我国企业内部控制现状研究及原因分析

内部控制作为由管理者为达成目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理是密不可分的。目前我国公司治理结构存在很多缺陷,本文试图通过研究我国企业内部控制的现实状况及其出现的问题,来分析产生这些问题的原因。     

关于强化我国企业内部控制的思考

在我国经济高速发展，特别是在新旧经济体制转换的过程中，由于经济环境日趋复杂，出现了一些新型的经济犯罪案例。因此，在新的形势下，必须高度重视企业内部控制建设，强化对企业各项经济业务及相关岗位的控制。应从完善公司治理结构，加强企业高层管理者的控制等入手，使企业自上而下遵守内部控制制度，使企业内部控制形成制度化、规范化。     

完善企业内部控制的对策探讨

新《会计法》明确规定各单位应建立健全内部控制制度,内部控制这一管理手段正逐渐成为现代企业管理的核心内容与重点工作。     

融资约束、内部控制与企业绩效文献综述

本文在国内外相关文献的基础上,对融资约束、内部控制与企业绩效相关的理论研究进行了梳理,并对研究现状做了评述,进一步结合国内外研究成果展望未来的研究方向.     

企业内部控制浅析

本文对我国企业内部控制的现状进行了剖析,对其存在的问题进行思考并提出了相应的解决建议.     

完善我国企业内部控制制度浅析

我国企业内部控制存在的问题主要表现为组织机构设计不合理和企业制度不健全,建立和完善我国企业内部控制的对策主要有:改善内部控制环境、加强预算控制、建立有效的激励和约束机制、完善信息披露制度等。     

内部控制质量对企业债务融资成本的影响研究

企业以股东财富最大化为目标,财务杠杆往往是企业所有者和管理者共同选择的实现其目标的一种重要途径。由于一系列金融舞弊案件的发生,对作为重要投资者及信息获得相对不对称的债权人来讲,其对自身资产的安全性和效益性给予更多的关注,进而对企业债务融资成本产生重要影响。内部控制可以提高企业经营效率和效果,提高企业盈利能力,进而间接降低了企业债务融资成本,因此,提高内部控制质量是企业实现自身价值目标所关注的重点。     

我国中小企业内部控制问题研究

中小企业治理模式的完善和企业管理水平的提高有赖于健全有效的内部控制制度。本文结合中小企业的特点,分析了我国中小企业内部控制方面存在的问题,并提出了相应的对策。     

农电企业内部控制制度的研究

企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效，近几年来我国无论是理论界还是实务界都对内部控制加强了关注，但是从理论研究成果和执行情况看都还不尽如人意，因此，必须加强对我国农电企业内部的控制。     

建筑施工企业内部控制问题研究

目前,我国建筑施工企业的内部控制还相当薄弱,存在着对内部控制重视不够、内部控制制度不完善、内部审计监督不力和风险评估机制认识不到位等问题,阻碍了建筑施工企业的长远发展。建筑施工企业应改善内部控制环境,完善内部控制制度,加强内部审计,重视财务预算,建立风险评估机制,才能有效地抵御经营风险,提高市场竞争力,才能不被市场淘汰。     

反倾销视角下出口企业内部控制改进研究

企业内部控制对于应对反倾销而言意义重大,反倾销是在"拼会计,抠成本",更是在考验企业的内部控制.文章从反倾销内涵以及系统演化理论入手,分别对反倾销视角下企业内部控制建设的必要性和可能性进行了论述,并结合最近颁布的<企业内部控制基本规范>,认为应对反倾销乃是出口企业内部控制建设的题中之义.进一步,文章从五要素整合的角度,对反倾销视角下出口企业内部控制的发展与完善进行了较为深入的探讨.     

我国内部控制理论研究及其研究路线

内部控制的理论研究目前明显滞后于内部控制的管理实践。本文基于内部控制理论研究及其创新发展这一主题,对以美国为主导的国外近一百年的内部控制研究历史进行了系统的分析与评判,指出了其所取得的重要成就以及潜在的缺陷;分析了我国在内部控制研究领域的后发优势、应该选择的创新点和实现创新研究所应该采用的研究路径。文章最后对我国内部控制理论体系的构建提出了初步设想。     

关于企业内部控制制度建设的探讨

企业内部控制在保证会计信息的真实性和准确性,有效的防范经营风险,维护财产资源的安全、完整和促进企业有效经营等方面发挥了重要作用。加强企业内部控制制度的建设,应制定适合本企业的内部控制制度,创建良好的内部控制环境,建立现代企业制度,完善法人治理结构,促进内部控制有效运行。     

加强企业内部控制之探讨

企业内部控制的具体内容因企业类型、业务规模而有所差异 ,但其基本框架的搭建却是相通的。以工业企业为例 ,加强企业内部控制主要包括组织机构的设置、岗位责任和职务分离、授权批准的控制、业务流程的规范、处理手续的严密等方面。     

基于企业创新人才培养的创新文化系统研究

创新型人才是企业技术创新的载体和源泉,是推动企业持续发展的根本动力.当前,企业在培养创新人才方面还存在着创新价值观念贯彻"不彻底",人才创新制度建设"不完善",创新人才培训机制"不健全",人才创新信息链条"不畅通"等问题.培养企业创新型人才必须构建一个综合、完善、开放的创新文化系统,通过信息网络、团队反思机制及各要素之间的相互联系运作,营造良好的创新文化氛围,实现文化对创新的积极作用,以提升创新绩效.     

强化企业内部控制促进企业健康发展

在本次全球金融危机的背景下,企业内部控制问题备受关注,而我国许多企业简单地将内部控制等同于规章制度、日常管理,这是非常粗浅的认识,与对企业内部控制内涵的认识偏差有关.企业内部控制是一种动态的积极行为过程,是一项系统工程,涉及到企业决策层、执行层和全体员工,任何层级和任何个人都不能超脱于内部控制之外.改进我国企业内部控制的不足,必须以科学发展观为指导,将企业内部环境和外部环境统一起来考虑,并学习和借鉴国际先进经验,同时,在这一过程中必须发挥总会计师的作用.     

高新技术企业内部控制若干问题思考

高新技术企业内部控制的核心要素是资金、人才、技术。其内部控制的特点与传统企业内部控制具有明显不同。高新技术企业内部控制应以资金控制为核心,以人本管理为重点,以技术创新为基础;要建立一套以资金管理为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制体系,从而提升高新技术企业的核心竞争力。