高科技企业财务与会计管理理念探析

一、企业评估:价值重心转移企业评估是企业寻求外部资金支持的基础环节,也是进行对外合资与合作的必要程序。与传统工业企业中有形资产占企业价值的极大比重相比,高科技企业价值评估的重心应定位于无形资产方面,尤其应将重点放在具有技术创新能力的人力资源和创业家素质上。其具体包括以下四个方面:1.创新技术。拥有创新技术并开发出功能独特的新产品无疑是高科技企业立于不败之地的基石。技术水平的高低和产品功能的强弱可通过技术创新程度、产品惟一性和产品开发能力三个具体指标测定。2.组织管理。高科技企业的高知识性、高技术密集度导致高科技企业的管理比较复杂。高科技企业在组织管理上应当采用创业家素质、团队结构、经营模式构造能力和知识与信息管理能力这四个评估指标。其组织管理能力在很大程度上取决于对人的管理,其目标为实现企业员工价值最大化。3.市场营销。高科技企业能否发展壮大直至实现创业者的奋斗目标,最终取决于企业能否获得市场认可。高科技企业在市场营销方面的评估指标包括市场吸引力、市场开拓能力、市场增长潜力和市场竞争优势等。4.财务运作。高科技企业在财务运作上应当采用企业融资能力、获利能力和营运能力这三个评估指标。由于对各指标权重的选择会直接...     

关于管理会计人才能力框架的构建途径

企业的发展离不开有效的财务管理,在激烈的市场竞争环境下,企业财务管理工作需要不断创新管理方式、发展创新能力,然而当前管理会计人才的缺失在很大程度上阻碍了企业管理会计的发展步伐,本文对管理会计人才能力框架的构建途径进行的阐述说明,希望能够为相关工作者带来帮助。     

强化财政局会计预算管理工作的相关措施分析

随着市场经济的发展,市场中的经济类型不断增加,给财政机构会计预算管理发展带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。面对会计预算管理工作中出现的各种问题,财政机构需要从自身的实际状况出发进行思考,加强预算管理工作的改革和创新,从而确保会计预算管理工作能够满足新时期市场经济发展的客观需求。本文就财政局会计预算管理工作中存在的问题进行分析,提出创新会计预算管理工作的主要方法。     

制造业企业财务内控中全面预算管理的实践运用探索

近年来,我国制造业的市场竞争愈来愈激烈,企业要想确保自身在激烈竞争的市场环境中更好的生存与发展,就需要根据内部环境、外部环境与企业经营管理的状况创新管理工作模式,强化内控工作力度,达到可持续发展的目的.而全面预算管理工作属于现代化的管理工具,在制造业企业中合理应用能够促使财务内控工作的有效开展,对提升企业的经济效益水平...     

基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高.企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响.依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略:充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才.     

预算管理的功能扩展与创新实践

在当前的经济发展形势下,预算管理工作已经成为了企业必不可少的管理工具和制度,在我国大部分企业发展中得到了全面推广和应用。我国经济已经发展到了新常态,因此企业预算管理的意义和内涵也会发生相应的变化。如何让企业预算管理工作能够有效的适应当前企业发展,已经成为了企业探索的主要目标。本文针对预算管理工作进行探究,并在研究基础上对预算管理在企业中的功能进行创新和扩展,从而保证预算管理工作能够适应当前企业发展形势,为企业营造良好的管理环境。     

论企业市场营销管理中出现的问题及对策

随着我国社会的不断发展和进步,经济水平也得到了显著的提高,因此市场上各个类型的企业不断涌现出来,这也导致其中的竞争逐渐激烈,企业想要在激烈的竞争中更好的生存和发展,以此获取越来越多的经济效益,还需要在根本上加强企业市场营销过程中的管理工作水平。市场营销一般情况下是跟随市场环境不断变化的,主要就是为了能够满足消费者的需求,完成产品生产和加工的目的。所以在企业发展过程中,市场营销的管理工作好坏直接关系到企业的竞争状况,因此,做好市场营销管理,对于企业未来的发展有着非常重要的意义。     

谈评价企业创新能力指标的设置

我国的现行业绩评价指标体系主要从财务状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四个方面来考虑,而其中的发展能力状况也只限于从增长率和积累率两个方面来评价,尚未考虑到企业的创新能力。然而,优秀企业的评价标准应包括企业的技术创新能力、管理创新能力、获取信息能力、资产整合能力等方面。企业在市场上的优势主要是依靠产品的优势。随着产品生命周期和新产品开发所需时间的不断缩短,任何企业如果不能积极主动地在经营战略、技术、管理、产品、组织等方面创新,即使外部条件和内部资源都能得到充分利用,也无法在激烈的竞争中保持已经取得的优势,从而停滞不前,甚至惨遭失败。可以说,在知识经济时代,企业创新能力制约着企业的持续发展能力,企业的技术创新能力、产品创新能力、管理创新能力是决定企业能否在强手如林的竞争大潮中持续发展的关键因素。所以说,对企业的创新能力进行评价已经迫在眉睫。本文对如何设置评价企业创新能力指标作以下探讨。一、评价企业创新能力的理论基础在知识经济时代,知识与技术正成为真正的资本和首要的财富。知识和技术已成为推动企业进步的不可或缺的驱动力,是企业取得较高经营业绩的最基本条件。随着对知识经济学研究地不断深入,一些新的学科和研...     

创新职业院校技能竞赛管理制度提升人才培养质量研究

专业技能竞赛管理工作能够保障竞赛项目各流程顺利推进,满足高职院校学生专业技能实践能力培养要求。在具体工作实践中,需结合高职院校专业学习要求,对竞赛类型、竞赛组织方式、竞赛运行中管理工作要点等多方面问题进行全面分析。并积极制定匹配管理制度,为提升职业院校人才培养质量、创新职业院校人才培养形式提供帮助。通过实践分析可知,组织举办技能竞赛,有利于提升学生实践能力,有利于优化学生创新思维,有利于实现教育模式有效转型。制定管理制度时,需结合职业院校专业课程类型以及项目实践组织落实形式,通过融入先进管理平台、创新竞赛项目管理方式、协同多元主体开展竞赛管理等方式,为提升人才培养质量提供帮助。     

管理创新的系统分析框架

企业创新是一个复杂的系统,由技术创新、制度创新、管理创新及市场创新等四个子系统构成。其中,技术创新是核心,制度创新是基础,市场创新是出发点和最终归宿,管理创新是平台。而管理创新的系统分析框架主要包括管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力等四个部分。有效的管理创新活动正是在管理创新机制、管理创新内容、管理创新主体及管理创新能力的协同作用下进行的。     

商业银行市场营销能力分析及策略

商业银行可以通过组织架构、管理方式、行为模式、企业文化等多方面的更新与转变,重组各经营要素资源,促成经营管理方式创新,以不断强化创新能力、转化能力、协调能力、应变能力,迅速适应市场变化,比竞争对手又快又好地满足客户的需求.但要创造并保持自身在同业市场营销活动中的可持续竞争优势,商业银行就必须立足于自身市场营销能力,确立符合自身发展特点的市场营销战略.本文借鉴国内外知名工商企业和商业银行的成功做法,试在确立商业银行市场营销能力分析模型的基础上,就其分析方法和适合自身特点的市场营销战略及锻造在同业中"差别优势"的竞争策略等进行探讨.     

面向网络经济时代的企业财务管理模式探讨

网络经济、知识经济、技术经济都要求企业财务管理及模式发展和创新。Internet作为网络经济乃至知识技术经济的引擎,将改变企业的经营管理模式,从而使面向网络经济时代的企业财务管理模式也受到了冲击。中国企业在面临网络化生存的同时,还须面对WTO和经济全球化的挑战。财务管理作为企业管理的核心,是企业信息化的基础部分,面向网络经济时代的企业财务管理模式需要发展和创新,国际财务和网络财务将是一种必然趋势。     

浅谈建筑施工企业的经营成本控制

施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,并赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业自身抓起,强化内部管理,以满足顾客需求和创新为主要绩效目标,建立高绩效的组织结构、制度体系、工作条件、企业文化和激励机制,降耗节能,降低施工成本,对经营成本加以科学的管理、合理的控制,在工程项目管理上,树立“有效经营”的观念,以实现经济效益最大化为目标,才能准确合理地确定经营成本。     

企业价值视角下的财务报表分析体系及改进策略

对于企业的管理工作将会面临巨大的挑战,因为随着当今经济迅速发展的前提背景下,日渐活跃的资本市场经济,市场上所存在的企业逐年下降甚至于模式也不断地扩大。所以企业有必要对核心内部的财务管理尽快的实行,同时要加大对企业内部的管理,提高各部门的意识。财务报表企业各方面计划发展,并且有利于企业决策者的决定,能够为企业整体评估提供参考依据,并且对于业绩的发展进行总结整理。与此同时,经过多方面的讨论研究并且做了根据笔者的经验提出的有关建议和改进策略,希望对现实生活中企业的分析报表有参考作用。     

基于验证性因子分析的企业技术创新能力系统解析

企业技术创新是企业获得竞争优势的动力源泉,是企业谋求生存和发展的重要保障。企业技术创新能力系统是企业技术创新能力的基础。企业技术创新能力体系分解为管理创新、研发创新、市场创新和生产创新四个要素。从实证角度研究企业技术创新能力系统各要素之间的关系,研究发现管理创新、生产创新、研发创新和市场创新之间均存在着一定的促进功能,我国企业的技术创新战略已取得了巨大的进展,进入到了一个稳定的发展阶段。     

中层管理者的培养方法

盖洛普公司通过深入研究,发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导,而是中层管理者。在经历几年的快速成长之后,我国许多企业在管理上面临着一个日益突出的问题:中层管理者的管理能力无法满足企业发展的需求,成为提升企业管理水平的瓶颈。那么,成功的企业应该是如何培养中层管理者呢? 华为:轮岗制(?)在公司内部建立一个劳动力市场,目的是促进人才的合理流动,     

企业自主创新存在的问题及财政扶持对策

党的十六届五中全会通过的《建议》明确提出，“十一五”时期必须提高自主创新能力，要把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力；建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制框架。这为我国今后提升自主创新能力指明了方向。同时我们也看到，当前国内企业总体自主创新能力还不强，多数企业尚未形成自己的核心技术能力，创新的组织机制也不完善。如何有效增强企业创新能力，确立企业在自主创新中的主体地位，已成为一项重要而紧迫的任务。[第一段]     

政府创新补助与企业创新升级 ——基于"两高一剩"上市公司的实证检验

"两高一剩"企业作为我国粗放型发展模式伴生的经济存量,能否创新升级是我国经济转型和高质量发展的关键。以"两高一剩"上市公司为研究对象,从创新能力与企业升级两个角度考察政府创新补助的激励效应,探索源于企业、产业和要素市场差异的激励效应异质性,及政府创新补助在产业绿色发展中的微观作用机制。研究发现政府创新补助总体上有助于"两高一剩"企业创新升级,但异质性特征明显,政府创新补助在要素市场扭曲地区充分发挥了"支持之手"的作用,而在资本密集型"两高一剩"企业中呈低效率激励。进一步研究发现政府创新补助有效地缓解了企业创新升级渠道对我国产业经济绿色发展的阻碍作用。通过提高监督检查力度、甄别企业类型及所属地区环境、区别发放政府补助,可有助于政府创新补助的高效配置,加速"两高一剩"企业创新升级。     

转型升级中创新型企业引擎作用发挥路径研究——以泰州实践为样本

转变发展方式,促进转型升级,是近年来经济发展的主旋律。转型升级的核心推动力是创新驱动力。创新驱动的主要目标是提高整个产业和各个企业的创新水平,而最重要的途径则是充分发挥创新型企业的引擎作用。泰州应根据本地实际,发展新兴产业、建立集聚机制、选好引擎模式、强化创新驱动,为发挥创新型企业发挥引擎作用打造产业结构优势、建设共振链条、促进技术溢出、激发内生力量。同时要搞好规划与调控,加大政府扶持与引导力度,提高服务水平,强化法律保护,形成创新型企业引擎作用的良好保障体系。     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。