优化公司治理结构下的企业内控制度

随着我国经济发展速度放缓,国内许多企业在发展方面遇到瓶颈,产能过剩已成为制约我国当前经济转型的"大包袱"。如何优化公司治理结构下的企业内控制度,已经成为在未来企业竞争中的关键问题。本文主要是针对内控制度来进一步分析当今公司治理结构下的内控制度现状和问题,针对其不足来为内控制度的问题提出些许意见和建议。     

集团企业财务内控存在的问题及对策

随着经济的不断发展,集团企业也面临着新的机遇和挑战,并且集团企业本身内部环境较为复杂,管理层次较多,若缺乏完善的财务内控制度,必然影响着企业的生存和发展。作为现代企业管理的一个部分,集团企业也要不断完善其内部控制制度,才能满足不断发展的需要。本文分析了集团企业财务内控的特点,以及必要性,重点分析了目前集团企业财务内控存在的问题,以及为了更好地实现集团企业的利益所要采取的相关对策。     

试论国有控股企业制度的制定及实施效果

伴随社会经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,使得企业内控制度的重要性逐渐显露了出来。当国有控股企业有一套完善的、行之有效的内控制度,就能够实现对企业的科学合理的管理,从而提升企业的竞争力,进而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此,内部控制对于企业的经营管理而言有着至关重要的作用。     

现代企业经济管理存在的问题与对策

经济管理是现代企业管理的重要组成部分,对企业的生产经营、盈利能力和发展战略具有十分重要的影响。面对日益激烈的市场竞争环境,企业为了获得更高的经济效益和竞争空间,必须重视加强现代企业经济管理工作。本文从现代企业是管理方式、组织模式以及管理活动等方面切入,分析现代企业经济管理存在的问题和不足,并针对企业经济管理存在的问题,从经济管理观念、现代企业制度、经济管理方式、治理结构和管理创新等方面提出改善对策,以促进现代企业的发展。     

浅议内部牵制与控制制度

建立现代企业制度是成功企业的一个重要标志，内部牵制与控制制度寓于管理制度之中。现代企业应以目标管理为中心，在机构内部组成纵横交错的牵制系统，加强自我约束机制，推行和完善内部控制制度，是保证经济工作正常发展的重要途径。     

企业内控管理中的问题及对策研究

在目前我国经济急速放缓,企业竞争日益剧烈的背景下,内控制度的完善和发展对企业来说就显得尤为重要,这是企业走向成熟的必经途径,所以企业要加强内部控制改革,提升企业信誉度和建立企业生存之道,减少内部风险,从而达到企业的成本最小化及利润最大化,实现企业战略发展目标。本文通过浅析企业内控管理存在的问题提出相应的对策建议。     

企业统计存在问题及完善措施

在市场竞争体系下,统计是关乎企业发展的一个重要方面,关系着企业管理是否能适应宏观的大环境,适应经济市场的需求。随着竞争的不断加剧,优胜劣汰的竞争体制致使企业对自身管理意识不断的深入探究,尤其在企业统计数据信息方面依赖性极高,这也是企业发展的前提保障。     

企业财务内控管理制度的建立与完善探析

企业要想更好地防范、控制经营风险与财务风险,获得持续发展的动力,就应该建立和完善企业内部管理制度,并确保内部控制制度落到实处,因此如何建立和完善财务内控管理制度已经成为现代企业财务人员亟待解决的问题之一。本文主要阐述了企业财务内控管理内涵、功能与原则,分析了目前企业财务内控管理中存在的问题,提出了加强企业财务内控管理的...     

企业会计内控管理的强化对策

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争也变得愈加激烈,企业必须要根据自身的发展状况做出适当的改革,在这个过程中,企业会计内部控制管理也得到了不断的完善。会计内控管理是企业管理中的主要组成部分,对于企业的管理效率和经济效益的提高具有直接的影响。但是目前企业在进行会计内控管理的过程中还存在着很多需要解决的问题,本文对会计内控管理中存在的问题进行了分析,并且提出了相应的解决措施。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

伴随着企业管理理论的不断发展,现代企业治理机制下单纯依托人力资源进行企业治理的办法已经无法适用,依托内部控制制度进行内部控制建设,进而实现对企业进行科学治理也是较好选择。通过当前企业内部控制制度的制定与实施状况进行分析可以发现,企业内部控制制度的制定与实施中存在较多问题。本文将对现代企业治理机制下的内部控制制度建设与制定问题进行分析,并就如何更好进行内部控制制度制定与实施提出合理化建议。     

现代国有企业经济管理存在的问题和解决方法

在经济不断进入全球化的新形势下,国有企业在新的经济形势下面临的路径选择更好慎重。企业与企业之间的竞争关系也更加激烈,国有企业在现代发展的新形势下,若想保持稳定发展的态势和长远的经济发展就必须要面对现存的国有企业在发展中的问题,以及做好相应的解决对策。要想提升企业在新形势下的市场竞争力,就必须要重视国有企业中的经济管理的作用。良好的经济管理对于国有企业的经济发展有着十分重要的作用,并且也会直接影响企业的长远发展,决定国有企业的经济发展是否能保持最大的经济利益。本文针对现代国有企业在经济管理上存在的问题,并且根据这些问题提出一些自己的解决方法。     

我国家族企业内部治理机制分析

随着经济的发展和现代企业管理制度在中国的进一步深入,必须高度重视我国家族企业尤其是大部分中小企业内部治理机制的问题,应该改善家族企业的产权关系,使企业能够进一步发展.逐步接受职业经理人并且积极改进管理体制,使得企业在市场竞争中充满活力.合理的制度变革对中国家族企业在激烈竞争的环境下生存和发展有积极的意义.     

企业财务内控管理制度的建立与完善探究

财务内控管理制度的建设是企业财务制度体系的重要组成部分,是通过将财务管理制度与内部控制制度的有效融合,实现对企业内部各项财务活动的全面监督和管理控制,最终保证各项财务活动的顺利进行,从而保障企业的健康发展。在经济发展新常态背景下,企业面对的竞争压力更大,市场环境更复杂,所以财务活动中存在的财务风险因素也更多。对此需要财...     

浅析事业单位的预算管理存在问题及解决措施

改革开放以来,我国国民经济在飞速发展,各个企业事业单位都在不断改革创新,希望能够在新的一轮经济竞争中暂露头角,我国的事业单位也不甘落后,在积极努力地面向经济市场化发展,在大趋势环境的带动下,事业单位也在不断要求进步,特别是在对于企业的预算管理方面,预算的管理是我国设定发展计划的根本依据,是财务管理的重要内容,预算管理不但是事业单位开展工作的财力支持,也是国家对于年度财务计划制定的重要目标,所以事业单位的预算管理至关重要,本文对于事业单位目前的预算管理存在的不足进行了研究分析,并且提出了意见,对于加强事业单位预算管理的工作会有所帮助。     

行政事业单位内控制度存在的问题及对策探析

目前,我国的经济发展迅速,市场经济的体制也在不断的改革和创新,随着大环境的不断变化,行政事业单位的经营管理水平也要有所提高,所谓无规矩不成方圆,企业的发展离不开完善的管理制度,内部控制制度是通过控制单位内部的经济活动,进而规范行政事业单位内部的各项内容,通过一系列的控制手段,在行政事业单位内被形成一个完整、严密的体系,为行政事业单位的稳定发展保驾护航,现阶段,大部分的行政事业单位的内控制度不够完善,而且发展缓慢,制约了行政事业单位的发展,因此,行政事业单位需要不断的加强内控制度水平,降低经营风险。     

如何加强企业的内部会计控制

随着改革放开的不断深入,市场经济的逐步发展,会计信息造假案此起彼伏,内部会计控制在企业经营活动和财务活动中发挥着重要作用.本文针对企业的内部会计控制进行研究,对建立健全企业内部控制制度的进行充分认识,探讨如何完善企业内部控制的具体内容和措施,如何制定一个适合自己的内部控制系统并有效实施.制度有效的内部会计控制,是建立现代企业制度的内在要求,是预防舞弊及其他不当行为的需要,也是适应全球化经济竞争的需要,对于维护社会经济秩序,保证经济持续稳定发展,具有重要意义.     

试论高校后勤企业的战略成本管理

在市场经济条件下,社会化后的高校后勤企业,需要将成本管理置于战略管理的高度,实行战略成本管理,从战略的高度对企业的成本进行分析,并为企业管理决策服务,帮助企业形成竞争优势,促进企业的发展。高校后勤企业实施战略成本管理,应建立健全现代企业管理制度,全面导入战略成本管理理念,选择有效的企业经营战略。     

小企业内部控制制度设计与执行探析

内部控制是公司管理制度的核心内容和企业管理主要手段,合理有效的内部控制,是实现企业经营管理目标的前提和基础,是企业防范风险和财产安全完整的有力保证.如何进一步完善内部控制,不断提高内部控制的实效,对于提高公司治理效率,保证企业不断发展壮大至关重要.本文通过对小企业内部控制存在的问题与成因的分析,借鉴国内外内控制度设计先进经验及理念,探讨提高内部控制实效的措施,以利小企业内部控制现状之改善.     

论企业商标管理制度的完善

商标在促进企业发展中发挥着重要作用,企业应重视商标管理。商标申请注册制度、商标使用和管理制度、商标管理机构的设立在一个完善的商标管理制度中是不可或缺的,企业只有不断完善商标管理才能在竞争中取得优势。     

企业内控制度建设存在的问题及完善措施分析

内控制度建设是企业财务管理的核心环节,能够对企业的经济活动进行有效监管,保证企业资金的安全,对于企业的经济发展起到了极大的推动作用。然而在当前的企业内控制度建设中仍然存在一些问题,导致内控效果不是十分理想,给企业的运营埋下了巨大的隐患,严重损害了企业经济效益。本文将论述内控制度的组成与特征,并针对企业内控制度建设中存在的问题制定相应的解决策略,以期提高企业内部控制的实效性,降低企业的财务风险,促使企业健康、稳定的快速发展。