现代企业成本管理目标初探

确定现代企业成本管理目标,既是成本管理理论的重要内容之一,也是成本管理实践中的一个现实问题。正确确定现代企业成本管理目标,对于推动成本管理理论研究,增强企业员工的成本意识,加强企业成本管理,促进企业提高管理水平,具有重要意义。 一、现代企业的成本管理目标不能简单地归结为“降低成本” 企业利润指标是评价企业经济效益的综     

浅谈采购管理中的成本控制

采购管理是企业经营管理的重点内容,能够对企业的经营成本产生直观的影响。企业的经营目标就是获得最大化的利润,而采购成本占据企业经营成本的70%以上,因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本,实现资源的最大化利用,进而促进企业发展战略目标的早日实现,这对于提高企业的行业竞争力,扩大企业的市场占有率具有重要的意义。基于此,本文就采购管理中的成本控制进行了探讨。     

通过供应链管理,构建21世纪企业运作管理的新模式

通过供应链管理降低企业的物流成本，可以提高企业的物流管理水平，增强企业的成本优势，对于企业竞争力的提升有相当大的作用，因此利用供应链管理已成为21世纪企业运作管理的重要模式。     

浅析企业成本管理存在的问题及对策

企业要想生存与发展就离不开激烈竞争的市场环境,随着市场竞争环境的恶劣,成本领先成为企业竞争的最佳手段之一。那么显然降低成本成为企业管理与创新的永恒话题,也是企业与时俱进不可回避的话题。如何提高成本管理水平,从而扩展利润空间,使企业在市场竞争中成为成本领先一族,让企业永远充满生机与活力。本文从企业成本管理概念与意义,浅析了成本管理的现状,分析了不足之处及改进措施,希望有助于企业进一步提高管理水平。     

浅析施工企业财务成本管理

企业财务管理包括资金管理、成本管理、利润管理三大组成部分。施工企业管理水平的高低,企业要发展,在市场经济条件下求得生存,因此必须严格要取得经营效益,很大程度上取决于企业的成本与市场,控制工程成本     

论我国企业供应链物流管理中存在的问题与对策

在经济全球化的背景下,供应链管理作为全球性竞争的必然产物,对企业经济效益和竞争力的提升有着越来越重要的影响。企业通过供应链管理的有效实施,某种程度上能够降低企业管理成本,大幅提高工作效率,提高企业利润,实现自身经营的良性发展。但是当今企业的供应链管理中仍旧存在不少亟待解决的问题,文章就供应链物流管理中存在的问题进行分析找出相应地解决对策,进而提高企业的供应链物流管理水平,使得企业获得更强的核心竞争力,实现企业合作供应。     

基于组织结构的企业成本竞争力研究

成本竞争力是企业获取竞争优势的关键。组织结构与成本管理之间存在着紧密的共生互动关系,通过优化企业组织结构的方式来提升成本竞争力是可行的。以春兰集团为例,可以发现权力配置、正式化与激励程度、管理层次的划分以及组织文化等是影响企业成本竞争力的组织因素。应加强价值链管理能力、持续降低组织成本、不断强化组织的创新能力,有效提升企业的成本竞争力。     

新形势下煤矿企业成本管理问题研究

煤矿企业的成本管理是一项长期性的系统工程,必须要紧抓每一个环节,也要做好每一个环节。在当前的新形势下,煤矿企业的管理者要积极创新,结合成本管理原则,不断进行成本管理新方法的摸索和掌握,以此提高煤矿企业成本管理水平,进而为煤矿企业的稳定长期发展提供更好的服务。本文阐述了新形势下煤矿企业成本管理存在的问题,并提出提高成本管理水平的途径和解决措施。     

论战略成本管理业绩评价体系的构建

战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用.实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验.通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行.     

加强管理提升 提高煤矿企业“含金量”

企业的竞争力几乎涉及企业管理的方方面面,管理提升要从基础入手才能提高企业竞争力,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。本文着重阐述从安全生产、人才队伍、机械化作业线、作业质量、党建工作、信息技术、成本管控、自我创新等方面提升企业的管理水平,使煤矿企业循着良性的发展轨道健康发展,在市场竞争中永立不败之地。     

我国家电销售企业存货管理问题及对策探讨

存货是企业生产经营过程中一项重要资产,是联结产品生产和销售的纽带,其管理水平的高低将直接关系到企业的资金利用效率从而影响企业获利能力.随着国际国内家电企业之间竞争的加剧,许多家电制造销售企业为了应付日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高而不得不求助于大量库存,在制造环节利润空间已经非常狭小的情况下,存货管理水平的高低就成为提升企业竞争力的一大策略.通过对我国家电制造销售企业现行存货管理的模式进行研究后,提出在现行条件下完善存货管理的对策,以达到提高企业获利能力、实现经营目标的目的.     

管理会计研究对象浅探

会计学的研究对象是资金运动。管理会计作为会计这个大系统中的一个子系统,其研究对象也应是企业的资金运动。但管理会计除具备会计学科的共性之外,还具有其自身的特性,其研究对象的侧重点在于资金运动的过程及结果——成本和利润。因此笔者认为,将管理会计的研究对象表述为成本利润优化是有其历史和逻辑基础的。首先,从管理会计产生和发展的过程来看,管理会计经历了执行性管理会计与决策性管理会计两个阶段。执行性管理会计存在于二十世纪初至二十世纪五十年代,是一种以标准成本控制、预算控制和差异分析为主要内容的管理会计。标准成本控制主要是指对材料、制造费用进行控制,其目的是为了降低成本;预算控制主要是指对制造费用进行控制;差异分析主要是指对费用开支脱离预算而形成的差异进行具体分析,以便对有关方面的工作成果进行全面的评价和考核,从而提高企业的获利能力。不难看出,标准成本控制、预算控制和差异分析这三项内容的最终目的都是为了降低企业成本,实现企业利润最大化。可以说,管理会计从产生开始就着眼于成本利润的优化问题。但执行性管理会计侧重于在企业内部通过提高生产效率和经营效果的方式来提高经济效益,而经济效益的最终实现还取决于企业的外部市场环境。第二次世...     

企业信息化建设中的策略选择

企业信息化是指在生产、流通及服务等各项企业活动中充分利用现代信息技术、资源和环境,通过信息资源的深入开发和广泛利用,逐步提高企业集约化经营程度,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.信息化的核心就是降低成本和改善管理水平.     

成本管理:国有企业练好内功的永恒主题

企业的管理包含着质量管理、资源管理、安全管理、工期管理、合同管理等丰富的内容.它们无不与成本管理息息相关.在每一项管理的过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、影响着它们的活动.可以说,成本管理是企业管理工作的永恒主题.成本作为一种资源耗费,是企业生产产品而耗费的生产资料价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式.是企业为取得一定的收入所付出的相应代价,最终是要从企业收入中得到补偿的.可以说,成本的高低直接影响企业的经济效益.无论在什么情况下,降低成本均可不同程度地增加企业利润.目前,一些企业经济效益滑坡,亏损严重,原因是多方面的,其中一个较为重要的原因是企业的成本管理水平低下,     

企业对标在物流管理中的运用

对标管理自2009年引入烟草行业以来,已经成为烟草行业提升综合实力的重要手段。烟草企业通过对自身进行分析,提出对标指标,有目的、有目标的对自身的薄弱环节进行改进,并建立长效的改进机制,持续不断的推动烟草行业向着世界先进水平发展。物流是烟草行业的重要环节,物流成本的高低直接决定了烟草企业的利润,优化烟草企业的物流管理对于提高烟草企业的竞争力具有非常重要的意义。本文主要针对烟草行业物流对标管理进行分析探讨,阐述了对标管理的含义及对标管理在烟草行业物流管理中的运用。     

企业财务管理中存在的问题及解决措施

企业的财务管理一直是企业高层追求的管理企业的重要内容,企业的高层管理者们一直把它作为企业管理的核心。企业的经济管理带动着国民经济的进步,提高整个企业的财务管理能力可以增加企业在市场经济中的竞争力,使企业在竞争中处于优势地位,同时可以提高利润空间。     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革、构建成本控制体系、采购成本、库存管理,以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

小型制造业企业成本核算管理探讨

制造业企业会计核算中成本核算是重要的内容.根据成本核算的要求,小型制造业企业在成本核算中有几个方面问题,比如在产品数量的确定不够准确、在产品和完工产品核算的方法不切合企业实际、定额管理等原始资料不完善等.针对上述问题,小型制造业企业在成本核算过程中应采取相应的措施,控制成本,并采用专业的方法分析成本降低情况,采取各种措施降低成本,提高利润水平,从而提高企业核算管理水平.     

浅谈火力发电企业成本精细管理

对于火力发电企业来说,要想提高市场竞争力,争取更大的利润空间,就必须努力降低成本,把成本控制作为企业管理的核心内容。笔者结合本公司的实际,就火力发电企业开展成本精细管理的具体做法和效果,以及今后需要强化的工作进行了阐述。     

餐饮企业人工成本控制刍议

随着市场经济的不断发展,进行成本控制是企业提高利润,增强竞争力的重要途径。餐饮业属于劳动密集型产业,对人工成本的控制更要严格。在讨论影响餐饮人工成本因素的基础上,针对餐饮企业自身的特点提出控制人工成本的有效途径。