浅谈完善企业薪酬体系建设的研究

企业为获得市场竞争优势,可充分利用薪酬管理这一重要工具。企业一般通过利用人力资源的一系列环节来实现,在此期间,薪酬对于整个人力资源管理而言发挥着至关重要的作用。企业应该沿着现代人力资源管理的思路建立薪酬管理体系,用绩效考核的方式激励员工职业生涯发展,实现人力资本投资的回报。制定具有市场化、全面化、独特化的企业薪酬管理体系,不仅是一项艰巨的工作任务,同时也需要在实践过程中持续的改革和完善,提升自身核心竞争力,适应企业的持续健康发展。     

薪酬管理中的“格雷欣法则”

目前在企业中,由于带有平均主义倾向的薪酬管理体系的作用,低素质员工大量涌进,高素质人才严重流失,出现低素质员工对高素质人才的"驱逐"。本文对薪酬管理中"格雷欣法则"的表现形式及发生原因进行了分析,并提出了解决对策。     

企业竞争力的提升——浅谈宽带薪酬制度下企业的发展

一套完整的、行之有效的薪酬管理体系是提升企业竞争力的有效途径。因为薪酬制度是人力资源管理与开发的核心向题,也是企业间争夺人才的重要手段,随着通用、西门子、联通等知名企业的引入,"宽带薪酬"作为一种全新的薪酬分配模式受到越来越广泛的讨论和关注。它作为人力资源管理的一个重要工具,对企业吸纳、保留、激励员工,提升企业竞争力起着很大的作用。     

转型期煤炭企业的薪酬管理

随着我国经济的不断发展和不断变化的市场需求,煤炭企业的市场竞争也逐渐转移到人力资源的竞争。薪酬管理与人力资源管理是一个企业的重点和核心,它与人力资源的每项工作都挂着钩,对人才的吸引,保留和激励中起着不可替代的作用,同时也成为一个企业创造价值的重要管理手段。薪酬管理在国有煤炭企业面前是一项重要的工作,本文围绕中国煤炭企业当前的形势与存在的问题,提出了煤炭企业的薪酬管理体系和创新战略。     

浅析民营物流企业人力资源管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源管理在民营物流企业的经营中起着举足轻重的作用,但同时,许多民营物流企业在人力资源管理中依然存在观念落后、对人才培训重视不够、薪酬管理体系不完善等问题。只有充分认识人力资源管理在企业中的重要作用,秉承先进的管理理念,改变思维方式和调整管理方法,才能积极应对新形势和新变化,顺应历史潮流。     

企业战略性薪酬管理体系的构建

薪酬管理是人力资源管理中最重要的环节之一.一套完善有效的薪酬管理机制,不仅成为企业发展的要素,还直接影响着企业的生存.本文在分析企业价值构成和价值分配的基础上提出构建战略性薪酬管理体系,并从两个具体方面探讨战略性薪酬管理体系的构建.     

现代企业实施薪酬管理的探讨

良好的人力资源管理与开发将直接改变一个企业的内外部环境，优化业务流程，提升竞争能力。因此，完善科学的薪酬管理模式，是有效地激励高素质人才的必要条件。科学的薪酬管理就是运用现代科学管理理论而建立的，能够满足不同层次需求的、具有强烈激励与约束作用的一种闭环式薪酬分配机制。     

东方置地岗薪制薪酬体系改革探索

岗薪制是突出岗位因素的特征，坚持“以岗定薪、岗变薪变”的一种基本工资制度，能有效地提升工资激励功能，是促进企业发展的一条成功之路。东方置地公司正是基于这点，对原有薪酬体系进行了质的改革，建立起全新的以岗薪制为主体的薪酬管理体系，并对岗薪制薪酬体系进行了配套的动态管理。     

在物业管理中激励薪酬制度的应用分析

企业建立的激励薪酬制度是在有效的人力资源机制上发展的重要环节,它能提升企业员工的工作积极性,使员工形成主人翁的发展意识,提供更好的服务,并使企业人才在企业建立与管理中发挥重要价值。这样不仅能为企业带来较大效益,还能为企业创建良好、和谐的管理文化。对于党委副书记来说,他负责党建纪检群团工作,对其建立激励薪酬制度具有重要作用。本文针对该方面工作,阐述物业管理中激励薪酬制度的应用。     

论人力资源视野中薪酬管理的激励作用重点探寻

薪酬管理是企业开展人力资源管理的重要组成,在市场经济机制的推动下,人们的精神需求、物质需求与日俱增。企业只有对现有的薪酬管理机制加以优化,才能满足员工的实际需求,实现企业对人才的维系。本文就从人力资源视野入手,突出了薪酬管理的激励作用,并且结合实际,探讨了应该如何发挥薪酬管理的激励作用,把握管理的重点与要点。     

现代企业薪酬管理存在的问题及应对策略

薪酬管理对现代企业的稳定和发展具有重要作用,然而我国大多数企业的薪酬管理现状却不尽如人意。文章着重从企业薪酬管理存在的问题及应对策略角度进行研究,旨在完善企业内部的激励与约束机制,从而促进企业发展。     

房地产企业人力资源管理问题探析

人力资源是企业获取竞争优势的资本,是企业发展的核心资源之一。结合我国房地产企业人力资源管理的现状,深入分析发现我国房地产企业存在人才供用不足,缺乏完善的人力资源管理体系,注重用人、忽视育人,企业文化缺乏,人才流失严重等方面的问题,提出了完善房地产企业人力资源管理应从人力资本开发、人力资源战略规划、薪酬设计多样性和人力资源外包等方面着手的改革建议。     

试论如何有效发挥薪酬的作用

薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要。企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业薪酬福利体系优化策略探究

薪酬福利管理现已经成为了企业人力资源管理的重要环节,这是因为员工的薪酬福利需求随着社会环境及经济环境发生了不同程度的变化,企业有必要通过科学的薪酬福利管理来激发员工工作积极性,从而满足行业竞争对于人才发展的要求。首先阐述了薪酬福利管理概念,其次分析了企业薪酬福利体系优化原则及优化内容,最后总结 了企业薪酬福利体系优化保...     

“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系构建

通过对"互联网+"的深入解读,结合当前物流企业人员素质普遍较低、人才结构不合理、招聘条件缺乏合理性、培训缺乏系统性、薪酬结构缺乏战略性、绩效考核缺乏科学性的人力资源管理现状,构建"互联网+"时代物流企业的人力资源规划、招聘与选拔、薪酬与福利、绩效评估、培训与开发、员工关系管理六位一体的人力资源管理体系。     

试论如何有效发挥薪酬的作用

薪酬是人力资源管理的核心,发挥薪酬的作用是人力资源工作者的一项重要工作,是激励员工的最主要的因素,充分发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度对于企业的发展非常重要.企业只有关注员工的需求和期望,依据员工的不同个性特征,不断优化调整企业的薪酬政策和实施策略,并通过企业其他制度的补充和促进,最大限度的发挥薪酬的作用,提高员工对薪酬的满意度,才能更好地吸引和留住企业所需的人才,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

浅议企业人力资源开发与管理

正通过科学制定人力资源规划、科学运用绩效考核管理、积极构建激励性薪酬体系等措施,促进企业人力资源开发与管理。人力资源开发与管理,就是以人为资源的开发与管理,它是现代企业管理的重要内容。人才是现代企业最重要的资源,随着经济与科学技术的发展,对人才的科学管理与使用对企业兴衰成败起着决定性的作用。如何做好企业人力资源开发与管理是关系到企业发展战略的重要课题。一、科学制定人力资源规划1.人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的     

浅议国企人力资源管理中薪酬改革的思路

在当前的市场环境下,竞争日趋激烈,作为国企人力资源管理重要环节的薪酬管理制度发挥着极其重要的作用,良好的薪酬制度有利于留住关键人才,调动所有成员的工作积极性,有利于企业的可持续发展。但我国国企作为具有"国情"的特殊企业,在其经营者薪酬制度方面有着诸多问题,本文以国有企业为例,针对国企薪酬制度中的问题,提出了几点薪酬改革的思路。     

浅议国企人力资源管理中薪酬改革的思路

在当前的市场环境下,竞争日趋激烈,作为国企人力资源管理重要环节的薪酬管理制度发挥着极其重要的作用,良好的薪酬制度有利于留住关键人才,调动所有成员的工作积极性,有利于企业的可持续发展。但我国国企作为具有“国情”的特殊企业,在其经营者薪酬制度方面有着诸多问题,本文以国有企业为例,针对国企薪酬制度中的问题,提出了几点薪酬改革的思路。     

基于平衡计分卡的薪酬管理变革

平衡计分卡是通过财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与发展维度四个方面的评价指标实现了对企业绩效综合、全面的评价,在薪酬管理中很实用。目前中国的薪酬管理体系还存在很多问题。该文从平衡计分卡的原理出发,分析了我国薪酬管理方面存在的问题和平衡计分卡与薪酬管理相连接的意义,根据平衡计分卡在薪酬管理方面的应用,研究基于平衡计分卡的薪酬管理变革步骤,从而为企业引入平衡计分卡方法来设计薪酬体系提供相关的决策依据。