企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

全面预算管理在中小企业中的实践

随着社会经济的发展,市场经济体制改革不断深入,对于企业的发展管理提出了更高的要求,全面预算管理在帮助企业进行资源优化配置的同时,也使得企业抵抗风险的能力得到提高,成为当今企业发展过程中必不可少的一项管理模式。本文从全面预算管理着手,分析中小企业在全面预算管理中存在的问题,探讨了全面预算管理在中小企业中的应用。     

高校绩效预算管理的实践与思考分析

近年来,随着我国政府对教育行业投资力度的不断增加,如何对教育事业经费的投资效益进行科学合理的考核,已经成为政府、社会以及高校重点关注的问题。以往传统的高校预算管理模式以及教师绩效考核模式已经不能满足现阶段高校的发展需求,这在很大程度上阻碍了高校的进一步发展,同时如何提高资金的使用效率,对高校的绩效预算管理进行优化,进...     

浅析企业管理创新与实践

创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

预算管理在企业的应用与创新研究

随着我国改革开放程度的不断加深,企业财务制度的革新逐渐步入正轨。预算管理作为财务制度的核心环节,如何创新相关理论、适应我国社会主义市场经济的内部环境成为企业普遍关注的问题。本文在分析我国企业预算管理现状的基础上,总结出诸如预算管理理论混乱、企业治理机制不完善以及财务人员水平低等问题,并结合企业实际,提出多样化的政策建议,望推动建立具有中国特色的现代预算管理制度。     

企业财务集约化全面预算管理的实践与创新

对于企业而言,主要是根据财务集约化管理作为中心,在这个基础上构建出集约化调控以及资金集中管理。因此在本文之中,主要针对电力企业财务节约化全面预算管理实践以及创新做出全面的分析研究,同时提出下文一些内容,希望能够给与同行业工作人员提供相应的参考价值。     

预算管理与预算修正

韩愈云:预则立,不预则废,当今企业对预算管理的重视程度很好的体现了这一点。从预算管理的基础理论知识入手,以预算的基本编制流程为切入点,阐述了预算修正的必要性、具体修证方法和修正原则等内容,以强调预算修正的必要性。     

全口径预算管理:理论探讨与实践评估

党的十六届三中全会第一次明确提出全口径预算管理的概念。从2003年开始,以全口径预算管理改革为总目标的中国政府预算管理改革进入全面推进期。时至今日,此项改革已经历时十多年。至今尚未有文献对此项改革展开针对性的评估。本研究将主要关注以下问题:改革取得了哪些主要成绩?改革还存在哪些问题?实践对于全口径预算管理理论的发展产生哪些影响?本研究认为,全口径预算管理的理论内涵正随着政府预算改革的进程而有所拓展,当前在十八届三中全会提出的构建现代财政制度的政策总目标下,全口径预算管理制度也必须具备现代预算制度的基本特点并遵循基本原则,而不能继续作为一个不断容纳零星改革经验的收纳筐,这样才能对实践起到更有效的指导作用。     

试论我国预算管理的发展趋向

我国预算管理的发展趋势主要表现在预算范围整体化、预算运作程序化、预算方式多样化、预算分类规范化、预算收支标准化、预算拨付集中化、预算内容公开化、预算管理网络化、预算执行法制化、预算监督多元化。     

ABC集团的全面预算管理创新初探

预算管理是企业集团财务控制的枢纽与主线。本文以ABC集团为对象,分析了该集团预算管理的现状及存在的问题,结合超越预算和柔性管理思想,提出了ABC集团全面预算管理创新的基本思路。     

完善企业全面预算管理实践的思考

全面预算管理作为企业管理控制模式的有效方式,已经被众多企业应用到管理实践中。但实践应用中对全面预算的理念意识、编制程序方法等方面还存在一些问题,导致全面预算未能完全发挥作用。本文介绍了企业全面预算的主要内容、基本模式与现实意义,分析了全面预算在企业实践中存在的主要问题,并从全面预算管理架构、全面预算编制建模、预算分析考核等方面提出具体建议,以期促进全面预算管理在企业管理中的应用。     

预算管理新发展——超越预算

通过对预算管理理论的阐述,揭示预算管理的功能和作用以及对传统预算管理模式的分析,提出了预算管理的新观点——超越预算.     

论企业预算管理与预算机制的环境保障

近几年来,我国的市场经济一直处于快速发展的状态,各个领域内企业之间的竞争也越来越激烈。想要在经济市场中长期稳定的不断发展,各个企业就需要在结合自身实际情况的基础上不断完善自身的管理结构与机制。在提高企业管理水平的过程中对预算管理工作的完善是重要的内容之一。企业在展开预算管理工作时需要较为良好的环境作为其顺利完成的保障,但目前很多企业内部的环境保障体系尚有很多不足之处,本文对该保障体系中已有的不足之处进行了具体分析并论述了可展开的措施。     

制造业企业财务内控中全面预算管理的实践运用探索

近年来,我国制造业的市场竞争愈来愈激烈,企业要想确保自身在激烈竞争的市场环境中更好的生存与发展,就需要根据内部环境、外部环境与企业经营管理的状况创新管理工作模式,强化内控工作力度,达到可持续发展的目的.而全面预算管理工作属于现代化的管理工具,在制造业企业中合理应用能够促使财务内控工作的有效开展,对提升企业的经济效益水平...     

从部门预算实践看预算管理制度改革

对政府部门经费实行部门预算管理,是一种早已被市场经济国家实践证明了的行之有效的制度。本文结合部门预算管理实际,回顾总结预算管理改革取得的成绩,剖析改革中遇到的问题,为进一步完善部门预算管理,提出几点意见和建议。     

建筑企业的预算成本管理和创新关键要点

新时期,国家和政府越来越重视建筑工程方面的管理,同时也出台了多样化的管理政策来进行工程统一管理,工程的建设和管理效果对工程的后续效益和具体工程作用发挥都具有重要影响,本文主要结合具体化的工程管理做出了研究分析,并对建筑企业的预算成本管理和创新关键要点进行了阐述。     

独立学院的预算管理与财务制度创新

目前关于高校财务管理与预算方面的研究大部分是以公办院校为对象,较少涉及到独立院校。与公办高校相区别的是,独立院校的教育资源兼具盈利性和公益性,对投资者来说,学校的投资效益更值得关注,这就要求决策层的财务控制意识更强。本文根据独立学院的特点,从绩效预算的角度对其财务管理制度进行分析,主要包括预算编制、执行、控制、分析考评与绩效几个阶段。对此进行研究有利于提高财务管理效率,充分有效地使用资金,以实现学院整体经费支出效益的最优化。     

基于企业全面预算管理的实践与探讨

全面预算管理在企业的发展过程中,能够帮助企业提升整体的生产经营能力,并且实现经济效益的提升。而在企业内部的管理中,更能够帮助企业内部实现规范化管理,以及资源的优化配置,建立起完善的现代化企业管理制度,量化企业经济的目标,同时也可以作为现代企业内部考量业绩的标准。本文通过分析企业在推行全面预算管理中存在的问题,从而更加深入地理解其在企业治理和战略目标管理中发挥的重要作用,并提出相应的措施,希望实现企业的长远发展。