多元化战略类型、R&D投资与企业绩效

基于战略环境变化视角,以RD为切入点,研究专业化、相关多元化和非相关多元化等三种战略类型对企业绩效的影响机理。实证结果发现:专业化、相关多元化和非相关多元化三种战略中,非相关多元化战略的企业绩效最低;多元化扩张(多元化水平增加)后,非相关多元化战略的企业绩效依然最低。三种战略与RD投资均存在匹配效应,但非相关多元化战略与RD投资的匹配效应最低,多元化扩张(多元化水平增加)后,未发现多元化战略与RD投资匹配效应增加的经验证据。这可为企业在结构调整中选择具体的多元化战略类型提供新思路。     

浅谈企业的多元化发展

多元化的概念由著名的产品、市场大师安索夫于20世纪50年代在《哈佛商评》发表《多元化战略》论文提出以来,我国学者对企业多元化经营,也从多方面进行了有益的探索。企业在实现可持续成长过程中会逐步走向多元化经营,我国的大部分企业在发展过程中不断的实践着这点。本文首先指出了多元化的基本概念,分析了企业多元化发展的动因;然后在此基础上指出导入多元化战略必须考虑的因素;最后提出能对企业多元化发展进行有效控制的措施。对处于多元化困惑中的企业有一定的参考价值。     

从长虹看家电企业多元化战略

是否实施多元化战略的问题一直以来困扰着我国家电企业。从长虹的企业多元化案例分析中可得出结论：我国家电企业选择多元化战略是正确的。但在实施过程中必须注意到：多元化是一个渐进的过程，必须稳步推进；应优先考虑进入相关度高、市场增长空间大以及竞争较弱的行业；标新立异应是进入一个新行业的首选战略。     

企业投资项目内部控制与管理初探

当今社会,企业的竞争力不仅体现在主营业务的效率和收益上,也体现于企业的对外投资能力。对外投资已逐步成为企业重要的发展战略组成部分,在其长期可持续发展、升级转型以及多元化拓展等方面发挥着关键性的作用。虽然现阶段对外投资的机遇是很多的,但是我们企业对外投资必须考虑可能的风险,在把握住机遇的同时,也要控制好风险。鉴于此,笔者将基于当下企业投资项目内部控制和管理的现状及问题,并结合自身的行业经验及理论研究成果,有针对性地给出一些建议,以期能够帮助企业提升和完善投资项目的内控和管理水平,减少经营风险并加强竞争力。     

企业多元化经营战略研究

我国市场经济飞速发展，促使企业必须考虑如何在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，从事某一领域、提供某一单一业务的经营模式已经不能很好地支撑企业的可持续发展。多元化作为一种普遍的企业成长方式，在企业的成长中占据着重要的地位。现代企业应在对自身多元化战略进行科学分析的基础上，选择恰当的时机、适合的领域和正确高效的方法，才能保证多元化战略的成功。     

转型时期上市公司多元化战略风险的控制

多元化战略在给上市公司带来机会的同时也带来了风险,我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”。其实多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,成败与否关键看如何地正确运用。本文对实施多元化战略存在的主要风险进行了分析。并提出了控制多元化战略风险的对策:高度审视多元化战略;有效地控制多元化投资;建立企业技术创新体系,提高企业的管理水平;规避多元化风险的新战略——虚拟经营:根据内外环境的变化合理规避外部风险。     

西方企业从多元化到归核化战略调整的思考

肇始于20世纪20年代的西方企业多元化经营战略,在50-70年代达到高潮,由于许多企业的多元化告之失败,80年代初的美国出现了反混合并购和反多元化战略的呼声与行动,一些企业纷纷放弃多元化的经营战略,实施归核化经营战略.西方从多元化到归核化的战略调整,启示我国企业在实施多元化战略时,必须注重培植企业核心竞争力、建立有效的决策支持系统、确保足够的财力和建立完善的财务制度、构建共同的文化.     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上，引用大量的案例，进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础。企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上，与核心竞争力相适应；建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力；核心竞争力的建立是一个动态的过程，多元化也只是一种形式和手段，一个过程，核心竞争力既是多元化战略的前提与基础，又是多元化战略的归宿与目标。     

公司多元化战略的关键因素及其问题分析

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。其实多元化战略对于某些公司并不适用,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略。     

对我国企业多元化经营战略的探析

经济全球化下,企业间的竞争越来越激烈,为了寻找更多的发展机会,我国的企业纷纷将多元化经营战略作为企业的发展方向。 但任何事物都具有两面性,企业拓宽发展出路的同时,也带来了一定的风险。因此,必须对企业多元化经营战略进行全方位思考。     

浅议企业多元化战略

多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

基于核心能力的多元化经营战略

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的.核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力.本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略.     

企业多元化经营战略的应用

入世后，我国企业要在全球企业的竞争中赢得一席之地，必须成长为世界级的大企业，而正确的实施多元化经营战略具有重要的现实意义和战略意义。本从多种角度，对企业的多元化经营进行了分析和评价，并针对我国企业的现实，探讨实施多元化经营战略的具体模式。     

我国社会保障个人账户基金投资运营及对策研究

我国社会保障基金证券投资运营机制中,单一的投资结构、不够健全的运作方式和较低的投资收益制约着社会保障基金保值和增值。加大融资力度、改善投资环境、加强监督管理、实施多元化投资战略是新时期社保基金投资运营健康发展的必然选择。     

并购与新建投资决策影响因素分析

并购和新建投资是企业外部扩张和内部扩张的两种典型战略发展方式。本文运用战略管理、产业组织和并购理论,从中提炼出并购与新建投资决策影响因素。认为影响并购和新建投资的外部因素主要有市场的竞争程度、资源的限制、资源的可转移性、行业需求变化,影响并购和新建投资活动的内部因素主要有进入市场速度、企业战略类型、管理水平、主营业务多元化程度、企业文化、企业并购经验以及管理层偏好。     

外经贸企业跨世纪改革与发展的战略对策

大经贸战略是我国外经贸系统改革与发展的综合性战略。这一战略是基于宏观经济管理体制与微观经营主体、国内市场与国际市场、国内资源与国外资源、单一市场与多元化市场以及经营规模与经济效益等方面的关系而形成的外经贸战略构想。当前,国有外经贸企业要实施大经贸战略,必须首先确定主体经营机制;其次,外经贸的大型企业和市地公司要选择合适的公司模式。此外,外经贸企业必须实现“五化”,即集团化、实业化、国际化、多元化和管理现代化。     

关于企业经营若干理念的辨析

本文从辨证的角度对企业经营过程中的经营理念包括战略与策略、专业化与多元化、核心竞争力培育、顾客与员工关系的处理以及市场竞争等进行了探索,指出：在企业经营战略与策略关系的处理中,必须重视经营战略的选择,但也不能忽视策略的安排;在经营范围的决策中．应该坚持一业为主,积极发展多种经营;而在发展多种经营业务的过程中,必须循序渐进,走相关多元化之路;在相关多元化的道路上,必须重视核心竞争力的培育,先求强后求大;在发展顾客关系问题上,要超越顾客满意,实现顾客的忠诚;而在追求顾客满意和忠诚的过程中,必须注意没有满意的员工就没有满意的顾客;企业在处理竞争关系时,要明确市场不是战场,企业必须学会与竞争者共生共荣。     

企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。     

我国海外直接投资的现状及战略选择

我国海外直接投资的现状是增长迅速,规模不大;投资区域多元化,投资领域多样化;投资主体众多,投资方式主要以合资为主。为进一步推动我国海外直接投资的发展,从企业海外直接投资的动机角度,可以采取学习型、市场导向型和资源寻求型三种海外直接投资战略。