基于业财融合的企业全面预算管理探究 ——以P公司为例

业财融合是业务活动和财务活动的有机融合,是管理会计的重要原则,也是管理会计发展的必然趋势和现实需求.全面预算管理是提高企业管理水平和市场竞争力的必要手段,是促进企业高质量发展的重要保障,需要同业财融合来共同推进全面预算管理的优化.目前我国企业基于业财融合的企业全面预算管理面临着目标不一致、协同性较差、管理会计人才缺乏的...     

浅议推行全面预算管理 实现管理创新

企业推行全面预算管理是建立完善企业内部管理的有效方法,是实现管理创新的重要手段。本文论述了全面预算管理对企业生存发展的重要意义,指出了现阶段企业实施全面预算管理过程中存在的问题,建议从树立全面预算的理念、规范预算编制的程序和方法以及加大对预算执行的监督控制力度等方面来改进全面预算管理。     

基于信息化环境下企业全面预算管理的应用

随着信息化时代的到来,企业在预算管理方面也要做出改变,把先进的信息技术融入到管理当中,突破传统的企业预算管理模式,从而提高企业的核心竞争力,促进企业长期稳定的发展。     

现代企业全面预算管理存在的问题及解决办法

凡事预则立,不预则废。现代市场经济条件下,市场环境和经济环境瞬息万变,全面预算管理也越来越重要,全面预算管理是企业进行统筹安排,全面管理的必要手段。企业如何实现全面预算管理,如何实施有效的全面预算管理是我们亟待解决的问题。本文结合自己的工作实践,就实现全面预算管理中存在的几个问题进行了总结,希望能对解决企业实现全面预算管理提供对策建议。     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

关于财务管理信息化建设的思考

随着经济形势的渐好,我国经济正在快速发展,各行各业的企业也在不断增多,企业之间的竞争变得十分激烈。如何提高企业的竞争力是现代企业要解决的问题。在信息化时代的来临,企业加强财务管理信息化建设也是提高企业竞争力的优良手段。本文深刻分析了财务管理信息化的重要意义和在实施过程中会遇到的问题,并提出解决的办法,为了企业的财务管理信息化更好的实施。     

企业财务管理信息化建设分析

加快和完善企业财务管理信息化建设,有利于探索企业资金集中统一管理的途径,也能够使企业的改革、管理得以深化,是为企业建立起现代化制度的一项重要任务。国有企业的发展面临着诸多的窘境,必须要深化企业的改革,努力推进企业财务管理信息的现代化建设,深化企业的内部管理与加强企业的资金风险控制,提高企业资金的控制力度和规避风险。同时,企业财务管理信息化建设能够加强企业的竞争力度,对于我国企业参与国际竞争具有着重要的战略意义。本文重点分析了我国企业财务管理信息化建设中面临的问题及其现代化建设过程中的对策分析。     

加强预算管理促进业务发展

随着信息化时代的到来,预算管理对企业长远发展显得日益重要,本文就预算管理应注意的问题、预算管理的目的和意义展开论述,阐述了正确理解预算管理的重要性.     

简析企业财务信息化建设

现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件,积极推进企业财务信息化建设,不仅是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、提高管理效率的一项重要工作.同时,积极推进财务信息化建设,也有助于加强企业内部财务管理与资金监控、提高资金使用效率和实现风险控制,对于增强企业的核心竞争力、积极参与市场竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.     

ERP—企业建设的王牌

随着我国提出用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升企业管理能力的国策,广大企业对企业信息化给予了越来越多的重视。当一个企业对信息化管理和建设的基本知识了解以后,企业能否作出信息化建设的投资决策?能否在企业实施 ERP?我们不妨与企业的决策者一起对实施 ERP 的投资决策进行分析:企业到底是否需要实施 ERP 系统,用什么样的代价进行企业信息化建设,取决于企业决策者对信息化建设和实施ERP 的认识程度。企业要把信息化的建设看成是企业发展的远期建设,是企业提升管理能力和核心竞争力的重要手段。企业在经营活动中购买各种设备是一种投资行为,企业     

经济新常态背景下基于业财融合的施工企业预算管理优化研究——以X公司为例

全球经济的信息化和智能经济的快速发展给施工企业带来了挑战和机遇。“大数据+云会计+供应链”平台在提高施工企业全面预算的编制水平、优化预算流程、推动企业预算数据中心的构建等方面,发挥了重要作用。此次研究基于业财融合视角,探讨分析企业预算管理转型升级路径,经济发展过程中,市场格局持续变化,产业结构升级力度加大,使企业面临巨...     

对全面预算在企业战略管理中的应用与思考

随着社会市场经济的快速发展,企业要想在如此竞争激励的环境下站住脚,就必须对企业提出更高的要求和标准。全面预算管理在现代企业管理模式中占有很重要的地位,是一种更为全面有效的预算方法。作为企业战略管理中一个更为有效的预算管理模式,必须要基于企业预算中的决策来完善企业的管理方法和手段。全面预算还可以整合企业资源,这样可以进一步实现企业的战略目标。     

财务预算分析在企业管理中的重要性

财务预算是全面预算体系的重要组成部分,是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算,包括现金预算和预计财务报表,也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程,财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的是财务风险。所以,如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算和财务控制。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是提高油田企业整体管理水平的重要手段,是利用预算对企业整体以及内部的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程。通过分析油田企业实施预算的误区以及存在的问题与难点,找到改进油田企业全面预算管理的突破点。做好全面预算管理工作。从而提高油田企业的综合管理水平,增强油田企业的市场竞争和抗风险能力。     

中小企业预算管理存在的问题及对策

预算管理是企业管理的重要手段,对于推动企业的管理创新和管理效能的提高,发挥着十分关键的作用。然而,当前我国许多的中小企业的预算管理仍然存在着诸多的问题,严重影响到企业的整体管理效率和经济效益的提升。因此,针对中小企业预算管理中存在的具体问题,探索有效的应对策略,促进中小企业的资源配置优化,实现企业效益的最大化。     

我国企业有效实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动，包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考评四个环节。实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受，特别是大中型工商企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理，实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口。但在实际工作中，由于我国正处于现代企业制度的建立阶段，其科学性和合理性还有待改进。     

企业编制预算中存在的问题及对策

在提高企业内部管理水平的实践中,预算管理被越来越多的企业所重视,并作为加强管理控制的重要手段予以采用,但在预算编制工作中还存在一些不足之处,预算管理的预期效果没有完全表现出来.本文针对目前预算编制过程中普遍存在的问题进行研究,并提出相应的对策,使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.     

企业预算管理若干问题研究

预算管理是管理会计的重要工具之一,是落实企业战略目标的重要手段,目前企业在预算管理问题上还存在很大差距。本文分析了企业预算管理存在的问题,并针对问题提出了相应的建议。     

多账套会计核算系统内收支预算体系的构建

实践证明,预算管理是企业经营管理的有效工具,是达到企业经营目标的重要手段。预算管理包括预算编制、执行、分析、考核等各环节。预算管理要求明确预算项目,建立预算标准,规范预算的编制、审定、下达和执行程序,及时分析和控制预算差异,采取改进措施,确保预算的执行。由于预算管理的重要作用,预算控制构成了企业内部控制措施的重要部分。     

加强食品行业企业预算管理的思考

加强食品行业企业全面预算并在管理中产生效益,是检验食品行业企业管理科学化的重要标志之一,但在实践过程中仍然存在着一些不足。因此,结合食品行业企业的实际,应从加强基础工作建设,提高基层执行力度;建立适当的控制管理体系;建立考评和激励机制及关注预算中的职业道德等方面完善食品行业企业预算管理。