国务院推进装备制造业标准化和质量提升

正国务院总理李克强4月6日主持召开国务院常务会议,决定实施《装备制造业标准化和质量提升规划》,引领中国制造升级。会议认为,坚持标准引领,建设制造强国,是结构性改革尤其是供给侧结构性改革的重要内容,有利于改善供给、扩大需求,促进产品产业迈向中高端。     

供给侧结构性改革:以科技创新为助力

创新是引领发展的第一动力,也是助推供给侧结构性改革的重要突破口。发挥科技创新在供给侧结构性改革中的基础、关键和引领作用,要在创新源头、创新过程、创新产出三个供给端齐发力,提高科技创新供给的质量和效率,从而提升全要素生产率。     

北京奔驰积极推动中国豪华汽车制造业跃级

<正>2017年是实施"十三五"规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。在今年的全国两会政府工作报告把"以创新引领实体经济转型升级"列为2017年重点工作任务之一。明确提出深入实施创新驱动发展战略,推动实体经济优化结构,不断提高质量、效益和竞争力。提升科技创新能力。大力改造提升传统产业。全面提升质量水平。如何顺应国家的整体布局,实现创新发展,将成为所有企业特别是处于供给侧结构中的重点企业的当务之     

关于供给侧改革与企业财务管理的思考

随着我国经济调控与管理的发展,供给侧改革是当前我国国内重要的发展策略,是全面提升我国经济发展质量的重要举措,该策略能够全面提升企业的财务管理质量。在本文的研究中,首先介绍了供给侧的发展,并且从理念创新、模式创新和业务创新详细分析了财务管理的重要内容,在关于改善财务管理运营模式下有着重要的影响。通过本文的研究能够为企业研究供给侧的财务管理提供相应的参考和指导,从而进一步推进我国企业管理水平的发展。     

再谈团体标准的发展

当前正在推进的中国制造2025、大众创业、万众创新等一系列重大战略,围绕战略提出"坚持标准引领、法制先行,树立中国质量新标杆",由此可见,"坚持标准引领"是我国引领经济转型升级的必由之路。标准化作为推动经济社会又好又快发展的"助推器",历来为世界发达国家所关注,并以此作为战略加以推进,而有效引导、鼓励具有法人资格、具备相应技术能力的学协会、产业技术联盟体等社团制定的满足市场、科技快速变化及多样性需求的团体标准,能最大限度地释放企业和市场活力,这一支撑我国标准化服务经济社会发展独特使命的团体标准,应得到社会各方的重视和支持。     

供给侧改革下物流企业战略发展路径与策略创新北大核心CSSCI

供给侧改革是适应和引领经济新常态的必然要求。物流业作为社会经济发展的基础性、战略性产业,是供给侧结构性改革的重点,其关键任务在于增加有效供给引领需求、淘汰无效供给调整结构、降本提效提高物流企业综合实力。具体到物流企业层面,就是要基于国家对物流业的全方位布局,提升自身服务质量,提高企业效率,有效降低成本。不同类型和规模的物流企业应切实根据自身特性和资源,找准定位,选择适宜的发展方式和路径。对大中型综合性物流企业而言,要通过并购重组建立国际物流品牌,要技术创新与管理提升并重,要注重资本运用,多方式筹资,提升资金周转效率,增加辅助性收入;对大中型专业性物流企业而言,可通过渗透式战略或向上/向下一体化战略,以现有业务为基础向现代物流企业转型;对小型物流企业而言,要紧跟政府物流基础设施投资步伐,利用小企业灵活的特点,与大中型物流企业合作,专注缝隙市场,淘汰落后产能,提高效率,提升服务水平。总之,供给侧改革下我国物流企业需要实现发展策略创新,创新性提升物流服务质量,创新性降低物流成本,创新性进行物流品牌建设,创新性促进物流管理升级。     

供给侧改革背景下大学生“双创”能力提升策略

促进劳动力资源整合、实现人力资源优化配置是供给侧改革的重要内容。作为国家人力资源特别是优质人力资源的供给方——高校,如何优化人才培养模式,提高人才培养质量,提升大学生的就业、创业能力,实现满足企业发展需求、大学生高质量就业的双赢,是应当认真研究的重要课题。本文在研究供给侧改革与高校大学生就业创业工作关联的基础上,分析当前大学生就业创业能力现状,提出供给侧改革背景下提升大学生就业创业能力的对策。     

流通企业利用大数据引导供给侧结构性改革研究

流通企业是保障供给的基本力量,在供给侧改革中流通企业将大有可为.大数据将有助于流通企业的经营管理质量稳步提升.流通企业为了更好地利用大数据引导供给侧结构性改革,应该科学提升大数据在流通企业中的功能,利用大数据分析研判市场需求律动并引导推动生产企业创新.     

标准成本法在企业成本管理中的应用

推行标准成本管理是企业实施财务集约化管理、深入细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。本文从标准成本法的基本概念入手,通过标准成本法与实际成本法、定额成本法的对比,分析了标准成本法的优势,详细介绍了如何在企业中建立标准成本,充分发挥标准成本法在公司成本控制和业绩考核的作用,并对企业利用标准成本提升成本管理水平提出几点建议。     

新形势下国有企业绩效考核的问题与对策探析

绩效考核管理是国有企业深化改革的重要突破口,是企业现代化经营管理体系的重要组成部分,将绩效考核应用于企业经营管理中可优化资源配置、调动职工积极性和实现企业经营目标等方面发挥着积极作用。 企业作为考核主体参照经营目标和考核标准,采用科学绩效考核方式,对干部职工的工作任务完成情况、职责履行程度和发展情况,进行评定并采取相对应的激励奖惩措施。 文章针对国有企业绩效考核实施过程存在的问题提出针对性创新改革策略,以前提升国有企业的经济效益和质量,实现国有企业经济的高质量发展。