有效的监督制约机制等因素的影响,我国许多企业内部资金管理问题突出,贪污、挪用、侵吞企业资金的现象屡见不鲜,严重影响了企业的生存与发展。文章分析了企业货币资金内部控制制度,指出应通过建立货币资金岗位责任制、健全货币资金管理制度等多种方式来完善企业货币资金内部控制制度,强化企业内部资金管理。     

强化资金管理,提高现金使用效益

资金是企业的“血液” ,它贯穿于企业生产经营的全过程。资金周转顺畅 ,对企业的生产经营至关重要。企业要强化管理 ,加速资金周转 ,不断提高现金使用效益。     

国有企业资金管理中存在的问题和对策探析

在经济高速发展的环境下,资金是企业生存发展的命脉,如何运用资金、提高资金使用效率在很大程度上决定着企业生存和发展能力。资金管理作为企业内部管理的重要组成部分,日益受到广泛的关注。在企业发展的各个阶段,资金对企业有着直接的影响,甚至决定了企业的生死存亡。随着宏观经济的持续下行和金融形势的变化,企业面临复杂严峻的内外部形势,具有较大的运营风险。因此企业动态把握资金资本市场走势,强化价值创造与风险管理并重理念,优化配置资源,不断提升资金管理科学化水平,确保企业战略目标有效实施,成为企业的重要工作内容。     

浅析公路工程计量管理工作

公路工程计量管理是一件非常复杂繁琐的工作,由于工程项目多,内业工程量大,工作中不免千头万绪,为加快工程项目资金回收,提高资金利用率,为企业创造更大的经济效益,必须强化公路工程的计量管理工作,本文探讨了公路工程计量管理的几点措施。     

试论非公有制企业技术创新的资金保障

完善非公有制企业技术创新的资金保障，必须强化信用管理，加强信用知识的宣传和教育，建立非公有制企业的基本信用制度，加强内部信用管理；必须建立信用担保体系，促进信用担保机构为非公有制企业技术创新资金保障服务功能的有效发挥；必须发展风险投资，分散非公有制企业技术创新的资金压力。     

强化资金管理，提高现金使用效益

资金是企业的“血液”，它贯穿于企业生产经营的全过程。资金周转顺畅，对企业的生产经营至关重要。企业要强化管理，加速资金周转，不断提高现金使用效益。     

预算管理在提升资金管理效率中的应用分析

在市场竞争不断加剧的今天,市场营销模式发生了很大的变化,传统的商品交易已经不能够满足当代的销售需求,为了进一步提升企业竞争能力,需要企业强化内部管理,尤其是通过预算管理工作来规范企业经济业务、降低企业运营成本,并强调预算管理在提升资金管理效率方面的作用。文章将通过对预算管理在提升资金管理效率中发挥的作用与现状进行分析的...     

对企业集团资金管理问题的思考

随着我国经济的发展,企业规模扩大化、经营国际化、体制管理集团化现象日益突出.由于企业集团资金管理的重要性、资金流入流出的大量性、成员间资金盈缺的不平衡性,强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,便成为企业集团高级管理人员关注的核心问题.