对再造商品流通渠道的分析

随着电子商务和营销管理理论的发展,企业越来越重视商品流通渠道再造。商品流通渠道直接决定了企业的效率和效益,企业应再造能实现企业价值最大化的商品流通渠道。     

论现代物流环境下优化企业存货管理的途径

经济社会和科学技术的不断发展和进步,企业生产资料的获取与产品营销范围日益扩大,社会生产、商品流通、管理方式正在发生深刻变化,现代物流资源的广泛兴起,传统的企业存货管理模式已不适应现代企业管理的要求,必须重构企业存货管理模式,合理整合物流资源,探索优化企业存货管理的有效途径。     

论应收账款的有效控制与财务可持续性发展

应收账款的控制和管理是商品流通企业销售过程中财务管理的核心,从实务角度上探讨应收账款,关键在于如何监督和风险控制。以强化应收账款管理促进财务的可持续性发展,才能不断为商品流通企业加快资金流转和回笼创造机会,提高管理效益。     

加强企业应收账款管理之我见

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系企业的现金流量和再生产的资金需要。在我国赊销信用机制尚不够健全的经济环境下进一步规范完善信用风险机制、注重业务合同管理和审计、建立内部约束机制、定期对账和确认债权、建立回收催收责任制、建立赊销业务的审批监督机制、加强营销团队的管理、建立客户信用档案、对应收账款进行跟踪管理、完善司法制度等是加强企业应收账款管理、降低企业信用风险的有效方法。     

提高流通企业在国际营销中的组织化程度

提高流通企业在国际营销中的组织化程度石奇我国的流通体制至今仍保留着一些计划经济的遗迹：外贸主外，内贸主内，各自为政，各行其事，呈现出内外贸分割的流通格局。这种体制束缚了商品流通的发展，造成了流通效率的低下。随着改革的日渐深入，建立内外贸通开、统一、完...     

浅谈国有零售商业经营机制

建立和完善社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标,国有零售企业怎样围绕这个目标转换经营机制,已成为商品流通体制改革的一个中心环节。国有零售企业经营机制,是指国有零售商业企业在组织商品流通的活动中,为实现企业经营目标运用各种管理职能,使企业内部各种经营要素相互作用、相互制约形成企业经营运行的良性循环的规律性。运行机制——它反映经营机制的主体内容。国有零售企业经营是通过一定的机制把人、     

企业信息化营销管理

伴随着知识经济的到来和ＩＴ技术的普及,市场竞争越来越激烈,企业要想获取和保持竞争优势,必须抽调管理及营销决策的科学性、时效性和有效性。企业管理信息系统及在其基础上发展起来的企业计划综合管理系统,以及一些面向客户服务与管理的软件（如呼叫中心、销售地理信息系统、业务信息仓库等）,就为企业提供了强大的信息化管理手段,可以帮助企业建立信息丰富的客户数据库,有效地加强与客户的联系,全方位改善企业营销、财务、     

企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有：价格与成本互相推进，降低成本难度大；政策不统一，增加企业负担；企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策：加强成本管理的立法与宣传；实行适度企业规模；量力举债，控制财务费用；树立现代营销观念；建立管理高效的管理组织机构。     

论顾客忠诚与企业营销

随着市场经济的发展,企业在管理和营销上面临着较大挑战。本文重点从顾客的价值、影响顾客忠诚的因素以及建立和提高顾客忠诚度的策略等方面,评析顾客忠诚对企业营销的作用。     

浅谈企业营销势评价模型及评价方法

本文在定义势和营销势的基础上,从企业营销势的产品势、终端势、文化势、管理势、现时市场势和技术势等六个决定因素出发,探讨现代企业营销势的形成和发展,建立起了较完整的营销势评价指标模型,并给出了运用层次分析法对企业营销势进行综合评价的具体方法。     

国有企业流动资金紧缺的成因和对策

资金是企业经营的原动力。但近几年来 ,资金紧缺成了国有企业普遍存在的一大难题。对策 :1、深化企业内部改革 ,提高企业效益。2、加强对企业基建、技改项目的管理和监督 ,建立融责权利为一体的投资目标全程管理网络和投资约束机制。3、加强企业内部资金管理 ,避免资金浪费。4、采取灵活的营销策略 ,及时清收货款 ,减少货款拖欠 ,加速流动资金的周转。     

构建营销绩效评价ROI模型的思考

本研究的目的是建立完整的营销评估系统,并且通过整合的营销平台能有效地管理营销活动,同时对于总体发生的成本计入考量,通过效果评估的ARC平台,取得量化的效果,建立完整的ROI(投资收益率)模型。通过这个系统,企业对营销的投入和产出之间,可以作出最好的战略决策。这个完整统一的结构可以作为为企业营销管理的核心架构,而公司高层可以有效地将营销纳入其战略规划中,实现营销对于企业实际的关键价值。     

面对竞争与挑战的本土（企业）品牌建设研究

随着经济全球化的不断深入,市场运营的主体己由企业让位于品牌,品牌营销将直接关系到企业的发展与壮大。在复杂多变的动态竞争环境中,理解并管理好企业的品牌成为营销战略和加强企业核心能力的关键问题。本文笔者深入讨论了我国本土（企业）品牌面临的竞争与挑战环境,并对其劣势做出客观分析,结合当代品牌管理理论,提出了本土品牌营销的发展方向和策略。     

低碳经济下供电企业的电力营销策略

电力营销管理是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力。在低碳经济的社会大环境下,作为工业领域最大的碳排放部门,电力企业将面临多方面的挑战与风险;未来的电力营销市场将会是一个买方市场。因此,吉林省电力有限公司,必须建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念,以市场需求为导向,以优质的服务为手段,能够随时随地的为用户提供质优、价廉的清洁能源,建立一个能适应商业化运营,具有较高服务水准且充满市场活力的市场营销体系。     

医药行业终端营销的财务管理

终端营销是企业市场运作的重要方式,就医药行业来看终端成本与费用、管理与营销模式存在着重要问题。加强药品销售过程控制,优化资金账户管理,构建现代信息技术平台,使终端营销财务管理科学化。     

以供应链体制重塑中国批发业

发展专业化、社会化、现代化的批发商业,是我国国民经济发展的必然趋势与内在要求,是现代商品经济发展的规律。作为商品流通中间环节的批发商业,应顺应信息时代要求,以供应链管理思想为指导,建立和发展批发商主导型的供应链管理。     

经济全球化对我国企业营销的影响与对策

为了更好地迎接经济全球化的挑战 ,我国企业应采取一系列有效的营销对策 :加大实施多元化、专业化战略力度 ,迅速扩大我国企业的规模 ;建立战略联盟 ,增强企业国际竞争力 ;严格按国际惯例开展营销活动 ,争创一批国际名牌 ;利用国际互联网 ,大力开展网络营销 ;加强管理 ,按国际化标准培养市场营销人才。     

基于产教融合的高职数字营销人才培养模式研究

随着互联网的快速发展和数字技术的广泛应用,数字营销已经成为企业竞争的重要手段。在数字营销行业不断升级和变化的情况下,高职院校对于数字营销人才培养模式的研究与实践,对于满足企业对数字营销人才的需求具有重要意义。针对现阶段数字营销人才培养存在的问题,高职院校应优化课程设置,提高产教融合程度,加强教师资队伍建设,建立多元化的评价机制,从而提高高职数字营销人才培养质量。     

浅谈国有石化企业营销人员的管理模式

对一个企业而言，加强对推销队伍的管理，提高推销人员的素质，充分调动推销人员的积极性，对于提高企业营销绩效，确保企业生存和发展具有十分重大的意义和作用。本文分析了国有石化企业营销人员管理中“放权式”管理模式、“集权式”管理模式、“人本管理”模式，提出结合企业实际情况对模式加以选择的建议。     

商品流通企业的存货舞弊治理

存货是企业一项重要的流动资产。存货是资金占用的大头之一,占到商业流通企业总资产30％以上,因此存货管理水平的高低,直接关系到企业资产的运作效率,进而影响到企业获取营业收入的能力。防范商品流通企业的存货管理舞弊行为,需要多方面努力,包括严肃库存物资的账户处理,加强内部会计控制和外部法律法规建设。